《經濟學人》迪士尼《星球大戰(zhàn)》的神話創(chuàng)作

星球大戰(zhàn)最新續(xù)集《星球大戰(zhàn)7：原力覺醒》在2015年為迪士尼帶來了相當可觀的收入。星戰(zhàn)系列所有者盧卡斯影業(yè)在2012年以41億美元被迪士尼收購，這并不只是一部備受愛戴的科幻系列影片復活，還是過去十年來迪斯尼通過一系列精明的收購使業(yè)務蒸蒸日上的最新體現(xiàn)。通過收購皮克斯、漫威和盧卡斯影業(yè)，迪士尼熟練地利用它們的知識產權——在此過程中鞏固了工業(yè)化生產神話影片的市場領導地位。它對現(xiàn)代神話創(chuàng)作三大因素——比喻、技術和玩具——的掌握是其成功的基礎。

從復仇者系列到玩具總動員，迪士尼影片利用老生常談的神話結構，使他們的故事產生文化共鳴。華特-迪士尼本人具有掌控寓言能力的天分?！缎乔虼髴?zhàn)》創(chuàng)始者喬治-盧卡斯很喜歡看美國比較神話學家坎貝爾（Joseph Campbell）的著作?？藏悹柊?“單一神話”結構總結為一位英雄響應召喚→在一位導師的幫助下前往另一世界→經歷各種考驗→最終獲勝。迪士尼和盧卡斯都孜孜不倦地挖掘古代神話和民間傳說。漫威的宇宙空間則更進一步，直接取用大段大段的希臘-羅馬和斯堪的納維亞神話。

多年來神話的內部機制并未經歷多大改變，但用以表達神話的技術當然今非昔比，這正是迪士尼的第二個專長。而現(xiàn)代神話采取以多媒體形式表現(xiàn)。漫威和星球大戰(zhàn)的奇幻宇宙通過縱橫交錯的系列影視、書籍、漫畫和視頻游戲予以講述。漫威的出品計劃已經排滿下一個十年。不過如今神話也以玩具、周邊商品和主題公園游樂的具體形式表現(xiàn)。這是神話創(chuàng)作的第三個元素，為華特-迪士尼首創(chuàng)。

迪士尼的做法并非獨一無二。其它制片公司正竭力模仿。不過迪士尼擁有一些最寶貴的資產，將其潛力充分利用。它尤其擅長更新、再包裝系列影片，以鼓動成年人重溫兒時最愛，并在此過程中向自己的子女介紹。

不過這些現(xiàn)代神話最終如此引人入勝，是因為它們利用了人類追求避難、救贖、和諧的原始沖動。在這方面它們就像利用技術使社交行為工業(yè)化的社交媒體平臺。同樣的，雖然現(xiàn)代神話創(chuàng)作有賴新工具和新技術，但它實際上只不過是在石器時代的大腦按下同樣古老的按鈕。華特-迪士尼本能地懂得這一點，而他創(chuàng)立的公司正熟練地加以利用。