淺談石油鉆井作業(yè)成本控制

樂國棟

摘要：石油鉆井工程是一項(xiàng)技術(shù)要求高、牽涉面較大、內(nèi)容復(fù)雜的活動(dòng)。因?yàn)樗婕暗膬?nèi)容項(xiàng)目多，故而需要投資的資金量較大，生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)性也很高，控制石油鉆井工程中的作業(yè)成本，可減少對(duì)石油鉆井工程項(xiàng)目的投資，降低資金投入的風(fēng)險(xiǎn)，提高石油鉆井企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。文章根據(jù)石油鉆井作業(yè)成本控制的實(shí)際情況，淺談了石油鉆井作業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及問題，就如何采用科學(xué)、先進(jìn)、合理的石油鉆井作業(yè)成本控制管理方法，使企業(yè)經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)利潤有效提升，進(jìn)行了初步的分析和淺略的探討。

關(guān)鍵詞：石油鉆井；作業(yè)成本；控制；管理

石油鉆井作業(yè)成本一般分為直接費(fèi)和間接費(fèi)兩大類。直接費(fèi)包含石油鉆井作業(yè)過程中直接發(fā)生的人工作業(yè)成本，施工作業(yè)所需鉆頭、柴油等一些常用材料。間接費(fèi)用包含應(yīng)交相關(guān)稅費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和所得利潤以及所屬單位管理費(fèi)等相關(guān)成本費(fèi)用。

一、石油鉆井工程作業(yè)的現(xiàn)狀

石油鉆井作業(yè)工作內(nèi)容較為復(fù)雜，需要有地質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)，需要掌握鉆頭，鉆柱等鉆井常用工具操作方法，需要掌握直井防斜及噴射鉆井、定向鉆井等一系列鉆井技術(shù)，還需要掌握一定鉆井工程事故處理與預(yù)防的施工方法，作業(yè)技術(shù)要求較高，所需知識(shí)面較廣。在改革浪潮的推動(dòng)下，特別是在我們國家加入世貿(mào)組織后，為了和國際接軌，使我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行的更快。一些企業(yè)不得不進(jìn)行體制改革，以適應(yīng)市場(chǎng)開始走向資本化的經(jīng)營體制。石油開采和原油加工企業(yè)開始改制重新組合。改制后，一些石油鉆井企業(yè)的經(jīng)營方式和管理模式也開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧改變了石油鉆井企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革開放，使石油鉆井企業(yè)也步入市場(chǎng)競爭行列。為了生存、為了競爭、為了占取市場(chǎng)上更多的份額，為了讓石油鉆井企業(yè)取得最好的經(jīng)濟(jì)效益，獲得最大的利潤空間。減少投資、降低成本、降低石油鉆井作業(yè)人工費(fèi)用，減少材料的損耗等，是每個(gè)企業(yè)都在都在考慮研究的首要工作。一些企業(yè)開始實(shí)行資金預(yù)算控制管理的方式控制成本，開始實(shí)施降低成本費(fèi)用管理的方式，開始采用作業(yè)成本法進(jìn)行石油鉆井投資管理控制，大多取得了一定的控制效果。但仍存在不足之處。

二、成本控制管理的不足

（一）機(jī)械設(shè)備更新較慢

由于每打一口井需要耗資幾百萬甚至上千萬，所以每個(gè)石油鉆井企業(yè)都想節(jié)約成本、減少開支。以至于一些企業(yè)對(duì)使用了很多年、生產(chǎn)年齡較大的機(jī)器作業(yè)設(shè)備不愿意及時(shí)更新，或者說有錢的時(shí)候就購置一臺(tái)新的，機(jī)械設(shè)備更新速度較慢。諸不知石油鉆井設(shè)備老化就會(huì)造成經(jīng)常性地機(jī)械故障發(fā)生，需要經(jīng)常維修、更換零部件，使正常作業(yè)的石油鉆井工作無法正常開展，機(jī)器壞了就只能停工、停產(chǎn)等待修理。這樣斷斷續(xù)續(xù)的作業(yè)生產(chǎn)，既耽誤了作業(yè)生產(chǎn)時(shí)間，也增加了鉆井生產(chǎn)作業(yè)成本，無法在有效的時(shí)間里進(jìn)行有效的石油鉆井工程施工作業(yè)。而是間接的增加了投資費(fèi)用，增加了運(yùn)營成本，降低了生產(chǎn)效益，減少了生產(chǎn)利潤。

