建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和措施

李德強(qiáng)　邢學(xué)鵬

【摘要】建筑工程的快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑施工理論和實(shí)踐的進(jìn)步。在長(zhǎng)期、復(fù)雜的施工過(guò)程中，存在著很多問(wèn)題，可能導(dǎo)致施工中的資金、質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，如何在施工全過(guò)程中實(shí)施科學(xué)的施工管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中風(fēng)險(xiǎn)的控制，就成為當(dāng)下急需思考的問(wèn)題。在本文中，我們將對(duì)引起施工過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析，并探索加強(qiáng)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施和方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 措施 方法

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和建筑市場(chǎng)的打開(kāi)，越來(lái)越多的建筑施工單位進(jìn)入了市場(chǎng)，給建筑單位帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，就成為當(dāng)前的熱點(diǎn)問(wèn)題。為了能夠更好地獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我們應(yīng)采用創(chuàng)新方法，對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

1、建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素

1.1設(shè)計(jì)因素。在建筑工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工技術(shù)的選擇，是確保施工安全和效率的關(guān)鍵因素，對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管理能夠有效保障。由于施工設(shè)計(jì)圖紙是建筑工程施工中的唯一依據(jù)，如果施工設(shè)計(jì)圖紙與施工具體情況不相符，或者在施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，就會(huì)導(dǎo)致各種不同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

1.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)效益是建筑工程建設(shè)單位的最終目標(biāo)，因此在施工中的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也是制約經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。從整體上來(lái)看，建筑工程中存在著很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，例如，建筑市場(chǎng)施工材料價(jià)格的增長(zhǎng)、人工成本的增長(zhǎng)、投資總量的變化等等，都有可能給建筑工程帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，施工過(guò)程中成本管理、進(jìn)度管理等落實(shí)不到位，也會(huì)給經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)沉重打擊。

1.3 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。在施工過(guò)程中，很多外部環(huán)境因素都會(huì)給施工帶來(lái)巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。由于建筑工程大部分都是室外工作，受外部環(huán)境影響較大，一旦出現(xiàn)大風(fēng)、大雨、冰雹等天氣，就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全的危機(jī)。同時(shí)，社會(huì)政策環(huán)境對(duì)于建筑工程的影響也是巨大的，政策的變化、戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)都會(huì)給施工帶來(lái)嚴(yán)重影響。

2、如何加強(qiáng)建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。在建筑工程的決策階段，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該具備基本的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，積極采用科學(xué)的手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性與定量分析，制定出相應(yīng)的措施來(lái)識(shí)別施工張的風(fēng)險(xiǎn)。在決策階段，應(yīng)及時(shí)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的各種資料和訊息，與氣象部門、環(huán)保部門等有關(guān)部門保持良好的合作，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警，并將其編入項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告中，組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等共同制定風(fēng)險(xiǎn)防范方案。

2.2 完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)管理不到位的原因主要是由于組織結(jié)構(gòu)不完善而造成的，為了能夠促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠更好地實(shí)施，應(yīng)盡可能科學(xué)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建和完善。首先，應(yīng)由市場(chǎng)選擇項(xiàng)目法人，由于建筑工程的特殊性，很多地方的項(xiàng)目法人采用的是非市場(chǎng)行為，使得建筑工程建設(shè)成為一種系統(tǒng)內(nèi)部行為，這種壟斷的管理方式對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理是不利的。其次，應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)，提高內(nèi)審人員的地位，使其能夠公正地開(kāi)展工作，并使內(nèi)部審計(jì)走向職業(yè)化道路。最后，要通過(guò)對(duì)制度的應(yīng)用來(lái)保障信息能夠在各個(gè)部門進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)信息公開(kāi)的制度，從而提高信息的利用效率，確保各個(gè)資源能夠得到更加科學(xué)的配置，有效分散風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度。由于我國(guó)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和實(shí)踐起步較晚，很多相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有建立，相關(guān)的法律法規(guī)也沒(méi)有出臺(tái)，使風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏一定的保障。因此，我們應(yīng)對(duì)當(dāng)前建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，吸收國(guó)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，建立具有中國(guó)特色的建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、進(jìn)度管理、保險(xiǎn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等都納入風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)性、系統(tǒng)化管理。

2.4 設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理崗位。在當(dāng)前的建筑工程中有很多的項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理人員，但是缺乏專門的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，因此，在組建建筑工程施工管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，專門對(duì)建筑工程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采用多樣化的管理方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，能夠識(shí)別安全標(biāo)識(shí)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)，正確使用安全防護(hù)措施，使施工人員的行為能夠得到規(guī)范，從而保障建筑工程施工過(guò)程中的安全，降低安全事故的產(chǎn)生。

2.5 重視施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，審核是一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，它能夠保證施工設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)進(jìn)行，有效降低設(shè)計(jì)的變更幾率，有利于加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督管理，促使工程質(zhì)量與進(jìn)度得到有效、嚴(yán)格地控制。因此，應(yīng)加強(qiáng)審核工程設(shè)計(jì)，針對(duì)設(shè)計(jì)重點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的遺漏或欠考慮的地方，應(yīng)立即聯(lián)系相關(guān)設(shè)計(jì)人員，進(jìn)行協(xié)商改進(jìn)。并且，還應(yīng)記錄現(xiàn)成施工中所發(fā)生的異常情況，并進(jìn)行鑒證，全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在此，需要特別注意的是，在科技快速發(fā)展的時(shí)代下，采用機(jī)械施工，是一種必然趨勢(shì)，因此，還需重視考慮機(jī)械設(shè)備的帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與控制。施工機(jī)械設(shè)備是促使工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)與重要保障。因此，根據(jù)實(shí)際工程情況，選擇合適的施工設(shè)備并正確使用，能夠使施工質(zhì)量得到有效保障，降低風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目開(kāi)展之前，必須嚴(yán)格制定工程項(xiàng)目設(shè)備與施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)，合理購(gòu)置，并仔細(xì)檢查驗(yàn)收，控制試車運(yùn)轉(zhuǎn)與機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量，以保施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。

3、結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)并不是能夠完全避免的，加強(qiáng)施工管理的主要目的是為了降低事故發(fā)生的頻率。因此，作為施工管理人員，我們應(yīng)詳細(xì)對(duì)施工中可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的要素進(jìn)行分析，并盡可能降低這些因素的危害性，從而提高建筑工程的施工管理水平。

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