加強影視片財務(wù)管理的途徑分析

何云婷

摘 要：在我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，人們的生活水平和質(zhì)量得到了一定的改善和提升，我國居民對物質(zhì)文化的需要也呈現(xiàn)出日益增加的態(tài)勢，這樣的情況使得影視公司迎來了高速發(fā)展的黃金階段，但是當(dāng)前大多數(shù)影視公司在進行影視片制作的過程中往往忽略了對財務(wù)的管理，這樣不僅僅會對公司的整體效益造成一定的影響，同時也阻礙了影視行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展，因此本文以影視片財務(wù)管理存在的問題作為基礎(chǔ)，對加強影視片財務(wù)管理的途徑進行了淺析。

關(guān)鍵詞：影視片；財務(wù)管理；存在問題；相關(guān)途徑

中圖分類號： J94 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）10-40-2

0 引言

影視行業(yè)屬于相對較為特殊的一種文化產(chǎn)業(yè)，近年來影視行業(yè)得到了快速的發(fā)展，影視片的商業(yè)性質(zhì)也日益突出，在這樣的情況下影視行業(yè)要在激烈的商業(yè)和市場競爭中立足并得到快速和全面的發(fā)展，就必須做好其財務(wù)管理工作，而財務(wù)管理作為資本籌資、經(jīng)營現(xiàn)金流量、資產(chǎn)投資以及利潤分配等相關(guān)理財管理內(nèi)容為一體的經(jīng)濟管理手段，其內(nèi)容是非常復(fù)雜的，因此影視公司應(yīng)該根據(jù)自身的財務(wù)情況進行科學(xué)和有效的管理，以便影視片可以獲得最佳的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

1 影視片財務(wù)管理存在的問題

1.1 缺少有效的財務(wù)控制和管理

在對影視片進行財務(wù)管理的過程中有效的財務(wù)管理和控制是前提，而資金的良性循環(huán)是實現(xiàn)財務(wù)管理的有效保證，但是大多數(shù)影視公司在進行影視制作的過程中缺少有效的財務(wù)控制和管理，在影視片的制作過程中演員薪酬、設(shè)備道具投資、各種工作人員的費用等問題均沒有得到一個有效的控制，不能及時的掌握資金的使用情況，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂情況的出現(xiàn)，這對有效的影視片財務(wù)管理有著一定的影響，也是影視行業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中繼續(xù)解決的問題之一。

1.2 缺少高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

影視行業(yè)在目前正處于規(guī)模化快速發(fā)展的關(guān)鍵性階段，在這一時期影視公司的財務(wù)管理事物是非常復(fù)雜的，包含著宣傳費用支出、發(fā)行收入以及影視片聯(lián)合投資收益等諸多的內(nèi)容，這些財務(wù)管理內(nèi)容均需要財務(wù)人員進行高精準(zhǔn)度和準(zhǔn)確度的核算，對財務(wù)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平的要求也相對較高，但是在實際的影視公司財務(wù)管理部門，財務(wù)人員的素質(zhì)較低，缺少財務(wù)核算的能力，而且在進行財務(wù)管理的過程中隨意性較大，對財務(wù)管理的效果造成了一定的影響。

1.3 財務(wù)管理體制存在一定不足

在對影視片進行財務(wù)管理的過程中大多數(shù)影視公司還保留著一種雙重結(jié)構(gòu)，大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)缺少財務(wù)管理的知識，并不了解財務(wù)管理的流程和關(guān)鍵所在，財務(wù)分析報告并不能進行一個有效的掌握，在財務(wù)部門提供相應(yīng)財務(wù)報告的過程中大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)也只是另行簽字，財務(wù)分析報告無法執(zhí)行其應(yīng)有的職能，這樣的財務(wù)管理體制是不科學(xué)的，不利于影視公司的可持續(xù)發(fā)展，對影視片制作過程中財務(wù)管理質(zhì)量的提升有著一定的影響和阻礙[1]。

1.4 成本意識以及觀念相對淡薄

影視公司在進行影視片制作和發(fā)行的過程中需要有較高的資本投入，而影視公司在市場化條件的大背景下已經(jīng)不可能像以前一樣享受無償使用資金的特權(quán)，大多數(shù)影視公司制作影視片的過程中均需要自行通過多種途徑和渠道進行資金的籌集，這樣的情況在無形中就導(dǎo)致了資金成本問題的出現(xiàn)。現(xiàn)在大多數(shù)影視公司的資金成本意識依然相對較為單薄，缺少對資金成本科學(xué)和合理的預(yù)算，如果在制作和發(fā)行影視片的過程中經(jīng)營不善，就會使公司陷入資金困境，不利于影視公司財務(wù)管理質(zhì)量的提升以及自身的更好發(fā)展。

