李嘉誠(chéng)談投資：認(rèn)為901%的時(shí)間應(yīng)考慮失敗

商言

90%時(shí)間考慮失敗

李嘉誠(chéng)表示，想想你在風(fēng)和日麗的時(shí)候，假設(shè)你駕駛著以風(fēng)推動(dòng)的遠(yuǎn)洋船，在離開(kāi)港口時(shí)，你要先想到萬(wàn)—遇到十號(hào)臺(tái)風(fēng)，你怎么應(yīng)付。雖然天氣蠻好，但是你還是要估計(jì)，若有臺(tái)風(fēng)來(lái)襲，在風(fēng)暴還沒(méi)有離開(kāi)之前，你怎么辦？我會(huì)不停研究每個(gè)項(xiàng)目要面對(duì)可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問(wèn)題，所以往往花90%考慮失敗。就是因?yàn)檫@樣，這么多年來(lái)，自從1950年到今天，長(zhǎng)江（實(shí)業(yè)）并沒(méi)有碰到貸款緊張，從來(lái)沒(méi)有。

一定要想到失敗

李嘉誠(chéng)認(rèn)為，投資者一定要先想到失敗，從前中國(guó)人有句做生意的話：未買先想賣，你還沒(méi)有買進(jìn)來(lái)，你就先想怎么賣出去，你應(yīng)該先想失敗會(huì)怎么樣。因?yàn)槌晒Φ男Ч?00%或50%，差別根本不是太重要，但如果一小漏洞不及早修補(bǔ)，可能帶給企業(yè)極大的損害。所以當(dāng)—個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧蝕問(wèn)題時(shí)，即使所涉金額不大，我也會(huì)和有關(guān)部門商量解決問(wèn)題，所付出的時(shí)間和以倍數(shù)計(jì)的精神都題遠(yuǎn)超乎比例的。

現(xiàn)金流是一定要注意到的細(xì)節(jié)

現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比是李嘉誠(chéng)一貫最注重的環(huán)節(jié)，是任何公司的重要健康指標(biāo)。任何發(fā)展中的業(yè)務(wù)，一定要讓業(yè)績(jī)達(dá)至正數(shù)的現(xiàn)金流。

50年從來(lái)不欠債

李嘉誠(chéng)表示，1950年到今天，個(gè)人資產(chǎn)來(lái)講，從來(lái)沒(méi)有一年比去年少。要做到這樣，第一原則就是不要有負(fù)債。我在1956、1957年以后，個(gè)人沒(méi)有欠過(guò)—個(gè)債。

追求最好

李嘉誠(chéng)透露，自己的成功法則，第一，投資者做那個(gè)行業(yè)，一定要追求那個(gè)行業(yè)最好的知識(shí)、信息，最好的技術(shù)是什么，這是第一。第二，努力、毅力。第三，就是建立好的制度與人才。

作領(lǐng)袖不當(dāng)老板

李嘉誠(chéng)常常問(wèn)自己，你是想當(dāng)團(tuán)隊(duì)的老板還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖？一般而言，做老板簡(jiǎn)單得多，你的權(quán)力主要來(lái)自地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業(yè)的知識(shí)。做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜，你的力量源自人性的魅力和號(hào)召力。做一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺(jué)甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。