王若蘭
目前所說的可變包裝、甚至是個性化包裝,還都是廠家生產(chǎn)出來讓消費者選擇的。這種與個體決策無關(guān)的事情,不能稱之為個性化。
“在20世紀的時候,整個生產(chǎn)制造業(yè)的模式只有B2C,而21世紀最大的變革是C2B,一切按需定制。”2016年2月20日上午,阿里巴巴集團董事局主席馬云在應(yīng)邀進行的亞布力論壇專場演講中如是說。
對于馬云的這一觀點,廈門吉宏包裝科技股份有限公司(以下簡稱吉宏包裝)總經(jīng)理莊浩“心有所動” “深受啟發(fā)”。隨著數(shù)字印刷技術(shù)的發(fā)展、生活品質(zhì)的提升,定制化、個性化日益走進人們的生活,也改變著傳統(tǒng)包裝模式。近來,如何在“按需…個性”方面發(fā)力成為這位包裝印刷企業(yè)女掌門思考的主要問題之一。
成立于2003年的吉宏包裝是一家以快速消費品為核心經(jīng)營領(lǐng)域的包裝印刷綜合解決方案專業(yè)提供商,業(yè)務(wù)鏈涵蓋包裝設(shè)計、包裝方案優(yōu)化、包裝工藝設(shè)定、印前制版、包裝印刷生產(chǎn)、供應(yīng)鏈優(yōu)化等各個環(huán)節(jié)。一直以來,“把更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)奉獻給最優(yōu)質(zhì)的客戶”是吉宏人的追求,吉宏包裝也始終注重技術(shù)開發(fā)和設(shè)計創(chuàng)新,希望以出眾的設(shè)計感和產(chǎn)品俘獲更多客戶,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
2015年9月,憑借敏銳的市場觸覺,吉宏包裝引進數(shù)字印刷機用于可變包裝和商業(yè)印刷,期待可變數(shù)據(jù)印刷在包裝上創(chuàng)造無限可能。
在設(shè)備落戶啟動會現(xiàn)場,莊浩發(fā)表了題為“擴展數(shù)碼輕奢包裝新市場”的演講,提出數(shù)字印刷的出現(xiàn)使個性化包裝成為趨勢,讓人們不再滿足于趨同的消費觀,而是希望在生活的每個方面體現(xiàn)出自己的與眾不同。“有創(chuàng)新就不難做,印刷行業(yè)必須、也一定會持續(xù)發(fā)展下去?!鼻f浩演講中的這句話,也是許多聽眾的心聲。
活動現(xiàn)場,吉宏包裝還特別為與會嘉賓準備了一份精美禮品,其包裝就是由這臺新設(shè)備生產(chǎn)完成的,款式多樣,各有千秋。其中一位觀眾當場就向朋友圈中發(fā)送了一條狀態(tài):“數(shù)字化,就是要不一樣”。
不過,在莊浩看來,那個禮盒只能算是“可變包裝”。“它是批量生產(chǎn)出來的,消費者不能選擇。消費者拿到不同的包裝,也只是一個隨機事件,消費者的主觀意愿在這里并沒有產(chǎn)生作用?!?/p>
這一說法或許會令人稍感驚詫,但它的確就是莊浩對個性化包裝的看法。在莊浩看來,只有加入消費者的意志才能稱得上“個性化”,目前所說的可變包裝、甚至是個性化包裝,還都是廠家生產(chǎn)出來讓消費者選擇的?!斑@種與個體決策無關(guān)的事情,不能稱之為‘個性化。”
莊浩坦言,個性化包裝目前尚處初級階段,很多問題還沒有解決,因此吉宏包裝在推廣該業(yè)務(wù)的過程中難度不小。所謂的困難,首先表現(xiàn)在成本方面。吉宏包裝的客戶主要集中在快消品領(lǐng)域,對包裝的價格有一定限制,但個性化包裝的生產(chǎn)成本又必然高于普通包裝,這是一個亟待調(diào)和的矛盾。其次是渠道問題?!叭绾蚊鎸οM者,通過怎樣的渠道接觸到消費者,這些都是系統(tǒng)工程。如果現(xiàn)有客戶有需求,一切都好做;但如果客戶沒有需求,單單依靠印刷包裝這個不接觸消費個體的行業(yè)來推動,就需要走很長一段路。”此外,軟件系統(tǒng)也是要解決的大工程。
“有需要個性化包裝的客戶,我們肯定會做出相應(yīng)的產(chǎn)品令他們滿意。但如果只提供包裝,這是遠遠不夠的。我們需要解決的,是和客戶的連接,是印刷廠和消費者的連接?!睆倪@個角度來說,莊浩覺得這似乎也是吉宏包裝的優(yōu)勢所在,因為吉宏包裝有堅強的“后盾”可以為客戶提供系統(tǒng)支持。的確,多年來,憑借最初在制版業(yè)務(wù)上的積累,吉宏包裝在高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,還能夠為客戶改善工藝設(shè)計、提供參考意見。對于許多客戶而言,吉宏包裝的身份不單是“來料加工商”,有時也是公司的“顧問”;公司積極建立“創(chuàng)新中心”,為設(shè)計師抽象的思想與包裝實現(xiàn)結(jié)果搭建起一個實實在在的溝通空間。通過組建跨專業(yè)的團隊與客戶共同進行頭腦風(fēng)暴,結(jié)合特有的創(chuàng)新知識庫、一體化的專業(yè)能力以及豐富的行業(yè)經(jīng)驗,吉宏包裝總能在不同階段提供令客戶滿意的解決方案。
對于個性化產(chǎn)品的作用,莊浩看得很清楚?!皞€性化的東西還是少數(shù),能占到總業(yè)務(wù)量的2%一3%就已經(jīng)很成功了。目前來看,它不會較多拉動訂單增長,最多是讓客戶對你留下更好的印象,提升對品牌的認同感。”
雖然困難重重,雖然“個性化產(chǎn)品”僅占公司總業(yè)務(wù)的極少份額,但畢竟這代表著未來的方向,因此,吉宏包裝依舊在朝著這個方向不遺余力。莊浩說,公司的確在做一些個性化產(chǎn)品,而且也許會獨樹一幟?;蛟S真的是純粹意義上的個性化產(chǎn)品太過稀缺,她反復(fù)強調(diào),“這個產(chǎn)品尚在保密當中,不方便透露”。
“市場變動和行業(yè)整合對企業(yè)發(fā)展來說可能正好是個機遇,可以下個決心嘗試一下。人不能輕易被外界影響,有時候困難會成為做事情的動力。面對選擇和挑戰(zhàn)時,要有決心和狠勁兒?!?年前,莊浩接受媒體采訪時講出的這段話,如今依舊。