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    淺談執(zhí)行力與清單管理

    2016-05-24 14:12:50李茜
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年9期
    關(guān)鍵詞:執(zhí)行力計(jì)劃

    李茜

    摘要:執(zhí)行力是企業(yè)組織和個(gè)人貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)現(xiàn)程度。企業(yè)的戰(zhàn)略藍(lán)圖與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定得再好,只有得到切實(shí)落實(shí)才能真正體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值。在執(zhí)行力缺乏的情況下,企業(yè)的目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn),長(zhǎng)此以往,企業(yè)將失去生存發(fā)展的保障。通過制定清單,將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃細(xì)化分解,實(shí)現(xiàn)過程中的動(dòng)態(tài)管理;提高執(zhí)行力,有步驟、有節(jié)點(diǎn)地開展工作,真正落實(shí)到位,取得計(jì)劃的成果,才是一系列完善有效的經(jīng)營(yíng)行為。

    關(guān)鍵詞:計(jì)劃;清單管理;執(zhí)行力

    中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)009-0000-02

    哲學(xué)家薩米爾·格洛維茲和阿拉斯戴爾·麥金太爾曾于20世紀(jì)70年代寫過一篇關(guān)于人類謬誤本質(zhì)的短文,他們指出,人類的錯(cuò)誤可以分為兩大類型:第一類錯(cuò)誤是“無知之錯(cuò)”,我們犯錯(cuò)是因?yàn)闆]有掌握相關(guān)知識(shí),科學(xué)只讓我們部分理解了世界的運(yùn)行規(guī)律;第二類錯(cuò)誤是“無能之錯(cuò)”,我們犯錯(cuò)并非因?yàn)闆]有掌握相關(guān)知識(shí),而是因?yàn)闆]有正確使用這些知識(shí)?!盁o知之錯(cuò)”可以被原諒,“無能之錯(cuò)”則不可被原諒。如果解決某類問題的最佳方法還沒有找到,那么只要人們盡力了,無論結(jié)果如何,我們都能接受,但是,如果人們明明知道應(yīng)該怎么做,但卻沒有做到,那么這類錯(cuò)誤很難讓我們不暴跳如雷。

    想要避免“無能之錯(cuò)”,就需要持續(xù)、正確地運(yùn)用我們所掌握的知識(shí)。而在生活節(jié)奏日益加快、社會(huì)分工日趨多元的今天,我們所掌握的知識(shí)的數(shù)量和復(fù)雜程度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了個(gè)人能夠正確、安全和穩(wěn)定地發(fā)揮其功效的能力范圍。知識(shí)的確拯救了我們,但也讓我們不堪重負(fù)。我們并不無知,但無論我們進(jìn)行多么細(xì)致的專業(yè)分工,無論接受數(shù)量多么巨大的培訓(xùn),一些關(guān)鍵的步驟還是會(huì)被忽略,一些錯(cuò)誤還是無法避免。這就需要立足于已有的經(jīng)驗(yàn),既能充分利用人們所掌握的知識(shí)、又能彌補(bǔ)人們不可避免的缺陷和不足,清單管理應(yīng)運(yùn)而生。

    清單管理,是針對(duì)某項(xiàng)職能范圍內(nèi)的管理活動(dòng),分析流程,建立管理臺(tái)帳,并對(duì)流程內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化,形成清單,列出清晰明細(xì)的管理內(nèi)容或控制要點(diǎn),檢查考核按清單執(zhí)行。從來沒有全面的高效,所以也從來沒有一張清單能涵蓋所有情況,清單不是“無所不包”,冗長(zhǎng)而含糊不清的清單是無法高效并安全執(zhí)行的。清單要素的遴選,必須堅(jiān)守簡(jiǎn)單、可測(cè)、高效三大原則。清單中“關(guān)鍵點(diǎn)”比“大而全”更重要,要抓住“關(guān)鍵”要素與“必不可少”的基本要素。實(shí)施清單管理,可以提醒人們不要忘記一些必要的步驟,明白該干些什么,該注意什么,這不僅是一種檢查方法,還是一種保障高水平績(jī)效的紀(jì)律。

    在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,清單無處不在,從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效目標(biāo)、核心工作動(dòng)態(tài)清單到月度工作計(jì)劃、各種規(guī)章制度和操作指引等,為了明確工作目標(biāo)并保證實(shí)現(xiàn),我們制定了各種各樣的清單,可是,并不是有了清單就能夠解決一切問題,在實(shí)施的過程中,由于理解的不同或是執(zhí)行的不到位,清單的落實(shí)往往會(huì)出現(xiàn)偏差。我們知道,并不是有了目標(biāo)就一定會(huì)有結(jié)果,目標(biāo)需要分解成工作計(jì)劃、同時(shí)制定具體的實(shí)施方案。這就要首先明確目標(biāo)和工作內(nèi)容,然后制定實(shí)施的方法、步驟以及人員保證,最后要在各個(gè)環(huán)節(jié)做出督導(dǎo)、檢查等具體明確的安排。要落實(shí)到工作分成哪幾個(gè)階段、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成標(biāo)準(zhǔn)是什么、責(zé)任人是誰、如何監(jiān)督保障等。

