煤化工企業(yè)人力資源配置及績效考核方式研究

摘 要：隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)格局的不斷變化，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。特別是對于煤化工企業(yè)來說，要想引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長，必須要充分重視企業(yè)的人力資源配置和績效考核機(jī)制的建設(shè)，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支撐和制度保障。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代化，積極實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)這兩方面的調(diào)整和關(guān)注，對于企業(yè)的發(fā)展有著無比重要的促進(jìn)意義。本文將重點(diǎn)來對煤化工企業(yè)人力資源配置及績效考核方式進(jìn)行必要的研究和討論。

關(guān)鍵詞：煤化工 企業(yè)人力資源配置 績效考核方式

人力資源，又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。人力資源是一種特殊而又重要的資源，它具有生物性、時(shí)代性、能動(dòng)性、兩重性、實(shí)效性、連續(xù)性和再生性等多重屬性，在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展過程中占據(jù)著非常重要的角色?？冃Э己酥钙髽I(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法，是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。研究企業(yè)人力資源配置及績效考核方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造絕佳條件。

一、煤化工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀綜述

1.企業(yè)人力資源供需之間存在矛盾。從目前煤化工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來看，資源供需之間的巨大矛盾，在根本上影響了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式主要以粗放型為主，在這種相對來說較為封閉性的發(fā)展理念的指引下，煤化工企業(yè)過多地追求經(jīng)濟(jì)總量的增長，而忽視了對于人力資源的優(yōu)化配置、隱性失業(yè)等情況的充分認(rèn)識(shí)，這在很大程度上造成了企業(yè)人力資源供需之間的矛盾和差距，在很大程度上造成了煤化工企業(yè)人力資源整體水平較大，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步。

2.缺乏有效的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。缺乏有效的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，對于煤化工企業(yè)人力資源管理有著較大的阻礙作用。很多煤化工企業(yè)片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，將經(jīng)濟(jì)輸出總量放到企業(yè)發(fā)展的首位，這樣就很容易導(dǎo)致企業(yè)本身競爭力不足，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。員工隊(duì)伍的整體文化與技術(shù)素質(zhì)偏低，制約著企業(yè)有序發(fā)展。即使有些煤化工企業(yè)充分地重視人力資源開發(fā)與訓(xùn)練，但是由于培訓(xùn)手段相對來說較為單一，不利于充分地提升人力資源的綜合競爭力。

3.分配、績效考核制度存在漏洞。分配、績效考核制度作為企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的重要方面，在根本上決定了企業(yè)本身的利益分配，同時(shí)也間接地影響到了企業(yè)綜合水平的提升和強(qiáng)化。對于企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源與績效考核之間是相輔相成的關(guān)系，只有制定出有效科學(xué)的分配機(jī)制和績效考核制度，才能夠從根本上提升企業(yè)的綜合競爭力。但是，目前很多煤化工企業(yè)考核工作形式化較為嚴(yán)重，指標(biāo)體系不夠科學(xué)，缺乏人性化、自由化、個(gè)性化的考核內(nèi)容，不利于充分地實(shí)現(xiàn)對于人力資源的開發(fā)，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

二、 煤化工企業(yè)人力資源配置的完善與創(chuàng)新

1.實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的崗位管理和工作分配。實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的崗位管理和工作分配，是煤化工企業(yè)人力資源配置的核心。第一，充分地對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化、明確化分工，結(jié)合他們的工作能力、工作性質(zhì)、個(gè)人特長等要素來實(shí)現(xiàn)必要的管理和責(zé)任分配，從而來明確企業(yè)人力資源配置的有效性和明朗性。第二，充分地對企業(yè)現(xiàn)有的工作崗位進(jìn)行有效重視和反思，對于隱性工作人員進(jìn)行及時(shí)地清查，從而來精簡企業(yè)的工作結(jié)構(gòu)，這樣可以強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，不斷地促進(jìn)他們良性競爭，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造原動(dòng)力。

2.注重對于員工的系統(tǒng)化培訓(xùn)與管理。實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)人力資源配置的完善與創(chuàng)新，必須要注重對于員工的系統(tǒng)化培訓(xùn)與管理，從而來全面提升員工的綜合素質(zhì)和工作能力。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該積極地組織相關(guān)的專題培訓(xùn)，建立有效的師徒制，從而來對企業(yè)員工進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)、文化培訓(xùn)，這對于他們自身成長和價(jià)值提升有著無比重要的促進(jìn)作用。其次，應(yīng)該塑造積極健康的企業(yè)內(nèi)部文化，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織文化，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀和人生理想，將平時(shí)的工作看成自身成長的過程，以此來不斷地提升他們的價(jià)值意識(shí)，擺脫機(jī)械式的工作模式，從而全面提升企業(yè)的效率。

