蘇富比門口的野蠻人

胡湖

去年年末，正當(dāng)蘇富比裁員5%的新聞鬧得滿城風(fēng)雨的時候，這家上市公司的CFO突然辭職了，帶走了375萬美元的現(xiàn)金補償，同時帶走的還包括26261股業(yè)績股和14517股限制股，以及2015年的年終獎。蘇富比在2015年12月17日收盤的時候公布了這條消息，截至目前股價沒有明顯波動，仍在近年來其股價的最低點徘徊。

蘇富比管理層動蕩之源頭

Patrick McClymont擔(dān)任蘇富比CFO已經(jīng)兩年，他于2016年1月31日正式離職，蘇富比已經(jīng)任命自2006年即已進入蘇富比董事會的Dennis M. Weibling擔(dān)任新的CFO，2016年1月1日生效。蘇富比發(fā)言人聲稱，Patrick McClymont的離職與蘇富比近期的裁員計劃無關(guān)。

斯迪富（Stifel），一家美股市場提供證券交易、經(jīng)紀(jì)和投資服務(wù)的資深金融公司，在其發(fā)布的報告中表示對蘇富比CFO的離職感到意外，認(rèn)為McClymont是推動蘇富比向一家現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的重要角色。

研究公司Barrington Research分析師Kristine Koerber說，CFO的離職是蘇富比股東里的“激進分子”的又一動作，過去12至18個月以來，蘇富比的管理層一直深陷人事動蕩之中。

而“激進分子”，或者說“主動投資者”（activist investors），無疑指的就是丹·勒布（Dan Loeb），美國頗具實力的對沖基金第三點（Third Point）對沖基金的創(chuàng)始人和CEO，丹·勒布以極端投資風(fēng)格和直接干預(yù)管理層而聞名。2011年丹·勒布就曾大量買進雅虎股票成為其最大股東，并迫使雅虎將CEO更換成現(xiàn)在的瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）。2013年又因不滿索尼經(jīng)營方針而點名指責(zé)管理層，甚至直接朝日本首相安倍晉三喊話。

2013年丹·勒布開始買入蘇富比股票，如今已成為蘇富比大股東?？吹竭@里，熟悉國內(nèi)財商故事的人們，是不是覺得跟萬科Case有點似曾相似呢？是的，丹·勒布就是那個蘇富比他家門口的“野蠻人”。

回顧丹·勒布與蘇富比之恩怨

2004年，丹·勒布在高古軒花約300萬美元買了一件杰夫·昆斯的帶粉紅蝴蝶結(jié)的《巴洛克彩蛋》（Baroque Egg），用來裝飾Third Point的辦公空間。2009年5月，受次債危機影響，丹·勒布將彩蛋交予蘇富比拍賣以回籠資金，最低估價800萬美元，心理預(yù)期價2000萬美元，但最后蘇富比只拍到550萬美元就落槌給了曾經(jīng)的賣家高古軒，自此結(jié)下梁子。

2013年8月26日，Third Point舉牌蘇富比，宣布已增持股份至5.7%，成為蘇富比第二大股東，并計劃加入管理層。消息公布后，蘇富比股價大漲至47.2美元。

2013年9月13日，原高盛合伙人Patrick McClymont（就是現(xiàn)在又離職的那位）出任蘇富比CFO，這被視為蘇富比董事會應(yīng)對丹·勒布攻勢的防御性策略。

2013年9月，和丹·勒布同一戰(zhàn)線的資產(chǎn)管理公司Marcato Capital Management增持蘇富比股份至6.61%。

2013年10月，Third Point持有的蘇富比股份已經(jīng)達到9.3%，成為蘇富比第一大股東。丹·勒布發(fā)表致股東公開信，點名要求蘇富比CEO威廉·魯普雷希特（William Ruprecht）辭職，認(rèn)為Ruprecht領(lǐng)著高薪卻不作為，導(dǎo)致蘇富比已經(jīng)落后于佳士得。蘇富比董事會隨之啟動毒丸計劃，阻止Third Point獲得超過10%以上的股份。