（二）成本控制管理不精細(xì)

隨著企業(yè)的進(jìn)一步改革，一些部門或項(xiàng)目開始實(shí)行承包制，石油鉆井施工企業(yè)也不例外，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定了一系列承包施工方式和總承包的施工方式。雖說每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)和承包單位均按規(guī)定制定有相關(guān)的管理辦法和規(guī)章制度。但由于石油鉆井施工作業(yè)牽涉的技術(shù)工種多、人員涉及面廣。加上個(gè)別工作管理人員素質(zhì)較低，沒有樹立正確的現(xiàn)代化管理思想，依然存在傳統(tǒng)的思想觀念，對(duì)施工過程的檢查、控制力度不強(qiáng)，對(duì)石油鉆井作業(yè)成本控制管理不精細(xì)。使石油鉆井作業(yè)施工鉆前探區(qū)、鉆前準(zhǔn)備工程項(xiàng)目，鉆進(jìn)過程中的固井、測(cè)井工程項(xiàng)目以及完成鉆井工程后的試油工程項(xiàng)目等工程成本費(fèi)用增加，施工管理費(fèi)也相應(yīng)增加。甚至一些施工過程中需要外購的常用材料套管、鉆頭以及常用燃料柴油，借或租賃的機(jī)械設(shè)備以及設(shè)備維修費(fèi)等無法實(shí)施具體控制。

（三）設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)水平跟不上

勘探設(shè)計(jì)是石油鉆井作業(yè)的前期工作，沒有勘探設(shè)計(jì)就無法進(jìn)行石油鉆井作業(yè)。雖說目前我國工程項(xiàng)目勘探設(shè)計(jì)、生產(chǎn)施工、后期管理均實(shí)行招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)制度。但尚未實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化管理。還沒有實(shí)行勘探設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目同時(shí)招標(biāo)兩個(gè)設(shè)計(jì)單位，一個(gè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，一個(gè)進(jìn)行審核設(shè)計(jì)的監(jiān)督管理機(jī)制。以至于設(shè)計(jì)成果出來后，僅進(jìn)行由參建各方參加的圖紙會(huì)審，來進(jìn)行設(shè)計(jì)把關(guān)過程。難免出現(xiàn)井位設(shè)計(jì)偏差、井深設(shè)計(jì)誤差等問題。再加上我國生產(chǎn)技術(shù)目前還沒有達(dá)到信息化、產(chǎn)業(yè)化，石油鉆井技術(shù)水平尚未走進(jìn)世界先進(jìn)行列，電控、智能化鉆井技術(shù)還未完全掌握，故而石油鉆井工程作業(yè)施工周期長，遇到結(jié)構(gòu)情況較為復(fù)雜的鉆井需要停工討論作業(yè)方案或井口位移。加之一些企業(yè)鉆井作業(yè)安全保障設(shè)施還不夠完善，施工、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)水平的落后，極大地增加了石油鉆井作業(yè)成本和投資，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益受到一定的影響。

三、石油鉆井作業(yè)成本控制管理的建議

（一）增大機(jī)械設(shè)備投入，提高生產(chǎn)效率

企業(yè)管理人員應(yīng)更新觀念改變思想認(rèn)識(shí)，不要考慮暫時(shí)的節(jié)約、臨時(shí)的減少開支，要有長遠(yuǎn)的眼光和目標(biāo)。因?yàn)殂@井速度是鉆井作業(yè)工程的重中之重，要算時(shí)間成本，鉆井時(shí)間延長一天，鉆井作業(yè)工程就要多消耗一天人工、材料和生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。多一分發(fā)生事故的危險(xiǎn)。只有及時(shí)更新使用了很多年、生產(chǎn)年齡較大、有很嚴(yán)重老化的機(jī)器設(shè)備，才可以正常開展石油鉆井工作，才可以提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，才可以提高石油鉆井工程施工作業(yè)速度，減少因機(jī)械設(shè)備老化問題引發(fā)的事故次數(shù)，減少機(jī)械設(shè)備維修次數(shù)，減少更換機(jī)械設(shè)備零部件費(fèi)用，加快整體施工作業(yè)進(jìn)度，縮短鉆井工程作業(yè)周期，在有效的時(shí)間進(jìn)行有效的石油鉆井工程施工作業(yè)，才可以降低石油鉆井工程作業(yè)成本，創(chuàng)造較好的生產(chǎn)利潤。

