試論機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理與技術(shù)改造

林志陽(yáng)

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備在全國(guó)工業(yè)中占有重要地位，深刻影響著國(guó)家工業(yè)水平的發(fā)展。隨著機(jī)電設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，工業(yè)發(fā)展對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求逐步提高，這一趨勢(shì)促使企業(yè)不得不對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理加大重視。文章就目前機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理和技術(shù)改造展開(kāi)論述，從而提出幾點(diǎn)相關(guān)意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；運(yùn)行管理；技術(shù)改造；自動(dòng)化生產(chǎn)；自動(dòng)控制技術(shù) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM721 文章編號(hào)：1009-2374（2016）20-0026-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.20.012

電子裝配生產(chǎn)線是實(shí)現(xiàn)電子產(chǎn)品自動(dòng)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而電子裝配的機(jī)電設(shè)備技術(shù)決定著電子裝配的經(jīng)濟(jì)效率和工作質(zhì)量。尤其是現(xiàn)在計(jì)算機(jī)控制技術(shù)的飛速發(fā)展，使得相應(yīng)的機(jī)電自動(dòng)控制設(shè)備技術(shù)應(yīng)用非常廣泛。機(jī)電設(shè)備采用了自動(dòng)化甚至智能化的控制手段，不僅能夠提高設(shè)備控制精度，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)大大節(jié)省人力資源，獲得更加高效的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 自動(dòng)化控制技術(shù)

自動(dòng)化控制是在無(wú)工作人員參與的條件下，通過(guò)控制裝置使機(jī)電設(shè)備或者生產(chǎn)過(guò)程中自動(dòng)依照事先設(shè)定的方式運(yùn)行，通過(guò)整套系統(tǒng)把控制器、控制對(duì)象等部件組合起來(lái)，完成所需任務(wù)。隨著電子產(chǎn)業(yè)的不斷前進(jìn)，自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，能夠有效地減少企業(yè)的人力資源輸出，較大地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題

2.1 機(jī)電設(shè)備缺乏有效的日常管理

目前許多企業(yè)在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的日常管理不到位，并沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的日常檢查及維護(hù)保養(yǎng)，不能仔細(xì)嚴(yán)格按照相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全方位的系統(tǒng)性的檢查與保養(yǎng)。當(dāng)機(jī)電設(shè)備不能正常運(yùn)行后才進(jìn)行一些補(bǔ)救措施，使機(jī)械設(shè)備能夠運(yùn)行即可，不久又將出現(xiàn)新問(wèn)題，這樣往往不能從根源上解決問(wèn)題，完成對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)措施。日常管理不到位，會(huì)造成企業(yè)固定資產(chǎn)無(wú)形流失，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并影響企業(yè)聲譽(yù)，給企業(yè)造成不利的負(fù)面影響。

2.2 管理人員缺乏正確的管理意識(shí)

由于機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化運(yùn)行系統(tǒng)的復(fù)雜性，其專業(yè)性強(qiáng)，造成管理難度較大，管理者難以把握。而管理者的管理思想直接影響機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性能。若管理者不能認(rèn)真貫徹實(shí)施相關(guān)的機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化運(yùn)行管理機(jī)制，不清楚理解設(shè)備的工作性能，那么將無(wú)法保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行及運(yùn)行質(zhì)量。加上個(gè)別管理人員的專業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題或隱藏的問(wèn)題，若讓機(jī)電設(shè)備繼續(xù)“帶病作業(yè)”，則會(huì)擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備的故障，甚至造成嚴(yán)重的安全事故。因此，企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)管理人員，提高他們的綜合業(yè)務(wù)知識(shí)與相關(guān)業(yè)務(wù)水平，保證機(jī)電設(shè)備作業(yè)的安全可靠性，對(duì)于提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備綜合效能（OEE）有著十分重要的意義。

2.3 缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)

