河北鋼鐵：以去產(chǎn)能促轉(zhuǎn)型

張曉蘭

“行情好的時候生產(chǎn)一噸鋼的利潤可以買一部手機(jī)，現(xiàn)在都買不了一瓶礦泉水”，雖然聽起來像一句玩笑話，但這確實是當(dāng)下鋼企的現(xiàn)狀。此次中央提出去產(chǎn)能，鋼鐵業(yè)首當(dāng)其沖。2016年2月4日，國務(wù)院公布《關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》，計劃從2016年開始，用5年時間再壓減粗鋼產(chǎn)能1億—1.5億噸。除此以外，2015年，中國大中型鋼鐵企業(yè)虧損面達(dá)50.5%。正是在這樣的大背景下，河北鋼鐵集團(tuán)2015年度卻逆襲實現(xiàn)了12億元的盈利。

河北是名副其實的鋼鐵大省，世界上每生產(chǎn)9噸鋼，就有1噸是河北生產(chǎn)的，而河北鋼鐵集團(tuán)的產(chǎn)能占全省的六分之一。那么，河北鋼鐵集團(tuán)在這次去產(chǎn)能中必然首當(dāng)其沖。

如果說行業(yè)的困境倒逼鋼企必須去產(chǎn)能，那么依托去產(chǎn)能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展則不失為一種更為明智的選擇，在這場行業(yè)虧損和去產(chǎn)能的大討論下，河北鋼鐵集團(tuán)逆襲的案例或許更有借鑒意義。

行業(yè)困境倒逼企業(yè)去產(chǎn)能

在全國兩會河北代表團(tuán)開放日上，河北省省長張慶偉公開表示，2016年內(nèi)將壓減煉鋼產(chǎn)能800萬噸，到2020年河北鋼鐵產(chǎn)能保持2億噸。這就意味著河北省60%的鋼鐵企業(yè)都將難逃關(guān)停、整合的命運(yùn)。數(shù)據(jù)最能說明問題，據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計，2015年中國鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)虧損，重點統(tǒng)計鋼鐵企業(yè)共虧損645億元，主要根源是產(chǎn)能過剩和價格下滑，2015年全國粗鋼產(chǎn)量8.04億噸，當(dāng)年即過剩1億噸；近三年來，鋼鐵價格下降了50%。

截至2016年1月1日，僅河北唐山就關(guān)停鋼廠10余家，合計關(guān)停產(chǎn)能1609萬噸。據(jù)悉，唐山 60%-70%鋼鐵企業(yè)都在虧損，但鋼鐵屬于資本密集型行業(yè)，對于小企業(yè)來說，資金鏈的脆弱決定了其熬不過這個冬天。因此，行業(yè)寒冬中，已停產(chǎn)、半停產(chǎn)、連年虧損、資不抵債，主要靠政府補(bǔ)貼和銀行續(xù)貸維持經(jīng)營的“僵尸企業(yè)”，成為最先倒下的一批。

唐山正是河北鋼鐵的主營地之一，而河北鋼鐵唐鋼公司卻有幸成為另外的30%不虧損企業(yè)。2015年的盈利企業(yè)榜單中，前三甲都被民企占據(jù)，分別是中信泰富（21億元）、江蘇沙鋼（19億元）、河北新武安（16億元）。排到第五的國企河北鋼鐵集團(tuán)盈利12億元。在如此的大環(huán)境下，鋼鐵價格下跌成為不爭的事實，河北鋼鐵集團(tuán)的盈利又是怎樣做到的？其實主要在布局，幾年前河北鋼鐵就開始布局去產(chǎn)能，淘汰落后產(chǎn)能，大上環(huán)保設(shè)備，并發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，2015年河北鋼鐵集團(tuán)的利潤主要依靠非鋼產(chǎn)業(yè)。

2014年河北鋼鐵集團(tuán)還是虧損狀態(tài)，公司資產(chǎn)負(fù)債率一度達(dá)到73.85%，超過鋼鐵行業(yè)66.23%的平均水平。2015年度，其推出非公開發(fā)行股票預(yù)案，以不低于5.60元/股價格定增發(fā)行不超過14.29億股，募集資金總額不超過80億元。此次定向增發(fā)從提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)杠桿（成本）和增強(qiáng)母公司實力三個方面提升了河北鋼鐵集團(tuán)的綜合競爭力。

據(jù)悉，本輪2016年河北省針對鋼鐵業(yè)的去產(chǎn)能方式，主要是市場淘汰。河北省鋼鐵業(yè)上一輪去產(chǎn)能是在2013年，手段主要靠下任務(wù)，當(dāng)時河北某市的產(chǎn)能是3250萬噸，要壓1322萬噸，也就是按總產(chǎn)量的40%去壓減產(chǎn)能。就是在那一輪中，河北鋼鐵集團(tuán)完成了去產(chǎn)能布局。

