住宅工程前期階段造價(jià)的管理措施

孫晶　李莉萍　孫曉辰

摘 要：工程建設(shè)造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)各個(gè)階段，在不同階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和效果是完全不同的。住宅項(xiàng)目的前期階段對(duì)建筑工程造價(jià)的管控影響重大，前期造價(jià)控制不當(dāng)是導(dǎo)致項(xiàng)目投資效益較低下以及“三超”現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)的重要原因之一。文章將前期階段的造價(jià)管理細(xì)分為決策階段，設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段造價(jià)管理并總結(jié)了各個(gè)階段的注意事項(xiàng)，以便為下一步的工程造價(jià)管控提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；前期階段；造價(jià)管控

作為建筑工程領(lǐng)域核心環(huán)節(jié)的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理已經(jīng)越來(lái)越受到建筑工程項(xiàng)目管理人員的重視。建筑項(xiàng)目具有數(shù)額大、周期長(zhǎng)、單一性的投資特點(diǎn)，此外項(xiàng)目涉及到政府、投資商、建筑商等多方利益，導(dǎo)致其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)穩(wěn)定都有著巨大影響，所以加強(qiáng)這一類型的建筑工程領(lǐng)域的工程造價(jià)控制管理意義重大。

一、項(xiàng)目前期階段造價(jià)管理的意義

在住宅工程中，只有把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作，才能真正降低工程造價(jià)，這已經(jīng)成為一種共識(shí)。而在建筑工程造價(jià)的控制與管理中，最為關(guān)鍵的是住宅項(xiàng)目的前期階段。這一階段所涉及到的投資決策會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的投資回報(bào)產(chǎn)生決定性影響。工程項(xiàng)目前期階段的決策、工程方案的選擇也將對(duì)工程的整體造價(jià)帶來(lái)極大的影響。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，工程前期階段造價(jià)控制不當(dāng)是導(dǎo)致項(xiàng)目投資效益較低以及“三超”現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)的一個(gè)重要源頭。前期階段造價(jià)管理工作的疏忽往往成為制約工程順利開展的關(guān)鍵性因素，因此只有對(duì)前期階段的造價(jià)管理投入足夠的重視，健全項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的評(píng)定體系，精確項(xiàng)目投資估算，這樣才能有效防治“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

項(xiàng)目前期階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。由于該階段對(duì)于工程造價(jià)的控制受到多方面因素的制約，所以在開展造價(jià)管理的過(guò)程中要多角度、全方位衡量，不能孤立的看待造價(jià)的控制工作，從而確保整個(gè)建筑工程都有一個(gè)精準(zhǔn)的設(shè)定，選擇出最為合適的投資方案，從而規(guī)避工程“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)。根據(jù)前期階段的造價(jià)管理特點(diǎn)，可將其分為決策階段，設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段造價(jià)管理。

二、項(xiàng)目前期各階段造價(jià)管理的措施

（一）項(xiàng)目前期決策階段造價(jià)管理。決策階段主要是對(duì)投資方案的綜合考量比較，以及投資方案的取舍的最終決定。項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理在整個(gè)工程造價(jià)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益中都起到至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目投資決策階段工程造價(jià)控制措施主要有如下幾條。（1）重視分析整理有關(guān)文件數(shù)據(jù)。即整理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，細(xì)致了解工程概況，搜集項(xiàng)目所處周邊環(huán)境、水文地質(zhì)條件、水電氣資源的供應(yīng)情況及原材料價(jià)格區(qū)間等。（2）整理相關(guān)材料并編寫工程的可行性報(bào)告。全面系統(tǒng)地衡量材料的精準(zhǔn)度，可行性，確保參考材料信息的可利用性，在此基礎(chǔ)上編寫工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告。項(xiàng)目的可行性分析應(yīng)該以工程質(zhì)量作為中心，針對(duì)工程整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、經(jīng)濟(jì)布局等問(wèn)題進(jìn)行客觀公正的評(píng)判。（3）嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目可行性分析階段的重點(diǎn)問(wèn)題的解決方案。本階段的分析結(jié)論決定整個(gè)項(xiàng)目的投資收益。項(xiàng)目投資可行性的可靠度，要建立在全面的實(shí)地考察分析基礎(chǔ)之上。（4）仔細(xì)審核投資估算，確保精準(zhǔn)度。在本環(huán)節(jié)，不僅要求設(shè)計(jì)方案符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還要在投資上經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠。因此在住宅方案的選取中要以工程造價(jià)控制為前提，這既是投資估算編制過(guò)程中的重要問(wèn)題，同時(shí)也是下一步工作開展的有力依據(jù)。

（二）項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制非常重要。建筑工程項(xiàng)目在初步的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制應(yīng)該偏重于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行限額設(shè)計(jì)、對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)對(duì)比，對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算嚴(yán)格控制，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資金利用的最優(yōu)化。項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制開展中應(yīng)著重關(guān)注下列問(wèn)題：（1）激勵(lì)設(shè)計(jì)人員不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。（2）注重工程前期階段的造價(jià)控制，從方案上實(shí)現(xiàn)造價(jià)的根本性控制。（3）綜合考量設(shè)計(jì)方案并最終選取。針對(duì)上述重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，相對(duì)應(yīng)的在設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理應(yīng)采取的措施主要有：完善的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)制度，做好造價(jià)的控制工作。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。盡量避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。

（三）項(xiàng)目前期招標(biāo)階段造價(jià)管理。我國(guó)建筑工程領(lǐng)域現(xiàn)階段普遍實(shí)行項(xiàng)目招標(biāo)方案核準(zhǔn)制度，由政府相關(guān)部門管理工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，由于建筑工程價(jià)要面向社會(huì)公布，首先控制價(jià)設(shè)定及審查對(duì)于招標(biāo)工作期間的造價(jià)控制十分重要；其次還要注意合理確定合同價(jià)，確保高質(zhì)量的招投標(biāo)結(jié)果；最后應(yīng)預(yù)防工程投資的突破，防范不平衡報(bào)價(jià)。

三、結(jié)語(yǔ)

前期階段造價(jià)控制至關(guān)重要。周密分析并嚴(yán)格控制項(xiàng)目的前期（決策，設(shè)計(jì)，招標(biāo)階段），大都能達(dá)到投資的預(yù)期目標(biāo)，并能使投資的經(jīng)濟(jì)收益最優(yōu)化。反之，忽視前期的工程造價(jià)管理往往導(dǎo)致工程出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象。工程前期階段造價(jià)的管控工作的開展不但可以避免過(guò)高的投資額度，更為重要的是能夠推動(dòng)住宅單位以及設(shè)計(jì)單位管理工作的開展，從而使資源的利用率達(dá)到最大化，最終實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)利潤(rùn)的最大化。所以，工程前期階段造價(jià)的控制與管理工作的開展，是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效保障。在項(xiàng)目開展的前期階段，做好造價(jià)的控制與管理，綜合考量施工技術(shù)和投資成本的平衡關(guān)系，堅(jiān)持以人為本經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目開展原則，秉承端正負(fù)責(zé)的工作心態(tài)，工程造價(jià)肯定可以被控制在合理的范圍內(nèi)。

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