    “想得好是聰明,計(jì)劃得好更聰明,做得好是最聰明又是最好”,計(jì)劃,為執(zhí)行而定,清單,為計(jì)劃的正確實(shí)施提供保障,但是清單制定得再完備,若無強(qiáng)大的執(zhí)行力,落不到實(shí)處,到頭來也只能是一場(chǎng)空。企業(yè)層面,如何把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),關(guān)鍵在于執(zhí)行,制定計(jì)劃,不是簡(jiǎn)單地列出一份清單,落實(shí)到具體工作時(shí)卻將其拋之腦后,或者只將工作計(jì)劃當(dāng)做參考,執(zhí)行起來緩慢延遲。計(jì)劃,是用來執(zhí)行的,是要結(jié)果的,是為了達(dá)到制定計(jì)劃之初所設(shè)定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的。計(jì)劃為執(zhí)行而定,勢(shì)必要考慮到是否可行,難度如何,根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況設(shè)定完成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果考慮得不夠貼合實(shí)際、可行性不高,也就難免在實(shí)際工作時(shí)將計(jì)劃放置一邊或者難有進(jìn)展了。

    在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)白熱化現(xiàn)實(shí)環(huán)境下,那些能夠大幅度超越計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的業(yè)務(wù)單元,我們發(fā)現(xiàn)他們的目標(biāo)管理近乎殘酷的跟進(jìn)、步步逼定,這些是勝利最主要的保障。反觀經(jīng)營(yíng)差的業(yè)務(wù)單元,往往是計(jì)劃多執(zhí)行少,方案多落地少,溝通多決策少,督導(dǎo)多復(fù)盤少---要么無清單有大話,要么有清單無控制;甚至把年初制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中已明確的工作內(nèi)容束之高閣,另起爐灶。經(jīng)營(yíng)是無中生有的過程,要變不可能為可能,從0到1往往是最難的,而這也恰恰是解決問題最關(guān)鍵的核心所在。

    不論是計(jì)劃還是執(zhí)行,歸根結(jié)底,都是為滿足經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需求。計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)鋪好道路,設(shè)計(jì)步驟,而執(zhí)行,則是將計(jì)劃具象、落實(shí)。所以,計(jì)劃是要結(jié)果的,要體現(xiàn)執(zhí)行的成果,不是無疾而終、終無意義的一紙清單。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,為了確保計(jì)劃能夠執(zhí)行、能出結(jié)果,不僅需要計(jì)劃制定者考慮周全,更依賴于執(zhí)行者的行動(dòng)力和效率。有步驟、有目標(biāo)地開展工作,真正落實(shí)到位,取得計(jì)劃的成果,才是一系列完善有效的經(jīng)營(yíng)行為。

    清單的力量是有限的,它能幫助人們記憶如何操作復(fù)雜的程序和設(shè)備,能夠幫助人們搞清楚哪些事情是最重要的,并且促使人們進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作,但解決問題的主角畢竟是人,而不是清單,對(duì)于清單的有效執(zhí)行,要依靠人,卓有成效的人,全力以赴的人。清單的四大行事原則是權(quán)力下放、簡(jiǎn)單至上、人為根本、持續(xù)改善。它們不是僵化的教條,而是實(shí)用的支持體系,對(duì)此,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,我們要善于并使用好清單這個(gè)管理工具,主要看選擇什么樣的人實(shí)施清單管理。

    清單是為解決問題而存在的,必須簡(jiǎn)單、有效。當(dāng)今社會(huì),外科手術(shù)的數(shù)量正在飛速增長(zhǎng),但伴隨而來的也是不斷發(fā)生的醫(yī)療事故,醫(yī)患糾紛層出不窮。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),醫(yī)院外科手術(shù)術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)病率在3%-17%范圍內(nèi),也就是說,每年,全球至少有700萬人在術(shù)后殘疾,而至少有100萬人沒有走下手術(shù)臺(tái)。造成手術(shù)死亡的主要原因不外乎是感染、出血、不徹底的消毒和意外。針對(duì)前三種致死原因,世界衛(wèi)生組織制定了手術(shù)安全清單,它由19個(gè)檢查項(xiàng)目構(gòu)成,在實(shí)施麻醉前有7個(gè),如確認(rèn)患者身份和手術(shù)部位、確定既往過敏史等;在切開患者皮膚前,同樣有7項(xiàng)檢查,如手術(shù)團(tuán)隊(duì)自我介紹、確認(rèn)術(shù)前是否已注射抗生素等;在手術(shù)結(jié)束患者離開手術(shù)室前還要進(jìn)行最后5項(xiàng)檢查,如手術(shù)器械是否清點(diǎn)完畢、手術(shù)團(tuán)隊(duì)確認(rèn)無重要信息遺漏并就重要問題進(jìn)行溝通等。正是這張看似弱智的清單,讓參與試點(diǎn)的8家醫(yī)院術(shù)后嚴(yán)重并發(fā)癥的發(fā)病率下降了36%,術(shù)后死亡率下降了47%,在研究涉及的近4000名病人中,清單的使用讓150多人免受傷害,更是讓死亡人數(shù)減少了27人。

