探析建筑安裝工程成本控制

馬建云

摘 要：安裝工程造價控制工作自始至終作用于項目整個過程中，是一項涉及面廣，綜合性強的工作。工程成本與造價的正確預(yù)測與有效控制，對于企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)和社會效益方面，都具有重要的價值和意義。

關(guān)鍵詞：建筑安裝；特點；現(xiàn)狀；控制措施

建筑工程安裝成本控制是一個動態(tài)的控制過程，它涉及到工程建設(shè)的諸多方面，施工階段安裝控制只是其一小部分環(huán)節(jié)，但對整個建設(shè)階段成本控制也是有一定影響。因此，對工程建設(shè)施工階段安裝成本的有效控制非常必要。

1 建筑安裝工程的特點

安裝工程系統(tǒng)有排水、照明、動力、空調(diào)等多個單元，安裝特性較多，導(dǎo)致安裝工程造價難以控制。

1.1 材料、品牌、規(guī)格多。在排水的工程中就有多種閥門的品牌，如截止閥、閘閥、等等，同種類的閥門又分為不同的材料性質(zhì)，不同的價格及廠家。

1.2 安裝工程中變更量大。在設(shè)計圖上，一些管道之間需要避讓，但是沒有辦法在同一空間顯示。在這時要結(jié)合安裝工程的技術(shù)特點，在不影響技術(shù)性的情況下，將他們連接在一起。這樣就必須在施工中邊縫，實時完善。

1.3 安裝工程的隱蔽裝置多。為了在設(shè)計上的美觀，工程在竣工后不能直觀的看見裝置材料。因此，也不容易發(fā)現(xiàn)某些材料性能的優(yōu)劣或者在施工中的減料現(xiàn)象

2 安裝工程成本控制的原則

安裝工程成本控制的原則主要有以下幾點。

1.1 開源與節(jié)流相結(jié)合。施工過程中，要搞好安裝工程成本控制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正對成本控制的不利因素，及時對比分析成本支出和收入，采取積極措施加以控制。注意節(jié)流，有效控制成本支出，采取技術(shù)措施，提高生產(chǎn)效率，提高施工項目的管理水平，優(yōu)化施工方案，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。安裝工程成本控制要開源與節(jié)流相結(jié)合。

2.2 例外管理原則。在安裝工程成本控制過程中，應(yīng)防止例外問題的發(fā)生，并制訂相應(yīng)的措施來完善管理制度，采取科學(xué)的成本預(yù)測方法，對例外問題進(jìn)行深入細(xì)致地進(jìn)行分析和重點檢查。

2.3 目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則。采取多種措施，實行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，確保成本控制真實有效。在明確權(quán)責(zé)的同時，項目經(jīng)理部應(yīng)檢查和完善確定的成本控制方法、措施和時間等，明確目標(biāo)成本控制人員，將成本控制的要求和目標(biāo)落實到各分部工程，根據(jù)工程建設(shè)情況，編制目標(biāo)成本控制計劃。

2.4 適時原則。項目完工后，應(yīng)及時實施成本核算；施工過程中，應(yīng)隨時控制成本；施工方案確定后，應(yīng)及時進(jìn)行成本估算。項目施工成本應(yīng)做到適時控制，邊干邊算，成本控制要及時進(jìn)行。此外，還有全過程成本控制和全員成本控制等原則。

3 加強安裝工程的成本控制措施

3.1 以全面的目標(biāo)成本管理為成本控制的方向。目標(biāo)成本管理是全成本控制的一項主要內(nèi)容，對于目標(biāo)成本的確定與實施，從上到下，涉及到工程的每一個人。例如，安裝工程的水電暖的初期設(shè)計，對于設(shè)計后的成本預(yù)算，在設(shè)計完成的時候，就應(yīng)該能幾乎準(zhǔn)確的做出，對于不同的設(shè)計需要有一個科學(xué)的考量，就在不同方案的比較過程中，就產(chǎn)生了隱性成本，否定一種方案，施行另一種方案，就是一種機會成本，而這種成本雖然不好計算，但也要在最后的目標(biāo)成本與全成本核算中體現(xiàn)出來。而對于一項工程來說，一旦實施，就不好更改，否則浪費更加嚴(yán)重。

