簡析醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用

朱麗巖

摘要：伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院資源管理系統(tǒng)已逐漸被應(yīng)用在醫(yī)院財務(wù)管理中，并且取得了良好的效果。因此，醫(yī)院財務(wù)管理的工作人員應(yīng)合理應(yīng)用醫(yī)院資源管理系統(tǒng)，讓其在醫(yī)院財務(wù)管理中發(fā)揮巨大的作用，這樣才能提升醫(yī)院財務(wù)管理的工作效率。其次，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要對醫(yī)院資源管理系統(tǒng)受到重視，加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，使其能正確的使用醫(yī)院資源管理系統(tǒng)，這不僅有助于醫(yī)院獲取更多的信息資源，同時，也能使醫(yī)院更好的發(fā)展，只有醫(yī)院財務(wù)管理不斷的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，醫(yī)院的相關(guān)的工作才能得到完善。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院資源管理系統(tǒng)；醫(yī)院財務(wù)管理；應(yīng)用

為了使醫(yī)療事業(yè)更好的發(fā)展，并使其為我國的經(jīng)濟(jì)增長作出偉大的貢獻(xiàn)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際的發(fā)展情況，不斷的對財務(wù)管理體制進(jìn)行改革，并采用科學(xué)的方法，將醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應(yīng)用在醫(yī)院財務(wù)管理中，讓醫(yī)院財務(wù)管理信息化，當(dāng)財務(wù)管理體制得到完善后，相關(guān)的工作人員就會積極主動的參與到財務(wù)管理中，進(jìn)而有效的形成資源整合和數(shù)據(jù)共享。與此同時，醫(yī)院財務(wù)管理部門也能與其它部門相關(guān)配合、協(xié)調(diào)。這樣，醫(yī)院既能幫助人們解決身體的問題，又能促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的增長。

一、醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題

醫(yī)院財務(wù)管理部門是醫(yī)院重要的組成部分，它支撐醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，如果沒有醫(yī)院財務(wù)管理部門，醫(yī)院的財務(wù)則會缺乏良好的管理，醫(yī)院的資金也會混亂，從而使得醫(yī)院的各個部門無法正常運(yùn)作，甚至?xí)o醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（一）醫(yī)院缺乏具體的規(guī)劃方案

對于醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用，大部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對此都缺乏重視度和準(zhǔn)確的認(rèn)知，在應(yīng)用醫(yī)院資源管理系統(tǒng)時，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)需要有正確的思想和意識，并能合理的領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院財務(wù)管理工作人員。然而，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在工作的過程中卻嚴(yán)重忽視了醫(yī)院財務(wù)管理部門，這主要是因?yàn)獒t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)將全部精力放在上面，致使資源管理系統(tǒng)無法被合理的應(yīng)用，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，而正是由于醫(yī)院缺乏具體的規(guī)劃方案，也使信息管理不能形成一體化。

（二）數(shù)據(jù)缺乏規(guī)范性

醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)與醫(yī)院資源管理系統(tǒng)有著密切的聯(lián)系，如果能將財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息化，財務(wù)管理部門的工作效率則會提升。但由于醫(yī)院財務(wù)管理工作人員缺乏先進(jìn)的管理理念，進(jìn)而導(dǎo)致在管理財務(wù)數(shù)據(jù)時，依舊采用傳統(tǒng)的方法，并且使得醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)缺乏規(guī)范性，財務(wù)數(shù)據(jù)也無法得到有效的保障，這樣，醫(yī)院資源管理系統(tǒng)就很難發(fā)揮實(shí)際的作用，如果出現(xiàn)嚴(yán)重的情況，醫(yī)院財務(wù)管理的信息則會混亂，數(shù)據(jù)也會大量的丟失。

