試論施工中如何提高物資設(shè)備管理水平

張圓媛

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求日漸增高，而工程施工是影響工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。近年來，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動下，施工企業(yè)不斷的走向精細(xì)化發(fā)展之路，但物資設(shè)備管理水平仍待提升，為此，本文主要探討施工中物資設(shè)備管理水平提高的措施。

關(guān)鍵詞：施工；物資設(shè)備管理；管理水平

一、鐵路施工企業(yè)物資設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的不足之處分析

盡管，我國鐵路建設(shè)的得到了很大程度的提升，施工企業(yè)也更加重視對施工的管理和控制，然而很多施工企業(yè)普遍存在著物資設(shè)備管理問題，并嚴(yán)重制約著施工企業(yè)效益的獲得和市場競爭力的提高。

只有充分的了解施工企業(yè)物資設(shè)備管理中的問題，才能有針對性的促進(jìn)其物資設(shè)備管理水平的提高，現(xiàn)概括分析其物資設(shè)備管理中的不足如下：

（一）鐵路施工中物資管理問題

一方面，物資設(shè)備采購不規(guī)范。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)水平的提高，鐵路施工所需的設(shè)備、配件、物資等種類繁多，價格多樣，質(zhì)量參差不齊，而施工企業(yè)往往沒有大量的時間和精力去調(diào)查物資設(shè)備價格、質(zhì)量，增加了采購的難度和負(fù)擔(dān)，造成采購回來的物資設(shè)備等不僅成本高，而且也不能很好的滿足施工需求，造成浪費大，且不利于物資的管理。另一方面，物資的庫房及現(xiàn)場等管理不到位。采購的物資進(jìn)入倉庫后，因施工企業(yè)不能及時的盤點庫存物資及配件的種類、數(shù)量等來詳盡的掌握物資狀況，導(dǎo)致重復(fù)購買、物資失效等不良現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，同時，在物資的發(fā)放和使用過程中，出庫簽單等過于隨意，容許用料人員自由出入倉庫拿取所需物資，更進(jìn)一步增加了物資管理混亂，不利于物資管理水平的提高。另外，施工現(xiàn)場多數(shù)原材料等物資亂堆亂放嚴(yán)重，但無人問津。

（二）鐵路施工中設(shè)備管理問題

一方面，設(shè)備配置欠佳，設(shè)備閑置現(xiàn)象突出。鐵路施工中，多數(shù)施工企業(yè)常根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗或主觀感覺等來分配設(shè)備的使用，未能詳細(xì)的考察工程需求，進(jìn)而容易導(dǎo)致設(shè)備閑置或者設(shè)備緊張等現(xiàn)象，降低了機(jī)械設(shè)備的使用率，阻礙了機(jī)械性能的發(fā)揮。另一方面，設(shè)備維護(hù)不到位。施工單位在鐵路施工過程中，片面的追求工期等，超負(fù)荷使用機(jī)械設(shè)備，帶病作業(yè)，不能及時的維修設(shè)備。施工企業(yè)在也不注重機(jī)械修理人員的培養(yǎng)，甚至施工現(xiàn)場不配置修理人員，設(shè)置專項的維修費用過少，導(dǎo)致在機(jī)械設(shè)備的維修主要依靠工地就近的小修理廠，修理質(zhì)量、配件質(zhì)量參差不齊。同時，機(jī)械操作人員也不按章操作，機(jī)械也沒有定期的清理保養(yǎng)。另外，多數(shù)施工企業(yè)中存在著設(shè)備隨意放置，未能通過防水等措施加以保護(hù)。

（三）鐵路施工中物資設(shè)備的管理機(jī)制問題

施工中物資設(shè)備管理水平的提高離不開科學(xué)合理的管理機(jī)制和高素質(zhì)的管理人員，然而，很多施工單位在這兩方面均存在問題。一方面，施工企業(yè)的物資設(shè)備管理理念落后，具體體現(xiàn)在物資設(shè)備供應(yīng)，使用、維護(hù)等的管理，重視采購而輕成本，導(dǎo)致物資設(shè)備的利用率較低。另一方面，施工企業(yè)的物資設(shè)備管理機(jī)制不健全，具體體現(xiàn)在管理人員更換頻繁，未能培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)管理人才，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，審查制度、預(yù)算控制、驗收等運行程序及制度不嚴(yán)謹(jǐn)合理。

