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    淺談鐵路企業(yè)高技能人才培訓(xùn)

    2016-05-23 10:09張鳳偉王大林
    科技視界 2016年11期
    關(guān)鍵詞:高技能人才鐵路培訓(xùn)

    張鳳偉 王大林

    【摘 要】鐵路職工教育歷經(jīng)幾十年的不懈努力,已有一定的教育基礎(chǔ),但還不能適應(yīng)當(dāng)前鐵路快速發(fā)展的需要,很多地方需要改進(jìn)。本論文從對鐵路企業(yè)高技能人才現(xiàn)狀及高技能人才的培養(yǎng)的研究評價(jià)出發(fā),結(jié)合我國鐵路企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展形勢,從鐵路和高技能人才的基本概念入手對鐵路企業(yè)高技能人才培訓(xùn)提出自己的方法理念,論述了高技能人才培訓(xùn)效果的評價(jià)體系。

    【關(guān)鍵詞】鐵路;高技能人才;培訓(xùn);評價(jià)

    0 引言

    高技能人才是一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。當(dāng)前鐵路企業(yè)技能人才缺乏,特別是高技能人才更是鳳毛麟角,高技能人才短缺成為制約鐵路企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,所以高技能人才的培養(yǎng)成為我國鐵路企業(yè)的迫切任務(wù)。高技能人才的培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,包括培養(yǎng)、評價(jià)、使用、流動(dòng)、社會保障等環(huán)節(jié),涉及政府、企業(yè)、教育等行業(yè)及部門。做好高技能人才的培養(yǎng),應(yīng)從系統(tǒng)工程(思想)的角度出發(fā),樹立新觀點(diǎn),滲透新理念,實(shí)施新戰(zhàn)略,形成新模式。

    1 存在問題

    當(dāng)前,鐵路高技能人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要矛盾是:技能人才尤其高技能人才的培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。

    1.1 高技能人才嚴(yán)重短缺

    高技能人才的現(xiàn)狀難以承擔(dān)起鐵路高速發(fā)展的需求,對鐵路企業(yè)的發(fā)展限制已經(jīng)愈發(fā)明顯,逐漸成為鐵路企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

    1.2 高技能人才機(jī)構(gòu)與鐵路企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng),結(jié)構(gòu)性矛盾突出

    現(xiàn)有高技能人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)差異、崗位分布構(gòu)成很不合理,整體隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)重心較低,技能人才的現(xiàn)有存量及后備力量都遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的需要。

    2 原因分析

    隨著鐵路高速發(fā)展的不斷深入,運(yùn)勢生產(chǎn)力布局和運(yùn)輸組織的變化,特別是高新技術(shù)的不斷應(yīng)用。一方面我們需要大量高技能人才,但另一方面我們在高技能人才的培訓(xùn)上存在許多的問題。

    2.1 對高技能人才培訓(xùn)工作重視不夠

    由于高技能人才培訓(xùn)的過程和效果的潛在性,對高技能人才的培訓(xùn)工作重視不夠,有的領(lǐng)導(dǎo)即使從安全管理需要出發(fā),抓職工教育培訓(xùn),抓高技能人才培訓(xùn),也往往是追求“現(xiàn)得利”,缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,措施不夠得力。

    2.2 忽視和漠視高技能人才的地位和價(jià)值

    雖然也有個(gè)別企業(yè)高技能人才享受到了較高的待遇,但是就整體來說,高技能人才在勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇、提職提級等方面遠(yuǎn)不如管理人員、專業(yè)技術(shù)人員,技術(shù)價(jià)值受到冷遇。

    2.3 高技能人才培訓(xùn)機(jī)制、制度不健全

    不少企業(yè)還沒有建立高技能人才培訓(xùn)制度,缺乏有計(jì)劃、有組織的培訓(xùn)。對高技能人才的激勵(lì)政策不匹配,高技能人才待遇相對較低。有關(guān)制度不完善,路局對基層站段缺乏高技能人才培訓(xùn)的硬性措施要求,高技能人才的培訓(xùn)沒有必要的制度保障。