    清單是一場(chǎng)執(zhí)行力的革命,制定了手術(shù)清單只是手術(shù)安全的前置條件,真正確保手術(shù)安全的則是清單被正確地執(zhí)行。因此我們也可以看到,在手術(shù)的過程中,設(shè)置了三個(gè)檢查節(jié)點(diǎn),由專人對(duì)清單上的步驟進(jìn)否完成進(jìn)行確認(rèn),清單也相應(yīng)被分成了執(zhí)行清單和溝通清單。毫無疑問,清單并不能算高科技,也絕非雞肋一般的多此一舉。歸根結(jié)蒂,清單的本質(zhì)是溝通,清單的實(shí)施離不開團(tuán)隊(duì)角色劃定。清單規(guī)定著個(gè)體的任務(wù)和分工,在某一具體動(dòng)作實(shí)施前進(jìn)行事先說明,給自己或他人提個(gè)醒。照著清單核對(duì),就是檢視那些微小且漫不經(jīng)心的小漏洞。它們看似無關(guān)全局,關(guān)鍵時(shí)刻卻會(huì)給人以顏色看,甚至?xí)碇旅粨簟R虼?,在運(yùn)用清單過程中,需要運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量,讓適合的人聚在一起,并且讓他們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),而不是作為個(gè)人進(jìn)行充分討論,那么嚴(yán)重的問題是可以被發(fā)現(xiàn)和避免的。作為團(tuán)隊(duì)就不能單槍匹馬,而是要依靠集體的智慧,要用一套清單來保證不遺漏任何簡(jiǎn)單的問題,不跳過任何簡(jiǎn)單的步驟,用另一套清單來保證所有人都對(duì)困難的和意料之外的問題進(jìn)行充分討論,并共同商討出解決方案。團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的,一個(gè)人免不了會(huì)犯錯(cuò),一群人犯錯(cuò)的可能性會(huì)變得小一些,而團(tuán)隊(duì)犯錯(cuò)的幾率要小得更多---清單執(zhí)行如果機(jī)械,缺乏深度溝通,往往事與愿違,或者欲速則不達(dá)。

    沒有紀(jì)律的存在,清單執(zhí)行就是花架子。從組織運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)章制度,到業(yè)務(wù)開展的流程規(guī)范,均是清單管理的日常體現(xiàn)。大多數(shù)業(yè)務(wù)單元對(duì)于核心業(yè)務(wù)均會(huì)設(shè)計(jì)制度保障,明確操作流程和作業(yè)指引,并建立了監(jiān)督機(jī)制。可是在具體執(zhí)行過程中,總會(huì)發(fā)現(xiàn)或多或少的問題,要么是未按規(guī)章制度執(zhí)行,要么是執(zhí)行不到位。由此可知,遵守紀(jì)律是很困難的,因?yàn)槿瞬⒉皇菫樽袷丶o(jì)律而生,我們喜歡尋求新鮮和刺激的東西,不喜歡關(guān)注細(xì)枝末節(jié),為了能夠做到遵守紀(jì)律,必須要付出一定的努力,也必須對(duì)清單要求的內(nèi)容一絲不茍地執(zhí)行。

    “溝通徹底,分享及時(shí)”,“反應(yīng)迅速,落實(shí)到位,重在執(zhí)行”,這恰恰是保證清單有效落實(shí)的兩個(gè)根本要素。從本質(zhì)上講,清單就是固化的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),它既不能代替人做判斷,也不能使人更具勇氣,但它恰好能夠彌補(bǔ)人之所以為人的缺陷——沒有短板的水桶才能裝更多的水。“花繁柳密處能撥開方見手段,風(fēng)狂雨驟時(shí)可立定才是腳跟”。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,只有做好清單管理,并堅(jiān)持不懈地貫徹執(zhí)行,方能實(shí)現(xiàn)我們的既定目標(biāo),企業(yè)才會(huì)走得更遠(yuǎn)。從這個(gè)角度看,執(zhí)行力和清單管理就是一枚硬幣的正反面,互為映襯,是一面鏡子,折射了不同主體的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)和管理團(tuán)隊(duì)的作業(yè)水平。

    參考文獻(xiàn):

    [1]清單革命(The Checklist Manifesto: How to Get Things Right)[美]阿圖·葛文德(Atul Gawande)著.

    [2]清單式管理 http://baike.baidu.com/view/6678365.htm.

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