建筑工程管理中存在的問題分析及對策淺述

齊穎嫦

摘 要：隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，面臨挑戰(zhàn)，應(yīng)采取新型的施工管理模式。從施工特點出發(fā)，明確管理條例，對問題進行多方面、多角度分析，并采取針對性措施，完善和改進管理模式。只有這樣，才能提高工程施工的效率及質(zhì)量，才能在日益激烈的競爭中謀求一席之地。本文筆者對建筑工程管理中存在的問題分析及對策進行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程，管理，問題

近年來，我國在建筑工程管理工作中取得一些顯著成效，但也存在著一些弊端，這些問題的存在成為了工程質(zhì)量的隱患，影響著建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此我們應(yīng)正視問題的存在，總結(jié)以往的經(jīng)驗與教訓(xùn)，加大對建筑工程監(jiān)理的力度。

1 建筑工程管理的概述

建筑工程的類型非常多，且工序需要交叉進行施工，工序的搭接又非常多，所以建筑工程中對于技術(shù)方面的要求較高。其比較容易受到很多外界因素所影響，進而建筑工程在實際進行施工的過程，需要提高對于建筑工程的管理力度，進而能夠保證施工可以按照具體的流程施行，不斷按照預(yù)期目標(biāo)去完善。與此同時，建筑工程方面的管理工作，需要確保在建筑項的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)計人員的設(shè)計理念以及企業(yè)的施工要求，以保證建筑工程的整體經(jīng)濟效益，人們的安全和財產(chǎn)方面的安全。

2 建筑工程管理的影響因素分析

2.1 管理工作中人的影響。建筑施工時，人方面的影響占據(jù)著很大的比例。依據(jù)設(shè)計的內(nèi)容進行合理的規(guī)劃，因為整個施工過程人作為最基本的影響因素，其操作和對待工作的態(tài)度，均會對施工的質(zhì)量和效率造成直接的影響。所以，實際進行施工的時候，管理方面的工作人員應(yīng)加強對其的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以便可以積極的調(diào)動工作人員對待工作的熱情，并有效的發(fā)揮其技術(shù)方面的能力。管理人員同時應(yīng)加強日常的學(xué)習(xí)，定期開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，通過多種方式強化工作人員技術(shù)的水平和處理問題的能力。同時，應(yīng)建立相關(guān)的懲罰機制，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工金錢、物質(zhì)或是口頭多方面的獎勵，進而激勵工作人員能夠積極主動的開展工作。

2.2 管理工作中管理的影響。我國建筑企業(yè)，在市場經(jīng)濟的推動下不斷加快了發(fā)展的進程，不斷的完善項目管理的體制內(nèi)容。逐漸將施工的結(jié)構(gòu)進行改善：總承包作為施工的龍頭，施工企業(yè)作為施工的骨干，通過勞務(wù)作業(yè)的方式作為依托企業(yè)組織的主要結(jié)構(gòu)。然而，這方面的結(jié)構(gòu)并不能發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益和預(yù)期目標(biāo)。排除一部分具有較高要求的項目，其余的施工均為總承包商通過勞務(wù)小組及自有的設(shè)施，以及自供方式的材料共同完成。

2.3 管理工作中的安全管理的影響。因為當(dāng)前建筑工程中，大部分的施工工序均需在高空進行。所以，安全方面的管理工作顯得尤為關(guān)鍵，特別為工程項目有很多非常危險的緩解，很大程度會產(chǎn)生安全方面的事故。結(jié)合以往的相關(guān)數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的社會出現(xiàn)安全方面的事故，很容易出現(xiàn)大量人員的傷亡，以及物質(zhì)、財產(chǎn)不必要的損失。因為人為操作的失誤，環(huán)境方面的不良影響，均屬于嚴(yán)重的影響因素。如坍塌、觸電，以及高空墜物等。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，當(dāng)前施工工程內(nèi)部很多管理人員，以及操作方面的技術(shù)人員對于安全防范意識還處于初級階段，所以對于安全管理工作的認(rèn)識還不到位，這些問題均會致使安全事故的發(fā)生。

