洪俊 楊浩
摘 要 臨安太湖源現(xiàn)代林業(yè)科技示范園區(qū)是杭州市第一批農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)試點之一,經(jīng)近13年的建設(shè),取得了明顯的成效和模范作用。但其發(fā)展中存在的問題也日益突出,基于對臨安太湖源現(xiàn)代林業(yè)科技示范園區(qū)發(fā)展的調(diào)研,針對該園區(qū)發(fā)展中存在的問題,提出相應的對策。
關(guān)鍵詞 臨安太湖源現(xiàn)代林業(yè)科技示范園區(qū);問題;發(fā)展對策
中圖分類號:F323.3 文獻標志碼:B 文章編號:1673-890X(2016)06-0-02
為了達到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、創(chuàng)建現(xiàn)代化農(nóng)村的目的,現(xiàn)代科學技術(shù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮著日益重要的作用。各地的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)如雨后春筍般涌現(xiàn),其科技與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的結(jié)合,以及科學的管理與推廣模式都對農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化做出了突出的貢獻[1]。
1 示范園區(qū)簡介
1.1 概況
臨安太湖源現(xiàn)代林業(yè)科技示范園區(qū)坐落于臨安市太湖源鎮(zhèn)。2002年,經(jīng)杭州市相關(guān)科研小組及專家的實地考察、研究,確定臨安太湖源現(xiàn)代林業(yè)科技示范園區(qū)為19個第一批市農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)與農(nóng)業(yè)科技龍頭企業(yè)試點單位之一。
1.2 園區(qū)功能定位及其成效
園區(qū)以太湖源鎮(zhèn)為中心,輻射天目山麓經(jīng)濟帶,帶動農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)和農(nóng)民的增收,取得了顯著的成效和示范帶動作用。園區(qū)致力于實現(xiàn)以下4個目標:把園區(qū)建設(shè)成為浙江省可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)、杭州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū);把園區(qū)建設(shè)成以竹產(chǎn)業(yè)為核心,以天目山林業(yè)產(chǎn)業(yè)帶為重點,致力于培育林業(yè)龍頭企業(yè)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和高新技術(shù)示范推廣基地;堅持技術(shù)創(chuàng)新,創(chuàng)造良好的投資環(huán)境,吸引資金進入園區(qū),把園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的竹產(chǎn)業(yè)、山貨業(yè)做精;緊跟市場化經(jīng)濟的腳步,以市場為導向,帶動農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收,創(chuàng)造和引進一批優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)參與園區(qū)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)營[2]。
竹產(chǎn)業(yè)是園區(qū)的特色產(chǎn)業(yè),其中有代表性的是:高品質(zhì)筍用竹種質(zhì)資源發(fā)掘與開發(fā)利用關(guān)鍵技術(shù)研究與示范、山區(qū)鄉(xiāng)村建設(shè)新農(nóng)村模式與示范。園區(qū)的觀賞竹種園,自2008年以來接待了來自68個國家的上千名外賓,舉辦了多次國際竹培訓班,并派出科技人員前往智利、菲律賓、越南等國進行科技合作。
2 存在的問題
2.1 科技創(chuàng)新能力滯后于經(jīng)濟社會需求
園區(qū)通過13年的發(fā)展,科技創(chuàng)新能力有了很大的提升,但仍跟不上社會需求。其科技創(chuàng)新能力存在以下問題和困難:科技人才隊伍結(jié)構(gòu)不科學,高水平科技人才稀缺與現(xiàn)有人才難以發(fā)揮作用的情況并存,科技人才掌握新技術(shù)的能力不足;園區(qū)的科研開發(fā)機構(gòu)能力弱,企業(yè)對技術(shù)水平的提高不重視,科技在生產(chǎn)中的作用得不到充分發(fā)揮。支持科研開發(fā)的資金投入不足,導致一系列的項目難以實施,無疾而終;有關(guān)科技的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完備,同時難以形成系統(tǒng)配套的科技平臺,資源的浪費現(xiàn)象比比皆是;科技與生產(chǎn)的結(jié)合不協(xié)調(diào),生產(chǎn)往往滯后于科技的發(fā)展,未能真正形成產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新的長效、常態(tài)機制[3]。
