企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用

任潔

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)運(yùn)算管理工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著極為重要的作用。為了優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)健康可持續(xù)發(fā)展，因此，需要進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)，建立統(tǒng)一有效的管理機(jī)制。因此，本文就企業(yè)運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)作 財(cái)務(wù)預(yù)算 管理環(huán)節(jié)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，因此對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行相關(guān)控制及優(yōu)化，能夠有效保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。本文就財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出相關(guān)意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容及其特點(diǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是對(duì)企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤(rùn)作出的預(yù)計(jì)；資本預(yù)算是對(duì)企業(yè)的資本性投資方案所進(jìn)行的計(jì)劃和評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。財(cái)務(wù)預(yù)算的特點(diǎn)有全面性、機(jī)制性、戰(zhàn)略性和科學(xué)性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理、分配、運(yùn)用、控制等，財(cái)務(wù)預(yù)算需要全體員工共同參與進(jìn)去，通過(guò)各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，有效推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)整體的概念和系統(tǒng)體系，需要明確規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，使其相對(duì)集中化。同時(shí)財(cái)務(wù)管理能夠很好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，能夠制定出企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，構(gòu)成一個(gè)全面的較為穩(wěn)定的系統(tǒng)，能夠促進(jìn)系統(tǒng)當(dāng)中和諧穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制的重視程度，也具有效率高，執(zhí)行力強(qiáng)等特點(diǎn)。

二、企業(yè)運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)應(yīng)用分析

1.當(dāng)前財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)現(xiàn)狀?，F(xiàn)代企業(yè)，逐漸認(rèn)識(shí)到，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，而改進(jìn)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而言是重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要建立在企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的生產(chǎn)和發(fā)展進(jìn)行全程服務(wù)和指導(dǎo)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理包含整個(gè)企業(yè)資金的流動(dòng)和現(xiàn)金的流動(dòng)，為了更好地完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，因此需要企業(yè)致力于尋找出適合自身的發(fā)展道路，適合的才是最好的，企業(yè)需要結(jié)合自身現(xiàn)狀制定出適合自己發(fā)展的道路，明確發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施加以控制和解決。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中存在問(wèn)題。當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度發(fā)展不完善，缺少相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)，尚且處于一個(gè)初級(jí)階段。財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，沒(méi)有相關(guān)的科學(xué)管理制度，管理過(guò)程缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算執(zhí)行力度不夠，當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃完成后，預(yù)算部門(mén)并沒(méi)有對(duì)資金作出具體的計(jì)劃，主要是他們沒(méi)有足夠的權(quán)力干涉資金的動(dòng)向，當(dāng)資金超出控制的時(shí)候他們沒(méi)有相關(guān)權(quán)利去執(zhí)行，只能全都聽(tīng)命于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部署，因此，對(duì)于預(yù)算沒(méi)有相關(guān)的管控標(biāo)準(zhǔn)，而且不能夠合理安排計(jì)劃，甚至?xí)霈F(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不來(lái)，無(wú)法發(fā)揮財(cái)政預(yù)算的作用。企業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及員工對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管控重視程度不夠，缺乏預(yù)算管理觀念，并且不能夠認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有的促進(jìn)意義。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)優(yōu)化措施

1.建立運(yùn)算管理組織體系，健全預(yù)算管理制度。企業(yè)內(nèi)部，需要建立具有專業(yè)性能的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織，主要負(fù)責(zé)制定預(yù)算計(jì)劃，核實(shí)預(yù)算成本，加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的控制和管理工作，建立起完善的預(yù)算管理制度。并且根據(jù)組織的功能進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作，明確財(cái)務(wù)部門(mén)的重要性以及主要性，要求財(cái)務(wù)部門(mén)制定好相關(guān)的規(guī)章管理制度，并且對(duì)項(xiàng)目效益做出定性分析。

2.全體成員參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算需要企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門(mén)共同參與和制定，需要結(jié)合不同部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式以及基礎(chǔ)建設(shè)和基本功能，制定出不同的適合自身的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算的時(shí)候，組織需要根據(jù)其自身進(jìn)行各個(gè)方面的考量，然后認(rèn)真執(zhí)行。當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)制定出財(cái)務(wù)相關(guān)計(jì)劃后，各個(gè)部門(mén)需要仔細(xì)研討，看是否切實(shí)可行，能否滿足自己部門(mén)的發(fā)展需要，當(dāng)每個(gè)部門(mén)都通過(guò)后才能夠進(jìn)行資金劃撥。若項(xiàng)目涉及資金金額較大，則需要全體員工進(jìn)行討論和決定，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要建立起自上而下的管理模式，因此，需要顧全全局科學(xué)進(jìn)行預(yù)算，明確各部門(mén)職責(zé)，確保預(yù)算得以有效順利實(shí)施。

3.全過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)管理的預(yù)算不僅僅體現(xiàn)在整體性上，同時(shí)還體現(xiàn)了全程性。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中和生產(chǎn)結(jié)果的過(guò)程當(dāng)中都需要涉及到相關(guān)資金，需要通過(guò)資金做出合理的預(yù)算，以此確保企業(yè)能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成任務(wù)目標(biāo)，而不會(huì)因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致貨物積壓，出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)陷入危機(jī)。

4.做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施和控制。為了使預(yù)算能夠得到最大有效發(fā)揮，因此需要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行并且進(jìn)行有效控制。在企業(yè)實(shí)施預(yù)算之前，各個(gè)部門(mén)要明確自己的責(zé)任，并且嚴(yán)格監(jiān)督檢查，防止問(wèn)題的出現(xiàn)，并且遵循相關(guān)規(guī)章制度和流程手續(xù)，抓住每一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)資金的把控要嚴(yán)格并且要不定時(shí)對(duì)資金的使用方向進(jìn)行檢查和監(jiān)督，這樣能夠及時(shí)有效的了解資金的使用問(wèn)題，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題，方便財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其有效的控制以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)面臨的增值空間和盈利空間也是巨大的，因此，企業(yè)需要充分重視財(cái)務(wù)管理的預(yù)算環(huán)節(jié)，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，并且建立起相關(guān)規(guī)章管理制度以及流程示范，通過(guò)預(yù)算管理有效的提高員工的工作積極性，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)企業(yè)日后更好地發(fā)展提供條件。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的要求也更加嚴(yán)格，因此，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理體系進(jìn)行相關(guān)改革和指導(dǎo)，目的是為了滿足實(shí)際工作的需要，促進(jìn)工作更好地發(fā)展，公司財(cái)務(wù)預(yù)算得以有效的管理和實(shí)施，也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的更好。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邢燕彬. 企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用[J]. 中國(guó)商貿(mào). 2013（21）.

[2] 鄭麗麗. 加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制[J]. 時(shí)代金融. 2013（03）.

[3] 沈仲霞. 做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J]. 現(xiàn)代企業(yè)教育. 2012（03）.

[4] 張憲杰. 淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2016（05）.