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      說(shuō)起學(xué)?!盁o(wú)縫隙管理”,就讓人心生寒意

      2016-05-20 09:26:44李志欣
      教育家 2016年12期
      關(guān)鍵詞:犯錯(cuò)誤縫隙管理者

      文/李志欣

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      說(shuō)起學(xué)?!盁o(wú)縫隙管理”,就讓人心生寒意

      文/李志欣

      以前不少學(xué)校倡導(dǎo)“軍事化管理”,眼下有學(xué)校提出“無(wú)縫隙管理”,而且,越來(lái)越多的學(xué)校成了“無(wú)縫隙管理”的堅(jiān)定執(zhí)行者。

      關(guān)于學(xué)校的“軍事化管理”,我猜想首倡此“理論”的可能是一名轉(zhuǎn)業(yè)到教育界的軍人,抑或是一名比較了解軍營(yíng)生活的教育管理者。學(xué)校熱衷于施行的原因可能是看中了“令行禁止”的好處:對(duì)于士兵來(lái)講,服從命令是天職。校長(zhǎng)如果是長(zhǎng)官,老師就是士兵;老師如果是長(zhǎng)官,學(xué)生就是士兵。

      說(shuō)起“無(wú)縫隙管理”,就令人心生寒意。所謂的“無(wú)縫隙管理”其實(shí)就是要求教師全天候地把學(xué)生盯緊。一位網(wǎng)友在博客里寫道:“不是我不想當(dāng)老師,而是我不想像看犯人那樣監(jiān)視學(xué)生。學(xué)生是人,是正常人,不是奴隸。”從這段痛徹心扉的文字中,我們可以想象學(xué)校的“無(wú)縫隙管理”是什么樣子。且不說(shuō)“奴隸”一詞,“監(jiān)視”兩個(gè)字就夠我們這些做老師的深入反思了。

      那么多的人熱衷于“無(wú)縫隙管理”,根源在于這種管理方式是應(yīng)試教育的“助手”。在這種管理方式下,學(xué)生就得一門心思地坐在教室里提高應(yīng)試的能力。對(duì)于某些急功近利的教育管理者來(lái)說(shuō),綜合素質(zhì)的提高實(shí)在是太過(guò)遙遠(yuǎn),學(xué)校的成績(jī)提高了就能名利雙收。

      令人擔(dān)憂的是,這樣管理既損害了學(xué)生,又損害了老師,最終損害的是教育事業(yè)的健康發(fā)展,原因有三:

      首先,“無(wú)縫隙管理”對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)不利。在很多教育管理者看來(lái),能夠用最快的方式讓學(xué)生掌握一項(xiàng)技能或一門學(xué)科的知識(shí)最重要,為了達(dá)到這個(gè)目的,他們不惜采用“填鴨式”的教學(xué)方式。此種教學(xué)方式忽視了學(xué)生的經(jīng)歷和體驗(yàn),對(duì)培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)并獨(dú)立解決問(wèn)題的能力不利。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō),這種教育方式剝奪了學(xué)生犯錯(cuò)誤的權(quán)利。美國(guó)當(dāng)代名師莎倫·德雷珀說(shuō):“犯錯(cuò)誤是最好的學(xué)習(xí)方式?!睂W(xué)生害怕犯錯(cuò)誤,害怕變通,漸漸失去從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。

      其次,“無(wú)縫隙管理”讓學(xué)生失去自由生長(zhǎng)的空間。學(xué)校做的是培養(yǎng)人的事業(yè),學(xué)校管理不同于企業(yè)管理。作為一個(gè)多層次、多結(jié)構(gòu)、多因素的有機(jī)集合體,學(xué)校必須要盡可能地采用靈活多樣的教育管理方式,盡可能地做到因人而異??赡苡械娜藭?huì)說(shuō),學(xué)校之所以實(shí)行“無(wú)縫隙管理”,就是為了洞悉學(xué)生一切,以便因材施教。在目前應(yīng)試教育的大環(huán)境下,學(xué)校收緊管理的出發(fā)點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)知識(shí)的灌輸、成績(jī)的提高。

      作為一名教師,我時(shí)常感覺到,不少教師就像是管家婆,不管是針線還是簸籮都一起抓到手中。學(xué)生如果時(shí)刻都在教師的主導(dǎo)之下學(xué)習(xí),沒有一點(diǎn)屬于自己的空間,就會(huì)成為學(xué)習(xí)上的傀儡和木偶。做老師的常常抱怨學(xué)生腦袋僵化、不知變通。究其原因,是這種沒有缺口的管理很難讓學(xué)生有鮮活的思想。

      第三,“無(wú)縫隙管理”讓民主思想難以落地生根。學(xué)校實(shí)行“無(wú)縫隙管理”,顯示出管理者對(duì)學(xué)生不信任,不相信學(xué)生能夠自主學(xué)習(xí)。在一個(gè)處處都存在第三只眼的校園內(nèi),學(xué)生學(xué)會(huì)的恐怕是偽裝;在簡(jiǎn)單粗暴的管理方式面前,學(xué)生感受到的可能是專制的力量。

      言而總之,“無(wú)縫隙管理”難以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。現(xiàn)在的“無(wú)縫隙”會(huì)導(dǎo)致學(xué)生踏入社會(huì)以后“漏洞百出”,這不是危言聳聽。

      中國(guó)智慧工程研究會(huì)基礎(chǔ)教育專業(yè)委員會(huì)《教育家》

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