論施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制原則及措施

黃婕云

摘 要：微利時(shí)代的施工企業(yè)要想在競爭日趨激烈的建筑市場環(huán)境中求得生存和發(fā)展，就必須嚴(yán)抓企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理和成本控制，如何在工程項(xiàng)目管理的過程中合理降低成本，獲取最大利潤，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場競爭力，是施工企業(yè)管理者孜孜不倦研討的課題。文章通過分析成本管理現(xiàn)狀及問題，進(jìn)一步探討項(xiàng)目成本控制應(yīng)把握的原則，創(chuàng)新管控措施，以達(dá)到企業(yè)擴(kuò)大盈利空間和可持續(xù)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；管理控制；原則；措施

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，建筑施工行業(yè)競爭日趨激烈，施工企業(yè)獲利空間越來越小，只有強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理，實(shí)施有效的成本控制，促使成本降低，才能確保企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。但很多施工企業(yè)還沒有意識到項(xiàng)目成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響力，沒有重視健全成本管理控制體系，致使工程施工過程中出現(xiàn)很多浪費(fèi)，增加了施工成本。因此，我們通過分析項(xiàng)目成本管控存在的問題，嚴(yán)格遵循控制原則，探索創(chuàng)新控制措施，努力提升施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平，最終提升企業(yè)盈利水平。

1 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制的現(xiàn)狀

1.1 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制概述。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，對工程項(xiàng)目的成本管理和控制直接影響項(xiàng)目的經(jīng)營成果。工程項(xiàng)目成本管理是為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作，是通過分析施工項(xiàng)目工程的整體狀況，統(tǒng)籌項(xiàng)目運(yùn)行軌道，從項(xiàng)目中標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗(yàn)收的每個環(huán)節(jié)，形成全方位的施工管理成本控制實(shí)施計(jì)劃，在組織實(shí)施的過程嚴(yán)格按成本計(jì)劃控制，將項(xiàng)目總成本置于一個相對穩(wěn)定的范圍內(nèi)，以提高項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制存在的常見問題。（1）缺乏科學(xué)健全的成本管理控制制度體系。許多施工企業(yè)沒有建立或完善自己的成本管理控制制度體系，在對工程項(xiàng)目成本核算和管理過程中不能準(zhǔn)確的掌握控制點(diǎn)，所編制的成本控制計(jì)劃不完備，導(dǎo)致計(jì)劃在執(zhí)行過程偏差嚴(yán)重，成本管理控制失效。由于成本管理制度的缺失，對項(xiàng)目成本控制成效考評無依據(jù)。（2）成本控制觀念思想落后。大多數(shù)施工企業(yè)存在有項(xiàng)目成本控制觀念思想落后的問題，表現(xiàn)在全員參與，全面、全過程控制的觀念不強(qiáng)，還停留在堵漏洞階段，對一些潛在影響工程項(xiàng)目成本的因素，如質(zhì)量、安全管控等缺乏深刻認(rèn)識，沒有強(qiáng)手腕、硬措施；技術(shù)革新對利潤增長的貢獻(xiàn)價(jià)值認(rèn)識不深，科學(xué)的施工部署對成本的重大影響認(rèn)識較為模糊等。（3）成本計(jì)劃編制缺乏科學(xué)合理。編制施工管理成本控制實(shí)施計(jì)劃沒有深入分析工程項(xiàng)目的整體狀況，沒能做到統(tǒng)籌考慮，缺乏全方位性，對成本核算的對象確定過于簡單或人為簡化核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不合理，造成實(shí)際成本與計(jì)劃成本不對應(yīng)，無法滿足成本分析和考核的需要。（4）項(xiàng)目實(shí)施過程忽視成本動態(tài)管控。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工企業(yè)往住忽視成本的動態(tài)管控，在實(shí)際操作環(huán)境與原計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)，沒有能夠及時(shí)調(diào)整施工部署，提高管理效率，壓縮實(shí)施成本，回歸計(jì)劃軌道，或是根據(jù)實(shí)際變化的客觀因素，調(diào)整成本控制計(jì)劃，以致實(shí)際成本嚴(yán)重偏離計(jì)劃成本，失去了成本管控的意義。

2 合理把握施工項(xiàng)目成本管理控制原則

2.1 成本最低化原則。成本最低化應(yīng)從兩方面考慮，一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，以客觀條件和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)水平為依據(jù)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2.2 全面成本控制原則。全面成本有兩方面含義，一是全員參與成本管理，即努力灌輸全員參與成本管理意識，做到成本控制人人有責(zé)；二是全過程的成本控制，即從項(xiàng)目跟蹤、實(shí)地勘研、投標(biāo)簽約、實(shí)施過程、交付結(jié)算等各環(huán)節(jié)的全過程全方位成本控制。

