新常態(tài)下火電廠班組管理探討

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的放緩，發(fā)電行業(yè)進入新常態(tài)?；痣姀S面臨的將是全行業(yè)內(nèi)的激烈競爭?；痣姀S只有提高管理水平，降低發(fā)電成本，才能提升自己的競爭力。而班組管理水平的好壞直接影響機組的安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，因此，班組管理水平的提升對于火電廠競爭力的提升，具有非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 火電廠 班組管理 競爭力

一、新常態(tài)下火電廠的發(fā)展現(xiàn)狀

自我國經(jīng)濟進入新常態(tài)以來，發(fā)電行業(yè)也進入了增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅期和經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)折期——“三期疊加”的新常態(tài)。發(fā)電行業(yè)進入全面過剩時期。2015年火電發(fā)電量僅為4.1萬億千瓦時，同比降低2.3%；但火電新增發(fā)電能力7400萬千瓦，同比增長7.8%，此消彼長導致2015年火電平均利用小時同比下降410小時，為4329小時，這是1978年以來的歷史最低水平。2015年電改9號文下發(fā)以來，全國范圍內(nèi)的發(fā)電企業(yè)都在積極參與電力直接交易。2016年，山東省電力直接交易規(guī)模達到700億千瓦時，企業(yè)自備電廠、各類售電公司參與競爭，火電廠爭量保價的難度進一步加大。2016年2月，國家能源局下發(fā)國能安全（2016）29號文件，要求貫徹國務院第114次常務會議精神，在2020年前全面實施燃煤電廠超低排放和節(jié)能改造，東部地區(qū)要提前至2017年達標。我公司超低排放改造目前僅完成一臺，下半年其余三臺機組必須完成超低排放改造任務。從“史上最嚴”火電排放到超低排放，環(huán)保壓力的不斷加碼，導致火電廠發(fā)展前景堪憂。在新常態(tài)下，火電廠面臨的不再是發(fā)展的“快與慢”、“大與小”的問題，而是“生與死”的考驗。火電廠躺著掙錢的時代已經(jīng)一去不復返?；痣姀S只有不斷降低發(fā)電煤耗、自用電率等指標，提升管理水平等方式，降低發(fā)電成本，才能提高自身的競爭力，在新電改的大潮中占有一席之地。

二、班組管理對火電廠發(fā)展的重要性

班組是火電廠的最小集成單元，是火電廠安全生產(chǎn)的基礎，機組的安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行都是通過班組間的密切配合來實現(xiàn)的。班組管理的好壞，影響的不僅是一個班組內(nèi)部的人員，還有班組所參與的火電廠的工作和管轄的設備。我公司管理好的班組和管理差的班組，不管是在工作人員的工作態(tài)度還是設備的健康狀態(tài)上，都有比較明顯的差距。管理好的班組，員工工作認真負責，設備健康水平高，很少出現(xiàn)二類障礙，受到的考核也少。管理差的班組，由于人員工作態(tài)度不積極，人浮于事，設備健康水平低，所轄設備經(jīng)常出現(xiàn)二類障礙，導致機組的非計劃停運，給機組的安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行造成較大影響，也導致班組經(jīng)常受到考核。甚至有個班組一個月出現(xiàn)了兩次二類障礙，給公司安全生產(chǎn)工作造成很大影響。機組頻繁的非計劃停運，影響的不僅是電網(wǎng)的安全，受到電網(wǎng)兩個細則的考核，還給公司造成了巨大損失。我公司一臺機組（600MW）啟停一次就要花費各種費用幾十萬甚至上百萬。由此可見，班組管理對于火電廠的安全生產(chǎn)和發(fā)展都有很重要的意義。

三、目前火電廠班組管理的狀況

1.班組長沒有獎勵和考核的權(quán)利。很多班組長面對不服從管理、不執(zhí)行任務的員工，沒有考核的權(quán)利；對于表現(xiàn)積極，工作認真的員工，沒有獎勵的權(quán)利。這對于班組管理工作是非常不利的。雖然我公司在檢修班組開展了工作積分制度，但反饋情況卻一般，班組內(nèi)表現(xiàn)好的員工和表現(xiàn)差的員工的收入相差很少，并沒有突破那些表現(xiàn)差的員工的心理底線，他們反而樂于少拿一點錢，少干很多活。這就失去了這項制度的意義。

