管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用與應(yīng)用

孫斌

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。文章主要圍繞管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用和應(yīng)用進(jìn)行綜合分析，以期更好發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，幫助企業(yè)有效決策，預(yù)測(cè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略；作用；應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中逐漸分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，以改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的會(huì)計(jì)分支之一。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能作用，能夠進(jìn)一步改善企業(yè)會(huì)計(jì)體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。下文將圍繞這一課題展開(kāi)論述。

一、管理會(huì)計(jì)的理論支撐

關(guān)于管理會(huì)計(jì)定義，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)指出管理會(huì)計(jì)是為了幫助企業(yè)制定并實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的目標(biāo)，而采用相應(yīng)的概念和技術(shù)對(duì)企業(yè)實(shí)際和預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行的處理；英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是為了方便管理者制定政策方針，同時(shí)管控企業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，圍繞員工和外部人員當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況而進(jìn)行的會(huì)計(jì)工作。至20世紀(jì)70～80年代，管理會(huì)計(jì)才被引入我國(guó)，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)其定義也未能達(dá)成一致，有認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為了控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，通過(guò)多種方式收集、加工管理者所需的信息，包括成本、利潤(rùn)，從而通過(guò)對(duì)過(guò)去的總結(jié)以更好控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)，為企業(yè)贏得最大利潤(rùn)的手段；還有認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理者為規(guī)劃和控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而對(duì)相關(guān)資料的整理、分析，最終提供一套信息，以做出更加科學(xué)合理決策的手段。

二、管理會(huì)計(jì)工作的職能作用

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，引入管理會(huì)計(jì)的目的是為管理者提供決策參考，助其做出合理的決策。自財(cái)政管理體制改革后，對(duì)企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理提出了更高的要求。

（一）可以為企業(yè)發(fā)展指明方向

經(jīng)營(yíng)是管理的重心，決策是經(jīng)營(yíng)的重心，然而決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)之所以能夠起到重要作用，關(guān)鍵就在于它可以預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮到了經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用，并基于此選擇了最合理的量化模型，以預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售成本、利潤(rùn)以及企業(yè)的資金變動(dòng)趨勢(shì)，為企業(yè)決策層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。

（二）可以調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極因素

從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)制度正處于起步階段，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求是改革管理模式、落實(shí)責(zé)任制。管理會(huì)計(jì)十分注重員工工作效率，配有嚴(yán)格的業(yè)務(wù)考核、目標(biāo)管理、責(zé)任會(huì)計(jì)等管理措施，能夠有效激發(fā)員工積極性，引導(dǎo)其在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

（三）可以推動(dòng)績(jī)效和戰(zhàn)略相結(jié)合

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可分解成企業(yè)績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算由企業(yè)績(jī)效形成，部門(mén)預(yù)算由部門(mén)績(jī)效形成，企業(yè)績(jī)效和部門(mén)績(jī)效兩者可以相互影響。而業(yè)務(wù)評(píng)估和績(jī)效考評(píng)不僅是人力資源部門(mén)的工作，也是管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)可以建立起比較完備的內(nèi)部控制系統(tǒng)，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)制定考核制度，以正確評(píng)價(jià)內(nèi)部相關(guān)工作，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)情況，提升經(jīng)濟(jì)效益，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，最終為企業(yè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)計(jì)劃提供合理依據(jù)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐中的問(wèn)題

（一）信息數(shù)據(jù)整合難度大

通常情況下，要想了解企業(yè)經(jīng)費(fèi)收支的整體情況，就需要將幾個(gè)系統(tǒng)的信息都收集齊全之后，才能夠逐層分析研究，但是幾個(gè)系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，如采購(gòu)預(yù)算的批復(fù)與支出審批系統(tǒng)還存在不統(tǒng)一現(xiàn)象，給信息整合帶來(lái)很大的麻煩。而績(jī)效管理要求“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”，這些都需要相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集，但僅憑企業(yè)自身財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是無(wú)法獲取全部數(shù)據(jù)。

（二）事前預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度較低

管理會(huì)計(jì)的主要作用是分析企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)因素，最終確定企業(yè)的效益。但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響因素比較多，包括成本核算、會(huì)計(jì)電算化、分析預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表等，這些因素多少都會(huì)存在一定的偏差，難以準(zhǔn)確分析，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益因此受損。雖經(jīng)過(guò)不斷改革與摸索，目前已逐漸形成了以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理格局，大多企業(yè)財(cái)務(wù)已得到較大程度改善，但是會(huì)計(jì)管理與預(yù)算管理仍不能融為一體，相互之間不能夠融會(huì)貫通，因而對(duì)于預(yù)算投入之后帶來(lái)的效益與產(chǎn)出預(yù)測(cè)能力不足，無(wú)法精確到具體項(xiàng)目，也難以實(shí)現(xiàn)大局上的整體規(guī)劃。

