我國中小建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

孫莉　卞旭

摘 要：中小建筑企業(yè)因為受到企業(yè)規(guī)模、人員素質(zhì)和管理者思想的限制，大部分不能在財務(wù)管理方面實行較為先進(jìn)的管理方式，隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)當(dāng)以優(yōu)秀的資金周轉(zhuǎn)為目的來加強(qiáng)以財務(wù)管理為中心的綜合管理理念，以此來保證企業(yè)各日常業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到收益的目的。

關(guān)鍵詞：中小建筑企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

本文著眼于建筑行業(yè)中的中小型企業(yè)，通過分析并發(fā)現(xiàn)其在財務(wù)管理上存在的諸多問題，并且找到有效的解決或控制辦法，從而為其減少運(yùn)營成本并提高經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)水平、增強(qiáng)行業(yè)競爭力。

一、財務(wù)管理及中小型建筑企業(yè)綜述

1.財務(wù)管理概述。財務(wù)管理是從計劃的目的出發(fā)，對企業(yè)擁有的各項資產(chǎn)、負(fù)債以及營業(yè)利潤分配等經(jīng)濟(jì)相關(guān)方面的管理方式，也是企業(yè)所有者從全局掌控企業(yè)各項細(xì)節(jié)的重要途徑，財務(wù)管理的執(zhí)行必須服從國家相關(guān)法律法規(guī)，遵守單位規(guī)章要求，按規(guī)定處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，管理企業(yè)資金運(yùn)營活動。同時也存在著一定風(fēng)險，企業(yè)管理者應(yīng)正視財務(wù)風(fēng)險，對其進(jìn)行客觀分析，尋找解決辦法來預(yù)防和消滅威脅，給企業(yè)創(chuàng)造一個內(nèi)部穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

2.中小型建筑企業(yè)狀況。建筑企業(yè)因為行業(yè)的特殊性，其產(chǎn)品投資大、生產(chǎn)周期長、原料復(fù)雜、流動性強(qiáng)、人員多元化等等，不同于其他的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理模式，其財務(wù)管理也有別于其他企業(yè)。而其中的中小型建筑企業(yè)更是受人員和規(guī)模的限制，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識，基礎(chǔ)管理薄弱。

二、中小型建筑企業(yè)財務(wù)管理的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理意識微薄，不夠重視。如今大多數(shù)的中小型建筑公司中，企業(yè)管理層是從生產(chǎn)技術(shù)起步，對如何進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理、管理財務(wù)職員等財務(wù)管理方面問題意識薄弱，尚且沒有意識到強(qiáng)有力的財務(wù)管理對企業(yè)的各方面發(fā)展具有強(qiáng)大的積極推動能力。恰恰因為企業(yè)上層對這份管理意識的不夠重視，直接導(dǎo)致企業(yè)基層財務(wù)工作的執(zhí)行者也失去足夠的專業(yè)管理意識，大多數(shù)工作人員僅僅將工作重心放在某個具體業(yè)務(wù)工程項目之上，卻沒有用心考慮對其進(jìn)行的財務(wù)處理對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有如何的效用和結(jié)果。

2.財務(wù)管理方法不細(xì)致，管理制度執(zhí)行無力。在如今的建筑企業(yè)中，財務(wù)管理雖然有它們自己獨(dú)特的體系，并以此取得了一些可觀的效果，但對于財務(wù)管理制度的落實卻不盡人意，相關(guān)制度很難為企業(yè)財務(wù)管理提供有力支撐。小型建筑企業(yè)能既有完整的財務(wù)管理制度，并執(zhí)行的更是寥寥無幾。像一些企業(yè)雖然明文建立了所謂會計制度，但在很多細(xì)節(jié)的規(guī)定上難有完善，這種情況在財務(wù)上常常導(dǎo)致基礎(chǔ)錯誤，也有建筑企業(yè)財務(wù)處理方式單調(diào)，沒有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理能力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容不完善，還有一些施工企業(yè)已經(jīng)完善了自己企業(yè)的會計標(biāo)準(zhǔn)，但對財務(wù)會計處理的監(jiān)督上卻又無法落實，甚至有建筑企業(yè)為求簡化，公司內(nèi)不專門設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，這在根本上就把企業(yè)迫于不利的邊緣。

