企業(yè)培訓(xùn)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性

任秀玉

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的展開，各國的經(jīng)濟(jì)競爭變得日趨激烈，各個企業(yè)想要在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地，要么就必須對人才培養(yǎng)給予高度的重視，由于人才是當(dāng)今階段的戰(zhàn)略性資源，是每個企業(yè)競爭的核心，各個企業(yè)通過人才的競爭實現(xiàn)效益和資本的競爭。在人才競爭的過程當(dāng)中培訓(xùn)是人才產(chǎn)生的直接條件，也是企業(yè)得以生存發(fā)展的最核心內(nèi)容。本文就是針對企業(yè)在培訓(xùn)管理當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，探究企業(yè)培訓(xùn)管理的作用和重要意義，并且對企業(yè)培訓(xùn)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的必要性進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)培訓(xùn)管理 人才競爭 重要性以及必要性

一、引言

關(guān)于企業(yè)的人才培訓(xùn)，是提升企業(yè)經(jīng)營管理者水平以及企業(yè)員工職業(yè)技能的直接手段，如果企業(yè)的培訓(xùn)能夠使得企業(yè)梳理出清晰的工作思路，是最為有效的人才資源開發(fā)方式。人才培訓(xùn)投資在一定程度上往往比物質(zhì)資本投資更具有潛力，由于人才是當(dāng)今階段的戰(zhàn)略性資源，那個企業(yè)首先占據(jù)了人才資源，就有資本開發(fā)新的產(chǎn)品，使得企業(yè)能夠源源不斷的實現(xiàn)自身的創(chuàng)新，在激烈的市場競爭當(dāng)中能夠逆流而上，處于不敗之地。

二、企業(yè)培訓(xùn)管理的基本內(nèi)容

在當(dāng)今階段，各個企業(yè)對人才資源的重要性得到了充分的認(rèn)識，因此企業(yè)當(dāng)中對人才進(jìn)行培訓(xùn)管理也變得越來越普遍，當(dāng)企業(yè)的新員工入職之后，就會進(jìn)行入職培訓(xùn)；針對企業(yè)當(dāng)中的中高層管理人員，也都設(shè)立專門的培訓(xùn)，以便能夠使其不斷的提升自身的工作能力，在激烈的市場競爭當(dāng)中能夠不斷地完善其身，為企業(yè)的管理不斷的創(chuàng)造價值。企業(yè)的培訓(xùn)管理是有針對性進(jìn)行的，培訓(xùn)的目的是要結(jié)合企業(yè)自身的需求，通過書面講解或者有效溝通的方式，對企業(yè)的員工進(jìn)行教育，以便對企業(yè)員工的知識技能進(jìn)行全方位的提升，提高其日常工作能力，從而快速提升企業(yè)的核心競爭力，下面我們就對企業(yè)培訓(xùn)管理當(dāng)中的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析：

1.企業(yè)的培訓(xùn)管理提倡以人為本。以人為本是當(dāng)今社會發(fā)展的時代主題，在企業(yè)的培訓(xùn)管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)本著以人為本的管理理念，以便對員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃和設(shè)計進(jìn)行管理。員工對企業(yè)的滿意程度不光取決于薪水的高低，與企業(yè)當(dāng)中的培訓(xùn)也有很大的關(guān)系，通過企業(yè)的培訓(xùn)能夠提升個人的職業(yè)技能，并且通過和培訓(xùn)老師的學(xué)習(xí)，能夠快速增長個人的見識，因此，企業(yè)的培訓(xùn)管理也能夠反映員工的滿意程度。根據(jù)以上分析，企業(yè)的管理者在企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)充分的考慮不同階層員工的工作特點，并且對每個員工的個人需求進(jìn)行充分的考慮，以便使每個崗位的員工都能夠充分的發(fā)揮自身的光和熱。

2.根據(jù)崗位職責(zé)分層次的進(jìn)行培訓(xùn)。在企業(yè)當(dāng)中包含著多個崗位層次，針對不同層次的員工包含著不同的工作內(nèi)容，在企業(yè)的培訓(xùn)管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合這一特點對員工進(jìn)行分層次的培訓(xùn)。比如說對于中上層的管理人員，注重對現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容方面的培訓(xùn)；對于基層的人員，應(yīng)當(dāng)注重對個人職業(yè)技能以及對管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)充分考慮基層工作人員的文化素質(zhì)，以便對其進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)的過程，應(yīng)當(dāng)重視對培訓(xùn)成果的考核，并且要結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的培訓(xùn)管理手段和相對先進(jìn)培訓(xùn)方法，將其帶入到培訓(xùn)工作當(dāng)中。

三、在當(dāng)今企業(yè)培訓(xùn)管理當(dāng)中的問題

對于企業(yè)來說，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么就必須提高企業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)力，然而企業(yè)生產(chǎn)力得以快速提升，是需要有活力并且有積極性的企業(yè)團(tuán)隊通過共同努力實現(xiàn)的。企業(yè)的團(tuán)隊就應(yīng)當(dāng)具備無限的工作熱情和明智的工作選擇。想要建立這一支優(yōu)秀的隊伍，企業(yè)培訓(xùn)管理是一個有效的手段，在我國的企業(yè)培訓(xùn)管理當(dāng)中還存在著很多問題需要解決：

