推行“五級四化”系統(tǒng)管理 實(shí)現(xiàn)新井效益最大化

董輝

摘 要：面對目前低油價(jià)的嚴(yán)峻形勢，采油廠必須牢固樹立“精細(xì)開發(fā)、效益開發(fā)”的管理理念，以 “單井效益最大化”為主線，持續(xù)推進(jìn)從嚴(yán)精細(xì)管理，通過推行 “五級四化”系統(tǒng)管理，尋找適合油藏高效開發(fā)的有效途徑，進(jìn)一步挖潛油井潛能，提高單井開發(fā)效益，達(dá)到以單井效益保單元效益，實(shí)現(xiàn)油井生產(chǎn)效益的持續(xù)提升，應(yīng)對采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的寒冬。

關(guān)鍵詞：單井管理；效益最大化；油田產(chǎn)值

1 單井“五級四化”系統(tǒng)管理的基本內(nèi)涵

單井“五級四化”系統(tǒng)管理就是以“一口井就是一個(gè)系統(tǒng)工程”管理理念為指導(dǎo)，以提高單井產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，將單井生產(chǎn)作業(yè)過程中的各專業(yè)、各環(huán)節(jié)作為系統(tǒng)元素，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作，從整體出發(fā)，研究、處理和協(xié)調(diào)各專業(yè)環(huán)節(jié)間的相互關(guān)系，解決各專業(yè)之間出現(xiàn)的問題，同時(shí)對各專業(yè)環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效控制，通過建立單井系統(tǒng)保障體系，實(shí)現(xiàn)單井高效開發(fā)和經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，增加經(jīng)濟(jì)可采儲量，從而保障油田高效益、高質(zhì)量開發(fā)。

2 單井“五級四化”系統(tǒng)管理的建立與實(shí)施

單井“五級四化”系統(tǒng)管理主要通過建立“五級”管理、強(qiáng)化“四化”核心體系管理，實(shí)現(xiàn)單井產(chǎn)能提高和效益最大化的目標(biāo)。單井系統(tǒng)“四化”核心體系包括單井系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化、操作規(guī)范化、管理信息化、目標(biāo)科學(xué)化。

2.1 建立“五級”管理體系 單井開發(fā)效果的好壞直接影響油田開發(fā)的持續(xù)穩(wěn)定。油田產(chǎn)量不斷遞減的形勢，要求不斷改善和提高單井開發(fā)效果。如何使探井發(fā)現(xiàn)更多的優(yōu)質(zhì)儲量、新井彌補(bǔ)更多的產(chǎn)量、措施井實(shí)現(xiàn)更大效益開采，要求加大單井精細(xì)化運(yùn)行管理力度，從提高單井產(chǎn)量、控制單井遞減方面來保障油田持續(xù)穩(wěn)定開發(fā)，從而不斷提高油田經(jīng)濟(jì)可采儲量。

為了精細(xì)單井開發(fā)，針對系統(tǒng)環(huán)節(jié)多等問題，按照單井系統(tǒng)環(huán)節(jié)運(yùn)行順序，結(jié)合影響單井效果的控制因素，細(xì)化制定“部門、專業(yè)、技術(shù)、責(zé)任、運(yùn)行”五級單井系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)，明確各級節(jié)點(diǎn)分工及責(zé)任。

2.2 明確“四化”核心體系

2.2.1 節(jié)點(diǎn)精細(xì)化。通過建立系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，從兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了單井管理水平的提升和效果的改善。新井單井“五級四化”系統(tǒng)制定了井位設(shè)計(jì)、鉆井運(yùn)行、投產(chǎn)作業(yè)設(shè)計(jì)、作業(yè)施工、新井投產(chǎn)五個(gè)一級節(jié)點(diǎn)，細(xì)分油藏地質(zhì)設(shè)計(jì)等16個(gè)二級節(jié)點(diǎn)，43個(gè)三級節(jié)點(diǎn)，下設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)。

2.2.2 操作規(guī)范化。單井“五級四化”系統(tǒng)專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)，過程環(huán)節(jié)多，每個(gè)節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容和操作方法存在差異。所以每個(gè)節(jié)點(diǎn)操作規(guī)范化和制度標(biāo)準(zhǔn)化至關(guān)重要，規(guī)范化操作是提高單井產(chǎn)能，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

2.2.3 單井一體化。單井一體化管理就是充分利用現(xiàn)代信息、計(jì)算機(jī)處理等技術(shù)將單井油藏研究、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理和單井監(jiān)控等內(nèi)容有機(jī)整合在一起，為單井“五級四化”系統(tǒng)管理提供信息支持和技術(shù)服務(wù)，目前采油廠在橫向上實(shí)現(xiàn)了單井從優(yōu)化論證到生產(chǎn)管理的全過程信息化，在縱向上實(shí)現(xiàn)了單井從決策管理層到現(xiàn)場操作層一體化協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了單井全方位信息交流共享。

2.2.4 目標(biāo)科學(xué)化。單井“五級四化”系統(tǒng)管理目的是提高單井產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)效益最大化，因此，單井目標(biāo)科學(xué)化的制定及管理直接反映單井“五級四化”系統(tǒng)管理水平，直接影響到單井的經(jīng)濟(jì)效益。

