淺議企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算問題及完善措施

崔巖

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快及國家政策的推動和支持，企業(yè)通過兼并、收購、重組等方式推動了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展壯大。集中核算管理也受到企業(yè)髙層人員的高度重視。因?yàn)槠髽I(yè)集中核算管理與企業(yè)的資金流動有著直接關(guān)系，所以為了避免資金出現(xiàn)流失，需要嚴(yán)格控制集中管理核算，保證企業(yè)不會出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。文章結(jié)合企業(yè)集中核算中存在的問題，淺談會計(jì)工作集中核算體系的構(gòu)建與實(shí)施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計(jì)集中核算；問題；措施

隨著社會的發(fā)展，財(cái)務(wù)會計(jì)工作集中核算正好符合社會綜合化，規(guī)范化的要求。集中核算有利于財(cái)務(wù)支出等的統(tǒng)一管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門更順暢的運(yùn)行，并杜絕了一些財(cái)務(wù)會計(jì)工作中存在的不良現(xiàn)象。正如任何制度的實(shí)施都是一把“雙刃劍”，集中核算也一樣，雖然對財(cái)務(wù)管理工作有很大的幫助，但其中存在著一些問題，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門制定有效地對策和解決措施。

一、集團(tuán)會計(jì)工作集中核算構(gòu)建的重要性

21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈全球化轉(zhuǎn)變趨勢，經(jīng)濟(jì)體制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)。企業(yè)為了保證在轉(zhuǎn)型過程中，不被市場淘汰，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，從而對企業(yè)集中核算管理進(jìn)行改革。我國大多企業(yè)在長期的發(fā)展過程中企業(yè)的核算模式呈現(xiàn)低效、落后的模式，這種數(shù)據(jù)核算處理方式嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。構(gòu)建企業(yè)會計(jì)工作集中核算可以大大提高核算數(shù)據(jù)處理的效率，在強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)的支持下，這種構(gòu)建可以更加為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提供指導(dǎo)。隨著經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，市場也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)也需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)模式。但是在轉(zhuǎn)變過程中企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)獲取到的各類數(shù)據(jù)存在一定的不可靠因素，而對會計(jì)工作集中核算的構(gòu)建可以極大地提高企業(yè)收集的數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為接下來的企業(yè)的發(fā)展提出明確的要求。集中核算有助于資金使用效率的提高和會計(jì)信息質(zhì)量的提高，通過集中核算的構(gòu)建集團(tuán)能更好的控制資金，集團(tuán)對資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一安排大額資金，統(tǒng)一融資。避免各子公司有些資金嚴(yán)重缺乏，有些又閑置大量資金。同時(shí)節(jié)約了融資成本。對會計(jì)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供重要信息，才能提高企業(yè)的效率，讓企業(yè)在競爭中占有優(yōu)勢。

二、企業(yè)集中核算中存在的問題

（一）企業(yè)集中核算部門員工綜合素質(zhì)有待提高

在企業(yè)的集中核算工作中，很多工作人員都存在素質(zhì)較低的問題。一些財(cái)會集中核算人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不髙，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會集中核算工作不能順利的進(jìn)行，在管理和操作方面都存在很大的問題。財(cái)會集中核算部門的工作人員在思想上并沒有意識到集中核算工作的重要性，因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)會部門管理模式的影響，使得一些管理人員無法制作出與現(xiàn)階段企業(yè)相符的集中核算管理制度，從而影響了集中核算工作的順利進(jìn)行。

（二）體制不完善

集中核算在財(cái)務(wù)會計(jì)工作中的實(shí)施還停留在初級階段，很多規(guī)定條例等體制方面還不完善。正常情況下，集中核算的工作要求會計(jì)職能和財(cái)務(wù)管理職能一起運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施。但是在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)內(nèi)部因?yàn)楦鞣矫娴脑?，總是會出現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算工作得不到落實(shí)的情況。由于會計(jì)集中核算工作不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致會計(jì)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門在工作銜接上出現(xiàn)了一定的問題。這種情況的產(chǎn)生多是由于集中核算制度不完善所造成的。體制不完善導(dǎo)致了諸多問題發(fā)生，如部門工作人員之間缺乏溝通，導(dǎo)致工作流程的不規(guī)范，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理方式不科學(xué)導(dǎo)致資金的利用率低等。除此之外，由于集中核算體制的不完善還使財(cái)務(wù)部門工作人員消極怠工，甚至在企業(yè)中出現(xiàn)了腐敗等不好的現(xiàn)象，如對一些虛假的發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷，在資金方面出現(xiàn)了使用不合理的狀況。因?yàn)轶w制不健全使得工作人員對資金的支出沒有進(jìn)行全方面的綜合考慮，導(dǎo)致企業(yè)在資金支出方面受到了較大的經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)轶w制不完善還致使一些工作人員在賬目核對過程中沒有認(rèn)真處理，導(dǎo)致了企業(yè)督管工作中卻不能落到實(shí)處。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算部門有相對的獨(dú)立性，所以對企業(yè)經(jīng)營管理等無法做出全面的了解與掌控，因此導(dǎo)致工作人員缺乏工作的主動性從而致使財(cái)會集中核算的監(jiān)督職能無法落實(shí)。