2.班組長管理水平普遍不高。雖然從2010年開始，國資委就聯(lián)合清華大學開始舉辦中央企業(yè)班組長崗位管理能力資格認證遠程培訓項目，但是火電廠的班組長基本上都是干技術(shù)出身，管理水平和管理能力普遍不高是事實，很多班組長管理班組要么是依靠脾氣，要么直接放棄管理不服從管理的人員。對遠程培訓項目的參與熱情也不高，很多都是機械的完成任務了事，并沒有進行相應的實踐。

3.人員結(jié)構(gòu)老化，人浮于事現(xiàn)象普遍存在。很多火電廠都是十幾甚至幾十年的老電廠，機組裝機容量小，員工多，人員結(jié)構(gòu)老齡化，年輕人少，活力明顯不足，思想落后，不能跟上發(fā)展形勢。我公司雖然比較新，但自2002年第一臺機組投產(chǎn)發(fā)電以來，也有14年了。人員結(jié)構(gòu)老齡化問題突出，整體上活力不足，思想固化。

4.班組管理缺乏人性化?；痣姀S很多班組的管理缺乏人性化。有些班組長自身修養(yǎng)不夠，不能控制自己的情緒，把生活中的情緒帶到班組管理中，自己不高興就故意找茬，逮找誰就亂發(fā)脾氣。在生活中，也不能主動關(guān)心班組內(nèi)員工，力所能及地區(qū)幫助他們。比如，我公司每年依照規(guī)定會給職工發(fā)一些福利。但是，有些班組長在發(fā)東西之前不通知本班組人員領東西，東西發(fā)放下來以后就在班組內(nèi)存放，誰上班誰把自己的拿走。再如，機組大小修期間，有些班組長嚴令不許員工請假，員工生病或家里有急事的時候也死板的按照這些執(zhí)行。這些都是班組管理缺乏人性化的表現(xiàn)。

四、火電廠班組管理的改進

1.公司和部門領導要重視和支持班組管理工作。班組長的權(quán)利有限，對于那些不服從管理的人員，他們應對的辦法很少。因此，公司和部門領導該為班組長站臺的時候要站臺，讓那些不服從管理的員工感到壓力，服從管理。

2.適當給予班組長收入分配的權(quán)利。發(fā)揮公司考核獎的應有作用，根據(jù)班組情況，給予班組長一定的話語權(quán)，實現(xiàn)班組內(nèi)員工收入的差異化。多勞多得，少勞少得，不勞不得。讓真正為公司出力、認真負責的員工得到實惠，充分調(diào)動他們的積極性；讓不服從管理、工作不積極的員工，拿出本不屬于他們的所得，突破他們收入差距的心理防線，逼迫他們積極工作。

3.提高班組長的管理水平。培訓是職工最大的福利。要充分發(fā)揮培訓的作用，對班組長進行定期培訓，并組織考試，不合格的班組長必須重修重考。另外，實行班組長管理考核制度，對管理水平高的班組長，要給予一定的獎勵；對于管理水平差的班組長，要進行相應的處罰。在公司范圍內(nèi)，每年對班組長管理水平進行評估，實行末位淘汰制，撤換表現(xiàn)差的班組長。

4.班組管理要人性化。班組長要加強自身修養(yǎng)，在班組內(nèi)以德服人，以理服人，嚴格要求自己，率先垂范，給班組成員做好榜樣。班組長要善于團結(jié)班組成員，不論工作上還是生活上，都要對班組成員表現(xiàn)出關(guān)心和愛護。要經(jīng)常單獨找班內(nèi)成員談話，了解員工的思想動態(tài)，在力所能及的范圍內(nèi)積極幫助員工，員工遇到大的困難要積極向部門和工會領導反映，請求公司出面幫助。

五、結(jié)語

總之，火電廠的領導和員工要盡快轉(zhuǎn)變思想，跟上電力市場發(fā)展形勢，通過不斷提升班組管理水平，來持續(xù)降低公司發(fā)電成本，提高公司的競爭力，搶占發(fā)電市場份額，為公司的平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

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作者簡介：王峰濤（1988-），男，陜西師范大學國際商學院在讀MBA專業(yè)碩士，工作于國電聊城發(fā)電有限公司，助理工程師，從事火電廠水處理工作5年。