家族企業(yè)的代際流動(dòng)與家族傳承研究

趙萌萌　薄旻敏

摘要：越來(lái)越多的家族企業(yè)面臨著代際傳承的問(wèn)題。文章通過(guò)大量的文獻(xiàn)閱讀，總結(jié)了如今家族企業(yè)傳承面臨的主要問(wèn)題。再分析成功傳承的江蘇五洋集團(tuán)成功傳承的原因和啟示，最終得出關(guān)于家族企業(yè)待機(jī)流動(dòng)以及傳承模式的結(jié)論與建議。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；傳承 ；五洋集團(tuán)；代際流動(dòng)

家族企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要推動(dòng)力量。根據(jù)福布斯統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2014年， A股上市公司共有2528家， 其中1485家為民營(yíng)公司，占總數(shù)58.7%。其中，家族企業(yè)共有747家，占A股公司總數(shù)的三成左右。改革開放 30 年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)一直處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)。隨著國(guó)有、集體企業(yè)改制和國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整的不斷深化以及市場(chǎng)化進(jìn)程的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率日趨明顯。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)解決了社會(huì)就業(yè)大概 75%以上，對(duì) GDP 的貢獻(xiàn)率達(dá)到 60%，對(duì)稅收的貢獻(xiàn)率達(dá)到 50%，為中國(guó)市場(chǎng)的繁榮、內(nèi)需的擴(kuò)大、就業(yè)的增加做出了巨大貢獻(xiàn)。家族企業(yè)作為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的主流模式，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最具活力的部分，為國(guó)民GDP以及工作崗位的提供做出巨大貢獻(xiàn)。

全國(guó)范圍內(nèi)的家族企業(yè)的“接班時(shí)代”悄然到來(lái)。近年來(lái)，隨著第一代創(chuàng)始人年齡逐漸增長(zhǎng)，越來(lái)越多的家族企業(yè)面臨著代際傳承的問(wèn)題。數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)所有747家上市家族企業(yè)中，完成二代接班的企業(yè)為74家，僅占9.9%。一二代交接的步伐仍在加快，五至十年內(nèi)，將迎來(lái)家族企業(yè)傳承高峰。但在這種情況下，一些繼承人并沒(méi)有直接子承父業(yè)，而是在新的嘗試和不斷提升中，找尋更適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理方法。經(jīng)過(guò)這樣“代際流動(dòng)”過(guò)程的企業(yè)，往往能獲得更加長(zhǎng)足的發(fā)展。因此，對(duì)于家族企業(yè)傳承與代際流動(dòng)研究有重要意義。

一、家族企業(yè)傳承中出現(xiàn)的問(wèn)題

在以往研究中，發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)傳承中普遍存在以下問(wèn)題。

（一）缺乏傳承規(guī)劃

DAmboise 和 Muldowney（1988）在其研究中強(qiáng)調(diào)了傳承計(jì)劃對(duì)家族企業(yè)成功延續(xù)的重要性。應(yīng)煥紅（2009）制定完善的傳承計(jì)劃，有利于家族企業(yè)傳承的順利進(jìn)行，避免傳承所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

然而，傳承問(wèn)題往往是家族成員交流討論時(shí)的一個(gè)尷尬的問(wèn)題。因?yàn)槿藗兛偸钦J(rèn)為在父母健在時(shí)，父母和子女沒(méi)有必要討論家族未來(lái)的問(wèn)題尤其是經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)問(wèn)題，過(guò)早地討論傳承問(wèn)題只會(huì)導(dǎo)致繼承人之間的分化，破壞家族的結(jié)構(gòu)。這樣的傳統(tǒng)的心理會(huì)阻礙家族企業(yè)對(duì)傳承問(wèn)題的討論，是導(dǎo)致傳承規(guī)劃缺乏的主要原因。

（二）接班人無(wú)能力接班

在父輩創(chuàng)業(yè)成功后對(duì)子女的過(guò)于溺愛等原因可能會(huì)導(dǎo)致接班人并沒(méi)有在企業(yè)傳承前掌握接任企業(yè)的必要知識(shí)。子女與父輩性格的不同也可能導(dǎo)致子女沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的魄力。各種因素都可能會(huì)導(dǎo)致接班人沒(méi)有能力去接任家族企業(yè)。在這種情況下如果仍堅(jiān)持“父?jìng)髯印钡膫鞒心Ｊ娇赡軙?huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)巨大損害。

