手機(jī)廠商能否涉足VR？涉足VR正當(dāng)時(shí)

手機(jī)廠商能否涉足VR？涉足VR正當(dāng)時(shí)

“手機(jī)廠商有足夠的動(dòng)力，也有得天獨(dú)厚的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)。這使得他們進(jìn)入VR領(lǐng)域是必然的，問(wèn)題只是時(shí)間長(zhǎng)短而已?！苯眨咐茁?lián)合創(chuàng)始人、松禾遠(yuǎn)望資本創(chuàng)始人程浩談到了自己對(duì)于VR的看法。他認(rèn)為VR會(huì)讓手機(jī)廠商產(chǎn)生足夠的危機(jī)感—與其未來(lái)被別人革了命，還不如自己革自己的命。再加上現(xiàn)在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，基本上是零和游戲，手機(jī)廠商也需要尋找未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)。不過(guò)，目前為止國(guó)內(nèi)各個(gè)手機(jī)廠商在 VR 領(lǐng)域的投入還基本處于“口號(hào)階段”，還沒(méi)有看到比較實(shí)際的舉措。

樂(lè)視的前途如何？未來(lái)將會(huì)超越BAT

“在工業(yè)4.0時(shí)代，大家都認(rèn)為BAT應(yīng)該是贏家，但是除了BAT以外還有誰(shuí)呢？我覺(jué)得樂(lè)視就是其中一個(gè)?！苯眨逗鷿?rùn)百富榜》創(chuàng)始人胡潤(rùn)在一則《樂(lè)視，豈止于影視》的視頻中親口講述了自己對(duì)樂(lè)視的關(guān)注。他認(rèn)為，做得好的話樂(lè)視未來(lái)會(huì)趕超BAT。在胡潤(rùn)眼中，“賈躍亭是中國(guó)創(chuàng)造財(cái)富最成功的人之一”。數(shù)據(jù)顯示，43歲的樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭，占有樂(lè)視42%的股份。在胡潤(rùn)百富榜上，賈躍亭的個(gè)人資產(chǎn)去年達(dá)到450億元人民幣。

Uber CEO如何看待中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)？中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用融資燒出份額

“我如果不加入到融資大潮中，我就會(huì)被其他購(gòu)買市場(chǎng)份額的對(duì)手踢出市場(chǎng)?！痹赥ED活動(dòng)大會(huì)上，Uber CEO卡蘭尼克暗批中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)投資和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在一些不理性的現(xiàn)象。

在美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，Uber是在中國(guó)擴(kuò)張舉動(dòng)最大者。而在和中國(guó)公司的近距離較量中，Uber不得不適應(yīng)一些“本土性打法”。卡蘭尼克表示，創(chuàng)業(yè)者一定要小心“非理性融資”，“你的對(duì)手會(huì)大舉融資，然后購(gòu)買市場(chǎng)份額，你只有挨揍的份，如果（行業(yè)內(nèi)）出現(xiàn)非理性融資的時(shí)候，你必須找到一種方法來(lái)加以遏制?！笨ㄌm尼克以中國(guó)移動(dòng)出行市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)明了“非理性融資”。迄今為止，Uber已經(jīng)在中國(guó)大舉融資，此外進(jìn)入了許多城市和中國(guó)本土移動(dòng)出行品牌貼身較量?？ㄌm尼克曾表示，他每天都擔(dān)心，如果Uber沒(méi)有補(bǔ)貼用戶就會(huì)離開(kāi)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司是補(bǔ)貼策略的創(chuàng)新者，Uber必須了解中國(guó)本地的做法，在補(bǔ)貼方面迎頭趕上。

華為的目標(biāo)是什么？五年內(nèi)成為全球第一手機(jī)制造商

“也許你覺(jué)得我在吹牛，不過(guò)，要知道四年前我們還是無(wú)名小卒，即使在中國(guó)也是默默無(wú)聞?！苯?，華為終端公司董事長(zhǎng)余承東在接受外國(guó)媒體采訪時(shí)表示，公司將在兩至三年內(nèi)超越蘋(píng)果拿下業(yè)界榜眼之位，并計(jì)劃在五年內(nèi)將如今的雙雄—三星和蘋(píng)果全部斬落馬下。

想要完成這一艱巨任務(wù)，華為就必須在美國(guó)市場(chǎng)有所作為，不過(guò)目前該公司在美國(guó)僅僅依靠網(wǎng)絡(luò)銷售，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還是個(gè)小角色。余承東表示，未來(lái)它們會(huì)與運(yùn)營(yíng)商建立良好的合作關(guān)系來(lái)擴(kuò)大華為手機(jī)的市場(chǎng)份額。

在被問(wèn)到全球智能手機(jī)銷量放緩的問(wèn)題時(shí)，余承東并未顯示出擔(dān)憂，“眼下智能手機(jī)市場(chǎng)有些飽和，不過(guò)華為還在繼續(xù)增長(zhǎng)?！贝送?，余承東認(rèn)為華為在品牌建設(shè)上還有許多工作要做，在產(chǎn)品力全面提升的同時(shí)，品牌知名度也要打出去。

汽車之家的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么？新車電商是2016年的戰(zhàn)略重點(diǎn)

“2016年汽車之家將搭建完整的新車電商服務(wù)體系，包括SKU和價(jià)格等服務(wù)的確定性以及一站式管家服務(wù)，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?！?月19日，汽車之家CEO秦致對(duì)媒體介紹了去年汽車之家的業(yè)務(wù)成績(jī)，也對(duì)2016年公司的發(fā)展重點(diǎn)和目標(biāo)做了闡述。秦致介紹稱，汽車之家在2016年將采取三個(gè)策略來(lái)保證業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)：提升汽車之家用戶數(shù)量，推進(jìn)廣告業(yè)務(wù)以及銷售線索業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)，擴(kuò)大新車電商業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。他還表示，汽車之家應(yīng)該轉(zhuǎn)換思路，將“用戶”思維轉(zhuǎn)換為“客戶”思維。

中國(guó)企業(yè)是否不再山寨？山寨之風(fēng)依然盛行

“大家環(huán)顧四周，山寨之風(fēng)依然盛行，創(chuàng)新能力依然不足；潛心做精品的少有喝彩，炒作、水軍泛濫的現(xiàn)象卻比比皆是。這樣的現(xiàn)狀不改變，我們就很難有發(fā)展的動(dòng)力。”近日，在2016亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇上，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶發(fā)表了演講。他認(rèn)為，對(duì)IT企業(yè)而言，能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品向“產(chǎn)品+服務(wù)”的升級(jí)，格局和機(jī)遇可能會(huì)截然不同。無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)的升級(jí)，對(duì)于中國(guó)的文化都提出了更高的要求。