論大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

代紹山

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在大數(shù)據(jù)背景下既改變了人們收集數(shù)據(jù)的方式和方法，也改變了人們處理數(shù)據(jù)的思維方式，因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，盡快的完成向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)，這樣才能更適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，在大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。本文從大數(shù)據(jù)背景下給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)的變革出發(fā)，分析了大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并提出了幾點(diǎn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略，目的在于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型 策略

一、大數(shù)據(jù)背景下給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)的變革

1.改變了搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式和內(nèi)容。從實(shí)際情況來(lái)看傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)類(lèi)型比較單一，搜集數(shù)據(jù)的源頭和渠道也不夠廣泛，結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)比較多。但是在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的類(lèi)型、搜集數(shù)據(jù)的源頭和渠道也將變得更加廣泛，在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中大量應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這就在很大程度上拓寬了搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式和內(nèi)容。

2.改變了數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)方式和內(nèi)容。大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)的多樣性和大量性是主要的特征，大量的數(shù)據(jù)需要有一個(gè)較大的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)來(lái)進(jìn)行存儲(chǔ)，比較典型的數(shù)據(jù)系統(tǒng)包括了數(shù)據(jù)的收集、預(yù)處理、分析、處理和價(jià)值的應(yīng)用。企業(yè)要從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)向大倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，這樣才能夠更好的完成對(duì)大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)。分布式存儲(chǔ)集群、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)等模塊是大數(shù)據(jù)庫(kù)的主要模式，其中主要可以分為生產(chǎn)計(jì)劃模塊、銷(xiāo)售管理模塊、企業(yè)之間的關(guān)系等模塊，這也是大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的重要保障。

3.改變了處理數(shù)據(jù)的方式方法。大量的數(shù)據(jù)通過(guò)大數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行收集和整理后，存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)就可以被信息使用者進(jìn)一步的加工，并對(duì)有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對(duì)其進(jìn)行提煉和利用，我們可以將這個(gè)過(guò)程看做是數(shù)據(jù)挖掘的過(guò)程，傳統(tǒng)的針對(duì)單類(lèi)型結(jié)構(gòu)、結(jié)果、時(shí)間較長(zhǎng)數(shù)據(jù)的處理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下已經(jīng)不適用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，挖掘數(shù)據(jù)的過(guò)程中需要一些分析工具來(lái)幫助，如趨勢(shì)分析、分類(lèi)分析、回歸分析、決策樹(shù)分析等，對(duì)于比較復(fù)雜的挖掘分析工具，要求企業(yè)采用一些新的數(shù)據(jù)處理技術(shù)。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作越來(lái)越依賴(lài)于計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)高速的數(shù)據(jù)處理能力，會(huì)計(jì)人員就可以處理更多的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并且可以提高處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。在大數(shù)據(jù)背景下，原來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)也將被重新的定位，傳統(tǒng)以賬目為分工的崗位職責(zé)也逐漸向信息和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就必須具備管理性和系統(tǒng)性的思維，應(yīng)該能有在大數(shù)據(jù)背景下深刻理解企業(yè)價(jià)值的能力，因此可以看出大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能夠滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)的要求。信息量龐大是大數(shù)據(jù)背景的主要特點(diǎn)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法下對(duì)這樣大量和復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理上是有很大難度的，然而通過(guò)管理會(huì)計(jì)就可以對(duì)這些數(shù)據(jù)從全局上進(jìn)行更好的處理，并可以進(jìn)行較好的分類(lèi)管理。通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以從不同數(shù)據(jù)種類(lèi)的不同，來(lái)制定出適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方案，及時(shí)的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)具備了統(tǒng)籌和管理數(shù)據(jù)的能力，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)是比較有優(yōu)勢(shì)的，可以滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)背景的要求的。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需要。管理會(huì)計(jì)是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之上的，它既能夠?qū)ζ髽I(yè)以往的資金使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，還能夠預(yù)估企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)不受到相關(guān)原則的制約，可以反映企業(yè)細(xì)微的資金使用情況，因此在大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)是處于主動(dòng)地位的，可以主動(dòng)的為企業(yè)提供所需要的財(cái)務(wù)信息，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需要。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