管理工作應(yīng)當(dāng)依據(jù)機(jī)電設(shè)備檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，這也是管理者提高管理工作的一種有效途徑。但是在企業(yè)中存在個(gè)別管理人員，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)理解模糊、模棱兩可，在實(shí)際工作中并不能嚴(yán)格按照相關(guān)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)際檢查工作，這便造成機(jī)電設(shè)備的檢查工作失去了其實(shí)質(zhì)性意義，給機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行帶來(lái)了安全隱患。

2.4 設(shè)備的陳舊、落后

許多企業(yè)由于企業(yè)建設(shè)時(shí)期早，機(jī)電設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，與當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備相比存在功能性差、安全隱患多、穩(wěn)定性差等缺點(diǎn)，不能滿足現(xiàn)有的工作需求，然而企業(yè)出于人力、物力、財(cái)力等種種因素的考慮，不重視機(jī)電設(shè)備改造方面，并沒(méi)有對(duì)陳舊的機(jī)電設(shè)備設(shè)施更新?lián)Q代。除此之外，相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備檢修技術(shù)也是較為落后的，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題，為企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行埋下隱患。

3 機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理相關(guān)解決辦法

3.1 加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)

眾所周知，安全貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，安全意識(shí)還能夠?qū)ιa(chǎn)起促進(jìn)和保證作用，所以，安全與生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)高度統(tǒng)一。首先，依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)則，在安全管理小組和安全管理制度的監(jiān)督下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行切實(shí)可行的技術(shù)措施和安全組織措施的制定規(guī)劃，要求所有相關(guān)人員應(yīng)以預(yù)防為主、防治結(jié)合、安全生產(chǎn)的安全指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)操作，并能夠結(jié)合實(shí)際情況，應(yīng)對(duì)不同的工種有相應(yīng)的舉措；其次，機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化改造及維護(hù)有室內(nèi)、室外現(xiàn)場(chǎng)，這些施工場(chǎng)地和作業(yè)相互影響、牽制著，必須嚴(yán)抓安全施工措施，確保機(jī)電設(shè)備及員工人身的安全。

3.2 建立健全的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理組織體系

在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理機(jī)制上應(yīng)做到分工明確，責(zé)任下發(fā)到每一個(gè)實(shí)際操作人員，人人均有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程、全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系，即全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）。技術(shù)管理人員應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行必要的日常檢查與維護(hù)工作，操作人員應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行負(fù)責(zé)進(jìn)行日常檢查工作，并及時(shí)報(bào)修。嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)程指導(dǎo)實(shí)際管理工作，環(huán)環(huán)相扣，互相促進(jìn)，這樣能夠杜絕安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，提高生產(chǎn)效益，增加企業(yè)利潤(rùn)。

3.3 機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)保證設(shè)備的完好率

生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中明確指出了機(jī)電設(shè)備的完好率，因此機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理必須達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)操作規(guī)程，同時(shí)還應(yīng)做好相關(guān)的檢查記錄，為日后的檢查提供檢查依據(jù)。如果設(shè)備在運(yùn)行中突然不轉(zhuǎn)了，將影響整個(gè)工作計(jì)劃，延長(zhǎng)工作時(shí)間，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能夠提高工作效率，產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效率，為企業(yè)增加較高的經(jīng)濟(jì)利益。

4 機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造相關(guān)解決辦法

4.1 機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃

企業(yè)應(yīng)將機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理作為工作重點(diǎn)之一，時(shí)刻加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)工作，及時(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)安全隱患以及機(jī)電設(shè)備自身所有的問(wèn)題。全面科學(xué)地掌握機(jī)電設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，并定期制定出正確的、科學(xué)合理的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行技術(shù)改造計(jì)劃。

經(jīng)過(guò)多方面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估，確立了機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃后，企業(yè)應(yīng)積極組織制定較為科學(xué)并行之有效的機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造方案，并嚴(yán)格依照所制定的機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造方案進(jìn)行落實(shí)各項(xiàng)具體工作，如編制技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和人力、財(cái)力、物力等資源預(yù)算等，繪制較為詳細(xì)的機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造圖紙。

