淺議工程項目管理中工期、成本、質(zhì)量目標控制

摘 要：工期、成本、質(zhì)量控制是工程建設項目的三大控制目標，它們是工程建設項目在各個階段的主要工作內(nèi)容。如果不能綜合考慮工程三大目標的相互協(xié)調(diào)而單純的追求某一控制目標，勢必會對工程的工期、成本、質(zhì)量等方面造成重大影響，給國家及人民帶來巨大損失。文章對工期、成本和質(zhì)量進行全面系統(tǒng)地分析，論述了建筑工程項目工期、質(zhì)量、成本之間的關系，并提出了正確處理三者關系的方法，對于提高工程建設項目的綜合效益具有很重要的意義。

關鍵詞：建筑工程；工期；成本；質(zhì)量；關系

工程項目管理對工程項目建設有著重大影響，其中工程工期、成本、質(zhì)量管理是工程項目管理的三大管理控制目標，三者具有相互作用和相互依存性。工程的工期、質(zhì)量、成本是工程預期目標的具體量化指標，三者的一致目標是努力實現(xiàn)社會效益的最大化。在建筑工程施工中，工期、成本、質(zhì)量目標是施工企業(yè)無法回避的幾個重要目標，三者在管理中又各有側(cè)重，具體實施時又存在矛盾并相互制約，處理不當將會給施工企業(yè)以及社會造成巨大損失，更影響到施工企業(yè)的競爭能力。因此，在工程項目當中綜合均衡三者的管理里具有重大的研究和實用價值。

1 建筑工程中工期、質(zhì)量及成本控制之間的關系

1.1 工期與成本之間的關系

直接費是隨著工期的縮短而增加的，因為工期的縮短將帶來勞力、周轉(zhuǎn)材料（如模板、腳手架等）、施工機具投入量的相應增加。但如果因為施工計劃安排不當或者人為行政干預，會導致機械設備未飽和運轉(zhuǎn)閑置一邊，人工也很難流水作業(yè)，易出現(xiàn)窩工，造成了工期拖延，成本增加。與直接成本不同，間接成本是隨著工期的縮短而減少的。工期越長，間接成本就越多；相反，工期越短，間接成本就越少。在現(xiàn)實中，隨著工期的增長，各項施工管理費用，如差旅費、工資費、保險費等等，都會有所增加。而且工期越長，相關的機械設備租賃費用也會越多，這無形中也增加了間接成本的額度。因此，工期的拖延與縮短，都會導致成本的增加，降低效益。

1.2 工期與質(zhì)量之間的關系

工程項目工期和質(zhì)量之間呈近似的正比例關系，工期越長，工程質(zhì)量就越能得到有效地保證；相反，工期越短，工程質(zhì)量就越有下降的危險。工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對要好些，但工期過長，造成設備裝置、資金占壓，人員窩工等，項目的成本就會增加。

1.3 成本與質(zhì)量之間的關系

一般情況下，成本與質(zhì)量之間也呈現(xiàn)一種正比例關系。工程質(zhì)量要求越高，相關的成本費用也會越高；相反，工程質(zhì)量要求越低，相關的成本費用也會越低。工程質(zhì)量要求低在某種程度上會帶來成本費用的降低，而成本費用的一味降低，會造成工程質(zhì)量的不合格，進行返修或補修，這不僅不會降低成本費用，反而會起到適得其反的效果。

2 工期與質(zhì)量、成本三者間的對立統(tǒng)一關系

工期、成本、質(zhì)量相互間存在著對立統(tǒng)一的辯證關系，它們之間是互為依存又相互矛盾的一組共同體，合理的縮短工程工期將會使工程盡早投入使用，給業(yè)主帶來超前收益，提高投資效益，同時由于采取必要措施使工期縮短，就會增加人工工時、機械設備等資源的使用量，勢必造成工程成本的增加；而不按合理工期施工，片面追求高速度，致使施工單位趕工期，不顧工程的客觀齡期和施工的必要程序，勢必又會造成工程質(zhì)量難以保障，工程成本大幅度增加。

工程項目的質(zhì)量、成本、工期三大目標是對立與統(tǒng)一的。因此，在確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優(yōu)，也不能使每個目標都絕對滿意，在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的綜合比較分析，做到在滿足一個目標最優(yōu)的基礎上，其他兩個目標都達到滿意的效果，這樣不僅可以使業(yè)主各方面的要求得到滿足，而且也使承包商有一定的利潤空間，使社會效益達到最優(yōu)。

3 正確處理工期與質(zhì)量、成本的方法

工期、成本、質(zhì)量是工程建設項目的三大控制目標，它們是工程建設項目在各個階段的主要工作內(nèi)容，無論是項目業(yè)主，還是承包商及監(jiān)理單位都是圍繞著三大目標而開展工作的。無論是建設單位，還是施工單位，都在追求著工程項目建設中的工期最短、成本最低、質(zhì)量最高的總目標，如何實現(xiàn)“工期最短、成本最低和質(zhì)量最高”是人們對工程項目施工過程中提出的三大要求。要達到低成本，高質(zhì)量，快速度完成建設項目，提升經(jīng)濟效益，關鍵在于提高科學管理和施工技術的水平，運用先進的管理方法和技術手段，去組織施工生產(chǎn)任務。在優(yōu)先保證工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質(zhì)量合格基礎上，保證在合理的工期內(nèi)，成本不變的情況下，做到目標最優(yōu)化，必須在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，力爭整個目標滿足目標值的相對滿意。只有有效的解決三大目標的對立問題，尋找到三大目標的理想結合點，才能真正的使工程各方受益，使社會價值極大化。

4 結語

工程項目管理當中的工期、成本及質(zhì)量管理是工程項目建設的三個管理目標和關鍵因素，項目工期、成本及質(zhì)量的管理需要一個有機結合，片面強調(diào)某一單一因素是不夠科學且沒有效率的管理方式。因此，正確處理工期、成本與質(zhì)量三者之間的辯證關系，實現(xiàn)工程項目工期、成本、質(zhì)量三個目標的綜合優(yōu)化組合，使三者達到或接近各個目標的最理想狀態(tài)，在整體上達到一個相對最優(yōu)的水平，這樣不僅可以增大項目的綜合經(jīng)濟效益，而且可以給項目本身帶來良好的社會效益。

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作者簡介：王彬（1992- ），男，內(nèi)蒙古呼倫貝爾人，本科，湖北工程學院城市建設學院，研究方向：土木工程。