    2.4 高技能人才的培訓(xùn)動(dòng)力不足,基礎(chǔ)建設(shè)滯后

    高技能人才的培訓(xùn)需要特別注重實(shí)踐能力的培訓(xùn)而不能速成,對培訓(xùn)硬件投入有特色的要求,而當(dāng)前由于投入不足,教育設(shè)施設(shè)備落后,高技能人才培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)教學(xué)大綱、教材滯后,給高技能人才培訓(xùn)工作帶來負(fù)面影響。

    3 方法探究

    3.1 做好高技能人才思想教育工作

    企業(yè)職工的思想政治工作對企業(yè)建設(shè)具有重要作用。思想政治工作是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),是在不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)概括出來的,對各項(xiàng)工作具有指導(dǎo)和推動(dòng)作用。而企業(yè)加強(qiáng)思想政治建設(shè)工作對宣傳職工、組織職工、調(diào)動(dòng)職工的積極性都具有重要作用,對企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)作用。

    3.2 在企業(yè)內(nèi)營造尊重勞動(dòng)、崇尚技能的大環(huán)境

    高技能人才在企業(yè)生產(chǎn)科技創(chuàng)新中具有不可替代的作用,高技能人才是企業(yè)不可缺少的重要人力資源,企業(yè)必須大力營造尊重高技能人才的良好氛圍。良好氛圍能鼓勵(lì)和引導(dǎo)工人學(xué)習(xí)技術(shù),鉆研業(yè)務(wù),使技術(shù)人才脫穎而出,有利于高技能人才的培養(yǎng)和成長。應(yīng)充分發(fā)揮輿論的宣傳和導(dǎo)向作用,大力宣傳高技能人才在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的地位和作用,展現(xiàn)他們的技術(shù)價(jià)值,營造尊重勞動(dòng)、崇尚技能的大環(huán)境。

    3.3 建立完善的高技能人才使用和獎(jiǎng)勵(lì)制度

    企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全有效的激勵(lì)機(jī)制,使高技能人才在物質(zhì)上和精神上得到應(yīng)有的回報(bào)。對高技能人才實(shí)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)津貼,對為鐵路發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的高技能人才要實(shí)行重獎(jiǎng),對參加職業(yè)技能競賽,在省(部)級及以上職業(yè)技能競賽取得認(rèn)可名次或取得局級技術(shù)狀元稱號的,可破格晉升技師或高級技師,同時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

    3.4 強(qiáng)化培訓(xùn)職能,重視高技能人才的教育

    隨著鐵路的快速發(fā)展,要從實(shí)際出發(fā),圍繞涌現(xiàn)出的大量新技術(shù)、新設(shè)備,以滿足鐵路對技術(shù)人才特別是高技能人才的需求為目標(biāo),強(qiáng)化高技能人才培養(yǎng)。找準(zhǔn)培訓(xùn)切入點(diǎn),確立培訓(xùn)思路,強(qiáng)化培訓(xùn)職能,拓寬培訓(xùn)渠道,注重培訓(xùn)效果。另外,還要抓好對既有的高技能人才的繼續(xù)學(xué)習(xí)提高,注重對這些人的再教育,會收到事半功倍的效果。

    3.5 完善培訓(xùn)設(shè)施,規(guī)范培訓(xùn)體系

    建立專業(yè)化的技能培訓(xùn)基地,建成布局合理,技能含量高,培訓(xùn)演練設(shè)備與現(xiàn)場同步、培訓(xùn)手段科學(xué)先進(jìn),培訓(xùn)質(zhì)量一流的現(xiàn)代化技能培訓(xùn)基地。同時(shí)鼓勵(lì)研制可移動(dòng)教學(xué)設(shè)備,以方便現(xiàn)場職工的培訓(xùn)。規(guī)范培訓(xùn)體系,建立高技能人才多樣化的培訓(xùn)模式。

    3.6 充分發(fā)揮院校在高技能人才培養(yǎng)中的作用

    鐵路技術(shù)院校雖已移交地方管理,但在師資力量和教學(xué)條件上具有雄厚的基礎(chǔ),可實(shí)現(xiàn)高技能人才的集約化培養(yǎng)。企業(yè)要發(fā)揮院校在高技能人才培養(yǎng)中的優(yōu)勢,走和高職校、應(yīng)用型本科院校合作培養(yǎng)高技能人才的道路,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享。

