讀者之聲

蒙牛商學(xué)院院長(zhǎng) 張治國(guó)

【企業(yè)是一種特殊的“生物”】

當(dāng)新的浪潮襲來(lái)時(shí)，企業(yè)如同“生物”，要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條路。

先說(shuō)人的變革，要遵循一個(gè)“尖”字。一個(gè)企業(yè)需要什么樣的人？既需要“錐子”，也需要“錘子”?！板F子”是用來(lái)突破的先鋒，“錘子”是用來(lái)供力的后盾。成功的企業(yè)會(huì)瞄準(zhǔn)“錐子”，失敗的企業(yè)會(huì)折磨“錘子”。革故鼎新好比鑿壁透光，關(guān)鍵在“錐子”，而不在“錘子”?！板F子”尖如針，稍稍給力，就能穿墻而過(guò)；“錐子”禿如杵，勞民傷財(cái)，墻自巋然不動(dòng)。

再說(shuō)系統(tǒng)的變革，要遵循一個(gè)“全”字。好比一列火車，即使裝載時(shí)速可達(dá)360公里的發(fā)動(dòng)機(jī)，但如果軌道不匹配，其結(jié)果依然不是提速，而是翻車。所以，對(duì)于系統(tǒng)變革來(lái)說(shuō)，單點(diǎn)冒進(jìn)不僅無(wú)效，而且有害，必須全系統(tǒng)協(xié)同推進(jìn)，這和人才戰(zhàn)略的“尖”全然不同。

最后說(shuō)文化的變革，要遵循一個(gè)“原”字。這個(gè)“原”有兩個(gè)含義：第一，文化要回歸人類的本原；第二，文化要成為一切發(fā)展的原動(dòng)力。

這三方面的變革，借用一個(gè)生物學(xué)現(xiàn)象，可稱之為“蝶變”，也就是破繭、化蝶、起舞。

中石化石油機(jī)械股份有限公司

江鉆事業(yè)部《世紀(jì)花》主編 盧曉楓

【自主創(chuàng)新須成國(guó)家的制造血脈】

“企業(yè)必須從根本上改變工業(yè)化以來(lái)的產(chǎn)品思維。”這讓我想起2015年6月，李克強(qiáng)總理在視察某制造企業(yè)時(shí)，發(fā)問(wèn)中國(guó)制造：第一問(wèn)，什么時(shí)候中國(guó)也能做得出像德國(guó)那么好寫的筆？第二問(wèn)，消費(fèi)者什么時(shí)候能買到好筆？第三問(wèn)，什么時(shí)間能賣出好價(jià)格？總理對(duì)制造業(yè)如此關(guān)心，無(wú)論站在企業(yè)的角度，還是站在消費(fèi)者的角度，企業(yè)都應(yīng)該反思中國(guó)發(fā)展了幾十年的制造業(yè)為什么做不出好產(chǎn)品？

要想擁有自己的好產(chǎn)品，必須打造中國(guó)的制造血脈——自主創(chuàng)新。要想擺脫中國(guó)制造的低質(zhì)低效的困境，背后的支撐就是高品質(zhì)的技術(shù)。當(dāng)我們真正能實(shí)現(xiàn)精細(xì)制造的時(shí)候，我們才可能有些底氣回答總理的三問(wèn)。