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    財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力研究

    2016-05-24 15:57:42向五星
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年9期
    關(guān)鍵詞:核心能力企業(yè)財(cái)務(wù)

    摘要:在企業(yè)發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)管理是維持企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ),因此必須對財(cái)務(wù)管理引起重視。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心,其重視度顯而易見,企業(yè)在擬定經(jīng)營管理計(jì)劃的過程中,要制定有效的管理目標(biāo),結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,不斷提升其核心能力。在本次研究中以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ),結(jié)合實(shí)際情況,對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)核心能力之間的關(guān)系進(jìn)行分析。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)目標(biāo);核心能力

    中圖分類號:F275 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)009-000-01

    財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的重點(diǎn)所在,在企業(yè)管理過程中,目標(biāo)的設(shè)定對企業(yè)管理組織和原則有重要的影響,必須將協(xié)調(diào)管理形式落實(shí)到實(shí)踐中,使其更好的為企業(yè)服務(wù)。在可持續(xù)發(fā)展模式的影響下,企業(yè)如何建立符合實(shí)際運(yùn)行體系要求的目標(biāo)是擺在管理面前的重要難題,必須構(gòu)建出企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力報(bào)告,這也是對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告必須要改進(jìn)的基本要求。

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

    企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須以系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)發(fā)展形勢為基礎(chǔ),根據(jù)財(cái)務(wù)的活動能力、管理能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力,將具體管理目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。以下將對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行分析。

    1.單一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

    單一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以利潤最大化為基礎(chǔ),經(jīng)過長時(shí)間的演變后,逐漸形成了收益的最大化、財(cái)富最大化及企業(yè)價(jià)值最大化等。因此追求利益最大化是采取管理的重點(diǎn)所在。如果僅以經(jīng)濟(jì)利益為主,無法反映出投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系,必然影響到日常發(fā)展。股東財(cái)富的最大化指的是統(tǒng)一管理理念,需要在最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策下,考慮到資金價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的情況,保證股東財(cái)富的最大化。股東財(cái)富最大化強(qiáng)調(diào)了股東的經(jīng)濟(jì)效益,忽視了集團(tuán)的整體利益,在資源配置方面僅以股東的利益為主,不符合可持續(xù)發(fā)展理念。針對單一的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏锖透模瑵M足現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的整體性要求[1]。

    2.多元化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

    隨著社會的不斷發(fā)展,協(xié)調(diào)管理機(jī)制在各個(gè)方面發(fā)揮重要的作用,根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)營形式和結(jié)構(gòu)體系的要求,必須突出盈利能力的最大化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)能力協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,只有實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,才能達(dá)到資源合理配置的目的。根據(jù)協(xié)調(diào)理論和盈利能力的基本要求,在企業(yè)現(xiàn)有償還能力的基礎(chǔ)上,必須追求盈利能力的最大化,實(shí)現(xiàn)二者的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)發(fā)展。多能力的協(xié)調(diào)論認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動必須以現(xiàn)有管理機(jī)制為目標(biāo),財(cái)務(wù)管理要針對具體管理階段的盈利情況,看到了企業(yè)財(cái)務(wù)能力之間存在的矛盾與統(tǒng)一的關(guān)系,保證各種能力的協(xié)調(diào)性和有序性[2]。

    二、企業(yè)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系

    企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力指的是可持續(xù)競爭優(yōu)勢發(fā)展提供的有效的財(cái)務(wù)管理能力,通常借助的手段都是利用財(cái)務(wù)籌集和有效的資源配置形式,提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的保障,只有提升企業(yè)的核心能力,才能使企業(yè)保持核心的競爭優(yōu)勢。以下將對企業(yè)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系進(jìn)行分析。

    1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和核心能力的統(tǒng)一性

    企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),也是企業(yè)管理的根本所在,基于現(xiàn)有管理形式的特殊性,必須對各項(xiàng)管理活動進(jìn)行分析和總結(jié),了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的具體要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)和具體管理內(nèi)容間存在必然的聯(lián)系,只有保證兩者的統(tǒng)一性,才能適應(yīng)企業(yè)的整體性發(fā)展。

    2. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和核心能力的一致性

    當(dāng)前對企業(yè)核心發(fā)展能力存在很多看法,但是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵已經(jīng)得到了認(rèn)同。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和核心能力要以可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)新機(jī)制為基礎(chǔ),對企業(yè)觀念、組織形式和市場競爭機(jī)制等方面內(nèi)容進(jìn)行分析。隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快,企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)也是變化的,在具體發(fā)展階段要保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和核心能力的一致性。科學(xué)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為財(cái)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),利用新型技術(shù)形式對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理,能提升企業(yè)當(dāng)前管理能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)對管理的重要組成部分,也決定了重要性,也就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力的重要組成部分,既然兩者具有一致性,則要將財(cái)務(wù)核心能力作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵目標(biāo),發(fā)揮現(xiàn)有管理體制的最大化作用,進(jìn)而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

    3.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)聯(lián)性

    企業(yè)的財(cái)務(wù)能力涉及到盈利能力、運(yùn)營能力和成長能力對企業(yè)后續(xù)發(fā)展有重要的影響,為了建立系統(tǒng)有效的能力控制體系,要制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),以戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)構(gòu)形式為基礎(chǔ),考慮到管理模式的要求,不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)盈利能力在整體發(fā)展中處于重要地位,要強(qiáng)化對企業(yè)競爭力的培訓(xùn),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心力的培育,有利于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力的關(guān)聯(lián)性,在具體管理階段,考慮到目標(biāo)設(shè)定和核心能力的要求,將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)放在首位,將財(cái)務(wù)管理至于企業(yè)管理的中心位置。

    4. 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力的獨(dú)特性

    企業(yè)的核心戰(zhàn)略是無法仿制的,進(jìn)而也決定了企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展能力必須實(shí)事求是。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力具有一定的獨(dú)特性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是核心發(fā)展能力的基礎(chǔ),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動、政治活動都需要以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ),結(jié)合當(dāng)前企業(yè)整體管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理模式,將具體管理措施落實(shí)到實(shí)處。只有保證企業(yè)盈利,才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展、財(cái)務(wù)目標(biāo)和核心能力屬于相互制約的,要深化管理目標(biāo),結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展氛圍,對各項(xiàng)決策進(jìn)行系統(tǒng)的審核,進(jìn)而保證決策信息的真實(shí)性和合理性[3]。

    三、結(jié)束語

    企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展涉及到的影響因素比較多,為了達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的,需要了解資源和環(huán)境之間的關(guān)系,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),要以利益最大化為基本目標(biāo),考慮到單一管理目標(biāo)和多元化目標(biāo)之間的關(guān)系,不斷完善財(cái)務(wù)發(fā)展形勢,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]郭曉明.財(cái)務(wù)核心競爭力最大化—企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)新論[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2011,10(19):90-93.

    [2]朱開悉.關(guān)于企業(yè)可持續(xù)盈利成長能力理論的研討—剖析一些明星企業(yè)變?yōu)榱餍瞧髽I(yè)的成因[J].冶金財(cái)會,2010,10(01):58-60.

    [3]張旭蕾,馮建.企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的形成與發(fā)展—基于財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的視角[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2014,10(01):59-60.

    作者簡介:向五星(1972–),男,重慶豐都人,本科,中電投遵義公司務(wù)川鋁礦分公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任,經(jīng)濟(jì)師,研究方向:經(jīng)濟(jì)。

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