當前我國民營經(jīng)濟發(fā)展的主要問題和對策

張子璇

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展結構也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，國有經(jīng)濟逐漸向私有經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變過程中，我國的民營經(jīng)濟得到十分迅速的發(fā)展，但是民營經(jīng)濟在發(fā)展過程中，也表現(xiàn)出一些問題。文章主要對當前我國民營經(jīng)濟發(fā)展中的主要問題展開分析，并針對這些問題提出相應的對策，希望能夠為我國民營經(jīng)濟的健康發(fā)展起到一定的幫助。

關鍵詞：民營經(jīng)濟；問題；對策

所謂的民營經(jīng)濟主要指的是民營企業(yè)發(fā)展所形成的經(jīng)濟結構。在當前新的發(fā)展形勢之下，民營企業(yè)的發(fā)展既有機遇又有挑戰(zhàn)，只有不斷完善自身的管理模式，從實現(xiàn)人事管理的集約化、生產(chǎn)工藝的升級換代、財務制度的標準化發(fā)展等方面實現(xiàn)民營企業(yè)全面經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新升級，才能夠順利帶動我國民營經(jīng)濟的快速發(fā)展。

一、當前我國民營經(jīng)濟發(fā)展的主要問題

當前我國民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展結構中主要的一員，而在民營經(jīng)濟發(fā)展中的一個民營企業(yè)需要可持續(xù)的發(fā)展下去，就需要不斷發(fā)現(xiàn)自身存在著的一些不足之處，提升自己可持續(xù)發(fā)展的動力。以下是民營經(jīng)濟發(fā)展中的一些主要問題。

（一）管理思想相對滯后

在民營經(jīng)濟發(fā)展中，由于當前國內(nèi)很多民營企業(yè)都是從小微企業(yè)發(fā)展起來，并且他們很多都是家族式的作坊開始起家，這些創(chuàng)業(yè)者都是具有很強的創(chuàng)造精神，他們在創(chuàng)業(yè)之初都是具有自己的創(chuàng)新、敢拼的精神，但是隨著民營企業(yè)自身不斷增強做大，他們也不斷成熟保守，在民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新方面不斷出現(xiàn)畏手畏腳的情況，這樣一來，在思想上有一種安于現(xiàn)狀的狀態(tài)，不斷追求民營企業(yè)發(fā)展所需要的開拓創(chuàng)新的精神，很多新技術引入的腳步不斷放緩，企業(yè)發(fā)展總是循環(huán)陳舊的發(fā)展模式，很多現(xiàn)代化的民營企業(yè)經(jīng)濟管理理念很難融入實施下去，在民營企業(yè)發(fā)展過程中管理層所需要的勇氣和魄力也不斷消失，使得民營經(jīng)濟發(fā)展難以進一步提升。例如，上世紀企業(yè)發(fā)展更加注重的是經(jīng)濟效益第一的原則，很多時候忽略了企業(yè)之中職工的感受，泰勒管理模式將企業(yè)職工當成機械使用，從現(xiàn)在的角度來看，存在很大問題的，現(xiàn)代還有一些民營企業(yè)沒有扭轉(zhuǎn)這種管理理念，一味地強調(diào)企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟利益第一的原則，但是現(xiàn)在國內(nèi)的用工供需關系逐步在發(fā)生調(diào)整，企業(yè)對于員工待遇是人才能否高效進入企業(yè)的重要因素，很多企業(yè)就因為自己的人事管理理念不能有效轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)的人才流失的問題，人才的流失帶走的不僅是企業(yè)勞動力，還有企業(yè)的核心技術，這都是由此造成的損失。

（二）民營企業(yè)的管理手段落后

在當前我國民營經(jīng)濟發(fā)展中，民營企業(yè)在管理模式、組織結構方面都存在嚴重不足之處，阻礙著我國民營經(jīng)濟的發(fā)展。我國很多民營企業(yè)的財務制度仍舊保持著一種傳統(tǒng)的管理模式，但是當前企業(yè)在發(fā)展過程中需要有財務管理現(xiàn)代化作為保證和前提。一個高效、精準的財務管理模式一方面可以保證企業(yè)資金使用的安全可靠，另一方面可以實現(xiàn)民營企業(yè)在創(chuàng)新組織結構、引入新技術、新設備的過程中拔得頭籌，以此來提升企業(yè)在國際上的競爭力，促進民營經(jīng)濟的發(fā)展。例如，在招標過程中，成本與競爭共存，很多民營企業(yè)在進行競標的時候需要及時準確的企業(yè)資金動態(tài)，這種管理模式就需要在民營企業(yè)發(fā)展過程中不斷突出自己的精準化的財務管理但是一些民營企業(yè)在這個方面做得恰恰不足，造成其競標過程中出現(xiàn)很多問題，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理模式出現(xiàn)問題的主要原因，即管理手段相對落后，不能滿足現(xiàn)代市場競爭的需求。