3.構(gòu)建完善的企業(yè)人力資源保障體系。構(gòu)建完善的企業(yè)人力資源保障體系，實(shí)現(xiàn)多維度、多元化和個(gè)性化的企業(yè)人力資源配置和保障，以此來更好地提升企業(yè)的核心競爭力。不斷地強(qiáng)化企業(yè)人力資源保證理論體系建設(shè)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到人力資源保證體系建設(shè)的重要意義，并實(shí)現(xiàn)人力資源技術(shù)保證，善于運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段和考量工具來對之進(jìn)行有效的評價(jià)和管理，提升企業(yè)人力資源保障機(jī)制的可執(zhí)行性，這對于不斷地提升企業(yè)的核心競爭力有著重要意義。

三、 煤化工企業(yè)績效考核體系設(shè)計(jì)與研究

1.實(shí)現(xiàn)績效結(jié)果考核向過程考核的過渡。煤化工企業(yè)績效考核體系設(shè)計(jì)，應(yīng)該不斷實(shí)現(xiàn)績效結(jié)果考核向過程考核的過渡，從而來保證全方位考核和過程性評價(jià)的順利實(shí)現(xiàn)，這對于不斷提升企業(yè)的工作效果有著無比重要的促進(jìn)意義。特別是對于目前企業(yè)粗放型經(jīng)濟(jì)增長模式而言，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)精耕細(xì)作，就必須要保證對于整個(gè)生產(chǎn)過程系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化的評價(jià)，以此來更好地保證煤化工企業(yè)績效考核體系的成熟與完善。

2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)一考核。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)一考核，實(shí)現(xiàn)結(jié)果、產(chǎn)品、利潤、創(chuàng)意、顧客滿意度等諸多要素的有效評價(jià)，這樣可以在根本上有效的對這些要素進(jìn)行權(quán)衡，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效結(jié)合與統(tǒng)一，這對于企業(yè)的綜合實(shí)力提升有著無比重要的促進(jìn)意義。特別是對于煤化工企業(yè)的發(fā)展來說，應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行關(guān)注，將各類的顯性指標(biāo)和隱性指標(biāo)有效結(jié)合起來，從而來促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

3.強(qiáng)化對于創(chuàng)新素質(zhì)的考核與關(guān)注。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)源源不斷的動(dòng)力支撐，強(qiáng)化對于創(chuàng)新素質(zhì)的考核與關(guān)注，是提升煤化工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。增加對于創(chuàng)意要素的關(guān)注，重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，不斷地來提升企業(yè)的核心競爭力，從而來不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益的提升。所以，企業(yè)應(yīng)該充分重視創(chuàng)新要素，保證整個(gè)工作流程及工作環(huán)節(jié)朝著創(chuàng)新性的方向發(fā)展，激活企業(yè)的活力。

4.重視人力、知識(shí)與智力資本的考核。在知識(shí)競爭的時(shí)代，人力資本已經(jīng)成為了決定企業(yè)前行的決定性要素，在根本上決定了企業(yè)的競爭力和生命力。充分地對企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行有效的重視，發(fā)掘企業(yè)的創(chuàng)意要素，對于知識(shí)要素、智力要素、人力創(chuàng)新要素等多方面的因子進(jìn)行充分地權(quán)衡和考量，并對之進(jìn)行有效尊重，與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有效結(jié)合起來，拓展企業(yè)的精神指引空間，引領(lǐng)企業(yè)朝著新型、快速、高效的方向邁進(jìn)，以此來從根本上激活企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭力提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

人力資源配置與績效考核作為企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的重要組成成分，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步和發(fā)展有著無比重要的促進(jìn)意義。特別是對于煤化工企業(yè)來說，重視人力資本的配置和績效考核的研究，保證企業(yè)內(nèi)部科學(xué)化管理、系統(tǒng)化人員培訓(xùn)、企業(yè)人力資源配置、內(nèi)部文化形成，并實(shí)現(xiàn)了全過程績效考核，強(qiáng)化對于創(chuàng)新素質(zhì)、人力資本、知識(shí)與智力等多維度的考核，這樣可以在根本上促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)步和發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。

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作者簡介：徐航（1982.10—），男，漢族，榆林人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。