關(guān)于中醫(yī)醫(yī)院人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)的探討

蔡冬梅

摘要：隨著社會的進步，醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，人民對醫(yī)療需求的提高，對醫(yī)院和醫(yī)療人員提出了更高的要求。文章立足于中醫(yī)醫(yī)院的生存發(fā)展，人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀，分析闡述了中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)的重大意義，就如何做好醫(yī)療人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)，提出了一些措施建議。

關(guān)鍵詞：中醫(yī)醫(yī)院；醫(yī)療人才培養(yǎng)；人才梯隊建設(shè)；重大意義；發(fā)展現(xiàn)狀；措施建議

科技在創(chuàng)新，經(jīng)濟在發(fā)展，社會在進步，人民生活水平在提升，醫(yī)療事業(yè)和人民對醫(yī)療的需求也隨之水漲船高。因此，社會對醫(yī)院，對醫(yī)療人員也提出了更高的要求，呼喚更好的醫(yī)院和醫(yī)療人才。

一、人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)的重大意義

醫(yī)院以“救死扶傷”，保障人民身體生命健康為己任，以不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量為目標。對此，中醫(yī)醫(yī)院和其他醫(yī)院同樣，責無旁貸，任重道遠。人才是立國之本，醫(yī)院也是如此。要肩負起這一重任，要達成這一目標，人才是至關(guān)重要的人力保證。只有培養(yǎng)選拔醫(yī)德高尚，醫(yī)術(shù)過硬的醫(yī)療人才，建設(shè)一支優(yōu)秀的醫(yī)療人才隊伍，才能提高醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)，才能提高醫(yī)院的整體醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能展示出醫(yī)院一流的醫(yī)療科研實力。只有建立并不斷完善醫(yī)療人才的梯隊建設(shè)，才能保證醫(yī)院醫(yī)療隊伍后繼有人，才能保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，才能保證在激烈的醫(yī)療市場競爭中立于不敗之地。醫(yī)院的生存與發(fā)展，其生命力就在于醫(yī)療人才的培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)。否則，醫(yī)務(wù)人員就會后繼乏人，醫(yī)療水平，服務(wù)質(zhì)量就會停滯下降，醫(yī)院發(fā)展就會乏力與受阻，生存就會出現(xiàn)危機。因此，必須充分認識到醫(yī)療人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)的重要性和必要性，積極做好醫(yī)療人才的培養(yǎng)儲備工作，防止醫(yī)院的生存發(fā)展出現(xiàn)困局。

二、中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療人才和梯隊的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）高級醫(yī)療人才短缺，人才梯隊斷層

長期以來，中醫(yī)醫(yī)院，尤其是縣級以下單位，醫(yī)療人才嚴重不足，成為醫(yī)院發(fā)展醫(yī)療工作的瓶頸。老一代醫(yī)療技術(shù)人員退休時，得不到有經(jīng)驗的醫(yī)療人員接手，科室?guī)ь^人青黃不接?；鶎俞t(yī)院專業(yè)醫(yī)療人才培養(yǎng)難，引進難，留住難，人才缺乏導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)療能力不足，繼而導(dǎo)致患者求醫(yī)涌向大城市醫(yī)院，這也一定程度上造成了大城市醫(yī)院看病難的問題。當今不少醫(yī)療專業(yè)的大學生，偏向于西醫(yī)，對我國傳統(tǒng)中醫(yī)熱忱不夠，知之甚少，甚至完全不了解，這也是導(dǎo)致中醫(yī)醫(yī)院人才匱乏的一個重要原因。

（二）中醫(yī)人才培養(yǎng)不足，專業(yè)人才流失

現(xiàn)階段中醫(yī)在我國醫(yī)療服務(wù)中地位不高，中醫(yī)學習者數(shù)量不夠，多數(shù)醫(yī)療專業(yè)學習者選擇學習西醫(yī)而非中醫(yī)，因而中醫(yī)人才數(shù)量嚴重匱乏。另一方面，中醫(yī)醫(yī)院缺乏對中醫(yī)人才的專業(yè)培養(yǎng)與訓練，不愿錄用沒有中醫(yī)醫(yī)療或工作經(jīng)驗的求職者，醫(yī)療人員接替不上。再者，許多中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療水平較為落后，醫(yī)療設(shè)備匱乏，職工的薪酬保障較低，因而，許多醫(yī)師流向大中城市高一級醫(yī)院，形成極大的剪刀差現(xiàn)象。這些充分表明，中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫，必須建立并完善醫(yī)療人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)的長效機制。

（三）醫(yī)療人員整體素質(zhì)水平較低

大部分中醫(yī)醫(yī)院中，從事主要醫(yī)療工作的大多為老一輩有資歷的醫(yī)師，青年醫(yī)療人員嚴重缺乏，導(dǎo)致骨干隊伍的斷層。各醫(yī)院間人才流動性大，穩(wěn)定性差。有些醫(yī)院為了降低醫(yī)院經(jīng)營成本，在招聘醫(yī)療工作人員時，盡量招聘已退休的與停薪留職的，護士則選擇異地求職的護校畢業(yè)生。這些人員本身，職業(yè)道德素質(zhì)和技術(shù)能力不夠高，對中醫(yī)醫(yī)療的概念理解不夠全面，不能熟練掌握并運用當代醫(yī)學的新技術(shù)與新設(shè)備，導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)療資源浪費，影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院的聲譽，這不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。

三、如何做好醫(yī)院人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)

