創(chuàng)新電力企業(yè)管理的有效途徑

陳衛(wèi)平 陳曉波

摘 要：電力企業(yè)在我國屬于國有企業(yè)，其自身的組織結(jié)構(gòu)和適應(yīng)市場的能力都存在明顯缺陷，而隨著我國經(jīng)濟模式的逐步完善，電力企業(yè)亟待全面轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新電力企業(yè)管理的途徑包括觀念、制度、管理方式以及內(nèi)部結(jié)果方面的創(chuàng)新，以及重視以人為本的理念并以市場需求為導(dǎo)向。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 電力企業(yè) 管理 途徑

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的市場環(huán)境也逐步走向完善，壟斷體制已經(jīng)難以適應(yīng)目前我國的國情。雖然我國的電力企業(yè)在一定程度上提升了自身適應(yīng)市場的能力，完善了自身存在的某些缺陷，但這些改變都是不徹底的。我國電力企業(yè)目前的管理水平和一流的商業(yè)集團仍然存在一定的差距，而想要實現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代化和專業(yè)化，就必須探索出具有創(chuàng)新性的企業(yè)管理方法。

一、創(chuàng)新電力企業(yè)管理的需求

在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟中，電力企業(yè)能夠穩(wěn)定高效地運行是經(jīng)濟水平和社會發(fā)展的重要保障。目前，我國的經(jīng)濟模式已經(jīng)比改革開放之前發(fā)生了根本性的改變，而這種形勢也對電力企業(yè)提出了電力需求和電力生產(chǎn)技術(shù)方面的新要求。隨著我國電能消費環(huán)境的改變，創(chuàng)新電力企業(yè)的管理模式就成為了當前電力企業(yè)最迫切的需求。

二、電力企業(yè)在管理方面的問題

1.缺乏營銷能力。電力企業(yè)是從計劃經(jīng)濟時代一路走來的國有企業(yè)之一，又由于我國電力企業(yè)的壟斷性地位，導(dǎo)致目前我國的電力企業(yè)缺乏應(yīng)有的營銷意識和營銷水平。此外，能源的貧乏導(dǎo)致電力資源的匱乏，也是電力企業(yè)缺乏營銷能力的重要因素之一。目前，我國的電力企業(yè)在營銷管理方面一直停留在原始的買賣銷售水平，基本沒有什么發(fā)展。

2.內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在缺陷。此方面主要體現(xiàn)在生產(chǎn)管理和財務(wù)管理兩點上，在計劃經(jīng)濟時代，由于缺乏競爭，在市場環(huán)境安全的情況下，生產(chǎn)管理和財務(wù)管理的意義不大。此外，電力企業(yè)的管理系統(tǒng)復(fù)雜，并缺乏專業(yè)的操作人員，因此無法有效提升生產(chǎn)效率。

3.無法全面轉(zhuǎn)型。電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型應(yīng)朝著適應(yīng)市場的方向前進，也就是轉(zhuǎn)變成效益型企業(yè)。但電力企業(yè)卻沒有借鑒目前較為成功的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)驗去改善自身的體制，因此電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型更像是為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，而不是為了提升自己的市場競爭力而轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型不夠徹底、全面。

三、創(chuàng)新電力企業(yè)管理的途徑

1.創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念主要包括3個方面：服務(wù)意識、知識管理意識和對無形資產(chǎn)的認識，當然，保持觀念創(chuàng)新也是非常有必要的，隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟形勢也在不斷變化，只有不斷改變自身觀念，才能保持高效的生產(chǎn)運行以及管理機制。

1.1提高服務(wù)意識。服務(wù)質(zhì)量是當前市場經(jīng)濟環(huán)境下提升企業(yè)綜合實力的關(guān)鍵因素，因此，電力企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)觀念，重視對自身服務(wù)水平的提升。

1.2加強知識管理。知識水平是決定企業(yè)發(fā)展能力的要點，良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作環(huán)境是提升企業(yè)競爭力的重要保障。因此，電力企業(yè)應(yīng)完善自身的知識管理模式，使電力企業(yè)發(fā)展成為知識型的現(xiàn)代化企業(yè)。

1.3增加無形資產(chǎn)投入。在競爭逐漸激烈的市場環(huán)境下，必須不斷提升電力企業(yè)自身的管理技術(shù)，才能在復(fù)雜的形勢下不斷發(fā)展前行。加大無形資產(chǎn)的投入能使電力企業(yè)更具競爭力，因此，提高無形資產(chǎn)的投入是塑造電力企業(yè)良好形象并提升其管理水平的重要因素。

2.創(chuàng)新管理制度。

2.1改變企業(yè)性質(zhì)。我國的電力企業(yè)為國有屬性，因此它們并不擔心市場風(fēng)險的問題，因而就難以通過競爭的方式提升自身的水平。對此，可以改變電力企業(yè)的屬性，使其成為國家投資的企業(yè)，國家僅作為股東的身份存在，由電力企業(yè)自負盈虧。

2.2改變治理結(jié)構(gòu)?？梢砸勒账綘I企業(yè)的管理方式，引入法人治理的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，也可以理解為引入股份制管理方式，由多個股東聯(lián)合控股（國家占大多數(shù)）。通過建立有效的監(jiān)督機構(gòu)來改變實際工作人員的匱乏問題。