應(yīng)煥紅（2009）通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)在家族企業(yè)傳承過(guò)程中，存有內(nèi)部接班者 “想接班卻無(wú)能力 ”風(fēng)險(xiǎn)等傳承風(fēng)險(xiǎn)。那種目空一切、飛揚(yáng)跋扈、缺乏合作精神，勝必驕、敗則餒的中國(guó)古代富家子弟遺風(fēng)，在一些家族企業(yè)的準(zhǔn)接班人身上表現(xiàn)得非常明顯，令許多有見識(shí)的家族企業(yè) “掌門人 ”感到憂慮。

（三）兩代人經(jīng)營(yíng)理念沖突

在家族企業(yè)傳承過(guò)程中，很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)家族企業(yè)接班人與掌權(quán)人意志、理念不同的現(xiàn)象。接班人不愿意接管家族企業(yè)另有追求、兩代人管理理念嚴(yán)重分離等現(xiàn)象給家族企業(yè)的順利傳承造成巨大阻礙。應(yīng)煥紅（2009）認(rèn)為在家族企業(yè)傳承過(guò)程中，存有家族企業(yè)父子矛盾風(fēng)險(xiǎn)等傳承風(fēng)險(xiǎn)，子女意愿以及其理念會(huì)對(duì)家族企業(yè)傳承帶來(lái)巨大影響。李新春（2013）提出我國(guó)家族企業(yè)正在進(jìn)人權(quán)力多元化階段 ， 家族創(chuàng)業(yè)者與二代在教育背景 、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念上的差異是目前家族接班沖突的焦點(diǎn)。

二、五洋集團(tuán)傳承模式的分析

在代際流動(dòng)中，繼承者可能會(huì)選擇自我創(chuàng)業(yè)，或者從家族企業(yè)基層做起，自下而上切身體驗(yàn)。在這一過(guò)程中，繼承人對(duì)自身能力以及企業(yè)狀況進(jìn)行深入了解和合理規(guī)劃，從而或是重返企業(yè)子承父業(yè)，或是堅(jiān)持自己開創(chuàng)的新產(chǎn)業(yè)，而聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人掌管原來(lái)的家族企業(yè)，希望做出更有利于自身及家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的抉擇。

五洋集團(tuán)地處江蘇省太倉(cāng)市，始創(chuàng)于1990年。創(chuàng)始人楊忠執(zhí)帶領(lǐng)五洋集團(tuán)經(jīng)歷二十多年的發(fā)展，形成了現(xiàn)在的以房地產(chǎn)板塊為主，多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)。五洋集團(tuán)繼承人楊春雨是楊忠執(zhí)的獨(dú)子，畢業(yè)于南京大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)，擁有英國(guó)倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院商科碩士學(xué)位。2004年擔(dān)任集團(tuán)有限公司副總裁，2008年至今一直出任五洋集團(tuán)有限公司總裁工作。

（一）五洋集團(tuán)順利傳承的原因分析

1. 較高的繼承者素質(zhì)

首先，楊春雨是獨(dú)子，但從這方面就大大地減少了家族企業(yè)在代際傳承過(guò)程中的不確定性，減輕了大幅度動(dòng)蕩發(fā)生的可能。其次，楊春雨受教育程度較高，且無(wú)論本科學(xué)習(xí)還是碩士學(xué)習(xí)，都和管理相關(guān)，這說(shuō)明其為五洋集團(tuán)的接班傳承早有準(zhǔn)備，也說(shuō)明了并不存在接班人志不在此的狀況，這位五洋集團(tuán)子承父業(yè)傳承模式的順利傳承創(chuàng)造了最基本的條件。同時(shí)，接受了高等教育的楊春雨各方面素質(zhì)過(guò)硬，不存在接班人無(wú)能力接班的問(wèn)題。

2. 創(chuàng)始人的精心培養(yǎng)

楊忠執(zhí)在進(jìn)行五洋集團(tuán)的傳承過(guò)程中，除了基本的管理經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)問(wèn)題處理方法，更注重企業(yè)文化的傳承。