2.2 管理體系不健全
園區(qū)的管理體系不健全體現(xiàn)在:一是園區(qū)管理體系是由政府部門承建的,跟不上市場經(jīng)濟的節(jié)奏。管理人員責任與權(quán)利意識不夠明確,導致園區(qū)發(fā)展缺乏動力;二是園區(qū)在一開始就實行了現(xiàn)代企業(yè)化的管理,但其管理體制不健全,缺乏有效的監(jiān)督制度。
2.3 資金的引進力度不足
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的發(fā)展要走向市場,吸引社會資本的進入是必不可少的。臨安太湖源現(xiàn)代林業(yè)科技示范園區(qū)在資本引進方面缺乏相應的配套措施,同時也沒有足夠的經(jīng)驗。
3 對策及建議
3.1 利用政策優(yōu)惠發(fā)展壯大
科技園區(qū)牢牢抓住機遇,有效利用了政府安排的科技經(jīng)費達500萬元,開展科技項目,支持園區(qū)發(fā)展,積極應用園區(qū)和優(yōu)勢企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)化農(nóng)業(yè)科技成果、推廣先進技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品及解決難點問題。申請并要求各類農(nóng)業(yè)發(fā)展基金、財政資金和農(nóng)業(yè)開發(fā)資金等,優(yōu)先考慮科技園區(qū)的建設(shè)[4]。
3.2 建設(shè)長效常態(tài)的資金引進機制
資金是農(nóng)業(yè)科技園區(qū)發(fā)展的首要保障。為保證臨安太湖源現(xiàn)代林業(yè)科技示范園區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,在資金方面,做好以下幾項工作:對園區(qū)內(nèi)符合國家產(chǎn)業(yè)政策的一些重點企業(yè),加大技術(shù)改革力度,取得國家相關(guān)資金幫助;充分利用園區(qū)地理優(yōu)勢,以園區(qū)龍頭企業(yè)為紐帶,開發(fā)一批具有市場優(yōu)勢和競爭力的項目,吸引省會杭州市的資金向園區(qū)轉(zhuǎn)移;積極開展園區(qū)骨干企業(yè)同銀行的合作項目,贏得金融部門的支持;鼓勵社會閑散資金進入園區(qū),興辦個體私營企業(yè),盤活帶動區(qū)域發(fā)展;盤活園區(qū)內(nèi)部企業(yè)的現(xiàn)有資金,加速資金周轉(zhuǎn),實現(xiàn)園區(qū)發(fā)展壯大;創(chuàng)造良好的投資環(huán)境,吸引更多的資金進入園區(qū),把園區(qū)做大做強。
3.3 實行現(xiàn)代化管理、提高經(jīng)濟效益
首先,把企業(yè)化的管理理念進一步落實,園區(qū)生產(chǎn)管理標準與市場接軌。其次,在園區(qū)建立現(xiàn)代化管理制度,實行財務(wù)監(jiān)督制度。優(yōu)化資源配置,把資源浪費控制在最低的程度,進行科學化管理,提高園區(qū)的經(jīng)濟效益。最后,推進園區(qū)的信息化建設(shè),在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代,以信息化推動園區(qū)管理創(chuàng)新[5]。
3.4 完善科技創(chuàng)新體系、增強科研開發(fā)能力
聚焦科技創(chuàng)新,開展創(chuàng)新發(fā)展道路,以科技創(chuàng)新為核心,實現(xiàn)科學技術(shù)支撐園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,可以從以下3個方面著手:一是企業(yè)在園區(qū)科技創(chuàng)新中應發(fā)揮主體地位,成立科研開發(fā)機構(gòu),重點培育竹產(chǎn)業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新工作,增強園區(qū)核心競爭力;二是把園區(qū)建設(shè)成為社會性的科技服務(wù)平臺,發(fā)揮示范帶動作用,促進周邊農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化;三是提高技術(shù)創(chuàng)新能力,加強與高校、科研機構(gòu)的合作,產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新,為園區(qū)的科技示范功能提供科學技術(shù)支撐。
3.5 建立健全人才激勵機制
建立健全人才激勵機制,促進人才隊伍建設(shè)。臨安太湖源現(xiàn)代林業(yè)科技示范園區(qū)應主動與農(nóng)業(yè)科研院所和浙江農(nóng)林大學等地方高校積極合作,充分利用高校和科研院所的人才優(yōu)勢。創(chuàng)造良好的條件,吸引各級人才來園區(qū)發(fā)揮專長,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
參考文獻
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(責任編輯:劉昀)