田明輝
摘 要:隨著建筑市場的不斷發(fā)展,合理低價中標的大范圍實施,施工企業(yè)普遍處于微利水平。企業(yè)根據(jù)自身施工技術(shù)和管理水平,制定規(guī)范“工作內(nèi)容”、“計量方式”“費用組成”的勞務(wù)限價,對于項目投標、責任成本分析、績效考核等工作有重要的意義。制定、維護勞務(wù)限價體系,要充分利用計算機技術(shù),去完成原始數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、分析等任務(wù)。FineReport結(jié)合MSSQL,可以制定大數(shù)據(jù)分析平臺,高效完成此項工作。
關(guān)鍵詞:目標作業(yè)管理;勞務(wù)限價;FineReport MSSQL
1 勞務(wù)限價概述
企業(yè)勞務(wù)限價的應用是實現(xiàn)目標作業(yè)成本管理的核心。目標作業(yè)成本管理模式的基本思想就是以作業(yè)為基礎(chǔ)的目標成本管理,企業(yè)應用該模式時,首先依據(jù)工程項目施工生產(chǎn)的特點,建立作業(yè)成本庫。然后以作業(yè)為基礎(chǔ),將總目標成本層層分解落實到作業(yè)層次,以此來控制作業(yè)的實際成本。在實際施工過程中,及時把作業(yè)的實際成本與目標成本進行對比分析,用比較分析的結(jié)果修正目標與作業(yè),使目標成本管理與作業(yè)成本管理形成一個閉環(huán)系統(tǒng),有效的控制成本。
中國中鐵股份有限公司編制鐵路、公路、城軌、房建、市政五個專業(yè)勞務(wù)限價,在全公司范圍內(nèi)推廣執(zhí)行。結(jié)合現(xiàn)場分包模式、勞務(wù)分包合同清單,做到分包條目簡明,方便合同簽訂、收方結(jié)算、成本控制。統(tǒng)一子目編號、項目名稱、指導價格、費用組成、計量規(guī)則和工作內(nèi)容,在同一地區(qū)、同一專業(yè)、同一分包模式、同一工作內(nèi)容的分包指導價處于各工程局分包價格的平均水平,體現(xiàn)后臺管控、例外管理的價格控制理念。
2 FineReport數(shù)據(jù)分析工具
FineReport是一個專業(yè)靈活的中國式復雜報表軟件,部署在Web應用服務(wù)器如Tomcat中,啟動Web應用服務(wù)器時就會加載,從而交互式地瀏覽和修改數(shù)據(jù)。借助FineReport報表工具,施工單位可以輕松搭建報表平臺,實現(xiàn)報表的統(tǒng)一訪問和管理,實現(xiàn)各種業(yè)務(wù)主題分析、數(shù)據(jù)填報等,為各部門提供數(shù)據(jù)和報表支持。FineReport支持MSSQL數(shù)據(jù)庫連接,可靈活構(gòu)建數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)多維度、多層次的數(shù)據(jù)查看、填報等工作。
3 勞務(wù)限價編制
企業(yè)定額的編制方法大致可以分為四種:定額修正法、經(jīng)驗統(tǒng)計法、現(xiàn)場觀察測定法、理論計算法,制定統(tǒng)一的勞務(wù)限價為編制企業(yè)定額的第一個階段。編制思路是適當選取工程樣本,再針對樣本工程簽訂的分包合同清單單價、主材損耗率、周轉(zhuǎn)材料、大型機械成本指標,采用科學的統(tǒng)計計算方法,計算統(tǒng)一規(guī)則的勞務(wù)限價。
人工費和主要材料消耗指標采用現(xiàn)有分包單價統(tǒng)計分析;勞務(wù)分包模式小型機械由分包方自帶的,其中的部分機械使用費已經(jīng)包括在勞務(wù)分包的合同價款中,對這部分費用全部按人工費計入成本。如混凝土工需要的振搗棒,鋼筋工中的對焊機和彎曲機,在機械費中不需要再測算的。專業(yè)分項的分包合同中,如樁基工程或土方工程,其中的人材機費均已含在分包價款中。機械費測算按照租賃機械統(tǒng)一考慮,如果存在其他方式的測算方法,在單獨的模板中增加體現(xiàn)即可,其數(shù)量、型號、規(guī)格、租期均由施工組織設(shè)計確定。周轉(zhuǎn)材料安拆計入人工費。技術(shù)措施費的確定根據(jù)樣本工程實際發(fā)生的技術(shù)措施費統(tǒng)計計算,剔除偶然因素、進行科學的分析處理,再針對具體的技術(shù)措施費項目或者一個單位工程確定一個總費用,或者根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、工程類別等,給出單位建筑面積技術(shù)措施費金額。