2.3建立監(jiān)督機制。我國的電力企業(yè)長期缺乏競爭機制，因此也不具備完善的監(jiān)督機制，如此一來，企業(yè)就會逐漸失去適應(yīng)市場的能力。建立有效的監(jiān)督機制不僅有助于電力企業(yè)的長期發(fā)展，更有利于其現(xiàn)代化建設(shè)。

2.4優(yōu)化人力資源。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要素，為此，電力企業(yè)可以制定行之有效的人力資源管理制度，并改善原來的勞務(wù)分配制度，做到人盡其才、按勞分配。

2.5完善投資制度。電力企業(yè)應(yīng)重視對生產(chǎn)運行各個環(huán)節(jié)的有效管理工作，不僅重視合同法則，也重視對生產(chǎn)質(zhì)量的驗收和對知識產(chǎn)權(quán)的保護及管理工作。

3.創(chuàng)新管理方式。首先，為了切實提高電力企業(yè)的利益，對企業(yè)資源配置的合理優(yōu)化是非常有必要的，因此可以建立一個符合市場規(guī)律的管理模式，目的是為了充分滿足顧客對電力服務(wù)方面的需求。其次，要以提高電力企業(yè)的市場競爭力為根本目標，而實現(xiàn)這一目標的根本方法在于企業(yè)人才的競爭。此外，還應(yīng)重視對企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)以及企業(yè)形象的建設(shè)工作，讓電力企業(yè)朝向多元化的方向發(fā)展。

4.創(chuàng)新內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

4.1以市場為導(dǎo)向。電力企業(yè)應(yīng)改變以往作為純粹國有資本企業(yè)的固有觀念，以適應(yīng)目前的市場環(huán)境。一般來說，國有企業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上和私營企業(yè)存在較大不同，私營企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置基本是遵從了以市場為導(dǎo)向原則的，但國營企業(yè)卻弱化了這一原則。因此，為了更好地融入到新的經(jīng)濟社會中，電力企業(yè)應(yīng)調(diào)整并創(chuàng)新其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，改變原有思路與內(nèi)部組成，堅持以市場為導(dǎo)向的內(nèi)部框架調(diào)整，創(chuàng)新電力企業(yè)的架構(gòu)，使之獲得更長遠的發(fā)展。

4.2轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)。考慮到電力產(chǎn)業(yè)關(guān)乎國家命脈，削弱國家電網(wǎng)的整體實力也許并不是最理想的方法，因此也可以考慮轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，將其從金字塔結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換成平行的流程結(jié)構(gòu)，并充分利用現(xiàn)代化理念，健全其內(nèi)部的管理系統(tǒng)。

5.堅持以人為本的理念。優(yōu)秀的員工是促使企業(yè)快速發(fā)展的最重要因素，在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理都開始逐步遵循以人為本的理念。電力企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，其創(chuàng)新方向同樣如此，堅持以人為本的理念，針對員工的特性，充分尊重員工的想法，理解員工的訴求，實現(xiàn)員工的合理愿望，為員工創(chuàng)造一個安心、舒適、自如的工作環(huán)境。電力企業(yè)的創(chuàng)新管理，除了要充分考慮客戶的需求，更要充分考慮員工的需求，切實從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，開展相關(guān)工作。最可行的方式是建立嚴格的獎懲機制，并嚴格執(zhí)行，不搞裙帶關(guān)系和資歷輩分制度，完全以員工的能力論高低。

6.以市場需求為導(dǎo)向。在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的方向必須結(jié)合市場需求。如今，電力企業(yè)的市場服務(wù)職能正在不斷增加，因此，電力企業(yè)的管理工作應(yīng)迅速轉(zhuǎn)變原有思想，以市場服務(wù)為核心。通過服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)能夠更快更好地實現(xiàn)對企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新工作，從服務(wù)的角度出發(fā)，明確企業(yè)在生產(chǎn)運作中的各環(huán)節(jié)工作重點。服務(wù)意識是電力企業(yè)實現(xiàn)以市場需求為導(dǎo)向的基礎(chǔ)，在企業(yè)的管理機制中融入服務(wù)的理念，為實現(xiàn)電力企業(yè)核心競爭力的提高、實現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展、經(jīng)濟模式的逐步完善，都對電力企業(yè)提出了更高的要求，因此電力企業(yè)的管理創(chuàng)新也變得越來越重要，這不僅是電力企業(yè)自身的發(fā)展需求，也是廣大民眾樂于看到的。創(chuàng)新電力企業(yè)的管理途徑，不僅能夠完善電力企業(yè)的運行和管理工作，也能夠顯著提升電力企業(yè)的生產(chǎn)效率和環(huán)保能力。電力企業(yè)實行創(chuàng)新的管理方式其實就是為了更加有效地實現(xiàn)其自身利益和效益的最大化，為自身的長期發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]吳光華.淺談創(chuàng)新電力企業(yè)管理的有效途徑[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2014，5（32）：190-190.

[2]朱建梅.淺談創(chuàng)新電力企業(yè)管理的有效途徑[J].東方企業(yè)文化，2015，14（18）：49，51.

[3]黎路楊.淺談電力企業(yè)班組管理創(chuàng)新的有效途徑[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，5（30）：746-747.

作者簡介：陳衛(wèi)平（1963-11-），男，浙江松陽，政工師、高級人力資源管理師，政治思想與人力資源。