設(shè)計方項目層面多層次BIM技術(shù)能力構(gòu)建研究

劉美慧

摘要：借鑒IT能力的相關(guān)研究，結(jié)合BIM的特點，將BIM技術(shù)能力劃分為資源層和能力構(gòu)建層，并通過對設(shè)計企業(yè)113個BIM項目樣本數(shù)據(jù)的分析，驗證了BIM技術(shù)能力維度構(gòu)建的可行性，研究結(jié)果表明資源層對能力構(gòu)建層有顯著的正向影響。

關(guān)鍵詞：設(shè)計企業(yè)；BIM技術(shù)能力；資源配置；能力構(gòu)建

中圖分類號：TP3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-0000-02

一、引言

建筑信息模型（BIM）技術(shù)是對建筑物及其功能特性的全過程信息的數(shù)字化表達(dá)[1]，為設(shè)計師提供了一個協(xié)同設(shè)計的平臺。越來越多的設(shè)計企業(yè)開始應(yīng)用BIM，但相關(guān)實踐卻并不盡如人意，Robert Solow（1987）提出了信息技術(shù)“生產(chǎn)率悖論”，表明了IT投資不一定能提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率的現(xiàn)象[2]，而后的許多學(xué)者通過大量實證分析發(fā)現(xiàn)，IT能力能夠提高企業(yè)績效。因此，BIM作為IT的一種，設(shè)計企業(yè)如何構(gòu)建和形成BIM技術(shù)能力顯得尤為重要。

但目前關(guān)于BIM技術(shù)能力的研究甚少，鮮見國內(nèi)設(shè)計方項目視角下BIM技術(shù)能力的構(gòu)建研究。本研究將借鑒信息技術(shù)領(lǐng)域IT能力相關(guān)研究成果，構(gòu)建設(shè)計企業(yè)項目層面的BIM技術(shù)能力測量體系及內(nèi)部協(xié)同關(guān)系模型，結(jié)合調(diào)查數(shù)據(jù)，采用結(jié)構(gòu)方程模型實證檢驗。

二、BIM技術(shù)能力維度及研究假設(shè)

1. BIM技術(shù)能力維度構(gòu)建

Bharadwaj（2000）將IT資源分為IT基礎(chǔ)設(shè)施、IT人力資源以及IT無形資源，提出企業(yè)需要應(yīng)用IT資源來培養(yǎng)IT能力[3]。馬艷峰等（2006）認(rèn)為IT資源是IT能力開發(fā)的基礎(chǔ)[4]。王念新（2014）提出IT資源與IT能力在IT價值的實現(xiàn)過程中具有互補性 [5]。鑒于BIM作為IT的一種，具有許多IT的共性，基于項目設(shè)計方的特點和BIM技術(shù)應(yīng)用情境，本文在整合和分析IT能力維度構(gòu)建相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，借鑒Bharadwaj（2000）對于IT能力的定義，本文將BIM技術(shù)能力定義為“組織調(diào)動和部署IT相關(guān)資源以及其他資源和能力的能耐”，并提出BIM技術(shù)能力包含二個層次五個維度，二個層次分別為資源配置層和能力建構(gòu)層，其中資源配置層包含BIM關(guān)系資源（BR）、BIM人力資源（BH）以及BIM基礎(chǔ)設(shè)施（BI），能力建構(gòu)層包含BIM變更規(guī)劃能力（BP）以及BIM管理能力（BM）。

2.研究假設(shè)

本文所構(gòu)建的BIM技術(shù)能力，是在已有較為成熟的IT能力理論基礎(chǔ)和實證分析的研究成果中進(jìn)行的參考和借鑒，并且綜合考慮了BIM、設(shè)計方以及工程項目的特點，基于此提出如下理論假設(shè)：

H1：在中國背景下，設(shè)計方項目層面的BIM技術(shù)能力可以通過資源層面（BIM關(guān)系資源、BIM人力資源以及BIM基礎(chǔ)設(shè)施）和BIM能力建構(gòu)層（BIM變更規(guī)劃能力以及BIM管理能力）構(gòu)成。

BIM規(guī)劃變更能力強調(diào)BIM規(guī)劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的同步及BIM設(shè)計流程與業(yè)務(wù)流程的變更整合。BIM關(guān)系資源指BIM項目團(tuán)隊與外部合作方和內(nèi)部管理層有良好關(guān)系；BIM人力資源指BIM員工有充足的BIM技術(shù)技巧和業(yè)務(wù)能力；BIM基礎(chǔ)設(shè)施指項目團(tuán)隊為新興軟件做出準(zhǔn)備的支持平臺、結(jié)構(gòu)化且可調(diào)整的數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。BIM關(guān)系資源可以促進(jìn)項目各參與方間信息共享和流程變更融合，加強內(nèi)部管理層對BIM更深入的了解，充足的BIM人力資源則可以保證團(tuán)隊根據(jù)不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求更好地制定BIM規(guī)劃，靈活的IT基礎(chǔ)設(shè)施能使項目團(tuán)隊快速隨外部環(huán)境和需求的改變進(jìn)行變更，這些都能使BIM規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃更好地集合，促進(jìn)BIM設(shè)計流程與業(yè)務(wù)流程的整合。綜上，提出假設(shè)：

