新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

賈麗娜

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)、決策判斷的重要保證。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的變革和新會(huì)計(jì)制度的正式實(shí)施，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。本文將從新會(huì)計(jì)制度下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀著手，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性的提出改進(jìn)措施，以為我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中重要組成部分，在增加就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、增加稅收等方面做出突出貢獻(xiàn)，具有廣闊的發(fā)展前景。然而，在面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也進(jìn)一步提高的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。在新會(huì)計(jì)制度的推廣實(shí)施過(guò)程中，許多中小企業(yè)的由于財(cái)務(wù)管理方式落后，無(wú)法使用新會(huì)計(jì)管理模式。因此，本文將圍繞新會(huì)計(jì)制度在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的指導(dǎo)作用開(kāi)展，旨在全面提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)落實(shí)，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式及操作方法上進(jìn)行一定的改變，將新財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)理念融入其中，規(guī)范和完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)規(guī)定條例，在各個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。新會(huì)計(jì)制度中，要求各個(gè)企業(yè)的賬務(wù)賬目清晰，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從企業(yè)財(cái)務(wù)人員至企業(yè)管理層和決策者要充分認(rèn)知企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，在理論和實(shí)踐中均對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，指導(dǎo)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為規(guī)范化、合理化和科學(xué)化。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。許多中小企業(yè)具有家族史管理的特點(diǎn)，傳統(tǒng)管理模式根深蹄固，這就導(dǎo)致部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中仍以“記賬”作為主要方式，會(huì)計(jì)人員的工作量大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理較為隨意，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析上的僅停留在賬目表面，其分析結(jié)果作為企業(yè)決策依據(jù)的參考性不高。在當(dāng)前形勢(shì)下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍未實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制仍然欠缺，這就導(dǎo)致許多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金緊缺的情況，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理造成影響。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不到位。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的核心在于內(nèi)部審計(jì)，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。企業(yè)的審計(jì)崗位存在與會(huì)計(jì)出納人員兼任的現(xiàn)象，未按企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理要求依法開(kāi)展審計(jì)工作。企業(yè)管理人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)知度不夠，由于企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)不高等因素，在內(nèi)部控制中管理人員沒(méi)有嚴(yán)格按企業(yè)財(cái)務(wù)制度及相關(guān)法規(guī)執(zhí)行內(nèi)審工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控崗位形同虛設(shè)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中分析，由于內(nèi)部控制不到位，許多企業(yè)出現(xiàn)由于財(cái)務(wù)內(nèi)控不力導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤的發(fā)生。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性不高。保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性是會(huì)計(jì)從業(yè)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作中的基本準(zhǔn)則。在中小企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)中，有些企業(yè)管理者未達(dá)到某種目的，讓會(huì)計(jì)人員將財(cái)務(wù)虧損情況不計(jì)入或重復(fù)計(jì)入賬目，虛高經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)或虧損情況，使財(cái)務(wù)賬目與企業(yè)實(shí)際情況存在較大偏差。有些企業(yè)為掩蓋行賄、送禮、挪用公款等非法行為，采用偽造收據(jù)、發(fā)票、打白條等手段將不合法指出合法化，為不良分子的貪污違法行為提供便利。同時(shí)，中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員普遍存在綜合素質(zhì)不高現(xiàn)象，部分會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)不高，在賬目處理過(guò)程中未進(jìn)行重復(fù)核算、不及時(shí)對(duì)賬、不及時(shí)清賬等，由于財(cái)務(wù)人員的工作失誤或失責(zé)導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真。

三、提高在新會(huì)計(jì)制度下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的措施

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路。中小企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念是適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的前提，要對(duì)新會(huì)計(jì)制度有充分的認(rèn)知和了解，加強(qiáng)各財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)的溝通配合能力，積極引入大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)等經(jīng)營(yíng)模式，使家族式財(cái)務(wù)管理模式逐漸從企業(yè)中的退出。同時(shí)，企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中要將財(cái)務(wù)管理作為重要組成部分納入，企業(yè)要加強(qiáng)在的財(cái)務(wù)管理上的物力、財(cái)力和人力的投入，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供良好的平臺(tái)，注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，積極預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推廣企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常執(zhí)行。

2.建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。企業(yè)要建立一套相對(duì)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)公平信息處理、核算、資金使用、報(bào)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行條例化約束，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的管理，從根本上杜絕造假賬、資金支出模糊等現(xiàn)象發(fā)生。在新會(huì)計(jì)制度中，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)減值、股權(quán)投資、資產(chǎn)減值、財(cái)務(wù)報(bào)表等項(xiàng)目的具體準(zhǔn)則方面均發(fā)生較大改革，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理政策進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將企業(yè)關(guān)于資本運(yùn)營(yíng)、投資管理、資金管理、績(jī)效考核和風(fēng)險(xiǎn)控制方面與新制度進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，使企業(yè)人員窺基工作規(guī)范化，縮短核算周期，增加核算次數(shù)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理區(qū)域規(guī)范化發(fā)展。

3.提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。新會(huì)計(jì)制度對(duì)于中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了更為細(xì)致的劃分和規(guī)定，這就對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)信息處理能力及業(yè)務(wù)水平的要求大大提高。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的必要性，組織會(huì)計(jì)人員參與各類(lèi)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，提高會(huì)計(jì)知識(shí)掌握水平及操作技能，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)了解企業(yè)會(huì)計(jì)工作涉及的相關(guān)法律法規(guī)，提高會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，確保在會(huì)計(jì)工作中作為信息處理的客觀性，提高工作效率[2]。在人員招聘上，中小企業(yè)要積極引進(jìn)具有豐富財(cái)富管理經(jīng)驗(yàn)或高學(xué)歷會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作積極性和能動(dòng)性，全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體綜合素質(zhì)水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景下，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理還普遍存在管理意識(shí)不強(qiáng)、內(nèi)控管理不到位及財(cái)務(wù)信息真實(shí)性不高等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，中小企業(yè)務(wù)必要通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提升、內(nèi)控管理制度的完善及創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理新思路等方式，從多方面多角度提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，為優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)管理提供有效保障。

參考文獻(xiàn)：

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