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      仿生在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

      2016-05-30 16:31:35張超
      水能經(jīng)濟(jì) 2016年3期
      關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理

      張超

      【摘要】由于我國(guó)近年高速發(fā)展,工程領(lǐng)域在取得繁榮的同時(shí),也產(chǎn)生了不少問題。仿生項(xiàng)目管理研究是工程項(xiàng)目管理研究的新思路,是通過對(duì)自然界生物智慧的參考借鑒,來為工程項(xiàng)目管理提供新思路和新方法。本文立足于仿生學(xué)視角,通過對(duì)生物習(xí)性的觀察研究,以及對(duì)我國(guó)工程管理行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,得出了可以應(yīng)用于項(xiàng)目管理的新方法,來提高項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目效益。

      【關(guān)鍵詞】仿生管理;項(xiàng)目管理;生物智慧

      引言

      進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí),工程建設(shè)領(lǐng)域也不斷發(fā)展。在工程項(xiàng)目大規(guī)模建設(shè)的過程中,出現(xiàn)了項(xiàng)目管理不規(guī)范、項(xiàng)目部職責(zé)混亂、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)龐大等問題。與此同時(shí),仿生學(xué)卻在工程技術(shù)領(lǐng)域取得了巨大成績(jī)。因此,本文將從仿生學(xué)角度,研究現(xiàn)有項(xiàng)目管理中存在的問題,通過對(duì)生物種群內(nèi)部管理的研究,為工程項(xiàng)目管理實(shí)踐提供參考。

      1、仿生管理

      1.1 仿生管理概述

      仿生管理是從生物學(xué)的視角出發(fā)解決社會(huì)組織的管理問題,以模仿、借鑒、類推、創(chuàng)新等手段,旨在構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)和諧與組織運(yùn)營(yíng)的高效。仿生管理學(xué)的研究將視角投向整個(gè)現(xiàn)實(shí)生物界的全部實(shí)際現(xiàn)象,關(guān)注、闡述、剖析,從而揭示一切對(duì)管理學(xué)有啟發(fā)借鑒意義的生物界的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)機(jī)制,以及與環(huán)境的關(guān)系和進(jìn)化法則。

      1.2 仿生應(yīng)用于項(xiàng)目管理的理論依據(jù)

      眾所周知,在生物界中的那些飛禽走獸內(nèi)也存在著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。為了生存和發(fā)展,動(dòng)物們不斷與自然界的各種惡劣環(huán)境進(jìn)行斗爭(zhēng),這讓他們學(xué)會(huì)了許多獨(dú)特的生存技能。這啟示項(xiàng)目管理者們?nèi)?duì)自然界生物生活習(xí)性進(jìn)行研究分析,然后帶著項(xiàng)目管理中沒有解決或沒有很好解決的問題,去到生物學(xué)那里尋找啟示。

      2、我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

      2.1 存在的問題

      我國(guó)項(xiàng)目管理的實(shí)踐起步于20世紀(jì)70 年,后來推行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)監(jiān)理制和招標(biāo)制等,對(duì)項(xiàng)目管理的發(fā)展起了很大的促進(jìn)作用,并取得了顯著成績(jī)。同時(shí),我們也應(yīng)該看到我國(guó)項(xiàng)目管理中存在的問題。其具體表現(xiàn)為:1)項(xiàng)目管理不正規(guī);2)法律、法規(guī)不健全; 3)不重視項(xiàng)目的可行性研究;4)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。

      2.2 導(dǎo)致的后果

      我國(guó)項(xiàng)目管理中的問題主要會(huì)導(dǎo)致如下后果:1)項(xiàng)目管理人員觀念滯后,只注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益而容易忽視如項(xiàng)目的社會(huì)效益等其他效益;2)項(xiàng)目管理人員缺乏使命感,項(xiàng)目上裙帶關(guān)系屢禁不止,乘機(jī)替自己撈取利益;3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間缺少團(tuán)隊(duì)合作,形成許多小團(tuán)體,相互推脫責(zé)任,帶來團(tuán)隊(duì)沖突,影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

