定額管理在CQ鉆井公司管理中的重要性及應(yīng)注意事項(xiàng)

趙平楠

摘要：定額成本法是最常用的成本控制方法，深受廣大企業(yè)的青睞和支持。定額管理是進(jìn)行高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制了資源的使用和消耗，一定程度上避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)企業(yè)的定額管理力度意義重大，而且在長(zhǎng)期的實(shí)踐中歸納出了基本的方法和步驟，再結(jié)合CQ鉆井公司的具體情況，當(dāng)然也會(huì)有一些實(shí)際過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)，進(jìn)行相應(yīng)的研究和總結(jié)對(duì)促進(jìn)定額管理在CQ鉆井公司的應(yīng)用以及公司未來(lái)的發(fā)展有所幫助。本文首先介紹了定額成本在鉆井公司管理中的作用和重要性，為定額管理的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)；然后歸納了CQ鉆井公司定額成本法計(jì)算的基本方法和步驟，從四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)介紹；最后指出了CQ鉆井公司定額管理實(shí)施過(guò)程中的注意事項(xiàng)，進(jìn)一步保障和提高定額管理的工作質(zhì)量，促進(jìn)公司的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：定額管理；CQ鉆井公司；重要性；注意事項(xiàng)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）009-000-01

定額管理憑借其顯著的優(yōu)勢(shì)受到眾多企業(yè)的重視和關(guān)注，得到了廣泛的應(yīng)用。促進(jìn)鉆井成本定額合理化具有重要的意義和價(jià)值，對(duì)公司管理和未來(lái)發(fā)展都大有裨益。目前，通過(guò)不斷在實(shí)際情況中積累經(jīng)驗(yàn)，CQ鉆井公司已經(jīng)將定額成本法計(jì)算的基本方法和步驟進(jìn)行了較為完善的整理和總結(jié)，利用具體的改善措施，全面加強(qiáng)企業(yè)的定額管理力度，促進(jìn)了企業(yè)的管理和發(fā)展。當(dāng)然，在實(shí)施過(guò)程中，結(jié)合CQ鉆井公司的特點(diǎn)，也會(huì)存在一些需要特別注意的部分。只有嚴(yán)格把關(guān)、循序漸進(jìn)、杜絕細(xì)節(jié)處紕漏，才能使定額管理在CQ鉆井公司管理中大放異彩，發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。

一、定額成本在鉆井公司管理中的作用和重要性

定額成本法就是以定額成本為依據(jù)來(lái)控制和分析成本，將成本的計(jì)劃、計(jì)算、反饋和控制融合起來(lái)，形成全過(guò)程的有效控制。這一方法不僅有利于進(jìn)行有效的成本控制，而且可以為企業(yè)的人力、物資、財(cái)力等資源進(jìn)行合理的分配，具有一定的優(yōu)勢(shì)。鉆井生產(chǎn)有其獨(dú)特之處，容易受到地質(zhì)環(huán)境、資源含量、開(kāi)采技術(shù)等因素的影響。現(xiàn)有的可應(yīng)用的生產(chǎn)技術(shù)裝備存在差異，使得不同井型或不同時(shí)期的同一井型在開(kāi)采的生產(chǎn)消耗上有所不同，而當(dāng)用來(lái)衡量鉆井的生產(chǎn)消耗和成本水平的尺度不能確定時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理水平就無(wú)法作出客觀合理的評(píng)價(jià)。定額成本這時(shí)候就顯示出它的獨(dú)到之處，因?yàn)樗窃谏a(chǎn)條件下制定出的合理成本，自然可以作為衡量鉆井生產(chǎn)消耗的標(biāo)準(zhǔn)尺度。另外，鉆井定額成本又是根據(jù)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)層層制定出的，有利于準(zhǔn)確地分析和考核每個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗情況。

保障和促進(jìn)鉆井成本定額的合理化具有深遠(yuǎn)意義，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，有利于統(tǒng)一單井的施工范圍，明確單井周期的定額標(biāo)準(zhǔn)。不同的井別、井型、井深，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和分析，同時(shí)考慮到工程設(shè)計(jì)要求，來(lái)進(jìn)行合理的周期預(yù)算，是建立在實(shí)際的基礎(chǔ)上的合理的定額標(biāo)準(zhǔn)。第二，可以制定合理的成本預(yù)算，控制成本支出。按照鉆井生產(chǎn)的工藝特點(diǎn)和成本屬性，細(xì)化成本費(fèi)用項(xiàng)目，從材料、燃料、薪酬、折扣等多個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行細(xì)致地劃分，使每一項(xiàng)費(fèi)用都由定額和準(zhǔn)確的記錄，保障費(fèi)用結(jié)算的規(guī)范性和統(tǒng)一性。

