學(xué)習(xí)習(xí)近平講話精神 促進(jìn)村集體企業(yè)發(fā)展

小站鎮(zhèn)東大站村只有千余人，曾是遠(yuǎn)近聞名的“窮村”，經(jīng)過30多年的艱苦奮斗，東大站村集體企業(yè)——大站集團(tuán)，成為擁有企業(yè)6家，職工3600人，年產(chǎn)值6個(gè)億的企業(yè)集團(tuán)。新形勢下，村兩委班子沒有滿足于“津南第一村”“全國文明村”等成績，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神，堅(jiān)定理想信念，創(chuàng)新產(chǎn)品型號(hào)，完善發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。

一是鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)增效。東大站村始終把創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立技術(shù)革新改造小組，定期進(jìn)行技改難題攻關(guān)，不斷提升生產(chǎn)水平，增加企業(yè)效益。

二是優(yōu)化銷售方式，降低生產(chǎn)成本。進(jìn)行運(yùn)費(fèi)改革，對13個(gè)效益不好的辦事處實(shí)行改制，轉(zhuǎn)為個(gè)人經(jīng)營或代理商經(jīng)營。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷，建立電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線下線上同步銷售。

三是關(guān)注員工素質(zhì)，實(shí)施暖心管理。定期組織技術(shù)人員到大學(xué)深造，培養(yǎng)會(huì)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)管理等專業(yè)人才。積極為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，解決住宿難題，發(fā)放伙食補(bǔ)助費(fèi)。推出“合理化建議與工資制結(jié)合的績效考核辦法”，培養(yǎng)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，僅2015年，全廠職工就提出合理化建議236條，被采納74條，直接效益額達(dá)286萬，下發(fā)獎(jiǎng)金20余萬元。

（津南區(qū)小站鎮(zhèn)東大站村黨支部書記 王文祥）