      3、仿生在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

      3.1 仿生在進(jìn)行組織分工方面的應(yīng)用

      生物們相對(duì)于自然界是如此的弱小,可是它們通過明確的分工,對(duì)同類分配不同的任務(wù),大家各司其職,相互協(xié)作,共同為種群這個(gè)大家庭服務(wù),最終戰(zhàn)勝了嚴(yán)酷的自然界,生存了下來,并不斷的發(fā)展壯大。項(xiàng)目管理也像生物界的種群一樣,是一類人去完成一個(gè)共同是目標(biāo)—項(xiàng)目目標(biāo)。因此,在項(xiàng)目管理的過程中,項(xiàng)目管理中也需要學(xué)習(xí)生物的智慧,對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行明確的分工,設(shè)置不同的崗位,并對(duì)不同的崗位設(shè)置各自的職責(zé)。

      3.2 仿生在設(shè)置組織結(jié)構(gòu)方面的應(yīng)用

      在生物界中,隨處可見生物有其嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)。它們通過自己嚴(yán)密組織,共同進(jìn)行捕食活動(dòng),來維持自己種群的發(fā)展和壯大。在項(xiàng)目管理的過程中,也需要有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu),來團(tuán)結(jié)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的成員,指導(dǎo)他們共同為項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行奮斗。在項(xiàng)目管理的過程中,可以學(xué)習(xí)生物群體內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。常用的組織結(jié)構(gòu)有職能式組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目部式組織結(jié)構(gòu)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)。

      3.3 仿生在形成使命感方面的應(yīng)用

      狼具有敏銳的觀察力,他們目標(biāo)專一、配合默契、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍。他們還具有強(qiáng)烈的使命感,控制草原其它生物的數(shù)量,與草原和諧相處,所以狼總能成功。沒有使命感,就沒有資格去談?wù)撋姘l(fā)展問題,更不用說去實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo),尤其是對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目而言。使命感是現(xiàn)代項(xiàng)目組織生存的靈魂。一個(gè)項(xiàng)目誕生并不是意味著它就可以生存和發(fā)展下去,它的健康成長(zhǎng)不但需要有制度骨架,還需要有像狼一樣的使命感來作為項(xiàng)目的靈魂,即項(xiàng)目為何而生,員工為何要為項(xiàng)目效力。

      3.4 仿生在構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神方面的應(yīng)用

      螞蟻雖然弱小,但是它們通過共同協(xié)作,能夠完成超出自己能力范圍內(nèi)的許多大事。這告訴項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理中:不僅要重視項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員的分工,更要重視項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員之間的協(xié)作,培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神和對(duì)項(xiàng)目的忠誠(chéng)度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是群體的一種形式。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系是總體大于部分之和,即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效大于團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員績(jī)效之和。創(chuàng)建和維持一個(gè)高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)轫?xiàng)目帶來巨大的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目利用團(tuán)隊(duì)的力量就能更更好、更快的完成項(xiàng)目的工作計(jì)劃。

      4、結(jié)論

      本文運(yùn)用仿生學(xué)方法對(duì)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域存在的問題進(jìn)行分析,得到了如下結(jié)論:

      (1)仿生管理可以應(yīng)用于項(xiàng)目的組織分工、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中;

      (2)仿生學(xué)具有合理分配任務(wù)、迅速適應(yīng)市場(chǎng)、避免成員間猜疑主和實(shí)現(xiàn)高效管理的優(yōu)點(diǎn);

      (3)運(yùn)用仿生學(xué)能解決項(xiàng)目上存在的人員素質(zhì)差、項(xiàng)目質(zhì)量不合格、違法違紀(jì)和管理水平低的問題。

      參考文獻(xiàn):

      [1]羅賓斯.管理學(xué)[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2006.

      [2]安建民.大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理研究[D].武漢理工大學(xué)碩士論文.2012.

      [3]Jana Kostalova, Libena Tetrevova. Project Management and its Tools in Practice in the Czech Republic[J]. Procedia - Social and Behavioral Sciences,2014.

      [4]夏于全.狼性管理[M].武漢:中國(guó)三峽出版社,2005.

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