H1a：BIM關(guān)系資源對BIM規(guī)劃變更能力有顯著的積極影響。

H2a：BIM人力資源對BIM規(guī)劃變更能力有顯著的積極影響。

H3a：BIM基礎(chǔ)設(shè)施對BIM規(guī)劃變更能力有顯著的積極影響。

BIM管理能力強調(diào)BIM有效的規(guī)劃、BIM系統(tǒng)的有效運作以及BIM項目管理實踐能力。良好的BIM關(guān)系資源可以促進(jìn)項目團(tuán)隊對業(yè)主需求的更進(jìn)一步理解，有利于制定和管理BIM實施規(guī)劃，保障管理層對BIM的支持與投資，有助于BIM系統(tǒng)的運作是有效且可靠的；BIM人員豐富的項目經(jīng)驗和系統(tǒng)操作經(jīng)驗都有利于項目團(tuán)隊BIM實踐能力的不斷積累；基礎(chǔ)設(shè)施的可靠性和靈活可調(diào)性，是最能保證系統(tǒng)良好運作的基礎(chǔ)，將幫助項目團(tuán)隊更深入地了解不同實踐情況下最直接有效的配置方式，加強BIM項目的管理實踐能力。綜上，提出假設(shè)：

H1b：BIM關(guān)系資源對BIM管理能力有顯著的積極影響。

H2b：BIM人力資源對BIM管理能力有顯著的積極影響。

H3b：BIM基礎(chǔ)設(shè)施對BIM管理能力有顯著的積極影響。

三、研究設(shè)計和預(yù)調(diào)研

在信息系統(tǒng)領(lǐng)域，很多研究已經(jīng)對上述變量測量進(jìn)行了研究，本研究主要借鑒Bharadwai和王念新提出的測量工具，同時結(jié)合設(shè)計方、工程項目以及BIM的特點，構(gòu)建BIM技術(shù)能力的測量工具，初始量表共21個題項。問卷各題項采用Likert 5 點量表，“1”代表“非常不符合”，“5“代表非常符合。問卷初稿設(shè)計完后，通過專家討論和企業(yè)家咨詢后修改后，形成預(yù)調(diào)研量表。

由于量表來自信息技術(shù)領(lǐng)域，尚未在設(shè)計企業(yè)應(yīng)用中進(jìn)行驗證，需進(jìn)行信度和效度分析。預(yù)調(diào)研獲得有效問卷64份，進(jìn)行探索性因子分析，其中BIM關(guān)系資源兩個題項因子荷載交叉，予以刪除后進(jìn)行第二輪分析，KMO值為0.827，顯著性水平0.000，因子荷載系數(shù)中BR分別為0.62，0.79，0.55，0.60；BH分別為0.77，0.82，0.76；BI分別為0.71，0.78，0.75；BP分別為0.84，0.82，0.64，0.64；BM分別為0.73，0.61，0.68，0.66，0.74，各維度題項因子荷載大于0.5，因子分析效果較好。所有變量的信度系數(shù)均大于0.7，測量工具內(nèi)部一致性很好。

四、正式調(diào)研數(shù)據(jù)分析

問卷正式調(diào)研回收有效問卷113份。由于獲取的樣本數(shù)量較少，因此本研究采用結(jié)構(gòu)方程模型偏最小二乘方法（PLS），該方法則幾乎不考慮樣本數(shù)據(jù)的分布情況，并且較少的樣本數(shù)據(jù)就可以滿足條。本文使用SmartPLS 3.0 軟件進(jìn)行檢驗，研究中所有變量均為反映型變量。

測量模型評價結(jié)果見表1所示，外部負(fù)荷系數(shù)均大于0.7，外部權(quán)重均大于0.2，均為顯著，共同因子在0.5左右，平均方差提取率（AVE）都大于0.5，說明測量模型的顯變量較好地反映了潛變量。

結(jié)構(gòu)模型檢驗中決定系數(shù)R2中BP為0.56，BM為0.54，均大于0.5，冗余度中BP為0.39，BM為0.37，均大于0.325，說明結(jié)構(gòu)模型擬合效果較好。從圖1可以看出，假設(shè)均通過了T檢驗，最終模型結(jié)果表明：BIM關(guān)系資源、BIM人力資源以及BIM技術(shù)設(shè)施對BIM變更規(guī)劃能力和BIM管理能力都有顯著影響。

五、結(jié)論與討論

在中國設(shè)計企業(yè)BIM應(yīng)用背景下，設(shè)計方項目層面的BIM技術(shù)能力可以由資源層（BIM關(guān)系資源、BIM人力資源和BIM基礎(chǔ)設(shè)施）以及能力建構(gòu)層（BIM規(guī)劃變更能力和BIM管理能力）組成，并且BIM資源層的三個維度對BIM能力建構(gòu)層面的兩個維度都有顯著影響，二個層面協(xié)同形成BIM技術(shù)能力。理論上，本文構(gòu)建了較為全面的BIM技術(shù)能力測量指標(biāo)體系，豐富和發(fā)展了BIM技術(shù)的內(nèi)涵。實踐上，本研究結(jié)果為設(shè)計企業(yè)進(jìn)一步正培育和提升BIM技術(shù)能力提供了思路和借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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[2]Solow R M. We'd better watch out[J].New York Times Book Review，1987，36.

[3]馬艷峰，王雅林.基于IT 能力的企業(yè)信息化非技術(shù)影響因素研究[J].商業(yè)研究，2006.

[4]王念新，葛世倫，苗虹.信息技術(shù)資源和信息技術(shù)能力的互補性及其績效影響[J].管理工程學(xué)報，2012，26（3）：166-175.