為了保證機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造策略做出科學(xué)、合理性的改造計(jì)劃，機(jī)電設(shè)備管理人員要在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造方案和具體措施進(jìn)行可行性的分析，充分了解掌握機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，對(duì)于一些現(xiàn)存有問(wèn)題的機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造方案不斷進(jìn)行調(diào)整與修改，保證技術(shù)改造方案的科學(xué)、合理適用性，能夠產(chǎn)生顯著的實(shí)施效益，為企業(yè)創(chuàng)收增添力量。

4.2 機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造的具體措施

在確立了技術(shù)改造方案后，下一步需要制定具體實(shí)施措施。在技術(shù)改造工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)充分發(fā)揮每一個(gè)參與人員的技能，包括機(jī)電設(shè)備管理人員、技術(shù)骨干以及操作機(jī)電設(shè)備的人員。他們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)用性、規(guī)范性等原則，投入到機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造的方案中去，充分發(fā)揮各自的智慧才華、專業(yè)知識(shí)、技能，為機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造增添力量。企業(yè)應(yīng)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)相關(guān)人員的積極性，保證機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造的效率與質(zhì)量。對(duì)于機(jī)電設(shè)備技術(shù)的改造工作，企業(yè)應(yīng)合理安排相關(guān)的各項(xiàng)工作，令所有相關(guān)技術(shù)人員能夠嚴(yán)格按照改造方案的內(nèi)容要求認(rèn)真落實(shí)工作，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度處理應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備改造工作中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，積極響應(yīng)技術(shù)改造方案，并依照此做出有效的處理措施。

4.3 提高機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造的技能

機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造是一個(gè)不斷改善的過(guò)程，其不是一朝一夕便終止的，因此需要企業(yè)相關(guān)員工具備一定的技能，并不斷進(jìn)取、不斷學(xué)習(xí)。但是，目前許多企業(yè)員工并不能夠全面擁有這項(xiàng)技能，面對(duì)這種狀況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造的技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)要求員工加強(qiáng)對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并能夠運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，不但能夠驗(yàn)證所學(xué)理論知識(shí)，而且能夠?qū)χR(shí)起到鞏固作用，形成理性與感性的高度一致，最終實(shí)現(xiàn)員工不斷提升機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理和技術(shù)改造的培訓(xùn)目的。

4.4 做好相關(guān)資料整理工作

目前，機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造的圖紙已經(jīng)成為了機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化改造的語(yǔ)言。有一點(diǎn)應(yīng)引起重視，那就是實(shí)際施工過(guò)程中的現(xiàn)狀與施工圖紙有時(shí)并不是完全一樣的，這是不能夠完全避免的事實(shí)。因此必須加強(qiáng)對(duì)于機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造竣工圖紙的管理，該制度的實(shí)施不僅能夠?yàn)橐院蟮臋C(jī)電設(shè)備改造提供準(zhǔn)確的技術(shù)信息，還對(duì)其加強(qiáng)自身工程管理、提高工程質(zhì)量有著巨大作用及非常重大的意義。當(dāng)前，許多企業(yè)開(kāi)展關(guān)于機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造的工作已經(jīng)有許多年了，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期理論與實(shí)踐的結(jié)合，在機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造方面取得了較為優(yōu)越的成果。希望企業(yè)能夠一如既往抓住核心技術(shù)改造力量，并做好技術(shù)創(chuàng)新的積累和傳承工作，使企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理，應(yīng)注重管理方案的實(shí)際效果，制定出科學(xué)的檢修、運(yùn)行規(guī)程，不斷完善機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展；機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造是一項(xiàng)重要且非常必要的工作。它不僅能夠促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，而且還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)行業(yè)現(xiàn)代化的重要舉措。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造的重視，不斷學(xué)習(xí)吸收國(guó)內(nèi)外相關(guān)先進(jìn)技術(shù)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造效率，為企業(yè)增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)綜合業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

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