（三）職業(yè)素質(zhì)能力略不足

會(huì)計(jì)的主要任務(wù)仍然是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，雖然被列為分支，但管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容還是采取一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，按部就班的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與報(bào)表。同時(shí)，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員所處層級(jí)較低，上升空間狹窄，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足，意識(shí)不到其工作的重要性。換言之，人的素質(zhì)限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀、職業(yè)水平等綜合素質(zhì)直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的情況。但現(xiàn)實(shí)中，財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)參差不齊，其中受過(guò)本科教育的專(zhuān)業(yè)人才不到10%，現(xiàn)有中高級(jí)會(huì)計(jì)師則年齡結(jié)構(gòu)偏高，知識(shí)結(jié)構(gòu)跟不上形式的發(fā)展，難以將管理會(huì)計(jì)完整、全面的應(yīng)用到實(shí)踐中。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用思路

（一）以市場(chǎng)為導(dǎo)向創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境

管理會(huì)計(jì)需要良好的發(fā)展環(huán)境，對(duì)此，要規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，其中，法律法規(guī)方面可以借鑒國(guó)際優(yōu)秀法規(guī)，保證管理會(huì)計(jì)能夠在公平、公正的法律環(huán)境下進(jìn)行工作；技術(shù)方面，可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件提高工作準(zhǔn)確性，為管理會(huì)計(jì)提供先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的目標(biāo)；管理方面則要明確各級(jí)會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的深入分析，結(jié)合已有的會(huì)計(jì)體系、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、管理體制、部門(mén)構(gòu)成等方面進(jìn)行綜合分析討論，最終制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度；同時(shí)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性，盡可能減少管理會(huì)計(jì)工作中的行政干預(yù)，以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)作用。

（二）積極推進(jìn)并完善績(jī)效管理信息系統(tǒng)

目前，大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)所需的數(shù)據(jù)都是來(lái)源于財(cái)務(wù)報(bào)表，這種做法不僅分析速度慢，而且對(duì)企業(yè)的收益也會(huì)產(chǎn)生不利影響。這就要求管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)涉及的領(lǐng)域做全面的分析，不能僅僅依賴(lài)于財(cái)務(wù)分析，要對(duì)企業(yè)的收益和成果做具體的分析；同時(shí)，企業(yè)也要為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)設(shè)有效的方式，才會(huì)避免理論與實(shí)踐相脫離的現(xiàn)象。只有將管理會(huì)計(jì)的理論研究應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中去，才會(huì)引起管理者的重視，進(jìn)而加快管理會(huì)計(jì)的發(fā)展步伐。隨著世界新公共管理運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)正逐漸進(jìn)入社會(huì)各行業(yè)領(lǐng)域，立足于信息時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際需求建設(shè)績(jī)效管理信息系統(tǒng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，績(jī)效管理信息系統(tǒng)是以統(tǒng)一各個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)采集信息以及監(jiān)督各個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況并進(jìn)行績(jī)效管理、運(yùn)用系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)輔助決策為目標(biāo)的系統(tǒng)，它能夠?yàn)楣芾碚咛峁┯行ФS富的財(cái)務(wù)決策管理信息平臺(tái)，輔助管理者科學(xué)決策與規(guī)劃，從而促使財(cái)務(wù)職能從記賬核算向分析控制、提出計(jì)劃等方面實(shí)現(xiàn)多功能轉(zhuǎn)變。

（三）夯實(shí)管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)將直接影響管理會(huì)計(jì)水平，因此，要定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，不斷更新其技術(shù)水平。但要注意，管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的工程，但其對(duì)企業(yè)帶來(lái)的效益是不可估量的。因此，實(shí)踐中，企業(yè)要給予管理會(huì)計(jì)工作人員更多、更廣泛的實(shí)踐機(jī)會(huì)，并對(duì)其將理論研究應(yīng)用到實(shí)踐中給予足夠的支持。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作者也要不斷學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)技能，積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)相關(guān)課題研討；而企業(yè)也要建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員定期培訓(xùn)，并做好相關(guān)人才儲(chǔ)備工作，協(xié)助企業(yè)管理者對(duì)公司運(yùn)營(yíng)制定科學(xué)的決策。

五、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的綜合性，涉及到的領(lǐng)域非常廣泛，管理會(huì)計(jì)工作者要懂得成本核算、生產(chǎn)管理、信息技術(shù)，等等。隨著管理會(huì)計(jì)在財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用發(fā)展，建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系能夠有效改善管理會(huì)計(jì)水平，推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。但現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略部署，站在企業(yè)戰(zhàn)略高度分析產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略成本等環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略上開(kāi)拓管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，為企業(yè)制定可行性強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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