3.資金使用不周，運(yùn)營效率低下。企業(yè)發(fā)展離不開充足的資金，沒有充足的資源也就造成建筑企業(yè)各方面的發(fā)育不良，業(yè)務(wù)能力或者企業(yè)素質(zhì)低下等問題。而在國家深化改革開放的國情下，各行各業(yè)的競爭都在日益激烈，從中小型建筑企業(yè)來看，資金的使用還沒有實行有效的控制，管理不嚴(yán)謹(jǐn)，也很少有建筑企業(yè)做資金預(yù)算的工作。在日常經(jīng)營中，不同企業(yè)之間在進(jìn)行項目投標(biāo)時，互相之間常通過不正當(dāng)方式抬高價格來占有市場比例，這種惡性的競爭使得建筑企業(yè)不得不投入比預(yù)期更加大量的資金，企業(yè)后期收益也難免下滑，由此對建筑企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。再有，因企業(yè)債務(wù)人拖欠建設(shè)工程款項不能及時清償，發(fā)生建筑企業(yè)代墊代付施工費(fèi)用等現(xiàn)狀，更是使得企業(yè)資金無法按計劃流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資金利用存在障礙。除此之外，對建筑企業(yè)收益的影響也增加了企業(yè)各財務(wù)費(fèi)用成本的負(fù)擔(dān)。

三、影響建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的因素

建筑企業(yè)的財務(wù)管理主要受到企業(yè)所在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與內(nèi)部狀況的影響：

1.社會環(huán)境的影響。任何企業(yè)都置身于社會的大環(huán)境之下，首先便是國家對其的相關(guān)政策，國家法律制度的制定往往滯后于企業(yè)與行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，這給企業(yè)的經(jīng)營管理造成一定的策劃盲點(diǎn)。在現(xiàn)如今的國情下，我國建筑行業(yè)都處在一種逐步整合協(xié)調(diào)的過程，由于國家政策的傾向性，對建筑業(yè)可能造成不利影響。

2.企業(yè)環(huán)境的影響。前文所提企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展缺乏目標(biāo)，高層管理者的不重視，企業(yè)員工素質(zhì)得不到提高，再加上財務(wù)人才的流失等，也正成為制約企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)良好發(fā)展的重要因素。

四、建筑企業(yè)財務(wù)管理問題的成因分析

造成建筑企業(yè)財務(wù)管理問題的主要原因可以分為以下三點(diǎn)：

1.建筑企業(yè)項目管理多分散，不集中。中小型建筑企業(yè)的施工特征多為分散管理，其經(jīng)營過程中以各項目為中心，有他們各自的領(lǐng)導(dǎo)方案和處理業(yè)務(wù)能力。從而產(chǎn)生的不同的施工管理理念更是有著各不相同的規(guī)范性差異。其次，各自為營的項目中往往還存在著不甚合理的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，如因疏忽使用了不相符的工程材料，產(chǎn)生了生產(chǎn)之外的不合理損耗，或者施工計劃出現(xiàn)紕漏等等。這不僅給建筑企業(yè)帶來額外的損失，而且會大大拖延施工進(jìn)程，更是可能導(dǎo)致工人罷工，倦怠的狀況，引起管理上的不合規(guī)性。同時這種各自分散的管理形式，也不利于項目總負(fù)責(zé)人對施工工程的統(tǒng)籌管理，無法從全局上作出十分有效的建筑施工管理決策。

2.企業(yè)管理體制不完善。當(dāng)前國情，市場上的競爭愈演愈烈，既要確保建筑企業(yè)能夠收獲利益，同時也要自覺地遵守市場競爭規(guī)則。我們國家現(xiàn)在的相關(guān)法律，企業(yè)體制都還有待完善，這就出現(xiàn)很多漏洞，出現(xiàn)很多人不按照市場秩序，盲目無序的在行業(yè)內(nèi)競爭。尤其像高鐵劉志軍案，劉志軍時任中國鐵道部部長，負(fù)責(zé)建設(shè)京滬高鐵，這個項目前后總投入近兩千億，可以說是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以來投入資金最大的項目之一。但在這個國人引以為傲的工程下，卻滋生出舉世震驚的貪污腐敗，而劉志軍作為項目負(fù)責(zé)人，濫用職權(quán)，上下級勾結(jié)，非法挪用項目資金，成為貪污團(tuán)體的最大牽頭人。從這種狀況中，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營體制上的嚴(yán)重不足，而企業(yè)只有在足夠細(xì)致的管理上著手，方可最大化企業(yè)利益。

3.建筑工程后期清算及收款無力。在建筑施工的末尾時期，企業(yè)才開始對完成項目進(jìn)行清算，但由于建筑企業(yè)自身的一些特征，往往企業(yè)項目的時間覆蓋比較廣，在這個時候，如果不能保證計劃與實際相持平的結(jié)算，或者對債務(wù)人付款能力可能存在的不定性等，最終建筑企業(yè)將出現(xiàn)工程尾款不能及時收回，資金鏈出現(xiàn)斷層，拖欠企業(yè)施工工人薪資，一旦所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)波動，必將產(chǎn)生重大財務(wù)危機(jī)，影響建筑施工企業(yè)的正常經(jīng)營。

