淺析現(xiàn)代薪酬管理的理念及其特點

吳瓊

摘 要：薪酬管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制和內(nèi)在動力的集中表現(xiàn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論不斷發(fā)展、完善，企業(yè)薪酬管理無論在管理理念方面，還是薪酬結(jié)構(gòu)方面，均發(fā)生了一系列重大變化。筆者從現(xiàn)代薪酬管理的變化入手，對現(xiàn)代薪酬管理相關(guān)理念進行深入分析，并簡單總結(jié)了現(xiàn)代薪酬管理的特點，以供各企業(yè)、單位參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代薪酬管理 理念 特點

薪酬管理作為現(xiàn)代企業(yè)激勵機制和內(nèi)在動力的集中表現(xiàn)，一向在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。現(xiàn)代薪酬管理與傳統(tǒng)薪酬管理相比，在管理理念、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分配等方面，均做出了不同程度的調(diào)整。一方面，現(xiàn)代薪酬管理更注重對員工潛力的挖掘，從而表現(xiàn)出更好的管理、激勵效用；另一方面，現(xiàn)代薪酬管理更加注重非經(jīng)濟性薪酬對于員工的激勵作用，變得更為人性化。因此，如何把握現(xiàn)代薪酬管理相關(guān)理念及其特點，對自身企業(yè)薪酬管理進行相應(yīng)地調(diào)整，成為現(xiàn)代企業(yè)共同關(guān)注的重要課題。

一、現(xiàn)代薪酬管理中薪酬內(nèi)涵概述

薪酬既是企業(yè)薪酬管理的核心內(nèi)容，也是其主要表現(xiàn)形式。傳統(tǒng)薪酬管理理念認為，薪酬是員工工作價值的具體表現(xiàn)，亦是員工工作及激勵員工的主要手段，故而更加注重直接薪酬管理，通過控制不同員工等級間的薪酬差，達到激勵員工的目的。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念不斷發(fā)展，傳統(tǒng)薪酬管理理念的局限性逐漸暴露出來。一方面，傳統(tǒng)薪酬管理自身存有資本主義管理根本缺陷；另一方面，企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，逐漸成為企業(yè)擴大經(jīng)濟效益、實現(xiàn)自身發(fā)展的主要因素?；谶@種現(xiàn)象，現(xiàn)代薪酬管理在傳統(tǒng)薪酬的基礎(chǔ)上，對薪酬的內(nèi)涵進行重新定義，其主要改變體現(xiàn)于以下幾點。第一點，現(xiàn)代薪酬管理承認勞動要素具備相應(yīng)的剩余索取權(quán)和資本屬性?，F(xiàn)代薪酬理論中，舒爾茨人力資本論和凱爾索二元經(jīng)濟論等理論，為現(xiàn)代薪酬管理勞動要素資本化相關(guān)內(nèi)容，提供了強有力的理論依據(jù)，從而打破了傳統(tǒng)薪酬受限于勞動控制范圍的窘境，從而使企業(yè)管理觀念發(fā)生變化，不再將薪酬視為企業(yè)成本，而是作為企業(yè)投資看待。第二點，現(xiàn)代薪酬管理理念中，員工與企業(yè)之間，不再是簡單的雇傭關(guān)系，員工在公司中的地位被相應(yīng)提高，其薪資水平在一定程度上取決于企業(yè)收益情況?，F(xiàn)代薪酬更像是員工與企業(yè)間的紐帶，使二者形成合作互利性的勞務(wù)關(guān)系，從而表現(xiàn)出更優(yōu)質(zhì)的管理效果。第三點，現(xiàn)代薪酬管理從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度，對薪酬進行了重新定義。傳統(tǒng)薪酬更多的將薪酬視為員工工作的經(jīng)濟回報，而現(xiàn)代薪酬管理則將薪酬與企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，是指成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要推動力。通過這樣的調(diào)整，可進一步強化員工的工作責任感，第四點，現(xiàn)代薪酬極大地豐富了薪酬所包含的內(nèi)容?，F(xiàn)代薪酬主要包括以下幾點，其一是由工資、獎金等組成的基礎(chǔ)薪酬；其二是員工工作應(yīng)有的員工福利及相關(guān)服務(wù)；其三是由紅利、股權(quán)等資本性利潤分配收入構(gòu)成的員工物質(zhì)收益；其四是非物質(zhì)性薪酬，包括優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境、系統(tǒng)的公司培訓、以及個人晉升機會等。

二、現(xiàn)代薪酬管理相關(guān)理念概述

現(xiàn)代薪酬管理與傳統(tǒng)薪酬管理相比最本質(zhì)的改變，即是在薪酬人性化管理方面的探索程度不同。就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀而言，企業(yè)管理工作對企業(yè)發(fā)展推動作用的具體表現(xiàn)，逐漸由對物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ说墓芾恚⑶掖罅科髽I(yè)發(fā)展實例表明，人才資源才是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展、擴大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。而現(xiàn)代薪酬管理的核心理念，即是“以人為本”，現(xiàn)代企業(yè)管理者通過調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，將薪酬管理的重點轉(zhuǎn)移到開發(fā)員工潛能和培養(yǎng)員工企業(yè)依賴感上，從而使薪酬管理更具人性化特征，且獲得更好的激勵效果。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理科學相關(guān)理論不斷發(fā)展，人本主義逐漸成為現(xiàn)代薪酬管理的主要指導思想，各企業(yè)不斷更新對人才資源的認識，并就人力資源進行了激烈的競爭。在這個過程中，現(xiàn)代薪酬管理逐漸完成物質(zhì)薪酬與非物質(zhì)薪酬、員工潛能開發(fā)與個人發(fā)展、以及員工價值與公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整?，F(xiàn)代薪酬管理的改變主要體現(xiàn)于以下幾點。