（三）財務(wù)管理工作人員的技術(shù)能力減弱

在應(yīng)用醫(yī)院資源管理系統(tǒng)時，醫(yī)院財務(wù)管理工作人員起著重要的作用，如果沒有醫(yī)院財務(wù)管理工作人員，醫(yī)院資源管理系統(tǒng)將無法在醫(yī)院財務(wù)管理部門中得到有效的應(yīng)用。因此，醫(yī)院財務(wù)管理工作人員是應(yīng)用醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。但由于財務(wù)管理的方法落后、單一，工作人員在管理財務(wù)時需求花費(fèi)大量的時間，并且，計算機(jī)漏洞問題也會影響財務(wù)管理工作人員的日常工作，從而使得財務(wù)管理工作人員很難提升自身的技能能力，這不僅不利于資源管理系統(tǒng)在財務(wù)管理部門中的應(yīng)用，也嚴(yán)重影響到醫(yī)院的建設(shè)。

（四）財務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)有待提升

盡管醫(yī)院在對財務(wù)管理進(jìn)行改革，但在實(shí)際的改革效果卻不是十分的明顯，這主要是因?yàn)樨攧?wù)管理人員的素質(zhì)較低，醫(yī)院在改革時，只解決了表面問題，而沒有從根本問題著手，這樣醫(yī)院就很難取得良好的改革效果。其次，由于醫(yī)院財務(wù)管理工作人員并沒有意思到自身的工作重要性，在建設(shè)財務(wù)管理信息化的過程中，收集的數(shù)據(jù)缺乏規(guī)范性，財務(wù)管理依賴人工操作，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建設(shè)受阻。另一方面，醫(yī)院急需一批專業(yè)的財務(wù)管理人員，然而，卻因?yàn)獒t(yī)院缺乏資金，使得醫(yī)院無法引進(jìn)復(fù)合型人才，即便醫(yī)院引進(jìn)優(yōu)秀的人才，但也無法滿足人才的需求，致使專業(yè)的財務(wù)管理人才流失，這也給醫(yī)院造成了嚴(yán)重的影響。

二、針對醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用提出的策略

通過對醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題分析，從中可以發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要想有效的應(yīng)用資源管理系統(tǒng)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就要將影響資源管理系統(tǒng)在財務(wù)管理中的因素解決處理，并根據(jù)這些實(shí)際問題，制定合理的方案，全面的將醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應(yīng)用在醫(yī)院財務(wù)管理部門中。

（一）在財務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

財務(wù)管理系統(tǒng)與醫(yī)院其他系統(tǒng)有著巨大的聯(lián)系，它們相輔相成。如物流系統(tǒng)、人員薪酬系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)，其次，HIS系統(tǒng)也與財務(wù)管理系統(tǒng)互相聯(lián)系和配合，HIS系統(tǒng)能對財務(wù)管理信息起到保護(hù)作用，并能快速的同步業(yè)務(wù)信息，使其財務(wù)數(shù)據(jù)具有精準(zhǔn)性。因此，在完善財務(wù)管理系統(tǒng)時，要正確的結(jié)合HIS系統(tǒng)，以HIS系統(tǒng)為主要財務(wù)管理工作，進(jìn)行信息化的收費(fèi)，管理物資，當(dāng)確定財務(wù)管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤后，財務(wù)管理工作人員就能進(jìn)行賬目核對，統(tǒng)一賬目。

（二）物流管理系統(tǒng)

物流管理作為財務(wù)管理重要的工作環(huán)節(jié)，它與HIS系統(tǒng)構(gòu)成一個統(tǒng)一體，HIS系統(tǒng)通過管理物流信息，追蹤物流的方向，讓醫(yī)院的貨物更加透明化和清晰化。另一方面，它也為財務(wù)管理工作提供了便利性，財務(wù)管理人員在發(fā)送物流時，能有效做好醫(yī)院資金管理工作，減少錯誤率，為醫(yī)院的資金提供安全的保障，并為人民群眾提供良好的服務(wù)。