2013年那一輪，河北省去產(chǎn)能時主要考慮兩大因素。首先，要看企業(yè)在什么地方布局，這個區(qū)域內(nèi)環(huán)境容量能不能承載。其次，主要看企業(yè)的裝備水平以及產(chǎn)品、能耗、排放水平?！逗颖笔〈髿馕廴痉乐涡袆佑媱潓嵤┓桨浮诽岢觯?017年鋼鐵產(chǎn)業(yè)需要去掉6000萬噸產(chǎn)能，實際到2015年年底，已經(jīng)去掉了4000多萬噸產(chǎn)能，主要采取兼并重組的方式。

然而，2016年加大去產(chǎn)能力度在所難免。盈利企業(yè)也不例外，主業(yè)方面只能通過降低人工成本、提高管理、增加產(chǎn)品效益等方面逐步實現(xiàn)盈利。那么，降低人工成本，就意味著裁員。但是，河北鋼鐵集團(tuán)的做法或許可以借鑒，即實現(xiàn)員工從主業(yè)到非主業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。從2010年下半年開始，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司每年有數(shù)千名職工，逐步離開總部廠區(qū)，有的甚至要轉(zhuǎn)移到距唐山市區(qū)100多公里的下一級縣市。截至目前，3.7萬唐鋼人中已有2.2萬左右告別主業(yè)進(jìn)入非鋼領(lǐng)域，這也為當(dāng)下河北鋼鐵集團(tuán)非鋼收入超過主業(yè)埋下了伏筆。

去產(chǎn)能成為轉(zhuǎn)型的抓手

河北鋼鐵集團(tuán)的提前布局去產(chǎn)能，以及打造非鋼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)讓其嘗到了甜頭，這似乎已經(jīng)成為其轉(zhuǎn)型的抓手。

在A股上市的河北鋼鐵集團(tuán)最新的一則消息稱，擬將鋼鐵產(chǎn)業(yè)與釩鈦產(chǎn)業(yè)實施分離，設(shè)立釩鈦分公司。以新設(shè)分公司為平臺，本著橫向更寬、縱向更深的原則，加大釩鈦資源的綜合開發(fā)利用，引進(jìn)資金和國際先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)有市場潛力的釩鈦新產(chǎn)品，主要包括：全釩液流電池、釩電池電解液、航空航天級釩鋁合金、高純氧化釩、釩系顏料等，實現(xiàn)釩鈦產(chǎn)業(yè)鏈全品種覆蓋，使公司釩鈦產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益上達(dá)到并保持世界先進(jìn)水平。這其實又是河北鋼鐵集團(tuán)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的一項重大支撐。

據(jù)悉，該新成立的釩鈦分公司地處我國兩大釩鈦資源地之一的承德，河北鋼鐵集團(tuán)現(xiàn)有釩產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)能約為32000噸，全球排名第二。此次將釩鈦和鋼鐵分離，不僅彰顯了河北鋼鐵集團(tuán)意欲做強(qiáng)釩鈦產(chǎn)業(yè)之心，更是有利于從體制機(jī)制和組織架構(gòu)上做強(qiáng)釩鈦產(chǎn)業(yè)鏈。

其實，對于非主業(yè)投資，河北鋼鐵集團(tuán)也絕對不是另辟蹊徑，并非花巨資去涉獵不熟悉的行業(yè)，而是堅持“依托鋼鐵主業(yè)，適度多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)方向，使非鋼產(chǎn)業(yè)成為削減主業(yè)附加成本、還原鋼鐵主業(yè)先進(jìn)性的主渠道，成為河北鋼鐵集團(tuán)全面提高盈利能力新的效益增長極，成為其打造現(xiàn)代化綜合型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略支撐點。

除了釩鈦，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈派生出的許多資源河北鋼鐵集團(tuán)都在一一布局，比如，利用自身的“三廢”發(fā)電，目前其60%的用電量是自備電廠發(fā)電；布局節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，新成立的河鋼能源環(huán)保公司以產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)模化思維，將“世界最清潔鋼廠”的品牌優(yōu)勢，打造成為新的效益增長極；還有工程技術(shù)方面成立了一些自動化公司，如唐鋼自動化公司——“微爾自動化公司”，除了保證自身所有的自動化信息軟件服務(wù)、自動化控制服務(wù)以外，現(xiàn)在僅外部市場一年的純利潤就可達(dá)兩千萬元。而且，很重要的一點，也是去產(chǎn)能一再重申的問題，就是可以通過發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，河北鋼鐵集團(tuán)規(guī)劃到2018年年底實現(xiàn)非鋼板塊5萬人穩(wěn)定就業(yè)并全部消納其人工成本，同時降低鋼鐵主業(yè)的生產(chǎn)成本，每年的降本增效大約在50億元。