1.薪酬分配更加公平。薪酬公平性既是薪酬管理實現(xiàn)激勵功能的重要基礎(chǔ)之一，也是薪酬管理的重要原則之一。在傳統(tǒng)薪酬管理理念中，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部同工同酬即實現(xiàn)了薪酬公平?，F(xiàn)代薪酬管理對薪酬公平進行了更細致的討論，在同工同酬的基礎(chǔ)上，針對不同工作內(nèi)容及性質(zhì)，對員工工作進行“可比價值”評價，部分企業(yè)還會依據(jù)員工表現(xiàn)，將員工薪酬與企業(yè)收益聯(lián)系在一起，使員工參與到企業(yè)二次利益分配中，以體現(xiàn)薪酬的公平性。這種變化不僅體現(xiàn)現(xiàn)代薪酬更為廣泛的公平性，還蘊含著更深層次的人文精神內(nèi)容。

2.更重視非物質(zhì)薪酬內(nèi)容。在傳統(tǒng)薪酬管理理念中，管理者更重視直接薪酬相關(guān)內(nèi)容，即通過控制工資、獎金等直接薪酬，達到薪酬管理的目的。但就現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理而言，在直接薪酬相差無幾的情況下，企業(yè)更注重非物質(zhì)薪酬內(nèi)容，包括帶薪休假、企業(yè)培訓、晉升機會、工作環(huán)境等。此類薪酬不僅體現(xiàn)出企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，還可以進一步提升員工對企業(yè)的認可度。

3.員工薪酬與業(yè)績掛鉤?，F(xiàn)代薪酬管理更注重挖掘員工潛能，其具體表現(xiàn)為，將員工薪資與其業(yè)績掛鉤。一方面，從經(jīng)濟上認同員工勞動、體現(xiàn)員工價值，激勵員工挖掘自身潛能；另一方面，企業(yè)通過這樣的方式，可以模糊傳統(tǒng)薪資管理中員工等級相關(guān)內(nèi)容，員工間的薪資差距不再由員工等級決定，從而激發(fā)員工的工作動力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。

三、現(xiàn)代薪酬管理特點分析

1.薪酬多元化特點分析。薪酬內(nèi)容多元化是現(xiàn)代薪酬管理的主要特點之一，主要表現(xiàn)于以下兩方面。其一，員工可以更多的參與到企業(yè)經(jīng)營當中，員工除傳統(tǒng)的工資、獎金等勞動性薪酬外，還可獲得股份、紅利等資本性薪酬，體現(xiàn)出員工在企業(yè)中占有的主體地位。其二，現(xiàn)代薪酬管理相應(yīng)擴寬了非物質(zhì)薪酬內(nèi)容，除常規(guī)員工福利、帶薪休假、公司培訓等非物質(zhì)薪酬，部分企業(yè)從員工需求出發(fā)，在工作區(qū)安設(shè)冰箱、微波爐等設(shè)施，優(yōu)化員工工作環(huán)境的同時，體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷。薪酬多元化發(fā)展不僅可以更好地滿足員工的實際需求，還有助于調(diào)動員工工作積極性、培養(yǎng)員工對企業(yè)的依賴感，并且豐富了企業(yè)的激勵手段。此外，薪酬多元化還具備長期激勵、降低激勵成本、加強管理者管理作用的功能。

2.薪酬管理人性化特點分析?，F(xiàn)代薪酬管理堅持以人為本的原則，使人性化管理貫穿于企業(yè)薪酬管理各個階段。傳統(tǒng)薪酬管理中，薪酬管理作為企業(yè)常規(guī)管理內(nèi)容，僅相應(yīng)解決員工勞務(wù)所得問題，并不重視員工對企業(yè)發(fā)展的推動作用。而人性化薪酬管理，則將員工需求和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。在這種模式下，企業(yè)會從員工需求出發(fā)，對薪酬進行調(diào)整，以滿足員工的實際需求；另一方面，員工需不斷挖掘自身潛力，提高業(yè)務(wù)水平，以獲得所需薪酬，從而引導員工個人行為向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略靠攏，促進企業(yè)良性發(fā)展。

3.薪酬管理績效化特點分析。傳統(tǒng)薪酬管理中薪酬結(jié)構(gòu)不合理，受傳統(tǒng)“論資排輩”思想影響較大，不同等級間薪資差距較大，績效薪酬所占比例較小?，F(xiàn)代化薪酬管理提高了員工績效在薪酬結(jié)構(gòu)中占有的比重，依據(jù)員工個人或工作團隊創(chuàng)造的績效分配薪酬。二者相比，后者更具有公平性，且更有助于挖掘員工內(nèi)在潛力。

4.薪酬寬頻化特點分析。薪酬寬頻化特點是指，企業(yè)通過壓縮薪酬結(jié)構(gòu)，模糊原有的員工等級差異，其具有以下優(yōu)點。其一，有助于將員工發(fā)展中心轉(zhuǎn)移至提升個人能力方面；其二，有效減少員工間的惡性不良競爭；其三，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)，降低了職位調(diào)動阻力。

四、結(jié)語

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理科學相關(guān)理論不斷發(fā)展，薪酬管理發(fā)生較大變化。現(xiàn)代薪酬管理對薪酬進行了重新定義，堅持以人為本的原則，通過薪酬掛鉤績效、增設(shè)非物質(zhì)薪酬等措施，使薪酬管理更具公平性和人性化。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)充分把握，現(xiàn)代薪酬管理薪酬多樣化、管理人性化等特點，將其應(yīng)用于企業(yè)管理中，以促進企業(yè)良性的可持續(xù)發(fā)展。

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