楊忠執(zhí)一直教育楊春雨要重視真誠(chéng)和信譽(yù)，認(rèn)為真誠(chéng)和信譽(yù)是企業(yè)之本；同時(shí)，要重視員工，以人為本，懂得知人善用；企業(yè)是社會(huì)一員，集團(tuán)要要積極地承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)參與公益事業(yè)，感恩社會(huì)的支持與幫助。在這樣的教育中，使楊春雨充分理解并感受集團(tuán)存在的核心骨，從一定程度上減輕了楊春雨與公司元老的新舊沖突矛盾。

3. 完善的傳承規(guī)劃

楊忠執(zhí)很早就注意了接班人培養(yǎng)，并對(duì)楊春雨從小就嚴(yán)格要求，并做出了完善的學(xué)業(yè)規(guī)劃。楊春雨從南京大學(xué)畢業(yè)后，先進(jìn)入新加坡南洋理工大學(xué)進(jìn)修一年戰(zhàn)略管理，然后進(jìn)入英國(guó)倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院攻讀商業(yè)碩士。學(xué)成歸來(lái)后，楊忠執(zhí)先安排兒子去世界500強(qiáng)公司學(xué)習(xí)，在回到自己的企業(yè)，從集團(tuán)副總做起，再慢慢熟悉，最后才完全放手，退出企業(yè)管理。這一整個(gè)過(guò)程使楊春雨無(wú)論從能力上還是經(jīng)驗(yàn)上都得到了很好的鍛煉，讓其成為一個(gè)合格的接班人，也為順利傳承創(chuàng)造了充分的條件。

（二）五洋集團(tuán)順利傳承的啟示

1. 制定全面的傳承計(jì)劃是順利傳承的必要條件。做好家族企業(yè)內(nèi)部傳承必須從接班人從小的教育著手，循序漸進(jìn)的對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)。如若沒(méi)有任何規(guī)劃就直接進(jìn)行家族企業(yè)的傳承接班，首先會(huì)加劇公司元老與接班人的矛盾；接班人沒(méi)有充分領(lǐng)會(huì)老一屆領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)核心內(nèi)容，也會(huì)增加兩代人經(jīng)營(yíng)理念的沖突，造成公司動(dòng)蕩。因此，制定全面的傳承計(jì)劃是非常必要的。

2. 注重企業(yè)文化的傳承。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂是現(xiàn)代企業(yè)最高境界的管理手段。接班人只有吃透吃懂企業(yè)文化，才能更好的理解企業(yè)管理核心，順利繼承企業(yè)。在進(jìn)行家族企業(yè)傳承時(shí)，各種因素會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定，只有通過(guò)企業(yè)文化的傳承，才可以做到企業(yè)核心的順利交接，振奮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，穩(wěn)定人心。

三、結(jié)論

五洋集團(tuán)通過(guò)完善的傳承規(guī)劃，對(duì)接班人進(jìn)行全面的培養(yǎng)，注重企業(yè)文化傳承等方式順利的完成了家族企業(yè)的傳承。這是家族企業(yè)在傳承過(guò)程中需要給予特殊注意的一點(diǎn)。然而，江蘇省家族企業(yè)為數(shù)眾多，五洋集團(tuán)只是一個(gè)個(gè)例，而且楊春雨極高的素質(zhì)也是五洋集團(tuán)順利傳承的重要原因。從總體層面來(lái)看，子承父業(yè)仍是中國(guó)家族企業(yè)傳承的重要方式，而且中國(guó)千百年來(lái)子承父業(yè)的傳統(tǒng)思想也是家族企業(yè)傳承方式的重要影響因素之一。但是子承父業(yè)對(duì)接班人要求很高，老一輩管理者也需要全面考慮，計(jì)劃傳承方案。

筆者認(rèn)為，傳承是家族企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)攸關(guān)，對(duì)于家族企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用?？墒窃诤芏喽⒉辉敢庠缭缃影?，而且因?yàn)閭€(gè)人能力原因暫時(shí)不擁有接班的條件，這個(gè)時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理人可以發(fā)揮積極作用。與職業(yè)經(jīng)理人取得溝通，為接班人的進(jìn)一步培養(yǎng)爭(zhēng)取時(shí)間，也可以為家族企業(yè)傳承做好過(guò)渡，在為公司創(chuàng)造更大價(jià)值的基礎(chǔ)上，取得雙贏。所以在進(jìn)行家族企業(yè)傳承規(guī)劃時(shí)，適當(dāng)考慮職業(yè)經(jīng)理人，可以為家族企業(yè)的長(zhǎng)青帶來(lái)正面作用。

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