1.來自企業(yè)內(nèi)部的問題。對于企業(yè)的管理者來說，對企業(yè)培訓(xùn)管理的認(rèn)知程度不夠，在培訓(xùn)管理的過程當(dāng)中，形式主義還占據(jù)著主要內(nèi)容，所謂形式的培訓(xùn)主義就是將企業(yè)當(dāng)中的員工召集到一起，聘請相關(guān)的培訓(xùn)人員在臺上進(jìn)行講話，當(dāng)講話結(jié)束時就意味著培訓(xùn)的結(jié)束，很顯然這種流露于表面的培訓(xùn)是達(dá)不到效果的，不正確的培訓(xùn)往往還會起到相反的作用。

2.管理者的狹隘性。對于企業(yè)的培訓(xùn)管理來說，狹隘性主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理者當(dāng)中，對于企業(yè)的管理者如果存在著固步自封和盲目自信的心理，并且對其他人的意見不能夠給予充分的采納，往往就會對企業(yè)的發(fā)展造成障礙。

3.企業(yè)培訓(xùn)程序的簡單化。對于企業(yè)的培訓(xùn)管理來說，就有的復(fù)雜的管理方式，在培訓(xùn)的過程當(dāng)中需要結(jié)合科學(xué)、有效、系統(tǒng)的培訓(xùn)方法，但是在一些企業(yè)的培訓(xùn)管理當(dāng)中，對培訓(xùn)程序簡單化，對培訓(xùn)的過程沒有進(jìn)行嚴(yán)密的有組織的籌劃，因此會造成培訓(xùn)的假象，但是不能夠達(dá)到培訓(xùn)的目的。

四、加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)管理的措施

1.提高認(rèn)識。企業(yè)的管理者是企業(yè)的指揮官，在企業(yè)的培訓(xùn)管理方面，只有企業(yè)的管理者增強(qiáng)認(rèn)識，以正確的方式引導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)管理，才能夠?qū)ζ髽I(yè)培訓(xùn)管理做到有效落實。將企業(yè)的培訓(xùn)管理放到戰(zhàn)略地位進(jìn)行嚴(yán)格對待，加強(qiáng)對企業(yè)培訓(xùn)管理的重視性，只有這樣才能夠保障培訓(xùn)能夠在企業(yè)內(nèi)部得到全方位的展開，增強(qiáng)企業(yè)員工的工作效率，提升企業(yè)的核心競爭力。

2.建立完善的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。上文所說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識，能夠確保企業(yè)培訓(xùn)的全方位展開，當(dāng)企業(yè)培訓(xùn)全方位展開時更需要保障企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量，這就需要完善的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行保駕護(hù)航，完善的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制能夠就陪訓(xùn)的前期工作進(jìn)行規(guī)劃，對整個企業(yè)培訓(xùn)的過程進(jìn)行監(jiān)督，并且能夠?qū)Σ煌瑢用娴膯T工進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)。

五、企業(yè)培訓(xùn)管理的重要性

當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢摻雜著日新月異的科技變化，對于企業(yè)的發(fā)展存在著重大挑戰(zhàn)，同時也是一種機(jī)遇。對于企業(yè)來說，在競爭異常激烈的經(jīng)濟(jì)形勢之下，實行企業(yè)培訓(xùn)管理是大勢所趨，各個企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的境遇，實時做好積極的應(yīng)對，利用企業(yè)培訓(xùn)管理使得企業(yè)當(dāng)中的所有員工具備心理上的準(zhǔn)備，當(dāng)遇到艱難險阻時，能夠不斷的實現(xiàn)自我激勵，對以前不好的工作習(xí)慣進(jìn)行改善，時刻保持著自身的戰(zhàn)斗力。

1.提升企業(yè)的都和素質(zhì)。對于企業(yè)來說，企業(yè)培訓(xùn)能夠提升企業(yè)當(dāng)中員工的綜合競爭力，增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的責(zé)任感，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。好的企業(yè)培訓(xùn)管理能夠使得員工找到家的感覺，為員工找到依賴感，依賴感會使員工激發(fā)責(zé)任心，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的能量，推動企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富和價值。

2.增強(qiáng)企業(yè)和員工之間的溝通。有效的企業(yè)培訓(xùn)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的文化進(jìn)行塑造，不斷加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的有效溝通，通過有效溝通，可以增強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中的凝聚力。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，需要被企業(yè)當(dāng)中的中高層管理人員和企業(yè)當(dāng)中的基層人員認(rèn)可，才能夠充分發(fā)揮它的價值。然而企業(yè)培訓(xùn)就是使得員工能夠充分地了解企業(yè)當(dāng)中的文化，并且使得企業(yè)和員工之間的目標(biāo)達(dá)成共識，增強(qiáng)員工在企業(yè)當(dāng)中的主人翁意識，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展作為自己工作的動力。

3.增強(qiáng)員工的專業(yè)技能。通過企業(yè)培訓(xùn)管理，能夠有效地提高員工的綜合素質(zhì)，提升其工作效率，員工在外面代表的是企業(yè)的形象，員工的專業(yè)技能增強(qiáng)了就能夠在工作當(dāng)中有突出的表現(xiàn)，推進(jìn)公司的發(fā)展，創(chuàng)造更多的價值，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)的文化展示給社會，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

六、結(jié)語

對于企業(yè)的發(fā)展，一個重要的影響因素就是培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)的工作當(dāng)中每一個工作細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)予以充分的重視，企業(yè)培訓(xùn)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的，并且需要結(jié)合員工的實際情況以及自身企業(yè)的發(fā)展的特點，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，最大程度的培養(yǎng)員工的工作效率，并且促進(jìn)企業(yè)各個員工之間能夠達(dá)成通力合作、相互信任、相互奉獻(xiàn)的精神，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光和熱。

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