2.3 動態(tài)控制原則。項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段的成本控制根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)來確定成本目標(biāo)，為今后的成本控制做準(zhǔn)備；而竣工階段項(xiàng)目的盈虧已基本確定，即使發(fā)生偏差，也來不及糾正。因此，項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制必須是動態(tài)控制才能達(dá)到真正意義的成本管控目的。

2.4 目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是對目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任分解落實(shí)、執(zhí)行過程監(jiān)督、結(jié)果評價(jià)或修正目標(biāo)的過程，是任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。

2.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在成本控制中，有“責(zé)”就必須有“權(quán)”，否則無法履行責(zé)任；有“責(zé)”還必須有“利”，否則就缺乏履行責(zé)任的動力。要使成本控制工作做得更好，必須調(diào)動管理者的積極性和主動性，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

3 施工企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目成本管理控制的措施

3.1 不斷健全項(xiàng)目成本管理控制制度體系。健全的項(xiàng)目成本管理控制制度體系，是施工企業(yè)實(shí)施成本管控的基礎(chǔ)和依據(jù)。建立健全項(xiàng)目成本管控制度體系，需要在掌握施工企業(yè)整體狀況的基礎(chǔ)上將項(xiàng)目成本管理全方位的因素考慮進(jìn)去，使得各項(xiàng)環(huán)節(jié)之間形成密切的聯(lián)系，編制項(xiàng)目成本管理的規(guī)章制度、實(shí)施辦法和工作程序等。同時(shí)，健全項(xiàng)目成本管理的監(jiān)督制度，對施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行有力的監(jiān)管，規(guī)范成本控制秩序，使工程項(xiàng)目在全面統(tǒng)一的管理體系下提高各環(huán)節(jié)的工作效率，成本得到有效控制。

3.2 科學(xué)編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃?？茖W(xué)編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃是施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本管理不可缺少的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)在編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃時(shí)必須全面分析施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，充分挖掘有效的信息資源，綜合考慮現(xiàn)實(shí)市場因素，把握價(jià)格波動，運(yùn)用科學(xué)的方法統(tǒng)籌規(guī)劃控制目標(biāo)，并以此為依據(jù)編制成本計(jì)劃。同時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)該積極參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制工作，與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員、財(cái)務(wù)人員形成專業(yè)上的互補(bǔ)，使項(xiàng)目成本控制計(jì)劃具備科學(xué)合理的保障。

3.3 動態(tài)調(diào)整項(xiàng)目成本偏離控制措施?，F(xiàn)實(shí)狀況隨時(shí)發(fā)生變化，實(shí)際與計(jì)劃產(chǎn)生偏離是在所難免的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期項(xiàng)目成本核算，對成本消耗情況與成本目標(biāo)進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的偏離狀況，分析對應(yīng)的影響因素，并提出應(yīng)對措施，調(diào)整組織部署，盡可能縮小目標(biāo)與實(shí)際消耗的差距。同時(shí)，施工企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場變化，實(shí)時(shí)分析影響成本控制的因素，結(jié)合項(xiàng)目成本控制狀況，動態(tài)調(diào)整項(xiàng)目成本的偏離。

3.4 創(chuàng)新設(shè)立項(xiàng)目成本管理評價(jià)體系。創(chuàng)新設(shè)立施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理評價(jià)體系，完善獎懲措施，對項(xiàng)目成本管理有促進(jìn)作用。施工企業(yè)設(shè)立項(xiàng)目成本管理評價(jià)體系需要融入綜合化的考核因素，運(yùn)用全面的績效考核，將成本管控業(yè)績與員工的綜合表現(xiàn)置于評價(jià)中，激勵員工參與工作的熱情。同時(shí)，完善的項(xiàng)目成本管理評價(jià)體系將有效促進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控效益與員工績效評價(jià)同步。

4 展望施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制的遠(yuǎn)景

重視和加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理控制，對施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化、增強(qiáng)自身市場競爭力及實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用和意義。在信息化時(shí)代迅速發(fā)展的現(xiàn)今社會，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理和控制工作也離不開信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，其方式的改變也將是迅猛的。在項(xiàng)目成本管理控制的創(chuàng)新措施推動下，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理和控制必然會取得的跨越式的進(jìn)步和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

5 結(jié)語

施工企業(yè)的成本管理與控制是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，只要建立一個完善的成本管理體系，制訂成本管理責(zé)任制，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個角落和每一個人。用科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動態(tài)控制，就能確保實(shí)施工程項(xiàng)目管理最終盈利，從而有效確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及提高施工企業(yè)在行業(yè)市場的綜合競爭能力。

參考文獻(xiàn)

[1] 戴爾.希爾曼，溫志誠，劉曉東等，系統(tǒng)成本工程：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承受性控制與成本控制，北京：國防工業(yè)出版社，2011..

[2] 趙強(qiáng).施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理淺議[J].經(jīng)濟(jì)師，2012（15）.endprint