（一）建立切實可行的用人機制，優(yōu)化醫(yī)院人才隊伍

全面推行科學有效的人才考核錄用制度，對所需人才公開招聘，選拔優(yōu)秀的醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人才，充實醫(yī)療隊伍。只有這樣，才能滿足醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的需要，全面提高整體醫(yī)療工作水平，滿足人民看病就醫(yī)的需求，為人民提供高效滿意的醫(yī)療服務(wù)。同時加強在職醫(yī)療工作人員繼續(xù)學習教育，不斷優(yōu)化醫(yī)療技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)，增加知識儲備，增強醫(yī)學運用能力。增加醫(yī)療教育費用的投入，合理分配，促進在職技術(shù)人員不斷學習掌握新技能，在其位謀其職，讓醫(yī)療人才更專業(yè)。

（二）完善人才培養(yǎng)體系，設(shè)立醫(yī)療人才儲備庫

首先，醫(yī)院的人力資源部門可針對本院各崗位的職責要求，明確發(fā)展方向與目標，在員工內(nèi)部提出人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)計劃，并由專家小組監(jiān)督，嚴格執(zhí)行。其次，大力宣傳人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)的內(nèi)容及要求，各科室部門通力配合，并對所要培養(yǎng)的人才進行實地考察監(jiān)督。對于后備人才，既要注重個人道德品質(zhì)，愛崗敬業(yè)精神，又要注重醫(yī)療水平和服務(wù)工作實績。還要根據(jù)人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)制度，開展嚴格的醫(yī)療業(yè)務(wù)技能培訓和心理素質(zhì)磨練。

這種醫(yī)療人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)模式，是醫(yī)院員工完善個人職業(yè)生涯，提高醫(yī)院整體醫(yī)療服務(wù)水平，為醫(yī)院宣傳造勢的雙贏舉措。醫(yī)療人員不斷地接受各層次的職業(yè)技能培訓，能夠提升自身職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。而這種通過自身努力職位得到提升的過程也將給工作人員帶來極大的精神滿足，從而促進更自覺地提高自己的醫(yī)療工作效率和醫(yī)療服務(wù)水平。

（三）培養(yǎng)高級技術(shù)人才，鼓勵內(nèi)外交流合作

醫(yī)院將國家扶持資金設(shè)立成不同類型專項基金，鼓勵院內(nèi)尚未獲得相關(guān)資金援助的年輕醫(yī)療工作人員或醫(yī)師積極進行醫(yī)療研究，激發(fā)醫(yī)務(wù)工作者投身醫(yī)療科研工作熱情，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供資金支持，這同樣有利于醫(yī)院人才的培養(yǎng)和人才梯隊的建設(shè)。同時，要加強院內(nèi)以及與院外的人才培訓交流，積極提高醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，為攻讀高級學位的人才提供一定的經(jīng)費支持。要重視對外的交流合作，定期安排醫(yī)務(wù)人員外出進修，學習國內(nèi)外先進的醫(yī)療技術(shù)，大力增強本院的綜合實力，提高醫(yī)療市場競爭力。應(yīng)支持院內(nèi)科室在國外建立專業(yè)的人才培訓基地，利用國外優(yōu)越的醫(yī)療環(huán)境和先進的儀器設(shè)備培養(yǎng)專業(yè)人才。

（四）加大人才培訓力度，建立人才成長獎懲機制

鼓勵醫(yī)院醫(yī)療人員積極開展醫(yī)療科研活動，積極參加培訓進修的同時，建立人才獎懲機制，對科研活動和培訓進修成果顯著實行公平的獎勵措施，對采用非法醫(yī)療設(shè)備和進行違法醫(yī)療活動的行為實行嚴格懲處，以切實提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性，加強醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才的教育，培養(yǎng)各種類型的多方面人才，壯大醫(yī)院醫(yī)療人才隊伍。

（五）加強中醫(yī)文化建設(shè)，培養(yǎng)提高醫(yī)療人員認同感、榮譽感和歸屬感

發(fā)揮文化影響力凝聚力的作用，加強中醫(yī)文化建設(shè)。一方面，醫(yī)院要抓緊學習型醫(yī)院建設(shè)活動，加大醫(yī)院中醫(yī)文化建設(shè)力度，營造努力學習、開拓創(chuàng)新的人文環(huán)境，開展各種創(chuàng)優(yōu)爭先活動，如“優(yōu)秀醫(yī)生”、“優(yōu)秀護士”等。提高員工的文化自覺和自信，加強中醫(yī)文化凝聚力和影響力。另一方面，要深化人事分配制度改革，完善相關(guān)工資分配制度，對文化實踐模范員工給予適當精神和物質(zhì)獎勵，培養(yǎng)提高員工的認同感、榮譽感和歸屬感。

四、結(jié)語

中醫(yī)醫(yī)院人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)是一項十分艱巨的工程。事關(guān)醫(yī)院醫(yī)療實力水平，事關(guān)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，事關(guān)醫(yī)院生死存亡。實施起來也十分復(fù)雜，涉及方方面面。鑒于中醫(yī)發(fā)展的現(xiàn)狀，必須引起高度重視，要調(diào)動全院干部員工的積極性，凝神聚力，培養(yǎng)造就一支人才輩出，繼往開來的優(yōu)秀醫(yī)療隊伍，為人民的身體生命健康保駕護航，為中醫(yī)這個“國醫(yī)”，為社會的進步發(fā)展貢獻力量。

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