火電廠水處理設(shè)備維護管理

馮艷玲

摘 要：污水處理是借助物理、化學(xué)和生物方法來完成的，而污水處理過程是由特殊的構(gòu)筑物和一系列設(shè)備組合而成的污水處理設(shè)施實現(xiàn)的，由此可見設(shè)備對污水處理的正常運行至關(guān)重要。這就對我們污水處理管理者提出了更高的要求，在設(shè)備的日常使用中應(yīng)嚴格管理、加強維護，盡可能提高設(shè)備的完好率和使用壽命。

關(guān)鍵詞：水處理設(shè)備；運行管理；維護保養(yǎng)

要使水處理正常運轉(zhuǎn)，必須保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、有效地運行。一個設(shè)備出現(xiàn)問題，可能就影響到局部甚至整個工序的正常進行。隨著水處理技術(shù)的日益成熟和自動化程度的迅速發(fā)展，污水處理設(shè)施使用的機械設(shè)備越來越多，越來越復(fù)雜。這就對設(shè)備的檢修、運行管理、維護保養(yǎng)提出了更高的要求。水處理設(shè)備分散在各個運行班點，這就要求每個職工都要對自己轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備了如指掌，對設(shè)備做到“四懂四會”，即懂構(gòu)造、懂性能、懂工作原理、懂安全規(guī)程，會正確操作、會科學(xué)保養(yǎng)、會合理調(diào)整、會解決常見故障。除此之外，還要做到：

1 積極培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員

1.1 建立維修隊伍

根據(jù)企業(yè)規(guī)模和設(shè)備需要，配備與其相適應(yīng)的專業(yè)隊伍。水處理一般至少需要一名焊工、一名鉗工、一名起重工和兩名電工。

1.2 重視培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員

（1）早期參與設(shè)備選型、安裝、調(diào)試全過程，熟悉工藝管線走向及位置，為以后運行打下良好基礎(chǔ)；

（2）組織專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備廠家進行專門培訓(xùn)；

（3）為專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造、提供知識更新的機會。

建廠初期，維修人員的重要性并不明顯，但隨著設(shè)備的逐步老化，故障也會頻頻光顧，維修人員的突出作用就表現(xiàn)出來了。設(shè)備管理人員從設(shè)備選型、安裝初期就參與進來，尤其是安裝階段，最好讓維修人員全程參加，因為污水處理在水下的設(shè)備很多，維修人員早期參與可以了解設(shè)備的構(gòu)造，熟悉安裝過程、方法，為以后的維修打下良好基礎(chǔ)。派出技術(shù)人員到大型設(shè)備廠家進行專業(yè)培訓(xùn)，如潛水泵的培訓(xùn)，螺桿泵的培訓(xùn)，鼓風(fēng)機的培訓(xùn)等等，著力培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、專業(yè)性強的維修隊伍。

2 加強設(shè)備管理

2.1 熟悉設(shè)備

仔細閱讀產(chǎn)品的出廠說明書，掌握設(shè)備的品種、規(guī)格型號、工作特點、操作要領(lǐng)、注意事項、安全規(guī)程及加油部位、所加油脂的品種、每次換油間隔等。

2.2 建立完善的設(shè)備檔案

（1）設(shè)備的說明書、圖紙資料、出廠合格證明、安裝記錄、安裝及試運行階段的記錄、驗收記錄等都要收集保存完整，這是運行管理人員了解設(shè)備的第一手資料；

（2）設(shè)備每日運行狀況的記錄，包括設(shè)備的保養(yǎng)時間，由操作人員填寫，設(shè)備管理人員可據(jù)此了解設(shè)備運行狀況；

（3）設(shè)備的維修檔案，包括設(shè)備故障時間、原因、排除辦法、大中修的時間、項目，維修中發(fā)現(xiàn)的其他問題、處理方法等，由維修人員及設(shè)備管理技術(shù)人員填寫，便于管理者將來對故障的正確判斷。