3.2 建筑安裝全過程成本控制。根據(jù)職能簡化、責(zé)任單一的原則，合理劃分可控成本范圍，賦予工程隊相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，實行責(zé)任成本一次包干。形成三級責(zé)任中心，即工班責(zé)任中心、工程隊責(zé)任中心、公司指揮部責(zé)任中心。要徹底沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立現(xiàn)代成本的新觀念，將成本控制的管理方法和措施融入到施工的全過程和管理的全過程之中。企業(yè)經(jīng)營活動的結(jié)果是成本。因為在各部門、各施工環(huán)節(jié)、各人員中都存在著影響成本的各項因素以及引起成本變化的各項因素，而并不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)的事情。實施成本控制管理要牢牢的控制整個工程管理過程，也就是成本發(fā)生的過程。把企業(yè)管理創(chuàng)新和加強基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合才能有效的控制好工程成本。原始記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)要完整、準(zhǔn)確、及時、全面地反映企業(yè)工程管理活動中的方方面面的工作。

3.3 建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任機制。行較小的項目工程實行垂直管理；企業(yè)對較大些的工程項目實行分公司的垂直管理。在責(zé)權(quán)利明確之后，通過成本結(jié)合的方式分析各個階段，并且調(diào)動各個方面責(zé)任者的積極性?？己藭r間可以選擇兩種方法，一是按分部分項工程的形象進(jìn)度，也就是分部分項工程考核、總體工程竣工考核；二是按日歷時間分月度、季度和竣工考核。對工程項目考核的時間設(shè)定方法時企業(yè)可以結(jié)合管理特點做出規(guī)定。

3.4 強化施工安全、工程質(zhì)量管理。施工生產(chǎn)中，能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品并且期間沒有安全事故發(fā)生，也是降低工程成本的重要途徑。項目管理者要樹立安全、質(zhì)量就是效益的觀念，施工中嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，建立安全、質(zhì)量責(zé)任制，制定具體的事故責(zé)任懲罰辦法，杜絕二次返工現(xiàn)象，縮短驗收完工時間。從開工到竣工，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求作業(yè)，盯緊各個環(huán)節(jié)，對事故的多發(fā)區(qū)域時時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，最大限度地節(jié)省工程成本開支。

3.5 完善細(xì)化成本控制制度。在激烈的市場競爭中，建筑安裝企業(yè)要想立于不敗之地，除了要營造良好的外部環(huán)境外，企業(yè)內(nèi)部也必須要有一套完善細(xì)化的成本控制制度。制度建設(shè)是企業(yè)運行的根本，沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制制度的制定要從項目部的實際情況出發(fā)，針對項目的每一個環(huán)節(jié)、每一項費用做出相應(yīng)的規(guī)定，如投標(biāo)前的項目經(jīng)濟(jì)評價制度、預(yù)算管理制度、付款審批制度、計量驗收制度、完工結(jié)算制度、目標(biāo)成本責(zé)任制度以及財產(chǎn)、物資的管理與清查盤點制度等。尤其要加強材料費的管理和控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度。有了這些健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，使成本費用支出有制可依，有效地控制了項目成本。

總之，施工安裝作為建設(shè)工程的重要組成部分，隨著改行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此對企業(yè)加強成本管理和控制工程造價提出了更高的要求。我們必須要采取積極科學(xué)的方法，提前做好預(yù)測、制定目標(biāo)、確定成本控制原則，合理利用資源，合理的制定有效的措施，進(jìn)行成本管理和造價控制，盡可能降低費用的支出，加強監(jiān)督提高工作人員的工資效率同時倡導(dǎo)環(huán)保節(jié)能意識，認(rèn)真做好每一項工作，達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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