當(dāng)然，河北鋼鐵集團(tuán)也沒有對主業(yè)置之不理，而是加速研發(fā)新品種，加強(qiáng)技術(shù)改造。當(dāng)前，新品種的鋼占到總產(chǎn)量的41%。所謂新品種的鋼，包括汽車面板、家電面板及高強(qiáng)度鋼等，原本，這些高端產(chǎn)品多為進(jìn)口，現(xiàn)在國產(chǎn)化后大大降低了進(jìn)口量。據(jù)悉，河北省曾出臺《河北省鋼材產(chǎn)品替代進(jìn)口推進(jìn)計劃（2015-2020年）》，制定了資金獎勵管理辦法，發(fā)揮財政獎勵資金的引領(lǐng)作用，鼓勵企業(yè)提高研發(fā)投入，提高鋼材質(zhì)量檔次，開拓高端市場，推動高端鋼材供給側(cè)改革。

對于技術(shù)改造，公開資料顯示，河北鋼鐵集團(tuán)在全集團(tuán)范圍內(nèi)重點推廣選礦全流程智能控制系統(tǒng)、燒結(jié)機(jī)閉環(huán)智能控制系統(tǒng)、高爐專家系統(tǒng)、全程自動化轉(zhuǎn)爐煉鋼系統(tǒng)等；支持現(xiàn)有企業(yè)針對原材料工業(yè)節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施技術(shù)改造，提高綠色制造水平，開展主要生產(chǎn)工序?qū)?biāo)活動，加大資金投入力度，實施一批專項工程，大幅降低污染物排放和能源消耗。

除此之外，河北鋼鐵集團(tuán)最大限度地削減鋼鐵主業(yè)附加成本。從2014年以來，著力營造殘酷的資金管控環(huán)境，倒逼各子分公司徹底擺脫高盈利期形成的高負(fù)債經(jīng)營、高成本支撐的經(jīng)營慣性，建立起了適應(yīng)新常態(tài)的低資金保障、低成本運(yùn)行的生產(chǎn)組織模式。一方面把新增貸款為零作為一條不可觸碰的紅線，把剛性的資金管控挺在前面；另一方面，強(qiáng)力削減鋼鐵主業(yè)“原料、動力、人工、資金”四大基本要素之外的附加成本。并且，實施產(chǎn)線對標(biāo)，推動“關(guān)鍵人才向產(chǎn)線配置，優(yōu)厚待遇向產(chǎn)線傾斜”，建立起以產(chǎn)線為中心的資源配置模式；以營銷系統(tǒng)變革和銷售模式重大改變?yōu)橥黄瓶?，推動生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變，切實做到為客戶而銷售，為銷售而生產(chǎn)，最大限度釋放裝備潛能，提升產(chǎn)品競爭力。

近期，河北鋼鐵集團(tuán)還舉起了國際化和“互聯(lián)網(wǎng)+”的大旗。收購了全球最大鋼貿(mào)商瑞士德高51.4%股權(quán)，實現(xiàn)了“全球擁有市場、全球擁有客戶”，此前還收購了南非的PMC公司，2015年P(guān)MC公司多項指標(biāo)創(chuàng)歷史紀(jì)錄，高品位鐵精粉生產(chǎn)能力達(dá)到千萬噸水平，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報，成為了中國企業(yè)在非投資項目中的成功典范。其國際化的總體思路是：用3至5年時間，形成“2232”的發(fā)展格局，即培育海外服務(wù)國內(nèi)鋼鐵主業(yè)和海外新事業(yè)兩大功能集群；搭建投資、融資兩個上市平臺；打造資源、制造、貿(mào)易3大核心業(yè)務(wù)板塊；依托德高建設(shè)國際市場開發(fā)主基地，依托南非PMC礦業(yè)公司建設(shè)海外實業(yè)發(fā)展主基地。最終目標(biāo)是到2018年實現(xiàn)海外年營業(yè)收入達(dá)到200億美元，占集團(tuán)營業(yè)收入比重達(dá)到30%。

2015年7月，河北鋼鐵集團(tuán)與寶鋼集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造中國鋼鐵電商聯(lián)盟，推進(jìn)中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。同年8月，又與五礦集團(tuán)簽署全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方擬共同尋求在互聯(lián)網(wǎng)、金融等非鋼產(chǎn)業(yè)的合作機(jī)遇。下一步，河北鋼鐵集團(tuán)稱要把流量規(guī)模優(yōu)勢、河北地區(qū)豐富的產(chǎn)煤市場優(yōu)勢和國際化貿(mào)易平臺對接在一起，形成互聯(lián)網(wǎng)平臺，大推“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式。