論一線站庫職工小家建設(shè)

摘 要：近年來，隨著油田建設(shè)的不斷發(fā)展，員工精神文明建設(shè)成為企業(yè)文化理念的一項重要工作內(nèi)容，如何有效地發(fā)揮每一位員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，成為基層組織管理者積極思考和探索的一個課題。

本文以靖邊供應(yīng)站為例，闡述了針對基層站庫員工遠(yuǎn)離家庭，常年在外的特殊性，企業(yè)通過推行家園文化建設(shè)，著力營造“溫馨、團(tuán)結(jié)、關(guān)愛、和諧”的“家”氛圍，有效增強了員工的歸屬感和幸福指數(shù)，充分調(diào)動了廣大員工的工作熱情和工作積極性，為物資供應(yīng)保障夯實了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：文化理念；基層管理；家園建設(shè)；隊伍和諧

一、家園文化建設(shè)的內(nèi)涵

家園文化建設(shè)的內(nèi)涵。我們常說：“創(chuàng)和諧站庫，建溫馨家園?！比魏沃贫鹊穆鋵嵍夹枰幕砟畹闹С郑髽I(yè)文化是企業(yè)及其員工的精神支柱；是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，建設(shè)家園文化，是學(xué)習(xí)企業(yè)文化的精神和精髓，即立場、觀點和方法，而不是固定不變的某個文本，這里的家園文化是指將核心價值觀和精神文明建設(shè)貫穿于日常基礎(chǔ)工作、隊伍精神面貌和思想文化教育中去，增強干部職工的向心力和歸屬感。讓廣大一線員工在舒適、舒心的氛圍和環(huán)境中愉快工作、愜意生活，同時增強員工的愛崗敬業(yè)意識以及集體意識和團(tuán)隊精神，提升隊伍的整體素質(zhì)，為物資保障供應(yīng)提供堅強有力的保證。

二、推動家園文化建設(shè)的必要性

靖邊供應(yīng)站作為物資供應(yīng)戰(zhàn)線上的一員，主要負(fù)責(zé)管理著石油專用管材、普通鋼材、機電管閥、化工產(chǎn)品等52個大類物資的收發(fā)，并為采油三、四、五、六、八廠；采氣一至五廠，以及川慶公司等17個油田二級單位提供物資供應(yīng)服務(wù)。

靖邊站員工遠(yuǎn)離家庭，一起工作、一起生活，同吃、同住在大家庭中。針對這一現(xiàn)狀，靖邊站工會經(jīng)過多年探索研究，結(jié)合上級關(guān)于職工小家創(chuàng)建工作總體部署，精心實施家園文化建設(shè)，并以此不斷豐富工作內(nèi)容，為員工推送精神食糧，讓員工心有所屬，努力讓一線員工真真切切的感受到家的溫暖。

1.能夠增強企業(yè)員工的歸屬感

溫馨的家園.猶如溫暖的陽光照耀在員工心中。將親情和幸福真真切切的送到員工之間，將組織的溫暖與關(guān)懷落到實處，讓員工能夠有了真切的歸屬感和安全感。

（1）堅持做好“三必訪”工作。在春節(jié)、五一、國慶等節(jié)日期間，對困難職工家庭通過電話訪談、上門看望等方式問侯和了解困難家庭現(xiàn)狀，并及時給予幫助和解決、送去組織的關(guān)懷和慰問，在員工及家屬住院、生病期間主動慰問病人，

（2）開展“慶生日、送祝福”活動。近年來，為了體現(xiàn)人文關(guān)懷，人性化管理，靖邊供應(yīng)站工會在站領(lǐng)導(dǎo)的支持下，精心策劃了員工生日實施方案。在員工生日當(dāng)天為員工發(fā)送賀卡、短信祝福、做長壽面、為45歲以上員工慶祝生日，以表達(dá)“家庭”的關(guān)懷，慶生活動開展以來，深受員工的感動，讓廣大員工有了家庭歸屬感，增強了員工的主人翁意識。

2.能夠提升企業(yè)隊伍的凝聚力

活力是企業(yè)發(fā)展的細(xì)胞，是夯實企業(yè)發(fā)展的根基，我們的活力，使家園織滿鮮花和歷程，全體員工一路走來，揮灑辛勤的汗水的腳印.留下了光彩一幕，結(jié)出了碩果累累。

