對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)及操守的認(rèn)識

馬玉清

摘要領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)很多，帶動(dòng)性、服務(wù)性、開拓性，是領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)特征，無論是那級領(lǐng)導(dǎo)，都要應(yīng)深刻理解領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)特征的內(nèi)涵，踐行好領(lǐng)導(dǎo)者的要求，履職盡責(zé)，承擔(dān)起齊家、治過、平天下的使命，要達(dá)到這種境界，必須具備以下素質(zhì)和能力。

關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)干部基本素質(zhì)認(rèn)識

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

一、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)

（一）具有廣博的知識。一般的講領(lǐng)導(dǎo)者起碼應(yīng)該具備堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)知識、較全面的社會(huì)科學(xué)知識、熟練的專業(yè)知識和技能和精通本專業(yè)、本崗位的專門知識，這是領(lǐng)導(dǎo)者具備的基本要求。否則，很難和別人交流、溝通，辦事效率就會(huì)大打折扣。

（二）具有良好的品格。領(lǐng)導(dǎo)者的品格涉及很多方面，對其行為、態(tài)度、情緒有著重要影響。

（三）具有較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中熟練運(yùn)用的富有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)手段和獨(dú)特、靈活、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)思維方式，它給人以自然、和諧、巧妙等美的感受。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)涵蓋的范圍很寬，可以說，凡是有領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的地方，都涉及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的問題。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是以領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)學(xué)識、智慧和能力做基礎(chǔ)的，不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都能達(dá)到這種境界。但領(lǐng)導(dǎo)者不能因此而放棄這一追求。

二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力

（一）引導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能實(shí)現(xiàn)正確的引導(dǎo)呢？首先，敢于和善于把上級要求同本單位實(shí)際相結(jié)合，帶領(lǐng)群眾走出一條新的創(chuàng)業(yè)之路。其次。全面了解和掌握情況，并善于做出相應(yīng)的理論總結(jié)。善于總結(jié)工作規(guī)律，做出正確決策，實(shí)現(xiàn)正確領(lǐng)導(dǎo)。最后。領(lǐng)導(dǎo)者必須善于代表先進(jìn)群眾的意見，站在歷史潮流的前頭。

（二）決策。領(lǐng)導(dǎo)的過程，就是制定決策、實(shí)施決策的過程，決策正確與否，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)工作的成敗，關(guān)系到企業(yè)的興衰。

決策對有效地開展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)具有極其重要的作用。一是決策決定著領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的發(fā)展方向。二是決策牽扯到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。三是決策是領(lǐng)導(dǎo)過程的核心，領(lǐng)導(dǎo)過程實(shí)際上是不斷做出決策和實(shí)施決策的過程。

（三）組織。領(lǐng)導(dǎo)者也是組織者。組織的主要任務(wù)是，機(jī)構(gòu)設(shè)置、利益分配和人員使用等三個(gè)方面，它是領(lǐng)導(dǎo)意圖得以實(shí)現(xiàn)的保證。科學(xué)地設(shè)置組織，領(lǐng)導(dǎo)的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能才能順暢地得以發(fā)揮；在職工群眾利益時(shí)，要充分考慮到職工的承受能力，要處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，否則，就會(huì)造成思想混亂，影響正常工作的進(jìn)行，處理好利益分配問題。

三、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的正確方法

（一）授權(quán)。在領(lǐng)導(dǎo)者的管理工作中，實(shí)際上有很多工作是可以通過授權(quán)讓下屬來完成的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，主要領(lǐng)導(dǎo)者的工作中有60%——85%可以授權(quán)下屬，中層領(lǐng)導(dǎo)者的工作中有50%——75%可以授權(quán)下屬，下層領(lǐng)導(dǎo)者的工作中有35%——55%可以授權(quán)下屬。所以領(lǐng)導(dǎo)者要想提高管理水平，應(yīng)該充分利用授權(quán)這一領(lǐng)導(dǎo)方法，這樣可以使自己的工作更超脫，可以抽出時(shí)間想大事、議大事，謀劃、設(shè)計(jì)本單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是指領(lǐng)導(dǎo)者通過及時(shí)的調(diào)整，使各項(xiàng)工作、各個(gè)部門之間和諧地配合，以便順利地完成任務(wù)，達(dá)到既定的目標(biāo)。協(xié)調(diào)的目的在于使各個(gè)方面的關(guān)系有機(jī)地配合起來，以便取得整體效益，所以，領(lǐng)導(dǎo)者要積極主動(dòng)地進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)過程中，既要保持本單位各項(xiàng)工作的平衡，又不能因循守舊、墨守成規(guī)和害怕變革。要正確處理和解決各種問題，而不要調(diào)和矛盾。

（三）溝通。是信息或思想在兩個(gè)或兩個(gè)以上人群中的傳遞或交換的過程。從某種意義上說，整個(gè)管理工作都與溝通有關(guān)。溝通是協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)體、各要素、各部門之間成為一個(gè)整體的凝聚劑。每個(gè)企業(yè)都由各種人員、各個(gè)部門組成，由于各個(gè)體的地位、利益、能力的不同，他們對企業(yè)目標(biāo)的了解、興趣和掌握的信息也不同，這就使得各個(gè)體的目標(biāo)有可能偏離企業(yè)的總體目標(biāo)，甚至完全背道而馳，如何保證上下一心，不折不扣地完成企業(yè)的總目標(biāo)呢？這就需要領(lǐng)導(dǎo)者與員工不斷的溝通，交流意見，統(tǒng)一思想認(rèn)識，自覺地協(xié)調(diào)各個(gè)體的工作活動(dòng)，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）善于整合組織力量。一個(gè)組織機(jī)構(gòu)比較健全的單位，要想使各個(gè)部門及全體員工都能協(xié)調(diào)地為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)，就必須處理好組織中不同成員之間、主管與下屬之間以及領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的各種關(guān)系，使不同層次、不同部門、不同崗位人員的工作，朝著同一目標(biāo)努力。要達(dá)到這一要求，就需要不斷地整合組織中的各種力量，調(diào)動(dòng)起各方面的積極性。

（五）正確行使影響權(quán)。影響權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者在法定權(quán)的基礎(chǔ)上，在被領(lǐng)導(dǎo)者的思想意識中產(chǎn)生一種外在的心理影響。一般也叫影響力。這種影響力分為權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力。領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐過程中，要重視兩個(gè)之間的關(guān)系，以期達(dá)到相互促進(jìn)的作用。

（六）在本職崗位上恪盡職守。從領(lǐng)導(dǎo)的角度說，領(lǐng)導(dǎo)者的本職崗位只有兩個(gè)，一個(gè)是正職，一個(gè)是副職。一把手要精于創(chuàng)造，敢于拍板，工于謀略，長于預(yù)見；副職要積極工作，不超越權(quán)限，要坦誠進(jìn)諫，不固執(zhí)己見，要正確領(lǐng)會(huì)正職的總體工作意圖，要把握好講話的時(shí)機(jī)和內(nèi)容，勇于承擔(dān)責(zé)任，不攬功諉過。