2013年11月22日，供職蘇富比20年的頂級拍賣師Tobias Meyer離職，盡管公開的原因是因為合同到期，但媒體猜測與丹·勒布對蘇富比的經(jīng)營施加壓力有關(guān)。

2014年2月，丹·勒布公開向蘇富比索要三個董事名額，蘇富比回應(yīng)對其提名的人選感到失望。

2014年3月，蘇富比管理層反擊，否決了丹·勒布提名的董事人選，由管理層提名了兩位人選，并將于5月份的董事會一決分曉。

2014年3月，Third Point起訴蘇富比，要求法院取消蘇富比去年10月通過的阻止它獲得10%以上股份的毒丸計劃。

2014年4月，蘇富比發(fā)表53頁的PPT，反駁丹·勒布的指責(zé)。

2014年5月，蘇富比召開董事會，結(jié)果是丹·勒布提名的的三名董事進入董事會，董事會成員從13名增加到15名，同時蘇富比取締毒丸計劃，允許Third Point未來可以增持股份最高至15%。蘇富比管理層這一役大敗，唯一留存顏面是CEO繼續(xù)留任，勉強又撐了半年。

2014年11月，自2000年起就擔(dān)任蘇富比CEO，并于2012年被選為董事會主席的William Ruprecht宣布辭職。消息公布后，蘇富比股票大漲7%。

2015年1月26日，蘇富比宣布提高中低價拍品的傭金，落槌價20萬美元以內(nèi)收取25%，20萬到300萬美元之間的收20%，超出300萬部分收取12%。這意味著在同等落槌價內(nèi)的買方傭金已經(jīng)超過了佳士得。

2015年3月16日，蘇富比董事會宣布任命泰德·史密斯（Tad Smith）為蘇富比新任CEO，史密斯同時加入董事會。同時宣布古琦集團首席執(zhí)行官Domenico De Sole，也是蘇富比前獨立董事，擔(dān)任蘇富比拍賣行董事會主席。打破前CEO魯普雷希特時代兼任董事會主席的局面，進一步削弱了管理層權(quán)力。

2015年9月，根據(jù)蘇富比的信息披露，Third Point占股9.95%，第二大股東 Marcato Capital Management LLC占股9.83%。

2015年12月7日，供職佳士得20年的美洲區(qū)總裁Marc Porter宣布離職，并將于未來加入蘇富比。2015年12月17日，故事回到開頭，蘇富比原管理層指派的CFO離職。

“只想用藝術(shù)品獲利”為藝術(shù)界所鄙視

根據(jù)《紐約雜志》（nymag.com）的報道，在十多年前，丹·勒布還只是個百萬富翁時，他就已經(jīng)開始在畫廊買作品。他曾經(jīng)在Barbara Gladstone畫廊預(yù)訂了一件馬修·巴尼（Matthew Barney）的雙聯(lián)畫，他以為已經(jīng)談好了，沒想到后來畫廊主Gladstone取消了交易，丹·勒布立馬回應(yīng)了一封充滿威脅語氣的郵件，并在郵件里說要給Gladstone好好上一課。這封郵件在藝術(shù)圈子廣為流傳，丹·勒布因此上了很多dealer的黑名單。不過后來隨著丹·勒布不斷的買買買，這些dealer現(xiàn)在都和他成為了好朋友。

同樣，丹·勒布入主蘇富比的最終目的依然是為了獲利，但經(jīng)過兩年的折騰，蘇富比的股價已經(jīng)從2013年最高點的52美元跌到現(xiàn)在的26美元，如果股價不上去，即便丹·勒布全權(quán)控制了蘇富比，對他也沒有意義。而從丹·勒布的行為和性格來看，很難相信他會長線持有股票，成為蘇富比忠誠而長期的伙伴。

藝術(shù)界普遍認(rèn)為丹·勒布購買藝術(shù)品和他購買股票一樣就是為了獲利，有人評論他“恨不得將一張畫撕扯碎片，找到里面的潛在價值”。而藝術(shù)界普遍比較贊賞的，是那些即便是用藝術(shù)來掙錢但仍然真正熱愛藝術(shù)、對藝術(shù)懷有敬意并且有意愿推動人類藝術(shù)創(chuàng)造的懂行之人。