關(guān)于土木工程施工項目管理的要點探討

王威

摘 要：土木工程的管理是一項復(fù)雜的社會活動，需要施工項目經(jīng)理開展多種管理手段來強化管理效果的提高。隨著我國經(jīng)濟體制深入改革和城市發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，我國的建筑領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和建筑工業(yè)的發(fā)展速度不斷加快。近年來，我國的土木工程施工工程量不斷擴大，新技術(shù)和新材料的運用，在我國土木工程施工建筑中越來越廣泛。開展施工管理活動中的具體控制，對于項目進度、質(zhì)量控制具有重要意義。文章通過土木工程中的施工項目管理要點展開討論，提出幾點改進建筑工程項目管控措施的可行性建議。

關(guān)鍵詞：土木工程；項目管理；施工要點

強化土木工程項目管理措施的革新，對于有效控制施工節(jié)奏，提高工程的整體質(zhì)量具有重要意義。二十一世紀的信息技術(shù)革命和知識經(jīng)濟的到來，工程項目施工方面必須要深化管理技術(shù)中信息化改革，推行計算機技術(shù)全面管理，可以保證質(zhì)量管理人員能夠完全參與到建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)的品質(zhì)管控中去。

1 土木工程項目施工的前期進度管理

1.1 貫徹安全生產(chǎn)的意識

在具體的項目管理工作中，工作人員需要對編制項目管理規(guī)劃大綱進行設(shè)計，對項目管理的具體實施規(guī)劃進行妥善安排。在項目進度控制階段，管理人員需要對各個參與建筑活動的項目隊伍進行會議整頓，強調(diào)“安全生產(chǎn)重于泰山”等一系列基礎(chǔ)性安全知識條件的建設(shè)工作，對員工在土木施工中大型機械基本性能進行講學(xué)，防止施工人員在操作過程中發(fā)生意外造成的人身傷害。在項目人力資源管理階段，土木工程項目負責(zé)人應(yīng)該對項目材料進行分類，提前對市場價格的波動情況進行預(yù)判，對于鋼筋、混凝土等大宗建筑材料進行定量采買，防止突然的價格上漲對于前期資金投入的影響，防止由于流動資金不夠充足造成的施工活動暫停的現(xiàn)象產(chǎn)生。

1.2 擬定科學(xué)的施工控制計劃

在項目成本控制階段，應(yīng)該嚴格賬務(wù)報銷的相關(guān)制度，體現(xiàn)出“票證合一”的報銷原則，防止由于違規(guī)操作導(dǎo)致的貪污腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。對于土木工程施工中需要使用的輪胎式壓路機、重型鋼圈式壓路機等大型設(shè)備，在施工活動開始之前，一定要安排專人對其性能進行考察，對機械設(shè)備的整體運轉(zhuǎn)情況進行試運行。在項目技術(shù)開發(fā)和資金管理活動中，項目負責(zé)人需要安排專業(yè)的賬務(wù)工作人員開展賬目統(tǒng)計工作，工作人員必須要經(jīng)過全國統(tǒng)一的會計能力考核認證，才準許其參加現(xiàn)場的款項資金的審核和安排活動。在項目合同的擬定和信息管理方面，工作人員需要嚴格遵守合同法的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，配合國家工程質(zhì)量監(jiān)督部門的相關(guān)審核工作。

2 推行土木工程項目執(zhí)行中的質(zhì)量管理和竣工驗收方法革新

2.1 推行土木工程項目執(zhí)行中賬目監(jiān)督，開展施工質(zhì)量管理

對于一些大型的項目工程，往往需要多方的共同參與，財務(wù)部門和建筑施工部門開展合作，在施工的過程中各個部門經(jīng)常性的探討施工要點，保障各個環(huán)節(jié)施工活動的順利進行。在開展工程項目計算機管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動實行牽制原則，環(huán)環(huán)相扣，互為監(jiān)督，通過高效透明的會計電算化內(nèi)控制度，做好財務(wù)統(tǒng)計工作。工程項目施工企業(yè)的各部門各崗位之間可以更為深入的進行工作要點和施工進度的交流，及時地修正施工活動中與原始工程建造計劃中不相匹配的地方。在工程進度安排中，工作人員需要制定出科學(xué)的工程進度計劃，將責(zé)任成本考核工作落實到一線的施工細節(jié)完善活動中去。以“周”為單位，完成對于項目單位完成量的預(yù)設(shè)計工作。在項目管理活動中，工作人員需要配合上級的施工計劃，按照各個部門的單位標準，制定出詳細的施工進度管控報表。包括，對于計劃成本應(yīng)該形成倉庫預(yù)存施工物料與施工物料耗損情況的損益報表。除此之外，工程部應(yīng)該擬定物質(zhì)損耗報表，對于無法正常運轉(zhuǎn)的大型機械設(shè)備，應(yīng)該及時地對其進行撤場處理。同時，應(yīng)該啟動備用的機械設(shè)備使用方案，保證施工活動的順利進行。

2.2 完善土木工程項目執(zhí)行中竣工驗收活動

在項目現(xiàn)場管理活動中，項目負責(zé)人需要完善自身的組織協(xié)調(diào)功能，對項目工程的竣工和驗收進行，應(yīng)該嚴格按照國家工程質(zhì)量監(jiān)督局的各種要求開展，使工程項目的各類硬性指標符合防震、防臺風(fēng)等惡劣天氣現(xiàn)象的需要。在項目考核評價階段，項目負責(zé)人應(yīng)該從項目成本的分析角度入手，推行“整體分析”和“過程控制分析”相結(jié)合的具體手段，體現(xiàn)出土木工程施工項目管理的嚴格性。在土木工程項目的整體性分析中，工作人員需要對項目的盈虧條件進行詳細分析，從成本節(jié)省和超值分析的角度入手，兼顧其他成本的分析，將勞務(wù)費的節(jié)超控制在合理的范圍內(nèi)。土木工程施工項目管理活動中，工作人員需要對施工過程進行高效管控，從勞務(wù)成本控制的角度入手，對材料成本的控制進行細節(jié)把握，體現(xiàn)出設(shè)備成本控制的科學(xué)性，子啊現(xiàn)場管理的相關(guān)活動中做好成本預(yù)算，減少支出，預(yù)留最多的流動資金，以防惡劣天氣出現(xiàn)對土木工程的具體施工活動造成的工程延期的影響。

3 結(jié)語

強化土木工程施工項目的具體管理，對于工程計劃的順利實施意義重大。管理人員應(yīng)該對工程建筑的整體格局和工程進度進行掌控，可以實現(xiàn)土木工程工程各項數(shù)據(jù)的條理化管理。總承包方項目管理方面，應(yīng)該根據(jù)項目的投資目標，開展總承包方的成本項目進度控制，從安全管理的角度入手，體現(xiàn)出投資控制和總承包方的成本控制相配合的具體效率。對于涉及到項目實施階段的全過程，項目負責(zé)人需要開展與建設(shè)項目總承包相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)工作。

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