3 建筑工程管理的對策

3.1 制定合理的建筑工程的管理機制。我國建筑工程在管理工作上，由于我國對于管理的意識認(rèn)識不到位。管理的經(jīng)驗又相對較少，所以導(dǎo)致國內(nèi)建筑工程的管理機制非常滯后。建筑工程的管理機制，需要具有較強的專業(yè)性，同時應(yīng)保證通過具有相關(guān)經(jīng)驗人員進行管理。若想要使得建筑工程的管理機制可以更加完善，就需要不斷的學(xué)習(xí)國外好的管理經(jīng)驗和管理體系的內(nèi)容，同時深入了解并分析各類型的資料，進而制定一套健全的管理機制。因為只要保證管理機制的完整性，才可以不斷的提升管理的水平，推動我國建筑工程良好的發(fā)展。

3.2 加強工作人員的職業(yè)素質(zhì)。施工的過程應(yīng)不斷強化工程管理方面的設(shè)計理念，聘請一些資深具有一定經(jīng)驗的人員對施工人員進行技能方面的培訓(xùn)工作，從而強化施工企業(yè)中工作人員對于知識結(jié)構(gòu)的認(rèn)識和了解，提高其技術(shù)水平。同時應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體系，提升培訓(xùn)的次數(shù)和頻率，確保工作人員能夠按照具體的施工要求進行施工。建筑工程現(xiàn)場進行實際施工作業(yè)的時候，應(yīng)以上崗作為基本以鼓勵工作人員能夠積極的開展工作。同時需要給予施工操作、技能方面的考核工作更多的觀眾，進而保證施工人員能夠按照具體的規(guī)范進行施工，以及施工的整體質(zhì)量和施工的安全問題。

3.3 提高建成本方面的管理。建筑工程的成本管理涉及的內(nèi)容有很多方面，如材料方面的成本、人工開支方面的成本，以及機械設(shè)備方面的成本，現(xiàn)場施工方面的成本等。材料方面的成本管理，主要為以建筑工程材料降低價格的方式，進行對成本的控制。人工開支方面的管理，主要為工作人員勞動力的回饋，進而確保以最好的質(zhì)量、速度和效率進行施工。機械方面的成本管理，一般是以維護、保養(yǎng)的方式加強設(shè)備的使用壽命，進而實現(xiàn)控制成本的效果。成本方面的管理，能夠于建筑工程實行成本方面管理工作重要的作用，所以應(yīng)該通過合理、可行的方式進行對其的控制，實現(xiàn)建筑工程成本的控制，以達(dá)到最佳的管理效果和最大的經(jīng)濟效益。

3.4 給予對安全生產(chǎn)工作更多的關(guān)注。安全生產(chǎn)，屬于施工單位中最重要的施工工序，相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)實行具體的施工，而這項工作非常重要。施工過程需要做好交底方面的工作，通過專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)，能夠?qū)`章作業(yè)進行嚴(yán)懲，同時可消除施工作業(yè)中的不安全因素，確保施工人員的生命安全，避免出現(xiàn)安全方面的事故。應(yīng)建立合理的規(guī)章制度，并不斷的健全管理機制的內(nèi)容，做到層層把關(guān)。監(jiān)督方面的人員，需要加強檢查方面的工作及督促方面的工作，以保證達(dá)到安全生產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)。與此同時，對于制度存在一定紕漏和管理機制存在一定問題的企業(yè)，需要督促其能夠如期完工，并能做出相應(yīng)的調(diào)整。

3.5 施工材料質(zhì)量的控制。施工原材料的質(zhì)量、材料的性能，會對建筑工程的施工質(zhì)量造成直接的影響。尤其為很多有特殊要求的施工工序，必須重視材料的質(zhì)量及性能。對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，以此來看施工的質(zhì)量也會有一定的限制。所以，工作人員應(yīng)該以材料的質(zhì)量的角度出發(fā)，進行合理的規(guī)劃或編制，項目負(fù)責(zé)方面的工作，應(yīng)遵循采購的程序標(biāo)準(zhǔn)有效落實工作。盡可能通過具體的合格物資的供應(yīng)方，選擇廠家實行采購方面的工作。

4 結(jié)語

建筑工程中的管理工作，在整個建筑工程中占據(jù)著很大的比例。所以，應(yīng)加強相關(guān)工作人員對于管理方面的意識，并發(fā)揮自身最大的作用。通過適宜的形式加強施工人員的素質(zhì)，并提高技術(shù)和管理方面的能力，以推動我國建筑行業(yè)能夠獲得健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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