3.1 確定勞務(wù)限價工程選型
根據(jù)企業(yè)承接業(yè)務(wù),選擇適合企業(yè)自身的勞務(wù)限價工程選型。工程樣本的選取按照鐵路、公路、城軌、房建、市政類別,分別抽取幾個具有代表性的在建工程及近一兩年內(nèi)已竣工的工程作工程樣本。注意其施工工藝和施工環(huán)境應具有典型性、施工技術(shù)和管理水平應能代表本企業(yè)的最高水平。每個類型的選型具有相同或近似的造價特征,工程分類的目的是為了分別編制不同類型的建筑物的人、材、機含量以及統(tǒng)計不同層次的指標,從而使得企業(yè)定額的耗量指標更具備針對性,提高造價的準確性。
3.2 制定勞務(wù)限價標準框架體系
建立勞務(wù)限價標準框架體系,是勞務(wù)限價的編制的重要基礎(chǔ);該框架是施工企業(yè)參照國家、行業(yè)制定的施工規(guī)范、施工技術(shù)、施工工藝標準,根據(jù)本企業(yè)實際施工技術(shù)水平、裝備水平、人員技術(shù)水平制定的供本企業(yè)使用的施工標準,它既遵循國家、行業(yè)標準,又體現(xiàn)企業(yè)自身實際技術(shù)、質(zhì)量和工藝水平。同樣是完成一個分部或分項工程,有多種施工技術(shù),多種施工工藝方法,不同的施工企業(yè)根據(jù)自己的人員素質(zhì)、機械裝備,管理水平可以選用不同的方法,其最終的目標是保證合同要求質(zhì)量的前提下追求綜合效益的最大化。
勞務(wù)限價標準框架體基于項目成本管控體系,依據(jù)標準清單計量單位、項目劃分、計算規(guī)則等編制企業(yè)定額框架體系。避免采用定額體系編制企業(yè)定額方式的編制難度大、沒有體現(xiàn)企業(yè)管理特色、不能充分考慮時間地域差異的不足。對影響造價較大的主要常用項目,要多考慮施工組織設(shè)計、先進工藝,從而使勞務(wù)限價在運用上更貼近實際、技術(shù)上更先進、經(jīng)濟上更合理,使工程單價真實反映企業(yè)的個別成本。對于每章節(jié)目后要預留一定的空擋,用于不斷補充新工藝、新結(jié)構(gòu)、新結(jié)束出現(xiàn)的補充子目。
3.3 制定勞務(wù)限價標準模板
各項目勞務(wù)分包模式和內(nèi)容千差萬別,樣本提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無法直進行統(tǒng)計分析,需根據(jù)制定的勞務(wù)限價框架體系制定標準模板,對于影響工程造價常用的項目在劃分時要比預算定額詳細,對于次要的、不常用的盡可能綜合,最終是要確保定額的適用性。以鐵路工程為例,標準模板按照拆除、路基、橋涵、隧道程、軌道、通信、信號、電力、牽引供電、鋼結(jié)構(gòu)、通用工程11章節(jié),以11個大的章節(jié)為基礎(chǔ)初步向下劃分74個子項。勞務(wù)限價按照省份進行劃分為,對31個區(qū)域分別編制限價。
3.4 制定編碼規(guī)則收集基礎(chǔ)資料
3.4.1 編碼規(guī)則
第一個字母為工程類別第一個字的縮寫,即鐵路為“T”;第二、三個字母取自鐵路項目章名稱前兩漢字拼音的第一個字母,如路基工程縮寫為“LJ”。一級數(shù)字編碼:按鐵路工程量清單“章”順序進行編碼,如鐵路工程第二章路基工程則為TLJ02,二級數(shù)字編碼:為各章中的節(jié),采用兩位數(shù)字編碼,按大小順序排序。三級數(shù)字編碼:為具體的分包條目,采用三位數(shù)字編碼,按大小順序排序。
3.4.2 基礎(chǔ)資料整理收集
首先確定勞務(wù)限價編制范圍、內(nèi)容、步距、深細度和數(shù)據(jù)庫格式。明確勞務(wù)限價計算方法,計算定額資源消耗數(shù)量、攤銷數(shù)量,確定相關(guān)材料價格、機械價格,建立相應的定額消耗量庫、材料庫、機械臺班庫。其次按照勞務(wù)限價標準模板格式,整理符合要求的工程樣本分包合同資料。把工作內(nèi)容、計量規(guī)則、費用組成相近的清單項目按照標準模板進行編碼,按照工程樣本所在地省份進行編碼,整理成標準數(shù)據(jù)庫格式。
