任小平?オ?
[摘要]班主任是班集體的教育者和組織者,是學(xué)生全面發(fā)展的指導(dǎo)者,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)實施教育、教學(xué)工作計劃的骨干力量和得力助手,是溝通學(xué)校與社會、家庭的橋梁,所以班主任工作非常重要。
[關(guān)鍵詞]班主任管理體會
[中圖分類號]G635[文獻標識碼]A[文章編號]16746058(2016)090120
班主任肩負著對學(xué)生教育和管理的重任,要想把學(xué)生管理和教育好,必須不斷地探索和學(xué)習(xí),適應(yīng)“以人為本”的教育理念,對于如何當(dāng)好班主任,我在班主任工作中主要有如下幾個方面的體會。
一、以人為本,充分發(fā)揮學(xué)生的潛能
1.互相尊重,平等對話
要建立新型的師生關(guān)系,首先教師要尊重學(xué)生,所謂要想別人尊重自己,自己首先得尊重別人。從人格來說,師生是平等的,不要總是認為自己是教師,對方是學(xué)生,學(xué)生對教師就得服從。教師對學(xué)生要以誠相待,為了和學(xué)生零距離接觸,我與學(xué)生談話要么都站著,要么坐在一起促膝交流。首先,在形式上要平等,不要居高臨下;其次,在態(tài)度上要面帶微笑,和顏悅色;再次,在語言上不挖苦,不諷刺,不打擊,不旁敲側(cè)擊,不故作高深。
2.開展學(xué)生自治,樹立主人翁意識
學(xué)生自我管理,也是人本主義思想的體現(xiàn)。班上的學(xué)生干部,我采用競選的方式產(chǎn)生,尊重他們的意愿。對于班級干部,我定期或不定期對他們加以培訓(xùn),和他們共同制定班級管理制度,對他們的工作采用正確引導(dǎo)、放開手腳、充分信任、大膽使用的原則,不橫加干涉。在班級工作中,管理不僅僅是班干部的事也是大家的事,要讓每個學(xué)生真正成為主人,大家既是被管理者,也是管理者。每一個人都有責(zé)任為建立良好的班風(fēng)出力,任何人都沒有任何理由玷污班集體的榮譽。我常常教育學(xué)生,置身在一個具有良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的班集體中對自己的人生是多么有益;反之,則是一種不幸。
3.自主學(xué)習(xí),樹立學(xué)生主體意識
在學(xué)習(xí)中樹立學(xué)生的主體意識也是人本主義思想的體現(xiàn)?,F(xiàn)代教學(xué)已不再是單純的教師教,學(xué)生學(xué),教師要把學(xué)生看成一個個活生生的“人”,意識到學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人而不是奴仆。只有這樣,才能把人人都具有的創(chuàng)造力或創(chuàng)造力的潛能充分釋放出來。教師在教學(xué)活動中應(yīng)是導(dǎo)演的角色,教師和學(xué)生要完成這一角色的轉(zhuǎn)變不是一件容易的事,這要班主任、科任教師、學(xué)生協(xié)同作戰(zhàn)。
二、讓目標激勵每一個學(xué)生進步
目標給人燃起希望之火,催人奮進。目標如千里之行的目的地,讓人不達不休;又如茫茫夜海上的航標,能導(dǎo)人前行。每個學(xué)生都必須有自己的目標,且目標有大小之分,長短之別。每個學(xué)期、每個考試階段所要達到的成績,全班、全校的排名,都要為自己預(yù)設(shè)。班主任要將每個學(xué)生的目標計劃匯總。每次考試后,將學(xué)生的實際成績與目標核對,這樣,每個學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)、學(xué)習(xí)效果則如直觀的圖標,班主任了然于胸,便于對學(xué)生進行管理。
學(xué)生的目標要具有一定的挑戰(zhàn)性、競爭性、前瞻性,要給自己制造一種壓力。在良性的狀態(tài)下,壓力等同于動力。一個國家,敵國外患即為壓力;一個家庭,貧困的經(jīng)濟現(xiàn)狀即為壓力;一個個人,就業(yè)、生存等即為壓力。當(dāng)然,目標一定要切實可行,要對自己的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀、學(xué)習(xí)潛能充分評估后制定,堅決反對盲目的、虛假的、夸張的目標產(chǎn)生。
三、樹立信心,使事業(yè)成功一半
怎樣才能讓學(xué)生信心滿滿地去學(xué)習(xí)、生活?那就是讓學(xué)生看到自己的優(yōu)點,教師要善于發(fā)現(xiàn)并放大學(xué)生的優(yōu)點,抓住這些優(yōu)點對其進行鼓勵。每次考試,總會有一些學(xué)生考得不盡如人意,這時班主任的工作顯得尤為重要。我鼓勵他們,“子規(guī)夜半尤啼血,不信東風(fēng)換不回”;我引導(dǎo)他們,“要趕走陰影,最好的辦法是站在陽光下”;我教育他們,“最大的敵人是自己,最大的錯誤是自卑,最大的破產(chǎn)是絕望”;我啟發(fā)他們,“不是井里沒有水,而是挖得不夠深”。反復(fù)的啟示、教育、鼓勵,幾乎使每個學(xué)生都能走出暫時失敗的陰影,信心十足地去面對每一天。
四、從點滴抓起,小事不小
在現(xiàn)代管理中有一種現(xiàn)象不容忽視,那就是抓小事。從前,一些分管教育的領(lǐng)導(dǎo)來學(xué)校檢查工作,不問別的,先摸一摸窗框上的灰塵,看一看死角的衛(wèi)生。我很不理解,心想,那么大的領(lǐng)導(dǎo),不抓大事,怎么看重那些小事?現(xiàn)在我明白了,這是他們高明的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。原來,一滴水能反映太陽的光輝,一件小事足以體現(xiàn)一個單位、一個部門、一個班級的精神風(fēng)貌。
受到這些啟發(fā),我在班級管理中也十分注重抓小事。我要求教室里的東西擺放整齊,桌凳隨時橫豎成線;地板上隨時無垃圾;衛(wèi)生工具不能胡亂堆放在墻角;黑板上不能亂寫亂畫;講臺要擦得干干凈凈……走進教室,別的我先不過問,首先檢查這些“小事”,發(fā)現(xiàn)問題,我就動手整理,無聲的行動就是命令,學(xué)生看見我在動手,都環(huán)顧四周,自覺撿起地面上的紙屑、整理好課桌上的書籍……榜樣的力量真的是無窮的!
班主任工作千頭萬緒,但我認為抓住幾點重要的就能化繁為簡,很多問題就能迎刃而解,苦盡甘來,收獲成功的喜悅。
(責(zé)任編輯斯陌)