2.3 定期巡視、動態(tài)管理

水處理的大型設(shè)備分布分散，且大部分處于露天或者半露天位置，因此建立并嚴格執(zhí)行巡視檢查制度就顯得格外重要。主控室遠距離監(jiān)控必須24h不間斷進行，除此之外，值班人員白天應(yīng)每2～3h檢查一次，夜間也至少安排2～3次檢查，并做好巡視記錄，因巡視不到位、工作責(zé)任心不強造成設(shè)備損壞的，應(yīng)對當(dāng)事人進行相應(yīng)的處罰。

2.4 保持設(shè)備良好的潤滑狀態(tài)

（1）潤滑油脂的作用：使設(shè)備在運轉(zhuǎn)中減少摩擦、磨損、防腐、防漏及降溫等功能。

（2）潤滑油選擇基本原則：對應(yīng)型號添加，嚴防錯用；按油位標準添加，不可過量；使用過半年，要檢查并根據(jù)不同季節(jié)更換合適的潤滑油；換油時不可兩種油混合，如無機油與合成油，鈣基潤滑脂與二硫化鉬等，這是由潤滑油的兼容性不同決定的。

（3）對長時間內(nèi)停用的設(shè)備，應(yīng)保持潤滑油、液壓油、潤滑脂等的規(guī)定油位及數(shù)量，并至少一個月手動盤車或點動一次，防止設(shè)備生銹。

2.5 加強設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)

設(shè)備在運行中會出現(xiàn)一些這樣或那樣的小毛病，或許當(dāng)時并不影響運行，但如不及時處理，則會引發(fā)大的故障而造成停機，嚴重時會釀成事故。由于特殊的工作環(huán)境，水處理的設(shè)備銹蝕現(xiàn)象非常嚴重，如不及時進行保養(yǎng)，一些設(shè)備就會銹死而失去原有的功能。缺少維護保養(yǎng)的機械傳動裝置也會過早磨損造成不必要的損失。各班組應(yīng)定期組織本班人員對轄區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施的運行情況進行分析、排查，使其保持最佳運行效果，提高設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)意識及水平。

3 建立健全設(shè)備管理各項規(guī)章制度

3.1 建立設(shè)備管理制度

建立包括設(shè)備臺帳、維護、保養(yǎng)、大修、故障、事故、巡檢等各項管理制度，做到有據(jù)可查。

3.2 建立設(shè)備安全操作規(guī)程

根據(jù)設(shè)備的性能、作用、坐落位置、工作原理等不同特性，建立完善的安全操作規(guī)程并教育員工嚴格執(zhí)行，堅決杜絕違章野蠻操作，有效保障設(shè)備、人員安全。

3.3 建立和落實設(shè)備管理責(zé)任制

責(zé)任心是完成一切工作的前提，沒有做不好的工作，只有對工作不負責(zé)任的人，一個有高度責(zé)任心的人，可以放手讓他做任何事情。設(shè)備管理也是這樣，要把責(zé)任落實到人，建立嚴格的管理問責(zé)制，定期組織人員進行檢查、督促，使該項制度真正落到實處。

3.4 建立科學(xué)的考核辦法和行之有效的獎懲制度

根據(jù)設(shè)備管理規(guī)定建立與之相適應(yīng)的考核辦法，考核辦法要明確獎懲措施，每季度或者半年進行一次考核，根據(jù)考核結(jié)果確定職工的浮動工資，適當(dāng)拉大優(yōu)秀與落后差距，激勵職工爭做優(yōu)秀員工。

3.5 大力倡導(dǎo)職工技術(shù)創(chuàng)新并進行獎勵

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本前提，創(chuàng)新能力是員工的必備能力，創(chuàng)新能給工作帶來無限活力。

總而言之，設(shè)備運行管理對污水處理及其重要，設(shè)備不能正常運行則直接影響污水處理的正常運轉(zhuǎn)，從而影響減排目標的實現(xiàn)，也增加了水處理的運營成本。因此，我們應(yīng)努力創(chuàng)造一個良好的開端，早期就著手設(shè)備的維護與保養(yǎng)，對問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，盡量避免不必要的損失，提高設(shè)備完好率，延長設(shè)備的使用壽命。

參考文獻

[1]電廠水處理設(shè)備運行與維護[M].中國電力出版社，2012.

（作者單位：黃陵礦業(yè)集團煤矸石發(fā)電有限公司）