二、提高鐵路施工中物資設(shè)備管理水平的措施分析

1）加強施工企業(yè)物資設(shè)備管理組織建設(shè)，為物資設(shè)備管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全物資設(shè)備管理組織體系，根據(jù)工程需要和企業(yè)實際情況，設(shè)立物資設(shè)備管理崗位，明確職權(quán)范圍。其次，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視物資設(shè)備管理人員的任用，引進(jìn)市場競爭機(jī)制，招聘懂技術(shù)、會管理、能核算等的專業(yè)人才。同時，還要加強對企業(yè)物資設(shè)備管理人才的培訓(xùn)，提高物資設(shè)備管理隊伍的整體水平和素質(zhì)。最后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動的更新管理理念，樹立成本觀念，積極采用先進(jìn)的計算機(jī)等技術(shù)，完善驗收、預(yù)算等工作流程，并通過組織物資及設(shè)備管理工作人員采用頭腦風(fēng)暴、民主決策等多種途徑創(chuàng)造性的解決和處理物資設(shè)備管理種的問題，進(jìn)而形成良好的物資設(shè)備管理組織體制或機(jī)制，為物資設(shè)備管理各項工作和活動的開展提供智力支持和有力的保障。

2）完善物資設(shè)備的采購和使用，促進(jìn)施工中物資管理水平的提高。一方面，加強物資設(shè)備的采用，從源頭控制物資設(shè)備成本，提高管理水平。施工企業(yè)根據(jù)工程建設(shè)需要，詳細(xì)的進(jìn)行市場調(diào)查，制定合理的采購計劃，明確規(guī)定原材料等物資設(shè)備的型號及性能等要求，并安排專人負(fù)責(zé)對采購的全過程的監(jiān)督和考察，避免因不了解物資及設(shè)備性能等造成的采購浪費，提高采購效率和水平，而針對大額的物資設(shè)備的采購，可以采用招投標(biāo)的方式，并借助計算機(jī)及信息技術(shù)，實現(xiàn)采購的現(xiàn)代化，優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，減少工作量，提高效率。同時，嚴(yán)把采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合理材料等物資設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，并嚴(yán)格按照中標(biāo)企業(yè)合同價格進(jìn)行采購，進(jìn)而控制采購風(fēng)險。另一方面，應(yīng)當(dāng)加強對物資設(shè)備的使用管理，尤其是施工現(xiàn)象的管理。施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)是鐵路建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是物資設(shè)備管理的重要場地。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對物資設(shè)備使用人員、施工現(xiàn)場的使用方法、用量等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，糾正存在的材料等物資亂堆亂放，機(jī)械設(shè)備超符合工作等不良現(xiàn)象和行為，引導(dǎo)使用人員樹立節(jié)約成本的意識，養(yǎng)成良好的物資設(shè)備使用習(xí)慣，并嚴(yán)格要求施工人員在物資設(shè)備領(lǐng)用等的等級和簽字工作，以降低物資設(shè)備的使用成本，提高物資設(shè)備管理水平。

3）強化物資設(shè)備后期維護(hù)，促進(jìn)施工中物資管理水平的提質(zhì)量。物資設(shè)備的高效率利用能降低成本，這就離不開對其后期維護(hù)。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的保管防護(hù)制度，加強對物資設(shè)備的后期維護(hù)等管理工作，具體來說，對原材料等物資應(yīng)當(dāng)要求使用和管理人員合理布局，有序方法，做好防潮、防火、防止變質(zhì)等工作；對機(jī)械設(shè)備等應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)格按照其使用要求進(jìn)行操作，并根據(jù)保修手冊等做好維護(hù)和休養(yǎng)措施。同時，施工企業(yè)可以通過開展施工企業(yè)或單位等鐵路建設(shè)內(nèi)不同的項目參與者之間的物資設(shè)備檢查評比、物資設(shè)備使用及維護(hù)知識大賽等多種方式促進(jìn)物資設(shè)備使用者加強對物資設(shè)備的維護(hù)。

三、結(jié)語

施工中物資設(shè)備的管理問題，增加了施工成本，不利益經(jīng)濟(jì)效益的提高，而通過完善施工企業(yè)物資設(shè)備管理組織建設(shè)，加強對物資設(shè)備的采購、使用和后期維護(hù)能提升物資設(shè)備管理水平，降低成本，增強經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)市場競爭能力的增強，意義重大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊誠.針對鐵路施工企業(yè)物資設(shè)備管理的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015，04：26-27.