二、CQ鉆井公司定額成本法計(jì)算的基本方法及步驟

1.完善各種定額

定額的制定包括人工、鉆井材料、其他直接費(fèi)用的各項(xiàng)定額的明確和規(guī)定。制定定額的方法必須建立在符合國(guó)家法律政策的基礎(chǔ)之上，然后結(jié)合企業(yè)自身情況，選取最合理的制定方法。因?yàn)?，不同類型的企業(yè)在定額要求上不盡相同，定額太高或太低都無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效控制成本的目的，所以，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)規(guī)范定額標(biāo)準(zhǔn)才是公司企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí)的部分。

2.合理資金預(yù)算

成本控制中最關(guān)鍵的部分就是資金預(yù)算，而定額管理在企業(yè)投出成本環(huán)節(jié)做出了嚴(yán)格的控制，可以為資金預(yù)算提供合理的依據(jù)。資金預(yù)算確定了成本的投入，也滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，間接地對(duì)定額提出了要求，從而實(shí)現(xiàn)成本控制。因此，企業(yè)在確立項(xiàng)目的同時(shí)必須進(jìn)行規(guī)范的考核和審查，避免資源浪費(fèi)，落實(shí)目標(biāo)成本，作出最合理的資金預(yù)算。

3.落實(shí)具體部門(mén)

加強(qiáng)成本控制最重要的還是要每個(gè)費(fèi)用部門(mén)貫徹落實(shí)定額管理的任務(wù)，費(fèi)用部門(mén)無(wú)疑是成本消耗的主體，從它們?nèi)胧质菑?qiáng)化定額管理的關(guān)鍵，每個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)的規(guī)范才能保證整體管理政策的執(zhí)行。不同的部門(mén)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)分配相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理措施的靈活性，也有利于提高各部門(mén)的工作積極性。另外，各個(gè)部門(mén)也可再將定額標(biāo)準(zhǔn)分配到下屬的班組、車間，全面控制成本。

4.進(jìn)行定期考察

制定出定額管理的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)后，定期考察工作也必不可少。企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和執(zhí)行情況進(jìn)行考察，結(jié)合具體問(wèn)題對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)作出相應(yīng)的調(diào)整合改善，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制。這種定期考察工作也是積累經(jīng)驗(yàn)的重要過(guò)程，為以后制定定額標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，對(duì)企業(yè)的成本控制十分有利。

三、CQ鉆井公司定額管理實(shí)施過(guò)程中的注意事項(xiàng)

1.強(qiáng)化定額管理的時(shí)效性

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的快速提高，公司單位的產(chǎn)品也在不斷地更新和變化著。企業(yè)要關(guān)注時(shí)代背景和產(chǎn)品變化，具體就要做到關(guān)注材料的品種、質(zhì)量以及生產(chǎn)環(huán)境變化等因素，及時(shí)對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)作出相應(yīng)和調(diào)整，保障定額管理的進(jìn)一步執(zhí)行，全面提高管理工作水平。

2.增強(qiáng)定額方法的可選性

定額方法絕對(duì)不是一成不變的，不同的產(chǎn)品應(yīng)該根據(jù)不同的構(gòu)成情況進(jìn)行不同的選擇，符合自身發(fā)展的方法才是最好的。定額標(biāo)準(zhǔn)是為了提高公司的利益，增強(qiáng)定額方法的可選性、促進(jìn)方法的科學(xué)合理性就要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行足夠的了解和掌握，可以根據(jù)具體情況作出最合理的選擇，從而促進(jìn)定額管理的執(zhí)行。

3.加強(qiáng)工作人員之間的溝通交流

企業(yè)的工作人員是所有管理和任務(wù)的直接負(fù)責(zé)人和執(zhí)行者，加強(qiáng)他們之間的溝通交流是企業(yè)工作任務(wù)得以順利完成的關(guān)鍵。員工們的溝通貫穿企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響著工作效率，是企業(yè)管理人員需要特別注意的一方面。為了提高工作質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該盡量減少工作人員的抵觸情緒和懶散行為，保障定額人員和員工的溝通，促進(jìn)定額管理有效進(jìn)行。

四、總結(jié)

CQ鉆井公司工作任務(wù)不同于其他，其工作特點(diǎn)對(duì)公司管理提出了更高的要求。經(jīng)過(guò)對(duì)定額管理的研究和分析，我們明確了其重要性和顯著優(yōu)勢(shì)，更在其執(zhí)行方法和步驟進(jìn)行了歸納和總結(jié)，為公司管理提供了一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。需要注意的是，定額管理雖然可以有效地進(jìn)行成本控制，但在實(shí)施過(guò)程中必然會(huì)存在一些問(wèn)題。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有在實(shí)際情況中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)定額管理的完善和進(jìn)步，從而促進(jìn)公司的管理和發(fā)展。

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