（二）精細(xì)管理作業(yè)工序，嚴(yán)格控制成本

石油鉆井企業(yè)應(yīng)根據(jù)作業(yè)承包方式，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度和管理辦法，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟知各種管理辦法和制度，提高工作管理人員自身素質(zhì)，樹立正確的現(xiàn)代化管理思想，改變傳統(tǒng)的思想觀念，加強(qiáng)對(duì)施工過程的檢查、控制力度。使石油鉆井作業(yè)施工成本從源頭開始進(jìn)行控制，從人員的配備、材料的采購、機(jī)械設(shè)備的租賃等等，以及設(shè)備維修費(fèi)、經(jīng)營管理費(fèi)均應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格預(yù)算監(jiān)管和精確控制。對(duì)鉆前工程成本、鉆進(jìn)工程成本和完成鉆井工程后的施工成本均作為一個(gè)小單位來計(jì)算來考核。對(duì)石油鉆井作業(yè)中每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)作業(yè)過程的施工成本進(jìn)行動(dòng)因分析，找出其中的關(guān)鍵性因素、找出控制點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)位置，進(jìn)行每個(gè)節(jié)點(diǎn)成本控制管理。同時(shí)，石油鉆井企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)個(gè)別技術(shù)人員、作業(yè)工人實(shí)際操作技巧、技術(shù)能力較好的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)施工前準(zhǔn)備工作沒做好，施工作業(yè)過程未按程序操作和檢查不認(rèn)真、管理不嚴(yán)格，造成返工等個(gè)別管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)工人進(jìn)行懲罰、教育等手段控制過程管理。建議石油鉆井工程在成本控制管理中，運(yùn)用現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營管理手段規(guī)范管理，從鉆井的設(shè)計(jì)到最后鉆井完工，把價(jià)值成本分?jǐn)傇诿總€(gè)工程項(xiàng)目、每道工序中，進(jìn)行事前成本控制的先進(jìn)科學(xué)管理方法，進(jìn)行作業(yè)前預(yù)測(cè)和效益評(píng)估，選擇出優(yōu)秀的作業(yè)方案和方法，有效地降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，避免鉆井過程中工、料、機(jī)的浪費(fèi)和無效功能的產(chǎn)生，從而達(dá)到最終降低鉆井成本、控制鉆井成本的作用。

（三）加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理力度。設(shè)計(jì)是石油鉆井作業(yè)進(jìn)行造價(jià)控制的關(guān)鍵，應(yīng)推行設(shè)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)中標(biāo)單位工程設(shè)計(jì)成果進(jìn)行論證與評(píng)價(jià)的考核體系，建立健全對(duì)設(shè)計(jì)單位實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審的把關(guān)過程。減少設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)偏差、誤差等問題。加大對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目或成果效益論證工作的力度，有效減少并控制石油鉆井工程施工作業(yè)過程中追加投資的問題，達(dá)到總價(jià)控制投資成本的目標(biāo)。同時(shí)要加快實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化管理。要加大科學(xué)技術(shù)的投入，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備的研究，使生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到信息化、產(chǎn)業(yè)化，鉆井技術(shù)水平走向國際化、世界化。積極發(fā)展、推廣石油鉆井工程新工藝、新技術(shù)。充分學(xué)習(xí)運(yùn)用電控、智能化鉆井等先進(jìn)的鉆井技術(shù)。進(jìn)一步完善鉆井作業(yè)安全保障設(shè)施，爭取能夠處理結(jié)構(gòu)情況較為復(fù)雜的鉆井工程項(xiàng)目。減少石油鉆井工程作業(yè)周期，進(jìn)一步減少石油鉆井作業(yè)成本和投資，使企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)收入有所提高。

四、總結(jié)

綜上述，鉆井企業(yè)只有采用科學(xué)經(jīng)營方式，先進(jìn)、合理的石油鉆井作業(yè)成本控制管理方法，實(shí)現(xiàn)全程造價(jià)管理制度，才可避免在項(xiàng)目施工過程中不停地追加投資，增加成本現(xiàn)象的發(fā)生。才能保持企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的領(lǐng)先地位，才可提高鉆井企業(yè)經(jīng)營管理水平，才可提高鉆井企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，才可使石油企業(yè)在眾多的企業(yè)中、在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得更大的生存和發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營高收益的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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