3.5 利用FineReport結(jié)合MSSQL進行統(tǒng)計分析
勞務(wù)限價基礎(chǔ)樣本資料收集后,需要對樣本價格與初期基準價格做偏差分析,剔除偏差較大項目,計算算數(shù)平均值。
3.5.1 數(shù)據(jù)用FineReport導入MSSQL數(shù)據(jù)庫
用FineReport把標準格式樣本單價導入數(shù)據(jù)庫,數(shù)據(jù)庫字段為序號、編碼、施工單位、項目名稱、工程類別、清單、工作內(nèi)容、費用組成、計量方式、省份、備份。
3.5.2 同類型單價分析比較
連接數(shù)據(jù)庫表單,執(zhí)行SQL查詢語句:
把字段“編碼”、“施工單位”、“工程類別”、“省份”數(shù)據(jù)設(shè)置為分組顯示,把“單價”字段設(shè)置為類表顯示。組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)<矣懻摪凑战?jīng)驗討論“基準價”,人工判斷查詢結(jié)果,對于數(shù)據(jù)錯誤或與基準價差異極大清單單價進行人為剔除,以確保樣本數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果有效。
3.5.3 按照計算規(guī)則匯總計算單價
同編號清單進行SQL查詢計算,以算數(shù)平均值做基數(shù),去除正偏差50%以上,負偏差30%以上數(shù)據(jù),計算各省勞務(wù)限價算數(shù)平均值。
SQL查詢語句:
select 名稱,省份,單價 into 表單1
from 合同細目 a inner join 合同 b on a.合同ID=b.合同ID
inner join 機構(gòu) c on c.機構(gòu)ID=b.機構(gòu)ID
inner join 省份 d on c.省份ID=d.省份ID
where a.單價<>0
select 名稱,省份,平均價 into 表單2
from 表單1
group by 名稱,省份
select a.* into 表單3
from 表單1 A,表單2 B
where a.名稱=b.名稱
and a.省份=b.省份
and a.單價
select 名稱,省份,平均價
from 表單3
group by 名稱,省份
order by 名稱,省份
3.6 勞務(wù)限價發(fā)布與應用
勞務(wù)限價編制完成后,以公司文件的形式正式發(fā)布,以廣域網(wǎng)絡(luò)的共享方式,在全公司范圍內(nèi)推廣應用。項目在簽訂合同時,單價條目必須勞務(wù)字典庫中選擇,以利于規(guī)范分包合同的簽訂和限價管理。對于超限價清單,實行例外管理和層級審批制定。
4 勞務(wù)限價的應用與維護
勞務(wù)限價日常維護主要在于對于新類型項目的補充,對于新的設(shè)計要求,新的施工工藝和技術(shù)等不斷的擴展。持續(xù)不斷的補充積累新內(nèi)容,新信息。企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展。新材料,新工藝的不斷出現(xiàn),會有一些建筑產(chǎn)品被淘汰,一些施工工藝落伍,因此勞務(wù)限價總有一定的滯后性,施工企業(yè)應該設(shè)立專門的部門和組織,及時搜集和了解各類市場信息和變化因素的具體資料,對限價進行不斷的補充和完善、調(diào)整,使之更具生命力和科學性,同時改進企業(yè)各項管理工作,保持企業(yè)在建筑市場中競爭優(yōu)勢。
5 結(jié) 語
施工企業(yè)建立內(nèi)部定額,勞務(wù)限價為第一階段工作。就企業(yè)定額本身而言、應該既能用于施工管理、又能用于投標報價、只有這樣、才能使企業(yè)在投標報價時準確掌握自己的施工成本、增加勝算、并能改善管理、提高效益。因而從長遠看、企業(yè)定額應該在勞務(wù)限價的基礎(chǔ)上補充測定資料。利用高速度發(fā)展的計算機技術(shù)建立起完善的工程測算信息系統(tǒng),從而提高企業(yè)定額的工作效率和管理效能,盡快建立一套能應用到投標報價、過程控制、竣工后經(jīng)濟效益評價的施工企業(yè)內(nèi)部定額。
參考文獻
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