2 加強影視片財務(wù)管理的途徑

2.1 健全財務(wù)管理以及控制制度

我國影視片行業(yè)的增長速度要比經(jīng)濟的整體增速更快，2001-2007年間影視片復(fù)合年增長率在34%左右，而2008-2014年復(fù)合年增長率提高至40%，2015年至今影視片行業(yè)收入較去年同期增長52%，在這樣的影視片行業(yè)增長速度下就要求對影視片的財務(wù)管理工作進行加強，以便影視片行業(yè)的增速可以得到更好的發(fā)展。在強化影視片財務(wù)管理的過程中首先要做的就是健全財務(wù)管理機制和控制制度，保證財務(wù)管理工作有章可循，首先財務(wù)管理應(yīng)該公開，每個月或者是每個季度均要將公司的財務(wù)情況進行一定的公式，強化對影視片賬務(wù)管理的減速，避免挪用資金以及三角債等不良財務(wù)情況的出現(xiàn)，讓不同的財務(wù)人員對相關(guān)的財務(wù)管理內(nèi)容進行強化管理，將財務(wù)責(zé)任落實到每一個工作人員的身上，對財務(wù)管理有一個更加完善的控制，保證賬務(wù)核算、登記等可以得到及時和準(zhǔn)確的進行[2]。

2.2 提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

2015年在我國內(nèi)地上映的34部影視片的累積票房已經(jīng)超過了143億，與2014年相比增長了28%左右，這樣的影視片票房增長速度使影視片的市場競爭更加的激烈，而在這樣激烈的市場競爭中影視公司采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式會導(dǎo)致其市場競爭力的降低，因此應(yīng)該強化影視片的財務(wù)管理。影視公司對影視片進行財務(wù)管理的過程中財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低對財務(wù)管理水平有著直接的影響，因此在加強影視片財務(wù)管理的過程中提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是非常重要的，影視公司應(yīng)該加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，通過專業(yè)的培訓(xùn)來豐富財務(wù)管理人員的專業(yè)知識，進而提高財務(wù)人員的核算能力和財務(wù)管理能力，同時影視公司也應(yīng)該招募一些有影視片財務(wù)管理經(jīng)驗的工作人員，繼而提高影視片財務(wù)管理的水平，對財務(wù)管理工作進行有效的強化。

2.3 完善管理并增加財務(wù)透明度

根據(jù)2009年1月1日起實施的《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于個人金融商品買賣等營業(yè)稅若干免稅政策的通知》可知影視片的相關(guān)營業(yè)稅政策有了一定的改變，影視片繳納的營業(yè)稅應(yīng)該根據(jù)其獲得的全部票房收入中取得，同時不得將提取并上繳的國家電影事業(yè)發(fā)展專項資金從計稅營業(yè)額中進行扣除，影視片的國家財政納稅額有了一定的增加，因此加強影視片財務(wù)管理就顯得更加重要。在提高影視片財務(wù)管理水平的過程中取得領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視也是非常重要的，影視公司領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到影視片財務(wù)管理對于公司發(fā)展的重要性，召集公司主要領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的財務(wù)管理人員組成一個影視片的財務(wù)管理團隊，完善管理的制度，同時每一年的財務(wù)管理工作計劃均有財務(wù)管理團隊進行統(tǒng)一的規(guī)劃以及確定，對影視片財務(wù)管理工進行科學(xué)的指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上也要增加財務(wù)的透明度，財務(wù)報告和計劃應(yīng)該及時的報送，保證財務(wù)管理工作質(zhì)量的有效提升。

2.4 加強成本意識，進行科學(xué)管理

2014年中國影視片票房達到296例，其與過去2年相比復(fù)合增長率高達32%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球水平的6%，而2015年中國影視片的票房已經(jīng)高達400億，可見我國影視片票房收入的增長速度是非常快的，因此在進行影視片財務(wù)管理額過程中應(yīng)該進行相應(yīng)的加強。影視公司在制作和發(fā)行影視片的過程中有大額的資金投入，而這些資金大多數(shù)來源于各種渠道的籌集，如果沒有一個科學(xué)、合理的管理很可能因為資金的問題使公司陷入困境，因此影視公司應(yīng)該對成本意識進行加強，讓財務(wù)管理人員和各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到成本的科學(xué)管理和有效的控制對公司長期可持續(xù)發(fā)展的重要意義，在影視片制作前期對資金成本進行科學(xué)的和合理的預(yù)算，而制作和發(fā)行的過程中按照預(yù)算對資金進行一個合理的管控，避免資金運用不佳給公司發(fā)展造成的不良影響。

3 結(jié)語

總而言之，財務(wù)管理工作是一項綜合性的管理工作，所涉及的內(nèi)容和方面相對較為廣泛，因此在財務(wù)管理工作內(nèi)容日趨復(fù)雜的大背景下影視公司應(yīng)該充分的認(rèn)識到影視片制作過程中財務(wù)管理工作的重要性，健全和完善影視片的采取管理體制和手段，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證影視公司的財務(wù)得到科學(xué)、合理和高校的運轉(zhuǎn)，進而促進影視公司的更好發(fā)展。

參 考 文 獻

[1] 劉寧，夏一丹.加強影視片財務(wù)管理的途徑分析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（20）：264-265.

[2] 李嵐.形勢下加強民營企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑分析[J].中國商貿(mào)，2012（21）：176-177.