①以加強(qiáng)過程優(yōu)化為抓手，科學(xué)制定效益目標(biāo)。單井經(jīng)濟(jì)效益最大化是單井“五級四化”系統(tǒng)管理的目標(biāo)之一，針對單井投資費(fèi)用高，風(fēng)險(xiǎn)大的問題，通過加強(qiáng)過程管理優(yōu)化，制定效益目標(biāo)，做到科學(xué)預(yù)算，可以有效控制投資與成本。通過科學(xué)優(yōu)化分節(jié)點(diǎn)工作部署，降低節(jié)點(diǎn)投資，優(yōu)化整體投入，制定單井效益目標(biāo)。②以優(yōu)化制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為基礎(chǔ)，科學(xué)制定單井產(chǎn)能目標(biāo)。通過分節(jié)點(diǎn)確定目標(biāo)值，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)最優(yōu)化，結(jié)合經(jīng)濟(jì)界限、技術(shù)界限等指標(biāo)，綜合制定單井目標(biāo)。

3 推行單井“五級四化”系統(tǒng)管理的保障措施

為確保單井“五級四化”系統(tǒng)管理核心內(nèi)容的順利開展，采油廠建立了以組織保障為基礎(chǔ)、以技術(shù)保障為支撐、以制度保障為依托、以激勵(lì)保障為載體的管理保障體系，有力促進(jìn)單井“五級四化”系統(tǒng)管理的深入開展。

3.1 建立組織保障體系 為保證單井“五級四化”系統(tǒng)順利實(shí)施，提高單井管理的水平，采油廠建立了從基礎(chǔ)研究到現(xiàn)場管理的組織保障體系。全廠成立單井“五級四化”系統(tǒng)項(xiàng)目組（分為新井單井“五級四化”系統(tǒng)項(xiàng)目組、措施井單井“五級四化”系統(tǒng)項(xiàng)目組），包括相關(guān)科室、科研所、采油礦及后勤輔助單位，根據(jù)單井系統(tǒng)運(yùn)行節(jié)點(diǎn)，分專業(yè)建立節(jié)點(diǎn)管理組，確定各個(gè)部門的職能。

3.2 建立技術(shù)保障體系 采油廠油藏類型多樣，決定了提高單井效果必須配套多種開發(fā)技術(shù)進(jìn)行保障，近年來，采油廠通過技術(shù)創(chuàng)新和配套完善，有力的發(fā)揮了科技第一生產(chǎn)力。一是創(chuàng)新勘探開發(fā)技術(shù)，保障單井開發(fā)效果；二是開展科研攻關(guān)，形成配套工藝技術(shù)系列；三是廣泛開展技術(shù)交流合作，不斷推動(dòng)技術(shù)水平的提高。

3.3 建立制度保障體系 制度是企業(yè)和員工共同的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，制度建設(shè)是單井“五級四化”系統(tǒng)的重要保障，單井系統(tǒng)作為一個(gè)工序復(fù)雜、管理繁瑣的工程，采油廠本著“運(yùn)行管理制度化、過程控制模式化”的原則，加強(qiáng)單井系統(tǒng)運(yùn)行管理和過程控制管理，努力實(shí)現(xiàn)由“制度管理”向“自我管理”、“各司其職”向“集成作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變，建立了運(yùn)行管理制度和過程控制模式，實(shí)現(xiàn)了定節(jié)點(diǎn)、定崗位、定時(shí)間、定責(zé)任“四定”管理，保障單井“五級四化”系統(tǒng)建設(shè)水平和質(zhì)量。

3.4 建立激勵(lì)保障體系

3.4.1 與績效工資掛鉤，建立單井考核體系。根據(jù)單井實(shí)施難易程度、效果大小及意義，分層次考核，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，提高業(yè)務(wù)水平，提升單井效果。

3.4.2 與評先樹優(yōu)掛鉤，建立單井獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。根據(jù)員工在單井“五級四化”系統(tǒng)管理中發(fā)揮的作用，建立單井獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，年底設(shè)立“高效新井單井”、“高效措施井”、“優(yōu)秀作業(yè)設(shè)計(jì)”等單井專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)優(yōu)秀單井工作者及時(shí)納入“青年崗位能手”、“優(yōu)秀設(shè)計(jì)能手”和“先進(jìn)工作者”評先樹優(yōu)行列，形成人人有動(dòng)力的良好局面。

3.4.3 與業(yè)務(wù)職稱評審掛鉤，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審制度。通過完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審制度，針對在單井系統(tǒng)管理過程中特別優(yōu)秀的技術(shù)干部，通過單位推薦、組織審查等環(huán)節(jié)，逐級上報(bào)，提前晉級，大力推進(jìn)人力資源優(yōu)化建設(shè)，建立不同專業(yè)人才檔案庫，及時(shí)把先進(jìn)員工納入重點(diǎn)培養(yǎng)對象，提高員工積極性。

4 結(jié)語

通過單井“五級四化”系統(tǒng)管理應(yīng)用，強(qiáng)化了以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理理念，實(shí)現(xiàn)了油田勘探開發(fā)由單純生產(chǎn)向經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變，提高了單井生產(chǎn)質(zhì)量和效益，推進(jìn)了采油廠產(chǎn)能建設(shè)效率與新井效益的不斷提升，對采油廠應(yīng)對當(dāng)前低油價(jià)，確保整體效益的完成起到了積極的作用。