（三）對財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算的監(jiān)督管理不完善

財(cái)務(wù)會計(jì)集中核算工作除了可以方便計(jì)算工作，在另一方面還起著監(jiān)督的作用，監(jiān)督管理集中核算工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是在實(shí)際的監(jiān)督財(cái)會的集中核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)的工作人員要將集中核算工作做好，并從思想上意識到財(cái)會集中核算工作的重要。企業(yè)要健全集中核算管理體制，保證財(cái)會集中核算工作正常運(yùn)行，就應(yīng)該加大集中工作監(jiān)督管理。

三、如何解決財(cái)會集中核算工作中存在的問題

（一）健全財(cái)會集中核算體制

企業(yè)財(cái)會集中核算的管理體制存在一定問題，只有健全集中核算的管理體制才能保證企業(yè)財(cái)會集中核算工作正常運(yùn)行。企業(yè)要制定科學(xué)合理的集中核算管理體制，首先要將企業(yè)的各個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行全面化，綜合化的管理與控制。并對計(jì)算制度的原則進(jìn)行有效、真實(shí)、科學(xué)的管理，從而確保企業(yè)的資金可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)與流通。其次是要加強(qiáng)企業(yè)資金的有效控制與使用。對于資金的支出與使用等要有全面化的整合與統(tǒng)一管理，保證資金在使用過程中的合理性。最后工作人員在核對賬目的時(shí)候要嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，并及時(shí)處理。建立有效的集中核算管理部門，還可以促進(jìn)員工之間的良好溝通，便于做好后續(xù)的銜接工作。

（二）提高財(cái)會集中核算的管理工作效率

企業(yè)財(cái)會集中核算工作的運(yùn)行離不開人的操作，只有提髙集中核算管理部門人員的素質(zhì)才可以提高集中核算部門的工作效率。企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人員的支持，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善培訓(xùn)考核制度，同時(shí)有必要提高企業(yè)吸引會計(jì)和管理人才的手段。企業(yè)應(yīng)該對財(cái)會集中核算部門的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與考核，在不同階段為集中總核算人員提供不同的學(xué)習(xí)機(jī)會，全面提高集中核算管理部門人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。要改變集中核算人員的管理理念和指導(dǎo)思想，讓集中核算部門的管理人員從思想上進(jìn)行改變，對集中核算工作重視起來。在招聘工作中，要對集中核算崗位的應(yīng)聘者在能力和管理方面進(jìn)行嚴(yán)格的要求。通過對集中核算人員的系統(tǒng)管理，提高企業(yè)集中核算部門的綜合水平，從而提升財(cái)會集中核算管理工作的效率。

（三）企業(yè)制定完善的控制制度。

企業(yè)在發(fā)展過程中需要依靠制度來控制各項(xiàng)流程的發(fā)展。但是目前我國很多企業(yè)還未形成一套完整的會計(jì)制度以及管理制度來維護(hù)企業(yè)發(fā)展，這樣會降低企業(yè)的發(fā)展競爭力。為了確保企業(yè)員工的各項(xiàng)職能得到發(fā)揮，且企業(yè)可以有效控制資金流動，需從整體上提髙企業(yè)的資源分配，才可保證企業(yè)在面對重大問題時(shí)做出有效的決策。由此可見，企業(yè)需要不斷的完善各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)。

（四）完善財(cái)會集中核算的監(jiān)督管理職能

在企業(yè)運(yùn)行中要將財(cái)會集中核算工作的監(jiān)督管理職能落到實(shí)處。對工作人員發(fā)票報(bào)銷要進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)，不能滋生企業(yè)內(nèi)部腐敗的不良傾向。工作人員要做好集中核算的監(jiān)督與管理工作，在賬目核算時(shí)要嚴(yán)格的按公司規(guī)定執(zhí)行。而且集中核算管理部門要對企業(yè)的經(jīng)營等進(jìn)行有效地了解與控制，注重各個(gè)部門之間的配合，發(fā)揮好監(jiān)督管理作用。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)會計(jì)集中核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了越來越重要的作用，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也起了很大作用，盡管在實(shí)施過程中也出現(xiàn)了一些問題，這就需要我們不斷的完善，使其向更合理，更科學(xué)的方面轉(zhuǎn)變，讓它在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

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