（1）大力開展勞動競賽，積極為員工搭建拼比舞臺。靖邊站始終堅持“以賽帶練”為工作目標(biāo)，制定詳細(xì)的勞動競賽方案，跟進(jìn)競賽進(jìn)展，確保競賽效果。通過開展技術(shù)比武、小比小賽，激發(fā)員工參與的熱情，通過評比考核機制，評選優(yōu)秀崗位、優(yōu)秀人員進(jìn)行櫥窗張榜公示，通報表揚、表彰等形式樹榜樣、樹典型，充分了發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用。在近年來創(chuàng)建獨具特色的四大評比活動，即“星級員工、優(yōu)秀庫房、紅旗設(shè)備、文明宿舍”的四大評比競賽活動，采取一季一評、當(dāng)季有效，動態(tài)管理的方法有效提高了員工的工作熱情和工作積極性。

（2）創(chuàng)新文化活動形式，注重團(tuán)隊建設(shè)。組織召開了家園文化、文化建家等一系列的座談會，創(chuàng)建了《供應(yīng)夢·靖邊曲》文化小報，讓員工在工作及衣、食、住、行中點點滴滴的變化，和對家的感悟和想法刊登在上面，大家一起討論，讓家園文化深入每個員工的心中。同時，由該站員工自導(dǎo)自演了微電影《走過22歲》，展現(xiàn)了一線供應(yīng)人的風(fēng)采。

3.能夠提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)

（1）創(chuàng)新培訓(xùn)方法，規(guī)范培訓(xùn)流程。靖邊站結(jié)合自身實際創(chuàng)建出了“四段五法”員工培訓(xùn)機制，“四段”培訓(xùn)學(xué)習(xí)機制，即是將員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)分為“制定計劃階段、組織實施階段、考核評比階段、循環(huán)提升階段”，五法即：“入場三級教育培訓(xùn)”、崗位實踐培訓(xùn)法”、“考核評價培訓(xùn)法”、“查缺補漏培訓(xùn)法”、“系統(tǒng)專題培訓(xùn)法”。針對培訓(xùn)部門在培訓(xùn)過程中存在的細(xì)節(jié)問題，制定下發(fā)了《靖邊供應(yīng)站關(guān)于進(jìn)一步加強培訓(xùn)工作的通知》，對培訓(xùn)工作從基礎(chǔ)資料、操作流程、操作方法、培訓(xùn)效果評估上從細(xì)節(jié)上做了統(tǒng)一、規(guī)范、具體的要求，切實將培訓(xùn)工作做足、做細(xì)，確保培訓(xùn)工作扎實有效的開展。

（2）抓好日常培訓(xùn)、提升隊伍素質(zhì)。從加強日常常態(tài)化培訓(xùn)入手，嚴(yán)格遵循“兩個狠抓、四個堅持”，即：狠抓業(yè)務(wù)難點、狠抓練兵實效、堅持崗前學(xué)習(xí)十分鐘，堅持崗位練兵日?；?，堅持每周周例會學(xué)習(xí)制度和周六班組學(xué)習(xí)制度。通過組織集中學(xué)習(xí)、月度考核抽查，班前會吊裝手勢練習(xí)、安全隱患總結(jié)分析、周例會半小時業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)剖析等多種形式扎實開展練兵學(xué)習(xí)，切合工作實際，重點解決業(yè)務(wù)難點、疑點，全員整體素質(zhì)得到有效提升。

三、結(jié)論

靖邊站圍繞小家，建大家，持續(xù)打造真愛聚家、齊力興家的“家園文化”，通過家園文化建設(shè)，靖邊供應(yīng)站先后榮獲集團(tuán)公司西部大慶勞動競賽“鐵人先鋒號”，油田公司模范集體、物資供應(yīng)處先進(jìn)集體、油田公司“模范職工小家”，物資供應(yīng)處二星級模范小家等多項殊榮，展示出基層站庫的特色家園文化。

靖邊站在家園文化建設(shè)中依靠小家、建大家，真正把家園文化理念轉(zhuǎn)化成了工作中的具體要求，引導(dǎo)員工在努力工作中創(chuàng)造通過家園文化建設(shè)，增加了員工與企業(yè)之間的溝通，讓每個員工有一種“靖邊站是我家”的歸屬感和依附感，有一種“我愛我家”的責(zé)任感和使命感，從而進(jìn)一步增強團(tuán)隊的凝聚力和向心力，調(diào)動了員工工作積極性，促進(jìn)隊伍和諧穩(wěn)定發(fā)展。真正將家園文化內(nèi)化于心、外化于行。

作者簡介：

宋曉華（1977.12—），甘肅酒泉，西安石油大學(xué)本科學(xué)歷，長慶油田分公司靖邊供應(yīng)站物資供應(yīng)處機關(guān)黨支部書記兼綜合辦公室副主任，研究方向，企業(yè)文化建設(shè)。

（作者單位：長慶油田分公司靖邊供應(yīng)站物資供應(yīng)處）