（三）固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)是醫(yī)院在發(fā)展中必不可少的一部分。如果醫(yī)院的固定資產(chǎn)缺乏真實(shí)性和穩(wěn)定性，醫(yī)院則無法堅持可持續(xù)發(fā)展的原則建設(shè)和發(fā)展醫(yī)療事業(yè)。因此，醫(yī)院財務(wù)管理部門應(yīng)對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，使用掃碼的方法，將擁有的醫(yī)療設(shè)備記錄在計算機(jī)中，并備份儲存記錄，當(dāng)醫(yī)院在使用醫(yī)療設(shè)備時，財務(wù)管理人員也要對使用的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行記錄，以便醫(yī)院及時引進(jìn)缺失的醫(yī)療設(shè)備，這樣才能滿足醫(yī)療工作人員的需求。

（四）加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)

作為醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)使用人員，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強(qiáng)對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升其工作技能和工作水平，構(gòu)建完整的責(zé)任制度，并且將其落實(shí)到每一個財務(wù)管理工作人員的身上，這樣，工作人員就能提升自身的責(zé)任意識，在管理財務(wù)時認(rèn)真審核數(shù)據(jù)，避免錯誤的發(fā)生。其次，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，讓財務(wù)管理工作具有針對性和規(guī)范性，并采用合理的方法，提升財務(wù)管理人員的工作效率，進(jìn)而改善財務(wù)管理的工作質(zhì)量。

（五）人力資源管理系統(tǒng)

在應(yīng)用醫(yī)院資源管理系統(tǒng)，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)行人力資源管理，統(tǒng)一醫(yī)院工作人員的信息，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的酬薪核算方式，在確保人員信息準(zhǔn)確無誤時，將信息輸入電腦，然后陸續(xù)開展其余的工作。其次，在完善人力資源管理系統(tǒng)的過程中，醫(yī)院應(yīng)為財務(wù)管理部門引進(jìn)專業(yè)的管理人員，減少不必要的人員浪費(fèi)，這樣既能為醫(yī)院減少經(jīng)濟(jì)開支，也能夠提升工作人員的工作水平。

（六）全成本管理系統(tǒng)

全成本管理系統(tǒng)只要是指財務(wù)管理人員工作在核算數(shù)據(jù)時，直接將成本數(shù)據(jù)記錄在資源管理系統(tǒng)中，形成準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，然后，工作人員在進(jìn)行成本核算，定期核算，這種全成本管理系統(tǒng)能幫助財務(wù)管理人員及時的了解醫(yī)院其它部分的收入和支出情況，這樣財務(wù)管理人員就能結(jié)合實(shí)際的資金流出情況，制定科學(xué)的管理方案，并將其落實(shí)在具體的工作中。

（七）全面預(yù)算管理系統(tǒng)

醫(yī)院在發(fā)展的過程中，需要不斷的支出和引進(jìn)大力的物資，因此，全面預(yù)算管理系統(tǒng)在財務(wù)管理中具有重要的幫助作用，財務(wù)管理人員通過對醫(yī)院財務(wù)、物資的支出和引進(jìn)分析，預(yù)算所需要的成本費(fèi)用，進(jìn)而保證財務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。其次，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也能及時的加強(qiáng)對財務(wù)管理工作人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。

三、結(jié)語

總而言之，醫(yī)院作為我國社會發(fā)展重要的組成部分，它不僅是人們的福利，也能為我國的經(jīng)濟(jì)增長帶來巨大的促進(jìn)作用。因此，我國要對醫(yī)院加大管理力度，讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能科學(xué)的將醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應(yīng)用在醫(yī)院財務(wù)管理中，確保醫(yī)院財務(wù)管理工作信息化，其次，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采用合理的方法，提升財務(wù)管理人員的工作水平和整體素質(zhì)，讓其對自身的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。另外，醫(yī)院要不斷的完善相關(guān)的規(guī)章制度，只有這樣，醫(yī)院財務(wù)管理工作才能具有規(guī)范性。

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