企業(yè)統(tǒng)計制度的弊端及對策研究

陳會娟

摘要：統(tǒng)計的作用是實現(xiàn)對企業(yè)的科學管理，為企業(yè)決策的制定提供依據，而隨著我國經濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計制度的作用在慢慢被弱化，這勢必影響企業(yè)的長遠發(fā)展。為了進一步完善現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計制度，提高企業(yè)管理水平，本文對企業(yè)統(tǒng)計工作中的弊端進行了簡要的研究，提出優(yōu)化企業(yè)統(tǒng)計制度的措施，希望對企業(yè)的長遠發(fā)展有所裨益。

關鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計制度；弊端；優(yōu)化措施

中圖分類號：F222.39 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

我國現(xiàn)有的企業(yè)制度經歷了從計劃經濟到市場經濟的漫長改革，而時代的發(fā)展使得企業(yè)的統(tǒng)計制度也在不斷的變化，為了更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，提高企業(yè)的經營效益，必須不斷對企業(yè)的統(tǒng)計制度進行優(yōu)化。

一、統(tǒng)計工作在企業(yè)中的作用

統(tǒng)計工作是通過搜集數(shù)據來反映事物在某段時期內的發(fā)展規(guī)律，從而幫助我們做出正確判斷的一種手段。另一方面統(tǒng)計數(shù)據可以反映企業(yè)在某一段時期內的發(fā)展現(xiàn)狀，了解企業(yè)在資源分配方面是否存在優(yōu)化的空間，從而實現(xiàn)對于資源的最大化利用，有利于企業(yè)制定近期目標和制定長遠規(guī)劃。而統(tǒng)計信息不僅可以反映與本企業(yè)相關的諸多情況，也可以了解整個行業(yè)的發(fā)展情況，反映本企業(yè)與競爭對手的情況，了解市場需求從而針對性地制定發(fā)展方案。

二、企業(yè)統(tǒng)計工作中的弊端

在計劃經濟時期，我國的企業(yè)都是按照統(tǒng)一的統(tǒng)計制度和指標體系進行會計工作，這種統(tǒng)一的會計制度曾經在一定程度上保證了我國經濟的發(fā)展，促進了我國經濟的繁榮。，但是隨著市場經濟的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計制度已經顯現(xiàn)出諸多的弊端。

（一）企業(yè)統(tǒng)計的基礎建設環(huán)節(jié)薄弱

對于中小型企業(yè)來講，企業(yè)的統(tǒng)計工作往往是不被重視的，企業(yè)的決策層都是憑借自己的經驗來進行決策的制定，根本沒有將統(tǒng)計的結果作為決策制定的依據。這就使得統(tǒng)計工作的隨意性增大，統(tǒng)計部門的工作流于形式，統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，甚至出現(xiàn)了斷檔的現(xiàn)象。千里之堤毀于蟻穴，這樣的工作態(tài)度勢必導致企業(yè)的管理水平低下，不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。

（二）企業(yè)統(tǒng)計工作方向單一

計劃經濟時期統(tǒng)計工作是政府查閱的重點，稍有不慎就會導致國有資產的損失。而市場經濟時期，統(tǒng)計工作有時候只是為了應對政府部門的檢查，或者利用統(tǒng)計數(shù)據來吸引投資者，統(tǒng)計工作的方向單一，并且沒有以提供正確的決策作為基礎，這種統(tǒng)計工作對于企業(yè)的經營并沒有太大的意義，不滿足當前情況下市場經濟對于企業(yè)管理決策的要求。

（三）企業(yè)統(tǒng)計方法單一

當前企業(yè)的統(tǒng)計工作大多數(shù)都是針對內部數(shù)據的收集整理，這種單一的統(tǒng)計方法不包括對于企業(yè)未來的預測，也缺少和同行業(yè)企業(yè)的對比，不利于企業(yè)明確自身的定位，管理者無法清楚地了解企業(yè)在哪些方面占據有更大的優(yōu)勢，從而利用優(yōu)勢來搶占更多的市場份額。

（四）企業(yè)統(tǒng)計指標體系與實際情況不符

國家和各行業(yè)制定的經濟指標體系主要是為了滿足國家宏觀經濟管理目的和要求而制定的，相對而言該指標體系過于籠統(tǒng)，概括性太強，如果企業(yè)指標生搬照套國家制定，勢必影響企業(yè)自身生產經營。私人企業(yè)需要更加詳細具體的經營指標來反映企業(yè)生產經營活動的實際情況。

三、優(yōu)化企業(yè)統(tǒng)計制度的措施

（一）加強企業(yè)統(tǒng)計的基礎建設

所有企業(yè)無論大小都應該有統(tǒng)計崗位存在，并且統(tǒng)計崗位上的人員必須是精通統(tǒng)計的各種理論和方法，熟知整個統(tǒng)計工作的工作流程。要優(yōu)化統(tǒng)計人員的工作環(huán)境，配備必要的現(xiàn)代化辦公設備，提供統(tǒng)計人員的待遇，吸引更多的新鮮血液，以建設高素質的統(tǒng)計人才隊伍，保證統(tǒng)計工作的專業(yè)性和高效性。

（二）保證統(tǒng)計信息資源共享

為了保證企業(yè)的高效運行，企業(yè)的各基層單位之間應該實現(xiàn)統(tǒng)計信息資源的共享，這樣不僅能夠在企業(yè)內部實現(xiàn)橫向對比，滿足各部門發(fā)展的需要。也可以讓企業(yè)管理層對于各部門的經營狀況有更詳細的了解，分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領導，各職能部門及基層單位多向運行，滿足決策的制定。

（三）建設多渠道，多方位的指標體系

國家制定的財政報表可以在一定情況上了解企業(yè)的生產經營方面的情況，但是在涉及到生產經營中遇到的具體問題時卻難以進行準確的反饋。因此除了要利用國家基層報表來了解企業(yè)生產經營、財務、人員及工資、固定資產、能源及原材料消耗、科技開發(fā)等方面的信息，市場經濟下企業(yè)還需要建設多渠道，多方位的指標體系，主要是精確化統(tǒng)計指標，確保報表能夠反應企業(yè)在生產經營中的各方面的問題，在確保報表滿足國家報表的統(tǒng)一需求的基礎上準確反映企業(yè)的真實經營情況。

四、小結

企業(yè)統(tǒng)計對于企業(yè)的生產經營具有重要的意義，科學合理的統(tǒng)計數(shù)據能夠幫助企業(yè)決策的制定，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。而為了充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的價值，統(tǒng)計人員應該以實事求是的態(tài)度來收集整理信息，從科學的角度來預測市場的發(fā)展變化。只有這樣全面，準確，真實，可靠的統(tǒng)計信息才能幫助企業(yè)提高自身管理水平，實現(xiàn)長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]毛卉.現(xiàn)行企業(yè)統(tǒng)計體制的主要問題及改革目標模式[J].中國經濟博覽，2012，（16）：50-50.

[2]王志軍.企業(yè)經濟管理中工業(yè)統(tǒng)計制度的改革思路[J].現(xiàn)代經濟信息，2011，（1）：20-20.

[3]唐偉霞.基層統(tǒng)計制度的改革與企業(yè)管理水平的提高[J].改革與開放，2013，（5）：44-45.