五、建筑企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

我們可以從下面幾個方面入手，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的目的：

1.樹立并加強(qiáng)財務(wù)管理意識。財務(wù)會計處理穿插整個建筑工程項目的始末，在整個日常經(jīng)營過程中，要對企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用做出仔細(xì)的計劃與控制，因此，加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)會計意識，仔細(xì)并努力的更替財務(wù)處理方法是必要的，這有利于企業(yè)在行業(yè)競爭中保持足夠優(yōu)勢，緊緊抓住企業(yè)發(fā)展核心。單單企業(yè)有意識還不夠，其財務(wù)管理人員本身也應(yīng)該具備相當(dāng)?shù)呢攧?wù)控制意識，不論高層或基層財務(wù)人員，都要讓他們不斷地加強(qiáng)自身財務(wù)管理技術(shù)，從根本上去明白財務(wù)管理工作對本企業(yè)的發(fā)展是不容忽視的，這樣才能夠讓職工們積極自覺發(fā)揮自己崗位的職責(zé)。同時不僅只是財務(wù)人員，也可以將此重要觀念傳播到其他部門，讓企業(yè)上下一心，調(diào)動全企業(yè)職工的勞動積極性，協(xié)力完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。這對企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理，工程質(zhì)量及收益效率將有很大提升，進(jìn)而推動建筑企業(yè)整體的快速成長。

2.加強(qiáng)監(jiān)督力度，完善財務(wù)管理制度。財務(wù)管理部門應(yīng)充分發(fā)揮其職能作用，在建筑企業(yè)運(yùn)營中，注重對材料購入及驗收入庫，款項收付等過程的核算，科學(xué)合理的分配與使用企業(yè)資源。通過增加對各項經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督力度，從而提高財務(wù)部門的業(yè)務(wù)處理能力。比如說，在建筑工程起手的初期階段，需制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的計劃建設(shè)方案，對整個項目擁有大方向上的控制。在建筑施工期間，細(xì)心核算大小費(fèi)用支出和成本等的消耗，對發(fā)生的不合理現(xiàn)象追責(zé)到具體事件，以保證制度的有效執(zhí)行。在工程項目末期，對工程期間成本與費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核，然后對每一筆賬務(wù)與原始憑證逐次對照，仔細(xì)清算工程項目剩余資產(chǎn)。與此同時，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部牽制制度，督促形成互相監(jiān)督，互相牽制的企業(yè)管理形式。堅持不相容職務(wù)相分離的原則，不可只圖省事，盲目的將企業(yè)重要權(quán)利集中于一人，這不僅不便于監(jiān)督制度的實行，更可能滋生持有者違法犯紀(jì)的行為，損害企業(yè)利益。

3.加快建設(shè)財務(wù)人才隊伍，提高財務(wù)水平。建筑企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)，要加強(qiáng)在職財務(wù)人員的繼續(xù)教育，不論職業(yè)技能或道德操守，都應(yīng)與時俱進(jìn)。尤其是對財務(wù)職員的職業(yè)道德的強(qiáng)化，杜絕違法行為的出現(xiàn)，一旦發(fā)生不容姑息。其次，除專業(yè)技能之外，還可以對財務(wù)人員進(jìn)行其他綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，掌握建筑行業(yè)方面的相關(guān)知識，關(guān)于預(yù)決算輸?shù)木幹萍皩徍恕⒐こ淘靸r的審核、建筑材料的審核等等，有能力對成本實施有效的控制和監(jiān)督。

4.有效管理企業(yè)資金，推動預(yù)算方案。對中小型建筑企業(yè)資金的管理，應(yīng)積極拓展企業(yè)收集資金的途徑，按照企業(yè)實際財務(wù)狀況，建立以財務(wù)管理為核心，推動全面預(yù)算的管理方法。建筑企業(yè)的管理者應(yīng)意識到資本只有在市場中流通才可能創(chuàng)造價值，事前先做好預(yù)算，努力避免企業(yè)資金閑置、同時，警惕市場上的變化，盡早做好應(yīng)對市場風(fēng)險對策，確保企業(yè)投出資金的安全。并且要達(dá)到企業(yè)資金取得投資收益的目的，就要確保投出資金可以及時回收，加快經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)獲利能力的提升。如今對國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)來說，財務(wù)管理發(fā)展的一大核心是有效的資金管理方法，企業(yè)的經(jīng)營者也應(yīng)意識這不可能只由一個財務(wù)部門就能完成得了的任務(wù)，企業(yè)的所有部門都應(yīng)該參與到完善資金管理辦法的任務(wù)當(dāng)中，只有相互協(xié)作才能深切落實對企業(yè)的資金管理。

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作者簡介：孫莉（1980—），女，江蘇淮安人，江蘇財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，教研方向：會計理論與方法；卞旭，江蘇財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，2013級會計審計專業(yè)學(xué)生。

※基金項目：該論文是“江蘇高校品牌專業(yè)建設(shè)工程”資助項目.