（三）管理制度不健全

很多民營企業(yè)存在一些管理制度上的漏洞，這些漏洞使得民營企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)了一些不可預見的問題。例如，財務報銷制度的過松可能造成民營企業(yè)資金使用的不安全，制度過嚴可能造成民營企業(yè)財務管理的復雜。還有一些民營企業(yè)管理制度相對也比較完善，但是這種管理需要有管理層的帶頭執(zhí)行，才能不斷實現(xiàn)其制度的有效性，但是很多時候一些管理層帶頭違反民營企業(yè)制度，造成制度的威信不斷降低，影響自身經(jīng)濟的發(fā)展。從整體上觀察，對我國民營經(jīng)濟的發(fā)展起到極大的限制性。

二、當前我國民營經(jīng)濟發(fā)展的對策

當前我國民營經(jīng)濟的發(fā)展，主要還在于民營企業(yè)的發(fā)展。針對當前民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在著的一些問題，制定出以下的發(fā)展對策。

（一）提升民營企業(yè)的管理理念

對于民營企業(yè)來說，要想實現(xiàn)可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展。首先，需要民營企業(yè)的管理層具備開拓創(chuàng)新的精神，民營企業(yè)發(fā)展動力主要還是來之管理層的決策，很多民營企業(yè)的發(fā)展方向都是由其管理層制定和實施的。需要不斷拓展民營企業(yè)管理層管理民營企業(yè)的魄力和水平，并且在引入現(xiàn)代化的管理理念之前，需要進一步進行市場調(diào)研，對新技術、新工藝使用之后可能出現(xiàn)的成本增加、利潤空間等進行全面、系統(tǒng)的調(diào)研，給最終的管理層的決策提供依據(jù)和前提。通過這樣的一種管理方式，可以有效的改善民營企業(yè)的運行狀況，從而促進我國民營經(jīng)濟發(fā)展的目的。

（二）工藝技術的拓展

在當前我國的民營經(jīng)濟發(fā)展中，處于生產(chǎn)一線人員的專業(yè)技能需要不斷的去提升，民營企業(yè)要想在行業(yè)領域不斷提升自己的競爭力就需要不斷拓展自己專業(yè)技術人員的技能水平，也正是需要這樣的競爭，來促進我國民營經(jīng)濟的發(fā)展。人才優(yōu)勢是民營企業(yè)發(fā)展的有效手段和途徑，通過這樣一種方式，實現(xiàn)民營經(jīng)濟的發(fā)展。首先需要鼓勵自己的技術人員利用業(yè)余時間學習現(xiàn)代化的專業(yè)技術，對現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝工序進行拓展。需要加大精神和物質(zhì)的鼓勵手段，例如技術人員取得相關的資格證書之后，將兌現(xiàn)更高的職稱或者工資待遇等。其次，當遇到一些要求水平較高的生產(chǎn)工藝，或者是一些生產(chǎn)過程較為復雜的時候，需要進一步聘請專家會商具體的生產(chǎn)工藝，保障其生產(chǎn)質(zhì)量的提升。通過這些方式來提升我國民營企業(yè)的整體競爭力，促進我國民營經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

（三）民營企業(yè)管理制度的完善

對于當前的企業(yè)來說，一個現(xiàn)代化的民營企業(yè)發(fā)展需要有嚴密的管理制度作為保障，完善自身制度上的問題，增加自身的競爭力，通過不斷的競爭，促使我國民營企業(yè)在國際上的競爭力越來越大，促進我國民營經(jīng)濟的發(fā)展。例如在民營施工企業(yè)中，在進行一個項目施工的時候，需要對建筑質(zhì)量、安全、工期也需要有制度化的保障。只有不斷突出制度的相互配合，才能實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升、施工安全和工期的保障。有了規(guī)范化、標準化的管理制度。這是基礎，同時需要進一步拓展企業(yè)管理制度的執(zhí)行，只有執(zhí)行過程嚴格規(guī)范，企業(yè)人員才能按章辦事，這些標準化、流程化的施工管理過程可以實現(xiàn)企業(yè)管理的有效保障，使得企業(yè)能夠真正的從中獲取到利益，來不斷的壯大自身，帶動我國民營經(jīng)濟的快速發(fā)展。

三、結語

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟不斷成熟，與世界融合發(fā)展的腳步不斷加深，很多民營企業(yè)都面對著國內(nèi)及其國外同行業(yè)的競爭壓力。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要在企業(yè)內(nèi)部進行優(yōu)化管理措施。只有不斷從管理理念、專業(yè)技能、管理制度等方面提出了具體的企業(yè)管理措施，才能實現(xiàn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能夠帶動我國民營經(jīng)濟的進一步發(fā)展和進步。

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