    3.7 培養(yǎng)高技能人才終身學(xué)習(xí)的理念

    摒棄傳統(tǒng)的把工人培養(yǎng)成具有一定技能技術(shù)之后就不再繼續(xù)培養(yǎng)的陋習(xí)。培養(yǎng)高技能人才技能水平的同時(shí),更要培養(yǎng)其學(xué)習(xí)的志愿、興趣和創(chuàng)造力,在其思想上植入終身學(xué)習(xí)的理念。加強(qiáng)對高技能人才的動(dòng)態(tài)管理,推動(dòng)高技能人才不斷進(jìn)取。要使高技能人才有危機(jī)感,有動(dòng)力,有奔頭。

    4 建立評價(jià)體系

    4.1 高技能人才培訓(xùn)效果評價(jià)的設(shè)計(jì)思路

    鐵路高技能人才培訓(xùn)培訓(xùn)效果評估必須是具體可行,并合乎企業(yè)特點(diǎn),以最終達(dá)成修正和完善培訓(xùn)計(jì)劃的目的,為此,在鐵路高技能人才培訓(xùn)效果評估的設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行以下的考慮以下幾點(diǎn)。

    4.1.1 實(shí)用性原則

    所謂的實(shí)用性就是指培訓(xùn)評估要能夠給決策者提供實(shí)用的資料,能夠滿足其決策制訂的需要。首先,評估設(shè)計(jì)中以對能力的評價(jià)放在首要位置。因?yàn)殍F路高技能人才培訓(xùn)的主要目的不是知識的積累,而是職業(yè)、崗位工作技能的提高。高技能人才培訓(xùn)是在培養(yǎng)能力的前提下傳授知識,在傳授知識的基礎(chǔ)上開發(fā)能力。其次,培訓(xùn)評估要能夠反應(yīng)培訓(xùn)所取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,這些數(shù)據(jù)和資料最能集中反應(yīng)培訓(xùn)工作的價(jià)值和貢獻(xiàn),為企業(yè)決策提供服務(wù)。

    4.1.2 具體適用的評估程序

    目前鐵路培訓(xùn)評估工作隨意性較大,這給培訓(xùn)的評估工作帶來了許多困難,導(dǎo)致很多培訓(xùn)的效果無從評價(jià)。因此,考慮評估的可行性使之便于評價(jià)的同時(shí),建立科學(xué)的評估程序,使科學(xué)性、可測性和簡易性相結(jié)合,從而規(guī)范優(yōu)化評估工作。

    4.1.3 可信性要求合理使用測評工具和手段

    可信性是評估應(yīng)該具備的一項(xiàng)重要特性。如何保證評估的可信性,主要體現(xiàn)在評估的手段上,也就是說評估工具或手段是培訓(xùn)評估結(jié)果是否可信的重要保證。

    4.1.4 培訓(xùn)效果評估的支撐平臺

    首先,是完善評估的組織模式;其次,是規(guī)范評估的流程;第三,是建立評估的激勵(lì)和約束機(jī)制。

    4.2 高技能人才培訓(xùn)效果評價(jià)流程

    4.2.1 培訓(xùn)需求分析

    鐵路培訓(xùn)需求分析主要包括管理崗位的培訓(xùn)需求分析和業(yè)務(wù)崗位的需求分析。在鐵路現(xiàn)行的教育部門牽頭,干部、勞資、計(jì)統(tǒng)、財(cái)務(wù)、工會、共青團(tuán)組織和各業(yè)務(wù)主管部門協(xié)調(diào)配合、各負(fù)其責(zé)、共同實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制下,需求分析由教育部門和相關(guān)的業(yè)務(wù)主管部門共同負(fù)責(zé),根據(jù)實(shí)際情況、鐵路的發(fā)展要求進(jìn)行分析。

