楊曉梅
摘 要:隨著物聯(lián)網技術的不斷發(fā)展,對于企業(yè)的資產管理而言,傳統(tǒng)的資產管理模式已不再適應快節(jié)奏生活的需求。為此,資產全壽命周期管理開始依靠發(fā)展起來的移動物聯(lián)網新技術,不斷朝著信息化和科技化發(fā)展,成為新的資產管理模式。但是,資產全壽命周期管理還處于初級發(fā)展階段,在其發(fā)展過程中存在較多問題,阻礙其發(fā)展。為此,本文在分析資產全壽命周期管理應用背景的基礎下,簡要介紹其建設平臺,分析其存在的問題,并提出了相應的解決措施,以期能為后續(xù)資產全壽命周期管理建設提供參考和借鑒。
關鍵詞:移動物聯(lián)網新技術;資產全壽命周期管理
1 資產全壽命周期管理的基本含義和應用背景
資產全壽命周期管理(Life Cycle Asset Management,LCAM)又叫資產全生命周期管理,是一種起源于全周期成本管理(Life Cycle Cost,LCC),在LCC 管理理念的基礎上發(fā)展和豐富資產管理模式[1]。從本質上而言,這是系統(tǒng)工程在資產管理上的一種運用,以資產為管理對象,以一體化的信息平臺為手段,統(tǒng)籌考慮優(yōu)化資產壽命周期的環(huán)節(jié),例如規(guī)劃、設計、采購等等,最終實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。就資產全壽命周期管理而言,首先需要滿足安全、效能,其次才可追求資產的可靠性與經濟性的結合。對于目前快速發(fā)展的節(jié)奏而言,企業(yè)必須擁有堅強可靠的資產全壽命周期管理,并不斷深化改革和應用,才能真正意義上實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。隨著物聯(lián)網新技術的不斷發(fā)展,資產全壽命周期管理系統(tǒng)的發(fā)展也越來越朝著信息化和科技化的方向發(fā)展。資產全壽命周期管理的原則是成本效益原則,在此基礎上,系統(tǒng)將實行對資產設備的安全管理、技術管理以及全周期成本管理的優(yōu)化整合,是企業(yè)立足于技術特性和市場規(guī)律,不斷適應時代的發(fā)展新理念,新方法。
2 平臺建設
2.1 平臺功能 資產全壽命周期管理的控平臺基本實現(xiàn)了全程的信息化管理,以全方位統(tǒng)籌管理的各個環(huán)節(jié)。在全壽命周期管理中,主要功能包括了自動發(fā)現(xiàn)與監(jiān)控、資產屬性及關聯(lián)等。具體如下:
2.1.1 資產變動管理模塊功能 該模塊功能主要是管理資產的接收、日常的變動情況的管理與登記、信息化記錄資產安裝信息等等。
2.1.2 資產檢修管理模塊功能 該模塊的主要功能是為有權限的用戶提供制定并管理檢修計劃的功能,此外,在檢修過程中還可以實時顯示檢修狀態(tài),在檢修后還為用戶提供評價服務。
2.1.3 巡檢管理模塊功能 該模塊功能主要是利用計算技術和、RFID信息識別技術、PC端軟件以及PDA端軟件對機房巡視工作進行標準化管理的過程,還能有效量化考評巡視人員的工作效率。
2.1.4 備品備件管理模塊功能 該模塊功主要是針對備品備件的查詢統(tǒng)計與流程管理。
2.1.5 值班管理模塊功能 該模塊的主要功能是記錄值班巡視情況,管理值班巡視人員。
2.1.6 變更管理模塊功能 該模塊功能主要包括工作票與操作票的管理。
2.1.7 知識管理模塊功能 該模塊功能主要是建立信息化資產管控平臺知識庫,并對信息運維人員進行管理。
2.1.8 資產報廢管理模塊 該模塊主要管理資產報廢后的相關信息,在實物管理系統(tǒng)中顯示資產的報廢情況,并將信息同步到全壽命周期信息化資產管控平臺中。
2.2 平臺技術架構 資產全壽命管控平臺主要包含了ERP項目管理模塊、實物管理系統(tǒng)、桌面管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等等[2]。信息化資產管理系統(tǒng)與各系統(tǒng)模塊連接,其基礎平臺以可視化平臺、物聯(lián)網技術及開發(fā)平臺為主。
3 目前企業(yè)資產全壽命管理存在的問題
由于企業(yè)資產全壽命管理周期具有顯著的管理難度和復雜性,因此,在企業(yè)的資產管理方面存在一系列問題和挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在以下方面:
①由于企業(yè)資產全壽命管理的周期比較長、管理鏈條長,因此,在其管理過程中容易缺乏立足于價值管理高度的統(tǒng)一協(xié)調機制,導致不同職能部門之間出現(xiàn)職責脫節(jié)、缺失等問題,進而影響到資產全壽命周期管理的效果。
②資產全壽命周期管理總體而言還是偏重于設備技術與安全方面的,對資產的價值屬性缺乏關注,在企業(yè)的成本效益方面更是沒有足夠的關注意識。
③資產管理技術與價值之間的信息相互割裂,未能實現(xiàn)信息共享的狀態(tài),無法滿足資產全壽命周期管理的基本要求[3]。受到各種因素的影響,企業(yè)的各個部門在企業(yè)領導的基礎下又實現(xiàn)了相互之間獨立運行的狀態(tài),以至于彼此之間資產管理信息無法共享、信息不對稱、數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。企業(yè)信息管理系統(tǒng)的滯后性導致其缺乏科學統(tǒng)一的規(guī)劃,最后制約了資產全壽命周期管理的發(fā)展。
4 實施資產全壽命周期管理的主要路徑
4.1 從源頭開始,控制投資成本 由于前期的投資規(guī)劃是企業(yè)資產全壽命周期管理的起點,也是影響投資的重要環(huán)節(jié)。因此,要實施好企業(yè)資產全壽命周期管理,就必須要控制好源頭,并且將全壽命周期理念融入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中。
4.2 搭建信息技術平臺,創(chuàng)建統(tǒng)一管理系統(tǒng) 由于企業(yè)資產管理中存在著較大的信息溝通不順暢的問題,因此,企業(yè)資產管理部門亟需建立統(tǒng)一的管理系統(tǒng),打破各部門的信息管理壁壘,開發(fā)出全新的、統(tǒng)一管理的系統(tǒng),使得工程、規(guī)劃等各個獨立的系統(tǒng)都能在統(tǒng)一的信息平臺中融匯貫通[4]。
4.3 加強設備的經濟運行管理,降低資產的運維成本 要降低資產的運維成本,就必須加強設備的經濟運行管理,充分利用資產、技術,以確保資產和技術能夠發(fā)揮最大經濟效益。要制定良好的服務和運營維護方案,充分利用信息平臺來獲取、分析各項資產數(shù)據(jù)[5]。
5 總結
企業(yè)的資產管理是一項系統(tǒng)而復雜的工作,且隨著時代的發(fā)展,需要不斷的更新。因此,在將來的發(fā)展過程中,相關部門要積極發(fā)現(xiàn)其中的問題,并積極尋找對策,以促進其健康持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻:
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