1.提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員在大數(shù)據(jù)背景下，有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在大數(shù)據(jù)背景下要求會(huì)計(jì)人員從一個(gè)記賬人員向可以創(chuàng)造價(jià)值的管理人員轉(zhuǎn)變，因此現(xiàn)代企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)不斷提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，其中培訓(xùn)要從以下幾個(gè)方面入手：首先，要重視對(duì)思想方面的教育，要通過(guò)培訓(xùn)的方式改變?cè)瓉?lái)財(cái)務(wù)人員僅僅從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益來(lái)考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題的觀(guān)念，要從整體的眼光來(lái)考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題和非財(cái)務(wù)問(wèn)題。其次，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要保證在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)人員能夠熟練的掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)業(yè)務(wù)。再次，要對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行定期的總結(jié)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)的時(shí)候不能盲目的進(jìn)行，要總結(jié)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作中的問(wèn)題，并及時(shí)的糾正。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型后，對(duì)財(cái)務(wù)人員的溝通能力、組織能力、應(yīng)變能力的要求也會(huì)有所提高，因此財(cái)務(wù)人員也要注重人際交往能力的提高，這樣才能夠更好的完成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

2.決策視角要面向未來(lái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直以來(lái)都是反映過(guò)去，然而在大數(shù)據(jù)背景下需要預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)情況，因此現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到前瞻性的重要性作用，處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候也要向面向未來(lái)轉(zhuǎn)變，一方面企業(yè)為了保證預(yù)測(cè)未來(lái)數(shù)據(jù)程序和方法的規(guī)范性，要制定一系列的制度來(lái)進(jìn)行約束，并將這些數(shù)據(jù)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)進(jìn)行定期維護(hù)，保證預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的安全完整性；另一方面企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)一些更新的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，這樣有利于企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些信息傳遞給財(cái)務(wù)信息的利益相關(guān)者，為管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供前瞻性的建議。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè)。在大數(shù)據(jù)背景下，要想更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)變，就離不開(kāi)信息化的支持，因此現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過(guò)信息化的平臺(tái)管理會(huì)計(jì)可以便捷的獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)，有利于財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，一方面信息化建設(shè)中企業(yè)要投入大量資金，對(duì)信息化建設(shè)的技術(shù)和項(xiàng)目進(jìn)行深入的研究，各個(gè)部門(mén)要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打造一個(gè)良好的查詢(xún)和交流平臺(tái)；另一方面信息化建設(shè)的實(shí)施需要高素質(zhì)的信息人才，因此會(huì)計(jì)人員為了適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化時(shí)代的要求，應(yīng)該不斷提高自己的素質(zhì)，這不僅要求會(huì)計(jì)人員要掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和技能，還要及時(shí)的掌握豐富的計(jì)算機(jī)技術(shù)知識(shí)。

4.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)整體工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)背景下要實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，是需要一個(gè)過(guò)程的，因此就需要財(cái)務(wù)人員在熟悉了解大量財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，拋開(kāi)以往反復(fù)核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理方式，來(lái)使用處理大數(shù)據(jù)的處理方式。在原來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中需要財(cái)務(wù)人員反復(fù)的核算財(cái)務(wù)報(bào)表，這樣既不利于財(cái)務(wù)人員有效的分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還不利于財(cái)務(wù)人員工作效率的提高，因此在大數(shù)據(jù)背景下要從整體上推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方向的轉(zhuǎn)變，要打破原來(lái)記賬的領(lǐng)域，要將工作的重心放在收集、處理、加工、分析和管理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)的背景下給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)了很大的變革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此現(xiàn)代企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，要按照大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)背景的要求，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)采用科學(xué)合理的策略來(lái)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，這樣現(xiàn)代企業(yè)才能夠更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)背景的需要，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

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