    4.2.2 界定評估目的

    在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施之前,教育主管部門和相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門就必須把培訓(xùn)評估的目的明確下來。多數(shù)情況下,培訓(xùn)評估的實(shí)施有助于對培訓(xùn)項(xiàng)目的前景做出決定,對培訓(xùn)系統(tǒng)的某些部分進(jìn)行修訂,或是對培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行整體修改,使其更加符合企業(yè)的需要。培訓(xùn)評估的目的將影響數(shù)據(jù)收集的方法和所要收集的數(shù)據(jù)類型。培訓(xùn)評估目的確定后,評估的后續(xù)工作才能有的放矢。

    4.2.3 做出評估決定

    評估決定一般由組織的決策者和培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施者共同做出。在這一過程中主要完成三項(xiàng)任務(wù):評估可行性分析、明確培訓(xùn)評估目的、確定評估者和參與者。

    4.2.4 評估規(guī)劃

    評估規(guī)劃是對評估活動(dòng)的整體行動(dòng)計(jì)劃。根據(jù)評估目標(biāo),選擇評估形式、方法和分析模型及確定評估時(shí)間表或操作程序的過程。

    4.2.5 評估操作

    主要任務(wù)是選擇適當(dāng)?shù)?、能夠反映培?xùn)情況和評估要求的主要指標(biāo),確定對這些指標(biāo)進(jìn)行測量的工具和方法,用這些指標(biāo)和工具對培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的測量,確定評估層次。培訓(xùn)評估應(yīng)本著實(shí)用、效益的原則,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際條件,對各項(xiàng)培訓(xùn)工作有針對性地進(jìn)行評估。鐵路培訓(xùn)工作分為三塊:一是,工人的規(guī)范化和適應(yīng)性崗位培訓(xùn);二是,在職職工學(xué)歷培訓(xùn);三是,高級專業(yè)人才的培訓(xùn)。

    4.2.6 評估分析

    根據(jù)評估操作中得到的一些原始數(shù)據(jù),采用定性與定量相結(jié)合的方法。原始資料的收集、分析是培訓(xùn)評估的重要環(huán)節(jié),一般來說,第一層評估收集培訓(xùn)評估調(diào)查表,第二層評估收集筆試試卷及現(xiàn)場操作考核結(jié)果,第三、四層次評估收集員工滿意度、員工流動(dòng)率、顧客滿意度、生產(chǎn)率、設(shè)備完好率、財(cái)務(wù)利潤等。數(shù)據(jù)收集后,調(diào)動(dòng)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù),與原始數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,從而得出評估結(jié)論。

    4.2.7 評估報(bào)告

    利用評估過程中獲得的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果,對培訓(xùn)項(xiàng)目是否有效進(jìn)行書面的、有說服力的整體評價(jià)。評估報(bào)告主要有三個(gè)組成部分:一是,培訓(xùn)項(xiàng)目概況,包括項(xiàng)目投入、時(shí)間、參加人員及主要內(nèi)容等;二是,受訓(xùn)員工的培訓(xùn)結(jié)果,包括合格人數(shù),不合格人數(shù)及不合格原因分析,另外還應(yīng)提出不合格者處置建議,對不合格員工應(yīng)進(jìn)行再培訓(xùn),如果仍不合格者,應(yīng)實(shí)施轉(zhuǎn)崗或是解聘;三是,培訓(xùn)項(xiàng)目的評估結(jié)果及處置,效果好的項(xiàng)目可保留,沒有效果的項(xiàng)目應(yīng)取消,對于有缺陷的項(xiàng)目要進(jìn)行改進(jìn)。

    5 結(jié)語

    高技能人才產(chǎn)生和成長理論是影響鐵路企業(yè)高技能人才培訓(xùn)的重要原因,我國鐵路企業(yè)現(xiàn)行高技能人才培訓(xùn)方法還存在較大缺陷,需要鐵路企業(yè)的政策改革和培訓(xùn)模式的優(yōu)化。本文的研究目的是通過對我國鐵路企業(yè)高技能人才培訓(xùn)現(xiàn)狀研究分析,找出其中的缺陷及原因并提出優(yōu)化方法,并提供了高技能人才培訓(xùn)效果的評價(jià)方法。

    [責(zé)任編輯:楊玉潔]

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